如何建立公司团队

企业如何进行团队建设？~

在企业管理者中流传着一个段子：孙悟空能大闹天宫，却打不过路上的妖怪。根本原因是：大闹天宫时碰到的都是给玉帝打工的，出力但不玩命；半路碰到的都是自己出来创业的，所以比较拼命。



员工是企业的第一生产力，除了领导决策外，员工的能力与素质往往决定了企业的发展速度与规模。对于成立之初的企业，员工的付出往往要比在成熟企业中更多。在企业成长过程中，有一些员工与企业一同成长，与企业共进退，也有一些员工与企业发展愿景背离，离开企业。



企业终究是由人构成，企业发展应始终建立在稳定长效的员工机制上，并在此基础上开拓进取，最终才能铸就屹立不倒的企业。

愿景如此，但事实上很多企业员工往往处于不停变换之中，当一个企业的员工离职率居高不下时，除了增加企业运营成本之外，也会降低企业的核心竞争力。


对于员工的离职，很多企业领导者或HR存在以下误区：

第一：员工离职对企业来说是常事，没什么大惊小怪的。

如果企业领导者这么想，那他就是在逃避问题，因为高离职率绝不是企业常态。



第二：有人在岗即可，至于他能否胜任另当别论。

如果企业HR逮着一个能满足最低入职要求的人就立即把他推上岗位，甚至聘用临时工，如何保障他们能正确地完成工作？



第三：主管只需保证日常运营即可。

各层级领导者忙于应对日常运营的要求，对差员工睁一只眼闭一只眼，而对好员工没有相应激励措施，这会直接打击好员工的士气，最终导致有能力的好员工流失。



第四：员工离职这个问题是归人力资源部门管的，跟我无关。

其实这个问题是需要所有管理者合力来解决的，而人力资源部门应加强与员工的沟通，及时了解员工心理状态、工作状态，及时回应和解决员工提出的问题，从而有效地降低员工离职率，调整人力资源政策和制度。



建立高效稳定的企业核心团队，企业必须将员工离职率控制在合理范围内，并根据企业需要，重新定义招聘流程，将最优秀的人员揽过来；鼓励各层级领导者行动起来，对绩效差者采取惩罚措施，对绩效好的采取激励措施，以此来保持团队高昂的士气。


我认为具体可按如下方式操作：

第一：制定明确的目标。

企业的每个员工可以有不同目标、不同个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。而这个目标需要企业领导者予以明确、进行宣贯，并获得员工高度认可，这样才可能使整个团队产生凝聚力，从而为实现共同的目标而努力付出。




第二：清晰的角色定位。

企业必须有清楚的组织架构，且对员工有清晰的角色定位和分工。只有每个人都清楚了解自己的定位与责任，才能最大限度发挥自己的能力与专长，真正做到专业的人做专业的事，从而使整个团队能高效运作。



第三：培养良好的团队氛围。

企业员工要具备良好的团队合作精神，除了做好本职工作，也必须有随时补位的能力与意识。同时，一个团队应有良好的沟通机制与融洽的氛围，团队成员应相互信任，只有团队成员形成合力，企业才能有凝聚力和战斗力。

要做到这些，企业应定期组织员工开展各类培训和活动，在提升员工各项专业能力的基础上，加强团队成员的多方位互动与交流，促进员工之间的感情。




第四：合适的领导。

企业的领导是企业发展的掌舵人，同时他们也起到教练或后盾作用。好的领导不仅能结合市场大环境与企业发展愿景给予下属工作指导，更能发掘出员工的潜力，给予员工适合的职位以及与之匹配的职业发展空间。

华远汇成国际珠宝主题购物中心，首创中国主题式珠宝购物中心，是一种全新的体验式购物商业模式。公司正处于起步阶段，华远汇成将坚持以人为本的理念，始终以员工特别是优秀员工为导向，建立核心团队，助力公司发展，实现公司与个人发展愿景。

建设团队可以从以下几方面入手；
1、明确团队目标

要有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至达到预期的结果。做任何事情如果没有明确的目标，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永远找不到停靠的岸。目标可以是管理目标、生产目标，也可以是安全目标、品质目标、效率目标，只要经过深思熟虑制定出了符合自身发展要求的目标，就必须要让每位员工牢记在心，在班前会上进行多次宣导，让大家统一思想、达成共识，明确努力的方向，这样才能有目的、有计划地去工作和生产。

2、尊重团队成员

著名团队精神培训专家谭小芳老师认为，尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。当员工通过踏实肯干取得成绩时，要激励其再接再厉、继续努力；当员工由于思想麻痹犯了错误时，要诚恳地指出问题的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有类似的事情发生或希望下次能见到他表现好的一面，而不是一味地加以指责。

3、激励团队成员

一个绩效非常高的团队成员回忆到，“在过去几年中，我们四人团队都归他领导。在每天工作结束时——无论这一天是多么紧张忙绿或试图完成的工作有很多——他都会走到我们每个人的桌前”谢谢你今天的优异表现。”这样的状况在中国企业很难发生，但一个团队领导者在四年间坚持每一天对他的团队成员说一句激励的话。这就意味着激励非常重要，值得去坚持，也意味着激励非常有效，否则一个管理者不会平白无故坚持四年。

4、加强团队沟通

一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，团队成员之间如何沟通是一门大学问。因为，成员之间如果沟通不好，往往会产生矛盾，形成内耗，影响企业的正常运转。谭老师建议管理者要相信下属，发挥大家的智慧和力量为企业献计献策。要为管理者与员工之间、员工之间、管理者之间的相互沟通和交流，积极创造条件。在团队中形成上下之间、员工之间诚挚沟通、相互信任、相互合作的良好氛围。

5、树立团队精神

在工作中既要注意个人能力的发挥，又要注重整体配合，使大家意识到个人失败就是团队的损失。大家时时处处要有大局观念，以团队利益为重，团结协作，共同前进。日本人何以有那么高的团队合作精神，让我们看看日本企业是怎么做的。在日本的企业中，要有奖金大家统统都有，要没有就都没有。组织中有人有有人没有，就表示组织中有人不良，有人优秀。不良的人会没有面子，优秀的人也没有面子。这样大家就感觉不再平等，怎么能够进行有效的合作？

6、谨防小团体主义

谭小芳老师建议管理者在建立团队意识的同时，我们还要谨防小团体主义——团队成员和领导者过度紧密，团队就会演变成XX军团。对整个组织来说，危害非常大。案例：原广东中旅的14名业务精英，包括一名资深副总，以及出境游的整套领导班子，从事市场策划的负责任、电脑技术专家等集体辞职，并组成一家新的旅行社。

如果要打造公司团队。需要了解以下这些东西，才能达到你想要的效果
一、团队的定义和特征

了解成功的关键
如何在培训中收获最多？
世界最顶尖4大组织
公司团队的5个特征
团队的内耗
团队的要素

二、团队的发展阶段与应对策略

团队发展的阶段的划分
员工业绩在各阶段的表现态势
管理的领导风格取决于团队的成熟度
如何促使新员工快速融入团队？
如何帮助新下属度过恐惧关？
切实重视新员工第一单销售
如何帮助能力与冲劲不足的老员工？
如何做好员工的日常沟通?

三、团队成员的优选

优秀业绩从“选马”开始
人才的类型：西游记的启示
正确的用人观如何识人？
发现千里马

四、团队目标管理与执行力

绩效管理四步法
绩效管理到底管什么？

1）团队目标管理
目标的重要性如何与部属达成目标的一致？
如何具体分解目标？
目标管理常见问题分析

2）打造一个有战斗力的团队
“集中优势兵力，打歼灭战”---“群狼出动，战无不胜”
“练好兵才能打好仗”---执行团队精神的培育
“构筑立体火力攻击系统”---执行团队的协作

五、高绩效团队文化打造

标杆文化
活力文化
承诺文化
承担文化
赞助文化
效率文化
品质文化
如何建立团队精神

六、团队的激励

团队士气提升
何时批评，何时加油打气
了解期许的重要性
善用鼓励的力量
有意识地发掘他人优点
有效赞赏学习
肯定团队中每一个人的价值
建立共识，凝聚向心力

七、团队培训与学习
培训体系的建立
团队进阶培训
如何进行产品知识培训
如何进行专业销售技能培训
如何扮演教练角色
如何做好员工的心态培训
团队学习和思考

这些只是比较模糊的一些概念，如果你想了解更多。可以在网上搜“软实力教练机构”。谢谢

这个就看谁是老板了。

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祁县13639169059： 团队如何组建 - ？
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幸潘诺辰： 团队我理解为“ 组织中起核心作用的小团体,掌握组织的核心业务资源,对企业的生存和发展起决定性作用” 我经历了两件事的操作,深感团队建立的不易,我想一个健康有效的团队应该做到以下几点:首先,团队成员间必须有充分的信任感 ...

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祁县13639169059： 如何组建一个团队 - 如何建立一个团队并运行好它我想创立一个企业,但首先要有自己的团 ？
幸潘诺辰： 最关键的一点,就是自身,包括自己的心胸,为人处事的态度.处理问题的方式方法.自己具有能力才能够联合他人共同创业. 其次,要仔细选择团队成员.在选择德和才时以德为先.创业是艰苦的.如果团队成员在创业中无法面对困难,出现逃避,推诿.或者互相之间猜疑,敌视的话,肯定完蛋.所以,选择成员时,要分清关系,最核心的成员,一定是互相之间关系比较和睦的.人品比较好的. 再次,在创建时,就要把团队的权责分清,谁该干什么,不该干什么都要说清楚.必须要有一个最终决定的人.如果你自己来领导团队更要注意这一点.一个没有权责分明的团队很难想象能够成功. 最后,在吸收团队时,最好适当考虑一下个人的背景,相同或相似背景的人合作起来会更加顺畅.