怎样做好一个主管
怎样做一个合格的主管
一名合格主管有三大职责：1.管理好自己的情绪，情绪决定能量，能量决定工作动力，上班如上坟的状态是做不好工作的 2. 培养好团队，尤其是团队的凝聚力和团队的多元化 3. 管理好业务，自己的情绪状态和团队的战斗力是业务的基本保障 作为优秀的主管，还要学会放手让下属去工作，给下属创造更多的实践机会，...
如何做好一名主管?
原因有两点：一是态度问题。知道要做哪些事情，而因为怕难怕苦怕麻烦，不愿意去做。二是能力问题。不知道要做什么事情，该怎么做。这就需要不耻下问，要努力学习，尽快提高自己的能力，达到胜任主管的岗位。因此我总结了一名业务经理或主管应该学会做哪些工作，并且去有效的去执行。希望各位主管对照自己...
如何做一个好主管
有敏锐的观察力。体贴下属，关心员工。有远见，有长远的目光。有果断迅速的执行力。制定计划。计划的制定首先要切实可行，不能盲目。主管通过制定计划来指导下级为实现即定的工作目标做出努力，而主管的作用则是掌握方向，把握全局。发起活动。下级提出一个好的建议时，作为一个主管，无论这个建议是否合理，...
如何做好一个主管(团队管理)
同时真的希望这些未来的职业经理人能够在管理这条马路上向阿贵教授所说：“条条大路通成功”。 他们常说，工作怎么样的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。 分析一下如何做好一个主管，办好这个事业动力的角色，人生要充当很多种角色，这个...
如何成为一个优秀的部门主管?
有些刚被提上来的主管，会觉得自己是靠业绩提拔上来的。于是在领导部署了任务后，更加拼命工作，忙得没时间和员工沟通，其实这是错误的。在一个团队工作，仅靠一个人是无法完成工作任务的，它需要每个人积极配合、共同努力，才会取得一加一大于二的效果。因此，主管在团队当中要做好指挥者，提升个人号召...
如何能够更好的 做好一个管理人员
管理者应具备的六大能力 ：\\x0d\\x0a1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通...
该如何做好一名主管,从哪几方面人手?
对过程不需要太多的限制* 计划与执行14.做事以前,一定要先想一想,做好应有的计划,绝不冒然行事15.在计划阶段,要多参考别人的意见,借用别人的经验与智能,做好必要的协调工作,绝不可以闭门车16.工作之前,一定要先明确的订定或确认目标,把握正确的方向17.做计划时,要从人﹑事﹑时﹑物﹑...
怎么才能当好一个生产的管理人员?
职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。风之韵 回答采纳率:42.3% 2008-09-30 20:...
怎样做好一个管理人员
管理者应具备的六大能力 ：\\x0d\\x0a1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通...
一个合格的主管,到底应该管什么?需要注意哪些方面?
首先应该管好员工的基本工作完成情况；还要管员工的专业技能提高和学习能力的提升；有责任心，要加强员工对你的忠诚度，以便于能积极完成工作；需要注意的是，有效的和自己的员工沟通，了解到工作的进度和发展；注意要以身作则，不能让员工瞧不起；还要有积极的工作态度，这样能更好的带领员工，还要有更...
鸡东县洛美回答： 一、专业能力 作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少.作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够...
闭详17527816427问： 如何做一个合格的主管 - ？
鸡东县洛美回答： 做一个合格的车间主管,需要做好以下几件事:1. 学习、熟悉、掌握车间所有的管理制度和流程.用制度管人、管事.2. 了解车间员工的特点,运用奖惩办法,公平公正地鼓励先进,鞭策后进.3. 关心员工,主动帮助他们,用力所能及的方法解决他们的实际困难.4. 适当时机组织一些有利于提高凝聚力的活动,让大家感受车间团队的力量.
闭详17527816427问： 要怎样才能做一个优秀的主管?怎样把我的员工管理好 - ？
鸡东县洛美回答： 人性化管理,平时多跟员工做沟通工作,处事的时候多站在员工的这边(多半是对事不对人),首要的是用你的真诚感化他们,他们调皮惹事不用你指出来,他们自己也会觉得不好意思这样的你人也做好了,事也做好了何了而不为呢?
闭详17527816427问： 如何做一名合格的主管 - ？
鸡东县洛美回答： “主管”顾名思义,就是主要管理人员,在我担任主管职位这六个多月当中,确实有一些深刻的体会. 做为一名主管必须具备的标准:忠心、上进心、责任心、事业心、感恩的心;对于我来说,我非常珍惜能在公司工作,去年我只具备忠心,上...
闭详17527816427问： 怎么当好一线主管? - ？
鸡东县洛美回答： 做好一线主管需要注意的五个方面 主管的角色定位主管应明晰自己在企业中所处的位置和扮演的角色,具体的职责是什么,应该努力避免哪些行为. 管理循环和管理职能在日常管理工作中,应该遵循哪些步骤去完成工作任务,在这些步骤...
闭详17527816427问： 怎样做一名优秀的主管 - ？
鸡东县洛美回答： 事业,工作应承上启下,己所不欲,勿施于人.家庭,体贴关怀.只有真诚于真爱. 愚见!
闭详17527816427问： 、、怎么样做好一个主管? - ？
鸡东县洛美回答： 一、 要有强的沟通与协调能力 一是协调与上级之间的关系. 对上级要坚决服从,不能因自己有不同意见而不执行, 或故意拖延,要有大局观念,要自觉维护上级的威信,支持上级工作,以增强上下级的控制力和驾驭力. 二是协调与下级之间的...
闭详17527816427问： 如何才能做一个好的主管? - ？
鸡东县洛美回答： 1.从一个普通的职员到主管,首先要摆正自己的位置.你要明白一点,自从你开始履行主管的职责,你就不能是从前的你了.过去作为普通职员,你在完成主管交给你的任务后,你想干可以多干点,不相干可以少干点.现在不行了,你作为一...
闭详17527816427问： 如何当好一名主管? - ？
鸡东县洛美回答： 当好主管真的很难,首先要安排好每天的每一个细节性的工作,利用闲暇的时间补漏(安排上疏忽的环节),要细心总结每一天的经验,这一天是不是让自己满意,晚上可以利用休息时间看看跟管理有关的书,多看看管理应急的文章,比如突发事件的处理,特殊情况的处理. 就你提出的要工作就不要朋友作出我自己的看法:首先工作中没有朋友而言,私下里也没有工作可谈,如果你要是为了工作而得罪朋友那也不应该,你可以应你朋友的能力来给他安排工作,记住一点,只能低估不能高估.在平时休息玩耍的时候你也不能跟他说工作上的事,包括喝酒的时候,也尽量避免跟别人谈起他的缺点和短处!切记哦!你自己慢慢考虑一下!你会做到工作朋友两全的,因为你有能力做到主管的位置
闭详17527816427问： 如何做个好主管? - ？
鸡东县洛美回答： 一、如果你是一个小公司(刚成立的公司或者经营规模不大的公司)的主管. 一般情况,这是公司的事情比较多、比较杂,而主管下面的下手有很有限.这个时候主管不得不去做一些琐碎的事情,这种情况是可以理解的,没有必要烦恼.这时,...
