怎样做好主管工作
怎么当好一线主管?
主管第一条：公事公办。下属是单位的员工，不是你私人的助理。该尊重尊重，该要求要求。别理会和你套近乎的下属（指工作不能特殊照顾）-一视同仁。平时和你套近乎，那么到分配工作的时候，你谈话的时候这样说：你看你平时工作表现好--给个甜枣。然后说好要继续支持工作--这样就分下去了。他肯定不好...
如何成为一个优秀的部门主管?
有些刚被提上来的主管，会觉得自己是靠业绩提拔上来的。于是在领导部署了任务后，更加拼命工作，忙得没时间和员工沟通，其实这是错误的。在一个团队工作，仅靠一个人是无法完成工作任务的，它需要每个人积极配合、共同努力，才会取得一加一大于二的效果。因此，主管在团队当中要做好指挥者，提升个人号召...
如何做好主管
1、 主管的管理功能 主管的管理功能有规划、组织、用人、指挥及控制等，他们彼此之间有一个前后衔接的关系。1、 规划 规划是一种知己知彼的工作，也是企业管理的首要功能，主管只要规划做的好，其他事就可顺利开展。规划主要有四大点：A、 评估外界环境形式的变化，B、 分析哪些形势对自己是机会， 哪些...
怎样才能做好一个生产主管
7.根据生产计划提出材料需用计划报供应部。8.协助企管部作好盘点工作。9.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。10.认真完成公司或部门安排的其它临时工作。生产主管也要对生产管理三大手法有所认识，具体介绍如下：1、标准化 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、...
对于一个一线主管,需要做好哪些方面
\\x0d\\x0a4、责任心强，勇于担当，能为自己做到事负责，知错能改；\\x0d\\x0a5、会聆听，能洞察别人的心理；懂授权，给下属充分展示自己的空间；\\x0d\\x0a6、巧激励，充分发挥下属的潜力；会用人，能知人善任，不错过每一个人才；勤沟通，让信息顺畅传播；做决策，展示管理者的大智慧 ...
怎样做好一个主管?他要有怎样的能力?
在这里，粗浅的谈谈如何做好一个主管。 一、专业能力 作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力...
如何做好一个主管(团队管理)
同时真的希望这些未来的职业经理人能够在管理这条马路上向阿贵教授所说：“条条大路通成功”。 他们常说，工作怎么样的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。 分析一下如何做好一个主管，办好这个事业动力的角色，人生要充当很多种角色，这个...
怎样做好一个餐厅主管。
做好一个餐厅主管：首先要注意的需要你的管理能力，有的是只需要你的人脉关系。熟练掌握散台、包房及宴会服务程序及操作规范，在餐中随时协助服务员完成工作并对及时发现的问题予以纠正和指导。合理分配员工工作，定区、定人、定岗、定责，吃苦耐劳，关心员工思想和生活状况，做好带头作用树立良好榜样。和...
在工作中,怎样当一个出色的主管人才?
做主管首先要要求自己有严格的道德标准，以身作则，搞好关系，做好工作。很难从一个承诺，一个承诺，一个承诺中恢复过来。主管与人交往必须公平公正公开以德用人，以才用人。一个不能忠于自己立场的人，绝对不是一个道德完美的人。作为主管，要学会管理自己。我们经常听到你为什么控制我可见，没有人愿意...
如何做好物业主管
物业主管是承担物业全部日常管理工作的核心职能者，如何做好物业主管，对于一整个小区的安全和居民的舒适度，都有着至关重要的作用。那么，如何做好物业主管呢？下面就是一些提高物业主管职业素质的建议。1. 细致、耐心是职业素质基础 物业主管的日常工作需要细心且耐心，例如接待来访的客人、解答住户咨询、...
无极县康士回答： 一、专业能力 作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少.作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够...
谈奇13452552487问： 如何做一个合格的主管 - ？
无极县康士回答： 做一个合格的车间主管,需要做好以下几件事:1. 学习、熟悉、掌握车间所有的管理制度和流程.用制度管人、管事.2. 了解车间员工的特点,运用奖惩办法,公平公正地鼓励先进,鞭策后进.3. 关心员工,主动帮助他们,用力所能及的方法解决他们的实际困难.4. 适当时机组织一些有利于提高凝聚力的活动,让大家感受车间团队的力量.
谈奇13452552487问： 要怎样才能做一个优秀的主管?怎样把我的员工管理好 - ？
无极县康士回答： 人性化管理,平时多跟员工做沟通工作,处事的时候多站在员工的这边(多半是对事不对人),首要的是用你的真诚感化他们,他们调皮惹事不用你指出来,他们自己也会觉得不好意思这样的你人也做好了,事也做好了何了而不为呢?
谈奇13452552487问： 怎么当好一线主管? - ？
无极县康士回答： 做好一线主管需要注意的五个方面 主管的角色定位主管应明晰自己在企业中所处的位置和扮演的角色,具体的职责是什么,应该努力避免哪些行为. 管理循环和管理职能在日常管理工作中,应该遵循哪些步骤去完成工作任务,在这些步骤...
谈奇13452552487问： 怎样才能做好一个生产主管? - ？
无极县康士回答： 1.做好生产计划、进度之类的管理工作; 2.注意监察产品质量! 3.协调好人际关系. 我想作为一个管理者,成功的要数是主要能够搞好人际关系,自己有良好的思想品德,这样的话,在上司和下属的心目中都有很好口碑.这样的话,办什么事情...
谈奇13452552487问： 怎样做一名优秀的主管 - ？
无极县康士回答： 事业,工作应承上启下,己所不欲,勿施于人.家庭,体贴关怀.只有真诚于真爱. 愚见!
谈奇13452552487问： 如何做一名合格的主管 - ？
无极县康士回答： “主管”顾名思义,就是主要管理人员,在我担任主管职位这六个多月当中,确实有一些深刻的体会. 做为一名主管必须具备的标准:忠心、上进心、责任心、事业心、感恩的心;对于我来说,我非常珍惜能在公司工作,去年我只具备忠心,上...
谈奇13452552487问： 、、怎么样做好一个主管? - ？
无极县康士回答： 一、 要有强的沟通与协调能力 一是协调与上级之间的关系. 对上级要坚决服从,不能因自己有不同意见而不执行, 或故意拖延,要有大局观念,要自觉维护上级的威信,支持上级工作,以增强上下级的控制力和驾驭力. 二是协调与下级之间的...
谈奇13452552487问： 如何当好一名主管? - ？
无极县康士回答： 当好主管真的很难,首先要安排好每天的每一个细节性的工作,利用闲暇的时间补漏(安排上疏忽的环节),要细心总结每一天的经验,这一天是不是让自己满意,晚上可以利用休息时间看看跟管理有关的书,多看看管理应急的文章,比如突发事件的处理,特殊情况的处理. 就你提出的要工作就不要朋友作出我自己的看法:首先工作中没有朋友而言,私下里也没有工作可谈,如果你要是为了工作而得罪朋友那也不应该,你可以应你朋友的能力来给他安排工作,记住一点,只能低估不能高估.在平时休息玩耍的时候你也不能跟他说工作上的事,包括喝酒的时候,也尽量避免跟别人谈起他的缺点和短处!切记哦!你自己慢慢考虑一下!你会做到工作朋友两全的,因为你有能力做到主管的位置
谈奇13452552487问： 如何做好主管 - ？
无极县康士回答： 主管是人人羡慕的职位,不但有可观的收入,还有尊贵的社会地位.尽管人人向往,但却并非人人都能登上此宝座.即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松,许多身临其境的主管,常因处事不够严格,人际关系融洽不够,以致于“尺寸”把握...
