小米公司扁平化组织结构
基于时间压缩和扁平化派送快递
参考:TCL物流战略:将物流网络扁平化“TCL物流战略:将物流网络扁平化”正文: TCL集团股份有限公司成立于1981年,几乎与中国的改革开放同步,进入20世纪90年代以来,TCL集团连续12年以年均42.65%的速度增长,是中国增长最快的工业制造企业之一。目前TCL集团主要从事彩电、手机、电话机、个人电脑、空调、冰箱、洗衣机、开关、...
宁波银行钻石卡权益
二、实施组织结构的再造,重塑业务和管理流程 本着有利于控制奉行有利于拓展业务,有利于保持效率优势的原则,进行业务和管理流程再造,重新整合业务和管理的运行体系,以及推进前中后台分离制约。垂直为主、扁平化为运作的管理模式,进一步防范和控制操作风险,提高管理效率。 扁平化管理是先进商业银行制度安排的另一项重要内容...
通信工程行业个人工作总结范文参照
公司对内蒙古青春塔煤矿铁路专用线项目高度重视,投入了大量的物力、财力,保证项目监理站基础设施齐全完备。 二、组织机构设臵合理,符合扁平化管理要求 监理站实行两级监督管理,监理站负责对各监理组、试验室的管理,进行纠偏;各监理组、试验室分别独立开展各自管段内的监理工作,接受监理站的监督管理;当监理站发现组内工...
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全新扁平化视觉风格。抛弃老式盾牌的设计,采用蓝色系透明水晶气泡球,界面更轻盈。五大主功能集成到加速球小面板。入口轻巧,方便使用。随时随地守护电脑安全。更快告别传统列表形式,带来全新扫描体验。扫描项目直观又清晰。全面优化云查杀性能,扫描范围更广,扫描速度更快,性能较之前提升20%首创加速球传图功能,通过二维码...
木地板有几种规格
稳定:彻底打散了原来木材的组织,破坏了各向异性及湿胀干缩的特性,尺寸极稳定,尤其适用于地暖系统的房间...售后服务等资料,资料齐备产品,说明该生产企业是具有一定规模的正规企业,即使出现问题消费者也有据可查...实木地板:大自然、郭木材、环亚(地板厚度:18mm)价格270元-300元\/平方米 复合仿实木地板:圣象、菲林...
木地板材质,什么材质的木地板好
现在市场上地板材质的选择多种多样，很多客户看着好看就选择了，不去看质量，使用久了就后悔了，下面为大家介绍各种材质地板的优缺点。1.实木地板 实木地板是用实木直接加工成的地板。纹路天然，是热的不良导体，能起到冬暖夏凉的作用，脚感舒适，环保 ，没有放射性，不含甲醛，对人体没有任何危害。
鹤庆县银杏回答： 小米的团队管理模式简单的说是扁平化管理模式.这种管理模式更注重个人的管理.我们公司现在也是这个管理模式,采用了日事清管理工具来协作管理.日事清采用四象限工作计划表的方式,做计划明确重要程度.进度管理可以实时标记计划的进展和完成度,减轻了记忆压力,总结管理这方面日事清是支持自动生成的,减少了管理的流程,但效果不打折.很方便易用,大大提高了团队工作效率.希望对你能有帮助.
贯柯17382138466问： 小米为什么不用kpi - ？
鹤庆县银杏回答： 小米只有三层构架:高管、核心主管、员工.他们的管理层很少,七八个合伙人下面就是主管,管理着七八个小组,然后就是普通员工. 雷军的“小餐馆理论”(最成功的老板是小餐馆的老板,因为每一个客户都是朋友)是支撑这种扁平化的...
贯柯17382138466问： 小米的案例突显了人力资源中的哪些具体活动 - ？
鹤庆县银杏回答： 中国很长时间是产品稀缺,粗放经营.做很多,却很累.一周工作7天,一天恨不得12个小时,结果还是干不好,就认为雇佣的员工不够好,就得搞培训、搞运动、洗脑.但从来没有考虑把事情做少.互联网时代讲求单点切入,逐点放大.扁平...
贯柯17382138466问： 为什么小米成功的模式是不可复制的 - ？
鹤庆县银杏回答： 小米开始通过MIUI系统来培养他的米粉,然后靠物美价廉的手机和他的饥饿营销模式成功的打下一片天地,这种成功模式现在是复制不了的,你可以看看罗永浩的锤子,他就是用的小米模式,但是他时机没有抓准,而且价格昂贵,所以失败
贯柯17382138466问： 扁平化组织结构有几种? - ？
鹤庆县银杏回答： 一、组织结构有:1、直线制组织结构.2、职能式组织结构.3、事业部制组织结构.4、矩阵制组织形式. 二、组织结构扁平化;就是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构. 组织扁平化,正是由于科层式组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的.所谓组织扁平化,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,减少管理层次,增加管理幅度,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织,达到使组织变得灵活,敏捷,富有柔性、创造性的目的.它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权.
贯柯17382138466问： 扁平化组织和锥形组织,哪个效率高,为什么 - ？
鹤庆县银杏回答： 一、扁平型组织结构,特点是管理层次少,管理幅度大;优点是:信息传递快,决策执行效率高,有利调动下属工作积极性.缺点是:幅度大,领导不能有效地控制、指导和监督;可能影响信息的及时利用. 二、锥形结构即高耸结构,特点是管理层次多,管理幅度小.优点是:管理严密、分工明确、易于协调.缺点是:管理人员多,易造成官多兵少;协调工作会大量增加;有可能会出现职能交叉,推诿扯皮;管理严密,等级森严,影响下属积极性.
贯柯17382138466问： 扁平化管理模式的结构形式 - ？
鹤庆县银杏回答： 由于信息化进程的深入发展必然导致企业结构趋向扁平,所以,我们必须全面认识扁平化管理结构,才能更好地利用信息技术手段使企业组织结构的扁平化调整获得成功,真正做到向管理要效益. 按照管理层次与管理幅度的关系,组织结构有两种形式,即扁平结构和直式结构.扁平结构是管理层次少而管理幅度大的结构,直式结构是管理层次多而管理幅度小的结构.管理幅度小,管理层次和管理人员就要增多,花费的精力、时间和费用都要增加;而扩大管理幅度,可以减少管理层次,所需的管理人员、时间和费用减少,上下级之间信息传递的渠道缩短,可以提高工作效率.
贯柯17382138466问： 创新型企业如何构建扁平化无边界组织结构 - ？
鹤庆县银杏回答： 一、扁平化无边界组织结构要素分析 扁平化无边界组织结构作为新名词,尚无权威的定义,这里我们仅从其构成要素方面对其进行诠释.其构成要素:一是工作专业化.扁平化无边界组织结构具有工作专门化程度低,倡导工作扩大化的特点;二是部门化.扁平化无边界组织结构打破了传统的按职能进行的部门划分,倡导跨部门组建工作团队;三是指挥链.扁平化无边界组织结构倡导权力下放到基层;四是管理幅度.扁平化无边界组织结构具有管理幅度“无限大”,管理层次少的特点;五是集权与分权.扁平化无边界组织结构倡导低集权,高分权的平衡模式;六是正规化.扁平化无边界组织结构具有工作低正规化的特点;七是组织边界模糊化、柔性化.
贯柯17382138466问： 小米内部治理结构 - ？
鹤庆县银杏回答： 小米内部的治理结构是符合现代公司运营的标准结构,而且也是符合现在的一些管理范围内的结构,生态是一个生态结构.整个小米的运营生态和它的治理结构就像大海的生态系统一样,完美以及合理.
