如何保证战略落地
企业管理咨询实务:战略咨询中战略措施的制定
总体战略制定完成之后,应该制定战略措施,从而保证战略落地。离开战略措施,总体战略的实施可行性将受到质疑,战略本身有可能成为空中楼阁。 对不同企业的战略,要求制定战略措施的内容和重点会有所不同,一般可以从下面六个内容进行选择:组织保证、技术保证、市场营销保证、管控系统保证、人力资源保证和财务保证。 一、组织保...
如何可以让战略落地
忽略执行。好战略是企业成功的前提，但成功的关键在于对优秀战略的执行，忽略执行将导致战略不能落地。文化滞后。企业文化滞后于企业规模扩张速度；企业文化不适应战略环境的变化；企业文化重形式，轻实例。如何做战略规划并让战略落地中美嘉伦认为，战略管理涉及战略规划的制定和将制定出的战略付诸实施，是全过...
如何开好战略落地的关键会议
战略如何落地,可以将其分为三步曲:共识、共鸣、共振。 (1)在战略制定的过程中,让各层管理者充分参与研讨,取得对未来发展目标和方向的共识; (2)在战略分解的过程中,各部门的行动计划能横向协同、纵向一致,取得共鸣; (3)在战略执行的过程中,能够有计划、有节奏地按照既定行动大纲实施落地,产生共振。 战略在共识...
执行力的三个核心
人员流程是执行力的第一位核心,因为人员可以保证战略和运营,离开人员谈战略与运营没有意义,战略与运营的好坏得看什么人来;战略流程排第二,因为战略一旦错了,运营得越积极,问题会越糟糕;第三是运营流程,它是执行的具体表现,没有详尽的运营步骤与机制是无法让人员得力与战略落地。 健全人员流程首先要准确而深入地评估...
企业战略实施的原则与方法
6.监控使战略成为一个持续的过程。需要设置专门的机构及时对战略的实施进行引导、监控和评价，确保战略落地。这样，对战略实施情况就可以精确、敏锐和及时的掌握，战略推进到哪一步，外部环境发生了什么变化，缺乏什么资源支持，战略预警是什么，在哪些关键环节、能力和人才上存在短板等。对企业战略执行而言，...
如何实施公司发展战略?
（二）着力将公司发展战略分解落实公司发展战略制定后，公司经理层应着手将发展战略逐步细化，确保“文件上”的发展战略落地变为现实。第一，要根据战略规划，制定年度工作计划。第二，要按照上下结合、分级编制、逐级汇总的原则编制全面预算，将发展目标分解并落实到产销水平、资产负债规模、收入及利润增长...
为保证竞争战略落地,君智咨询在飞鹤案例中做了哪些动作?
在渠道端，在原本优势的三四线城市，加强渠道渗透，优化视觉呈现，突出“飞鹤更适合”品牌定位信息。同时，优化服务体系，推出亲子嘉年华、营养教育等行业特色服务，加强消费者对品牌的感知。在品牌营销端，主动出击，抢占“更适合”品牌定位。选择央视、收视率高的湖南卫视等公信力较高的渠道，以及年轻消费...
如何成功执行企业战略
要从高层班子开始,将目标落实为自己的行动,然后将中层干部的目标和行动与高层的相关联,如此层层往下推进,战略执行力就会有明显提升。 目标只有层层分解并落实为每个人的行动。才能落地。当组织中每个人的行动都明确支撑上级的目标与行动,并且上级的目标与行动都有人来支撑时,这个企业一定是高效的、有执行力的。 ·...
企业的战略如何能做好?
一般情况下除了自有业务的话 还存在着股权投资或者是收购等方式。另外就是整体战术上，如何在一个合适的地域，在合适的时间内完成战略战术、市场对策的执行，最终达成战略目的。这些都是需要在做战略的时候就要提前进行调研、分析、评估、假设、测算、预演，确保计划可行性。
陈东升:战略决定一切
治理结构是战略落地的组织、制度和人才的保证。企业竞争的本质是治理结构的竞争,是董事会的竞争。 中国严格意义上的现代企业是从 1992年《股份有限公司规范意见》《有限责任公司规范意见》这两个文件出台后才开始出现的,那时候整个中国都没什么经验,所以泰康那时候的公司章程、合同书,基本上就是照抄这两个文件以及《...
樊城区罗塞回答： 首先,企业高层应当重视战略的实施.企业高层领导的意识和行动往往决定一个企业的前途和命运.企业高层应该充分地认识到战略实施的重要性,引起足够的重视,对待战略实施的管理像对待战略制定一样重要,不能制定了战略就等于实现了...
公些15974853170问： 怎么保证企业发展战略规划能顺利落地? - ？
樊城区罗塞回答： 中大咨询的建议是:1、把战略目标分解才能落地.现在常用的方法之一是战略地图(由平衡计分卡演变而来),将企业战略目标分解成相关领域(职能或者流程)的KPI;2、至于落地,那是执行的问题,既然已经将战略目标分解成为相关领域(职能或者流程)KPI,那就安排相关职能负责人或者流程所有者来完成对应的KPI;3、在执行的过程中需要监督KPI的变化和管理执行团队.
公些15974853170问： 战略如何落地 - ？
樊城区罗塞回答： 几句话就能说清战略落地,太难了.战略落地意味着企业必须有一套完善的企业战略实施系统,其实也就是企业管控系统,这是基础.然后还必须有相应的团队,有了这些战略才可能落地.
公些15974853170问： 如何保证公司战略的有效执行 - ？
樊城区罗塞回答： 如何将公司的战略蓝图变为现实是检验一家公司成熟与否的试金石.打个比方,一家优秀的企业就好比是一架制作精良的机器,一旦接受了指令/输入就能够准确无误地运行,并且产生结果,可能这个结果不是你想要的,但这木是机器的错误,而...
公些15974853170问： 保证发展战略的有效实施要做到下面哪几点 - ？
樊城区罗塞回答： 5、保证发展战略的有效实施要做到下面哪几点(A、B、C、D)) A、培养与发展战略相匹配的企业文化 B、优化调整组织结构 C、整合内外部资源 D、相应调整管理方式
公些15974853170问： 一个企业的战略规划做好了,那么如何让战略规划落地呢? - ？
樊城区罗塞回答： 为了使企业战略管理能有效实施,要特别注意把握以下三件事(强烈推荐你看下《战略管理必读12篇》).首先,必须正确理解战略规划管理到底是什么.时代光华认为任何战略管理都不是伟大的预言.它只不过是从后向前看提出的一种路径假...
公些15974853170问： 企业战略规划如何落地实操? - ？
樊城区罗塞回答： 几个方面 1战略的执行的评估、修证,保障战略的科学性、合理性2战略分解,充分分解到竞争战略、职能战略,分解到年度的经营计划、预算3考核,将经营计划、预算分解成对各单位的考核指标 这就基本上落地了
公些15974853170问： 如何保障集团战略落地? - ？
樊城区罗塞回答： 这个华彩咨询集团网站上有,认为主要有八个关键.1、核心思想和要素分解,指导性的进入到子公司的战略中去.2、通过管控体系的实施,协助集团战略在落实中的动态管理和纠偏.3、通过战略绩效引导到子公司的绩效产业导向中去.4、通...
公些15974853170问： 如何让战略落地(让战略落地:如何跨越战略与实施间的 - ？
樊城区罗塞回答： 主要是将战略落实至日常 战略和实施间的脱节,部分源自于根深蒂固的习惯:在规划新的实施工作时并未考虑到战略性的问题.一旦这种习惯成形,独特能力的建设和完善将会变得十分困难.要制定蓝图,公司的首席执行官和战略推进团队在建设工作中必须亲力亲为.尽管他们不必参与详细的规划工作,但需要亲自挑选相关人员负责监督各项细节,在有必要的情况下从外部招聘这些人才并保持密切的参与.这一工作通常包括三个基本方面:1、有针对性的干预,重塑当前能力.2、能力创新,打造竞争对手无法轻易复制的全新业务实践.3、能力驱动型并购,利用收购的业务提升能力.
公些15974853170问： 如何建立战略执行保障体系？
樊城区罗塞回答： 我们要在五年内成为行业内的佼佼者;我们的目标是要成为同行业中的国际先进企业.这些都是很好的战略目标.但是,绝大多数企业在制定战略之后却无法得到有效地实施. 在战略执行落地的过程中,企业面对的困惑和挑战主要来自三个方面...
