如何做好部门管理制度
何为管理?又应该怎么做好管理?中层管理的职责?
作为一个部门的主管,必须清楚地意识到培养下属成长是管理人员的天职,培养下属有利于提高绩效。第二,提升管理技能中层管理者要做好自己的角色定位,履行好自己的职责,必须以一定的能力为基础。这些能力大致可以分为三类:一是业务技能。每一个岗位都有它所要求的基本业务知识、技能,要做好管理者,就必须对此深入了解。二...
公司应该怎么管理好
新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有,从简单到复杂,从困难到容易的顺序进行的,所以循序渐进原则也是管理规律的反映。 四、特色管理 正确评估,审视自身,走企业自身特色的管理道路。常言说得好:“走自己的路让别人说”,企业管理也是如此,没有绝对的模式,但有相同的框架。 五、性能针对 现代企业...
怎样做好一个管理员
不论何岗位,全体来说都是劳累的,作业琐碎,劳动强度大,加班加点,平时作业中要多谅解咱们多关心咱们,让咱们感觉到公司如家般的温暖,然后渐渐的培养了职工之间的互爱互助,只要这样,团队的空气,功率都会有很大的进步.每个人都有自己的利益与缺乏,做为底层办理,要多调查职工的优点,使得他们的利益得到更好的...
如何才能做好一个管理者?? 做一个管理者一个做些什么??
你好,怎么样做好管理者方法很多。先是了解他们然后才能更好的针对他们进行管理,我个人认为最好的管理是采用人性化管理。管理制度是死的,当然也是必需制定的。为什么要说是死的呢?因为如果管理者真的按照,管理制度来管理下属的话。那么答案是肯定的,肯定管不好下面的人。他们反而可能会处处针对你,那么我想你在的这...
管理方法和管理手段
老员工,已经适应了过去的管理方式,突然要改变一种长期的习惯,谈何容易呢?所以管理老员工,应该要引起他们对工作职能的规划,勾起他们对工作的重新认识,帮助老员工做好职业生涯规划,让老员工不断地“增值”,让他们感受到企业更多的关注与培养。如果老员工还是无法适应,那就只能请辞。坚决不能让不愿意改变、无法改变的“...
如何做好管理工作
在报请领导批准时，不能搞特殊、徇私情，要对领导负责，对单位负责。这就要求行政秘书一方面不断完善各项管理制度，将大的原则落实到各项具体规定中，凡事做到有章可循，实行静态化管理；另一方面要在加强制度化管理上下功夫，因为好的制度要靠执行才能收到实效，才不会出现以权谋私、欺上瞒下的现象。...
你对公司管理制度化,流程化,程序化有何见解?
目前,我们企业的制度体系已经有了雏形,为制度与流程的共建打下了良好的基础。接下来,就是要通过大量细致的工作,把流程管理作为突破口,融合到企业的精细化管理体系中去。 其一,做好流程的设计、优化工作。 设计流程的基本原则就是基于企业的战略目标,绝对不能站在部门立场上去设计,而要在整体流程的大局中进行设计。
如何做好体系管理工作
第二,ISO9000标准本身是一套规范的质量标准,质量管理体系的建立也必须规范有效。严格规范是烟草行业持续健康发展的生命线,要坚持做好严格规范,最根本、最有效的途径就是引入ISO9000标准建立起的质量管理体系平台,完善管理制度和各项规范性文件,理顺和固化各类工作流程,严格按文件制度流程办事,实现科学规范管理,克服和杜绝...
如何做一名合格的基层管理者
基层管理者要上情下达和下情上达,要善于总结经验,善于提升管理水平,能准确地把工作等汇报给上级,能用简洁的语言、简明扼要地将复杂的事情归纳总结出来,让员工便于有条理地去执行。 四、做好三项工作 基层管理者应正确运用权力,要拥有健康的心态和开阔的胸怀,和上司和睦相处,在上级领导下,带好队伍,建设好团队,培...
对如何做好“制度保证”的思考
这段话进一步阐明了制度保证的重要性。可以说制度保证是企业实现可持续发展的一大法宝,我们西安设计公司对如何做好制度保证重要性认识主要有以下四点: 一、强化制度建设,抓好基础工作 制度建设工作,是企业管理的一项基础工作。企业想要规范管理、高效运作,离不开完善的、符合企业发展实际、切实可行并能持续优化的制度建设...
阜新蒙古族自治县替卡回答： 各公司管理差异较大,管理制度不可能相同,但,要做好一份管理制度,首先要建立企业管理体系,如:组织结构,部门设置、部门职责,岗位设置、岗位职责,工作流程(应当涵盖多个分项管理体系(如:质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等).然后,根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度.
禄向13290768819问： 如何管理好一个部门?？
阜新蒙古族自治县替卡回答： 1、必须精通业务; 2、坚持以人为本,尊重、关心员工; 3、完善工作制度,用制度管理人; 4、坚持公正公平对待员工; 5、做到一言九鼎,不要朝令夕改.
禄向13290768819问： 如何编制企业管理制度 - ？
阜新蒙古族自治县替卡回答： 编制管理制度以做事为主线,以各部门、科室、班组、员工为点,以岗位责任制(包含岗位工作指引)、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面.凡有企业必有管理制度 ,篇幅不一,多者洋洋万言,少者仅有薄薄...
禄向13290768819问： 怎样把一个部门管理好 - ？
阜新蒙古族自治县替卡回答： 基层管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任. 当然还有常规的基层管理要...
禄向13290768819问： 怎样才能管理好一个部门? - ？
阜新蒙古族自治县替卡回答： 我认为管理者在管理一个公司或者一个组织、一个部门,本身自己就得做到一下几点: 一: 管理者与被管理者彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个公司或者一个组织、一个部门的管理者来说尤为重要! 二: 管理者,...
禄向13290768819问： 如何建立和完善企业管理制度 - ？
阜新蒙古族自治县替卡回答： 中小企业的管理,制度建设首当其冲.从制度的制定到操作再到考核都有待于细化、量化.管理中要杜绝模糊性概念及各自为政的作风.实干家都是从内部培养出来的.管理者应当采取各种措施定岗定员,建立完善的管理制度和考核制度,不断...
禄向13290768819问： 如何管理好一个部门? - ？
阜新蒙古族自治县替卡回答： 第一步:琢磨事.把本部门该管的事琢磨透.并建立相应的制约机制. 第二步:琢磨人.把本部门的人琢磨透.知道每个人的长短优劣,作到知人善任,从而充分调动潜能. 第三步:没事找事.在确保正常运作的同时,喝着茶考虑后期拓展的可能.比别人先想一步. 个人认为您分析、总结的很精辟,管理无怪乎管人和管事,道理您说的很清楚,我也会按照您说的时刻提醒自己.最重要的是能通过机制和制度做管理,这样才能避免由于人的因素导致管理产生的偏差.
禄向13290768819问： 如何做好一个部门管理？
阜新蒙古族自治县替卡回答： 1.制订部门目的.亦即部门存在的价值与意义,也是该部门的定位,界定部门目的必须考虑外部的客户需求,以及内部的企业前景、经营战略、企业文化、组织架构与核心业务流程等方向来思考,并运用系统化的工具,整理出50-200字的部门目...
禄向13290768819问： 作为公司工程部管理人员,怎样建立合理的工程部管理制度呢? - ？
阜新蒙古族自治县替卡回答： 工程部管理制度 工程部部门及岗位职责 (一)工程部部门职责:1、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作.2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作.3、 负责工程项目和监理单位招投标工作.4、 协调承包商、监...
禄向13290768819问： 如何做好各部门的规范,制度评比 - ？
阜新蒙古族自治县替卡回答： 做好各部门规范,首先要建立一套完整的制度体系,没有企业标准各部门的联络和工作流程不确定会导致更多的混乱产生;其次要有很明确公司的规划,让后分层制定专业规划和部门发展规划,让各部门明确未来的发展和业务衍生;第三要加强日常的沟通协调,多组织和解决日常问题,有些问题如果积压时间较长部门职能会发生变化,有些事情会跑偏,第四要建立企业文化,通过企业文化引导和激发员工工作的积极性,提高职业化水平,市领导干部有干事创业的事业心.
