在小米、华为、阿里、如何衡量HR的价值？
很简单青春饭去工厂
流水线累死你不偿命哈😄
还不如找个靠谱的小老板呢
努力学会所有技能做师傅靠谱
有点文化口才就是经理啦😄
研发芯片可以提高行业的竞争力，可以赚到更多的钱，提高行业的准入门槛，而且可以提高一个国家的综合实力。所以他们都热衷于芯片的研发。
因为中国虽然是全球的制造工厂，全球大部分的电子设备都是在工作加工生产的，但是却没有一个核心的零件是在中国设计生产的。2016年3月，中兴通讯被美国商务部实施出口限制措施，禁止美国对中兴销售元器件和软件，这项禁令直接导致中兴通讯停牌交易。被禁止的元器件中最核心的是什么呢？就是芯片。
要知道，没有了芯片，即使中国的组装能力再强，供应链能力再强，也是没法造出可以使用的通讯设备的。为了解除禁令，中兴通讯可以说是被迫接受了美国的各种处罚措施：2017年3月，中兴通讯因被控违反美国的制裁，同意接受处罚，支付11.9亿美元的罚款。2018年4月16日，美国商务部工业和安全局还对中兴通讯处以3亿美元罚款。
2018年6月7日，美国商务部长罗斯接受采访时表示，美国政府与中兴通讯已经达成协议，只要后者再次缴纳10亿美元罚金，并改组董事会，即可解除相关禁令。2018年7月12日，美国商务部表示，美国已经与中国中兴公司签署协议，取消近三个月来禁止美国供应商与中兴进行商业往来的禁令，中兴公司将能够恢复运营，禁令将在中兴向美国支付4亿保证金之后解除。
主要是看hr的绩效吧，因为不管在哪里，都是要看个人的能力的，要是能力不强的话，那么对于公司来说也是没啥用的，特别是在阿里，小米这样的大公司里面，hr是占领着重要的地位的，所以对hr也是很看重的。
而且现在华为和小米还有阿里都在对人力资源部动刀，从这里可以看得出来，以阿里、华为、小米为代表的国内领先公司，提出来的组织架构变革，成立了“组织部”，核心任务是根据组织需要，培养干部梯队，重视年轻人才发展。
人力资源的变革，体现的是对人才管理提升到一个新高度。传统的人力资源管理，似乎有点以不变应万变的味道，战略与规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理以及员工关系管理等六大模块，在很多公司里大同小异，而且都是以老板的意愿为主，作用是管理员工。
随着时代变化，人才的议价能力大大提升，眼看就要超越资本了。因此，人力资源更重要的责任是发掘更能助力企业发展的吸引和留住人才的方式。以能力来评估和任免人才显然已经不够，对人才的评价标准必须由体力、智力、经验和能力，转变为潜力。
所以在这些大公司里面，hr的地位也是非常的高的，毕竟中国最宝贵和最具有开发潜力的资源就是人，所以要找到有才能有实力的人都是靠着公司的hr的，从这里也可以看出HR的地位和重要性。
从这里可以看得出来，以阿里、华为、小米为代表的国内领先公司，提出来的组织架构变革，成立了“组织部”，核心任务是根据组织需要，培养干部梯队，重视年轻人才发展。从这里可以看得出来，以阿里、华为、小米为代表的国内领先公司，提出来的组织架构变革，成立了“组织部”，核心任务是根据组织需要，培养干部梯队，重视年轻人才发展。
凡成功的企业，人力资源部负责人的作用都是很重要的，但很难直接衡量其价值。毕竟是辅助部门。
那小米和华为都是我国最长大的公司，那代表国家闹过你又你又这个能力可以点个公司里面睡公司，老板会重要，你的那你就要有有能力随便拿个公司你都可以去的。你老板就会赏识你。
华为虚标。
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2021互联网大厂职级对应薪资一览表 (华为、阿里、字节跳动、腾讯、百...
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小米和华为手机哪个好
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建议购买华为手机。因为小米极致性价比，而华为在高端方面更强。小米手机适合长期使用，华为则更适合追求外观和影像系统的用户。虽然小米和华为都是国产品牌，但华为的系统更新多，更可靠。华为手机在设计上注重简约和高端感。其产品线中不少机型采用了金属和玻璃材质，营造出精致的质感。同时，华为在一些机型...
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腾讯、阿里、华为、百度、小米布局新基建 IPFS\/Filecoin是普通人的...
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濯明胆舒： 量化指标 招聘费用预算达成率 培训费用预算达成率 人力资源成本控制率 招聘计划完成率 绩效考核数据准确率 招聘人员适岗率 薪酬核发出错次数 人员流失率 核心员工流失率 培训参与率
驿城区19599414813： 如何制定衡量hr工作绩效的合理指标 - ？
濯明胆舒： 国法庄严 国法尊严 其实,世界是没有绝对公平的永远存在的.于是,才有处决死刑犯罪的法律.才有,国家和正常遵纪守法人类社会的存在和发展的可能的前提条件.HR 如是.总结,全世界,每年最优秀、最公平范例的商学院和教授,在最优秀的大导师的层面,他一般选择的是,最公平的范例和案例.所以,一般,不苛求的话,学习,每年的世界最新的 《人力资源学》的范本权威教材 是,衡量HR工作,最第一手的参考资料的国际最先进最新的通常国际标准.
驿城区19599414813： 如何衡量人力资源部对企业的贡献 - ？
濯明胆舒： 既然是人力资源部,一般有两个智能,人员的招聘,以及人员的日常管理和绩效考核.人员招聘,涉及两点,一个是招进来的人是不是符合需求的,招进来的人对企业做出了多少贡献,有没有给企业造成损失,以此为参考.第二就是人员的离职情况,以及日常中对人员管理是不是到位,绩效考核是不是合理,这些都会影响人员的稳定情况
驿城区19599414813： 如何衡量人力资源管理部门的绩效 - ？
濯明胆舒： 建议回到“如何衡量某部门绩效”的基本流程: 1、澄清部门宗旨. 2、澄清部门职责以及相应衡量指标; 3、制定公司与部门年度规划; 4、制定年度绩效计划,作为部门绩效考核的依据. HR部门绩效衡量亦如是.
驿城区19599414813： 谁能详细解释一下阿里巴巴价值观考核中的1over1plus hr 规则 - ？
濯明胆舒： 在绩效考核时,遵循“ONE OVER ONE PLUS HR”的模式,即由员工的上级及上级的上级和一位HR人员,三人一同根据“六脉神剑”上行为导向的阐释对员工的价值观进行考核.员工业务上的考核只占50%,另50%就是针对价值观的考核. 这样的考核模式,一方面是...
驿城区19599414813： 人力资源质量的衡量包括了哪3个方面 - ？
濯明胆舒： 人力资源质量综合体现在劳动者个体和整体的健康状况、知识水平、技能水平等方面.提高人力资源质量是现代人力资源开发的重要目标和方向,尤其是在以信息、知识和技术密集为特征的知识经济时代,只有真正拥有高质量的人力资源,才能具备核心竞争力.请在此输入您的回答,每一次专业解答都将打造您的权威形象
驿城区19599414813： 如何量化标杆推进HR有效性? - ？
濯明胆舒： 正如很多管理学书籍中所谈到的,管理的第一步就是衡量.如果不了解自己的真实情况,则很难管理.企业的人力资源管理更是如此,需要人力资源管理者乃至企业的高层管理者都了解企业人力资源管理的现状,了解以往的管理是否有效,并据...
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驿城区19599414813： 阿里巴巴的绩效考核是怎样管理的 - ？
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