对公司管理制度的意见和建议是什么？
对公司管理制度的意见和建议是：
1、对人才重视不够，员工稳定难，核心员工用心性受挫。
2、关爱员工让员工感觉到家的温暖，提高工作热情。
3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。
4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档。
5、用人部门安排优秀员工帮带新员工，避免负面信息的传达。对于一些心态不端正的老员工进行单独沟通，做思想工作，影响原则的问题，可劝退。
6、保持管理层团队的相对稳定，提升管理层胜任力及领导魅力的同时，切忌频繁更换部门负责人。
对公司管理制度的意见和建议是什么?
对公司管理制度的意见和建议是：1、对人才重视不够，员工稳定难，核心员工用心性受挫。2、关爱员工让员工感觉到家的温暖，提高工作热情。3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考...
对公司管理制度的意见和建议怎么写?
一 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识。二 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。三 继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。4、...
企业管理制度的意见,建议
（5）现场规程制度应在每年10～11月份，根据一年实际执行情况，由设备管理部及有关部室组织全面审查一次，并做出必要的修改补充意见，经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行，每三年进行一次复审，视情况分别予以确认，修编或废止。 （6）编制或修编规程制度的依据： a、电力工业技术管理法规、部颁典型...
对加强企业管理制度的建议
4、加强制度的学习。制度出台后，要让全公司的员工都明白制度所规定的要求和制度与工作的关系，提高大家遵守制度的自觉性。特别是各级领导，更要树立制度化管理的新观念，了解制度规定的办事原则和程序，增强按制度办、按程序办、按原则办事的思想意识，坚决纠正重权轻制度、以权压制度的思想和行为。（
对公司的考勤制度有哪些建议
5、时间管理账户：这个时间账户主要实现对员工加班的管理，员工日常的多于标准工时的时间都计入时间账户，方便员工申请调休假或发放加班费。同时建立员工时间信用管理体系6、出差考勤：员工出差正常考勤，并统计出差地域补助7、外出管理：外出单管理，统计外出工时并计算外出餐补8、考勤工时统计：员工每月的工资...
对公司管理方面的建议书,怎么写?
1、在制度实施上应遵循合法、合理、合情的原则,坚决杜绝一人独裁的局面,坚持以人为本的管理理念,坚决杜绝朝令夕改的错误决策;坚决杜绝视制度为摆设的错误认识,在公司内不分亲属、朋友等关系员工,在制度方面人人平等。严格遵循科学化、制度化管理。对于国家法定的福利、节假日要严格执行,比如福利如社保,假期如(国庆、...
对公司管理上合理化建议
② 应该做到“复杂问题简单思考、简单操作”，对那些复杂的管理制度要进行修改或删减，并对所有制度或办法做到首尾相应、环环相扣。避免问题的重复发生、重复解决，减少人力资源的浪费。③ 就是不仅要引进人才，而且还要用好人才。俗话说：好刀用在刀刃上；应最大限度地发挥各类人才在公司的作用。在人才的...
请提出几点您对公司管理制度及服务的意见和建议?
2打通供应链纵向业务展开的需要，3多地区多形式在经营空间上拓展的需要，4扩大经营规模形成垄断整个市场的需要。但是不管哪一种目的在我看来都是为了扩大经营，而与此同时，通过集团管理方式降低管理难度，提高管理效率。也就是讲组建集团公司根本目的是为了适应经营规模的过大，通过集中管理，降低管理成本，...
对公司管理方面的建议书
部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。 以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造...
企业民主管理规定
（一）听取企业主要负责人关于企业发展规划、年度生产经营管理情况，企业改革和制定重要规章制度情况，企业用工、劳动合同和集体合同签订履行情况，企业安全生产情况，企业缴纳社会保险费和住房公积金情况等报告，提出意见和建议；审议企业制定、修改或者决定的有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险...
卞要济舒： 主要目的是正规上班秩序、提高工作效率、营造良好氛围、培养公司特色文化. 建议如下: 1.明确规定上班、休息、下班时间.附加奖励、处罚规定. 2.明确职责权限.理清上下关系,让员工知道向谁负责,受谁管辖. 3.明确工作场所要求.根据实际情况,提出禁酒、禁言甚至着装、言谈等规定,附加处罚规定. 4.明确奖励、升职条件,注意调动员工积极性. 5.明确公司奋斗目标和公司特色文化内涵,潜移默化行程凝聚力. 大概这些,主要的不是在什么样的条款,而是执行力,切记.
石阡县15769584299： 对公司管理上合理化建议 - ？
卞要济舒： ① 建立健全好的管理制度,明确各工作岗位的职权,重新建立绩效考核制度;那么什么是一个好的管理制度呢?我认为一个好的管理制度可以使员工乐意改变自己的行为,可以激励员工的工作热情,从而达到强化管理的目的. ② 应该做到“复杂问题简单思考、简单操作”,对那些复杂的管理制度要进行修改或删减,并对所有制度或办法做到首尾相应、环环相扣.避免问题的重复发生、重复解决,减少人力资源的浪费. ③ 就是不仅要引进人才,而且还要用好人才.俗话说:好刀用在刀刃上;应最大限度地发挥各类人才在公司的作用.在人才的任用上,我认为不仅要充分引进新鲜血液,而且还要充分挖掘公司内部现有人才.因为公司内部人员对公司的企业文化非常熟悉,用的好,可以达到意想不到的效果.
石阡县15769584299： 对公司制度的建议怎样写 - ？
卞要济舒： 绩效考核制度,考勤管理制度 ,公司企业文化方面等等去写.下面就是我关于网络人公司的公司的建议范文:进入网络人公司,首先我了解拉本公司主营产品为远程控制软件,远程办公软件,远程监控软件,远程监控摄像头,远程开机卡等,同...
石阡县15769584299： 你对公司相关制度有什么建议? - ？
卞要济舒： 你的问题不明确!是不是想问:如何建立公司制度?如果是这样,恭喜你,有专门的制度设计规范,那就是《企业内部控制基本规范》及其配套指引!通常我们所说的制度实质是内部控制的组成部分.
石阡县15769584299： 如何对公司合理化管理建议? - ？
卞要济舒： 您好!对公司合理化管理建议可从如下几个方面着手:1.在员工的言行中发现对公司经营有利的人才,可向公司建议;2.列出公司现行的管理流程,细分各管理环节与管理制度的对应关系,寻找出管理漏洞,向公司提出解决的建议;3.系统观察公司内部经营环境,寻找是否存在有损公司形象的问题.如环境保护.卫生.员工风纪.服务态度.待客礼仪等都可提出合理化建议;4,注意观察公司外部市场环境,寻找是否存在不利于公司经营的现象.如同业竞争对手的好做法和恶意竞争现象以及公司产品的市场动态等都可提出合理化建议.
石阡县15769584299： 对公司制度建议 - 如果问你对公司得管理制度有什么建议?你是怎么想得? ？
卞要济舒： 建立必要的制度,明确各单位、各部门在对外提供信息方面的职责和义务,在组织内部进行合理地分工,避免重复采集和收集信息
石阡县15769584299： 对公司管理,制度建设,执行情况,有什么好的思路和建议? - ？
卞要济舒： 制度,需要适合于你公司情况,切不可在网上复制,中国人不是西方人,西方人在制定制度的时候会剧烈的争论.但是制度出来后都会很好的遵守,中国却不然,你制定制度的时候他们会什么话都不说,但执行的时候问题就来了,中国是一个有...
石阡县15769584299： 企业管理制度的意见?企业管理制度的意见,建议 ？
卞要济舒： 一、管理职能 1、行政部是公司规章制度的综合管理部门,其职责是: (1)负责组织有关部门建立健全各种规章制度. (2)负责公司各种规章制度的分类编号. (3)负责主...
石阡县15769584299： 对公司的经营管理合理化建议怎么写? ？
卞要济舒： 很简单,你可以从几个方面考虑:一、发展公司品牌 二、完善公司制度 三、培养员工归宿感和向心力 四、针对性的培训 五、改善赏罚制度
石阡县15769584299： 对于公司的管理有什么建议和意见 - ？
卞要济舒： 首先一个公司必须又核心文化,比如成本效率服务 其次将公司文化融入到管理中,再管理中遇到问题时就能够坚持企业文化为原则解决问题
