小米组织架构变革
小米创始团队成员离职原因成谜
李伟新是小米早期米友系统开发的核心技术成员，后来承认米友副总裁其相对正式的走向前台，是在小米上市后的首次架构调整中2018年9月，雷军在内部邮件宣布了小米的组织架构调整和人事任命。这是小米上市之后的首次重大调整，也是小米成立以来最大的组织架构变革。这场架构调整涉及到了上上下下多位联合创始人和...
最年轻的世界500强,小米的未来会是一片星辰大海吗
自2017年以来,小米集团先后进行了十几次组织架构调整。 去年9月3日,雷军发出内部信,开启小米上市以来最大规模的组织架构变革。此次调整的关键词是重新整合,可以概括为: 分置决策、组织与职能部门,横向拓展业务部门 。 组织部 负责中高层管理干部的任聘、升迁、培训、考核等,各部门组织建设和编制审批。负责原生态链...
从“组织架构”视角出发,回顾四大商业巨头的战略变迁-PDF下载
从“组织架构”视角出发，回顾四大商业巨头的战略变迁，阿里、小米、京东、美团，附PDF文档下载 一、“组织结构”是一个真实的视角，能反映企业家真实的思想和意志 大多数时候我们获取的信息来自媒体、财报，来自企业的公关部门。例如：企业将某业务放到重要的战略高度，亦或是执行某项重大改革战略。 企业...
学会调整组织结构是一个企业成功的必经之路
这个世界，唯一不变的就是变化。对于企业来说，更要求变、应变。过去一年，腾讯、阿里、京东等互联网巨头的组织架构都进行了重大调整，小米更是夸张，在上市不到八个月的时间里进行了五次组织结构的调整。企业到了不同的阶段，业务需求就会发生变化。如果组织结构不调整，会极大的影响工作效率，部门间的...
在小米、华为、阿里、如何衡量HR的价值?
而且现在华为和小米还有阿里都在对人力资源部动刀，从这里可以看得出来，以阿里、华为、小米为代表的国内领先公司，提出来的组织架构变革，成立了“组织部”，核心任务是根据组织需要，培养干部梯队，重视年轻人才发展。人力资源的变革，体现的是对人才管理提升到一个新高度。传统的人力资源管理，似乎有点以...
小米造车,背后的组织能力够吗?
当然,靠一个方法、一个工具就试图解决“科层组织”的bug,显然是不科学的。不过,小米在管理创新上的 探索 ,依然值得我们去肯定和学习。 四、晚点团队谈小米的短板 晚点团队今天最新的文章《进攻与防守,小米造车后的双重组织架构》,上来就点出小米的软肋——小米的组织能力尚未经过大考。 前面我们提到小米有很多...
紫米和小米什么关系?
事实证明，目前小米生态链也确实做到了国内规模第一的水平。紫米电子作为小米成立最早的生态链企业，最早以生产移动电源出名。就在一月份，小米官方宣布其移动电源出货量超过一亿台。自从小米在去年上市后，小米就进行了大规模的内部组织架构改革，本次雷军退出紫米股东身份改由小米科技公司也是正常之举。
小米是凭什么吸引那些已经实现财务自由的大佬来当高管的?
在打了鸡血的创业时期的小米有强烈的排他反应，这种融洽的扁平组织架构对小米来说已经足够了，不需要也不会吸纳外来的大佬。在小米剧烈动荡的低谷时期，这些大佬不会轻易的往火坑里跳。小米谷底自救栽下了梧桐树，才能引来金凤凰。说白了大佬在这个非常时期加盟小米，是看到了小米未来的发展前景、拥有良好...
你认为,阿里、小米、京东、美团的组织架构那个更好?为什么?
目前看来阿里的是最好的，阿里也是最独特的，合伙人制度，其他几家都是正常的组织构架。
人力资源规划:常见的组织架构类型
因此,“人形化”、“智能化”、“人性化”,是市场快速发展对企业组织提出的更高要求,智慧型的企业组织,也就成了企业组织发展的方向。 当然,智慧型组织对企业而言,往往不是一蹴而就的,它一般会有一个循序渐进的发展过程。 以上是对目前可以了解到的组织架构模式的梳理,方便大家有一个结构性的认识,部分组织架构...
九龙县甲硝回答： 中国很长时间是产品稀缺,粗放经营.做很多,却很累.一周工作7天,一天恨不得12个小时,结果还是干不好,就认为雇佣的员工不够好,就得搞培训、搞运动、洗脑.但从来没有考虑把事情做少.互联网时代讲求单点切入,逐点放大.扁平...
僪寇15964204853问： 小米的办公布局能看出来小米扁平化的组织结构是什么? ？
九龙县甲硝回答： 从小米的办公布局能看出来小米扁平化的组织结构:一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商
僪寇15964204853问： 为什么小米成功的模式是不可复制的 - ？
九龙县甲硝回答： 小米开始通过MIUI系统来培养他的米粉,然后靠物美价廉的手机和他的饥饿营销模式成功的打下一片天地,这种成功模式现在是复制不了的,你可以看看罗永浩的锤子,他就是用的小米模式,但是他时机没有抓准,而且价格昂贵,所以失败
僪寇15964204853问： 小米内部治理结构 - ？
九龙县甲硝回答： 小米内部的治理结构是符合现代公司运营的标准结构,而且也是符合现在的一些管理范围内的结构,生态是一个生态结构.整个小米的运营生态和它的治理结构就像大海的生态系统一样,完美以及合理.
僪寇15964204853问： 管理学案例分析答案联想集团组织结构的调整 - ？
九龙县甲硝回答： 1、联想集团两次组织结构调整是在什么情况下发生的,对集团的发展起到了什么作用? 答:第一次变革是由于随着联想集团规模的扩大,管理变得越来越复杂,原有的那种直线制组织结构不适应来管理整个集团,采用强调和规范各部门、员...
僪寇15964204853问： 请问有谁知道小米公司软件部门的组织架构?？
九龙县甲硝回答： 个人感觉小米的成功跟组织架构没关系应该有一个NB的销售团队(或者说一个销售策略),加上一群NB的水军而已.
僪寇15964204853问： 如何优化组织结构 - ？
九龙县甲硝回答： 编者按:企业质量管理是企业管理的关键一环,企业要全面抓好质量管理,与组织结构优化相结合,才能彻底达到企业的全面管理.本文阐述了进行组织结构变革的重要性和必要性,提出了按照IS09001标准模式优化组织结构,将“根据专业分...
僪寇15964204853问： 中国企业组织结构变革的原则是? - ？
九龙县甲硝回答：[答案] 对于机构设置,改革的方向之一是贯彻“一贯管理”原则,推行机构综合化.即针对分工过细、分段管理的问题,适当简化专... 日益引起企业的广泛关注.它提醒人们,组织设计与变革既要冲破分工过细过死、机构设置过多的传统金字塔式结构,又不要...
僪寇15964204853问： 企业组织结构设计与变革有哪些呢? ？
九龙县甲硝回答： 1、组织理论有大小,古典行政刚性强,近代行为强调人,现代权变重内外,组织设计静动态,静动结合静为主. 2、组织设计五原则,任务目标为基本,专业分工和协作...
僪寇15964204853问： 中国民营企业的集团组织架构变革具体哪些内容? - ？
九龙县甲硝回答： 【文:佐佳顾问杨明广】随着中国经济的快速发展,中国的民营企业迎来了发展的春天,它们怀着前所未有的自信,昂首阔步的踏上了集团化和国际化的康庄大道.然而它们逐渐...
