如何推动公司战略落地
tfa在推动战略落地的过程中需要关注哪些重点问题
解决战略目标理解一致性的问题、解决部门目标与公司战略目标的支撑关系问题、解决不同业务单元、职能部门目标之间的关联关系问题、解决从外向内看，扩大经营格局的问题。主持了很多类型组织的战略落地工作坊，发现即使组织形态、业务模式、行业布局不同，但在研讨如何推动战略落地策略时，有4个问题是共通的。这...
战略规划如何实施和落地
3、持续关注战略规划的实施过程 实践中我们发现，无论战略目标多么远大，但是无法描述的就无法衡量，无法衡量的就无法管理，无法管理的注定无法执行到位。企业高层应该充分地认识到战略落地的重要性，引起足够的重视，对待战略落地的管理像对待战略制定一样重视，不能制定了战略就等于实现了战略。制定战略目标的...
如何保证公司战略的有效执行
1、战略目标分解。2、建立一个有力、生产能力和交资源力量的组织以地实施战略。3、建立预算将足够的资源投入到对战略至关重要的价值链活动中预算是企业战略的数字化表现，同时也是战略实施的重要保障。战略的实施必须要有足够的资源支持，尤其是关键的战略活动更是要得到100%的人力、物力和财力支持。4、...
如何可以让战略落地
忽略执行。好战略是企业成功的前提，但成功的关键在于对优秀战略的执行，忽略执行将导致战略不能落地。文化滞后。企业文化滞后于企业规模扩张速度；企业文化不适应战略环境的变化；企业文化重形式，轻实例。如何做战略规划并让战略落地中美嘉伦认为，战略管理涉及战略规划的制定和将制定出的战略付诸实施，是全...
如何开好战略落地的关键会议
及时提炼与总结,根据研讨形成相应的战略报告,并进行相应的内外部宣传。 二、开好战略规划质询会,形成共鸣 战略规划质询会的目的是让各部门的战略举措和行动计划能够协同共鸣,共同承接战略落地。 在战略研讨会之后,各业务(职能)部门需要根据公司的战略目标和方向,分解落实到各自的业务(职能)规划中,形成具体的部门战略...
第一课确定公司的战略三大落地工具(从宏观、中观和微观三层面分析...
一、宏观层面——PEST工具P政治(politics)，E经济(economy)，S社会(society)，T技术(technology)应定期对公司从这四个方面进行识别、理解和分析，以便实现最优化，调整公司战略。二、中观层面波特五力模型工具：包括：来自新市场参与者的威胁、替代产品的威胁、客户的力量、供应商的力量和行业竞争，这些力量...
战略落地评估与改进
这可能涉及内外部环境的分析，如市场变化、内部管理问题等。在此基础上，企业高层需参与决策，是否需要对战略进行修正。一旦决定改进，应草拟详细的策略改进草案，然后提交至董事会或总经办进行审议和通过。通过这种方式，战略得以优化，确保其与公司目标和外部环境保持同步，推动企业持续发展。
请问行动学习对企业的战略落地有哪些推动作用?
但真正引起企业对行动学习关注的，是陈伟兰老师2003年将行动学习引进到华润。由于得到原董事长陈新华的大力支持，行动学习从解决具体问题入手，逐渐发展成为华润集团推动大型组织变革、实现战略落地和发展领导力的手段，成为华润人的工作方法和思想方法。华润在行动学习推广的高峰期，每年行动学习小组过百个，在...
鸿合科技:基础稳固,积极推动战略落地
鸿合 科技 历经十余年发展，已具有稳定的市场基础及良好口碑。在迈入资本市场，经过管理和战略升级后，鸿合 科技 发展目标和发展路径更加清晰，发展动力更为强劲。“风物长宜放眼量，不畏浮云遮望眼“。相信随着国内外疫情逐渐趋于平稳，以及公司战略规划的持续落地，鸿合 科技 的价值将会更加凸显。让我们拭...
如何成功执行企业战略
从上到下,化战略为行动 ·目标只有落实为行动,才可能被执行 公司的战略往往就是一句话,这看似不复杂,但实际操作过程中的障碍却很多,公司的年度战略目标必须转化为组织每个人每天的日常行动,才会得以落地,才会得以执行。具体需要通过三个方面来实现:一是运用平衡计分卡将战略目标落实为具体行动与资源配置;二是通过组...
北湖区开胸回答： 首先,企业高层应当重视战略的实施.企业高层领导的意识和行动往往决定一个企业的前途和命运.企业高层应该充分地认识到战略实施的重要性,引起足够的重视,对待战略实施的管理像对待战略制定一样重要,不能制定了战略就等于实现了...
历才18284005180问： 怎么保证企业发展战略规划能顺利落地? - ？
北湖区开胸回答： 中大咨询的建议是:1、把战略目标分解才能落地.现在常用的方法之一是战略地图(由平衡计分卡演变而来),将企业战略目标分解成相关领域(职能或者流程)的KPI;2、至于落地,那是执行的问题,既然已经将战略目标分解成为相关领域(职能或者流程)KPI,那就安排相关职能负责人或者流程所有者来完成对应的KPI;3、在执行的过程中需要监督KPI的变化和管理执行团队.
历才18284005180问： 一个企业的战略规划做好了,那么如何让战略规划落地呢? - ？
北湖区开胸回答： 为了使企业战略管理能有效实施,要特别注意把握以下三件事(强烈推荐你看下《战略管理必读12篇》).首先,必须正确理解战略规划管理到底是什么.时代光华认为任何战略管理都不是伟大的预言.它只不过是从后向前看提出的一种路径假...
历才18284005180问： 战略如何落地 - ？
北湖区开胸回答： 几句话就能说清战略落地,太难了.战略落地意味着企业必须有一套完善的企业战略实施系统,其实也就是企业管控系统,这是基础.然后还必须有相应的团队,有了这些战略才可能落地.
历才18284005180问： 企业战略规划如何落地实操? - ？
北湖区开胸回答： 几个方面 1战略的执行的评估、修证,保障战略的科学性、合理性2战略分解,充分分解到竞争战略、职能战略,分解到年度的经营计划、预算3考核,将经营计划、预算分解成对各单位的考核指标 这就基本上落地了
历才18284005180问： 品牌战略怎样落地到位? - ？
北湖区开胸回答： 品牌战略规划好后,落地的关键有两点:1、贯彻核心价值统帅论与加法论 核心价值必须统帅企业的所有营销(行)传播(言)活动,即任何一次营销广告活动如产品研发、包装设计、广告、通路策略、终端展示到街头促销甚至接受媒体采访等...
历才18284005180问： 如何保证公司战略的有效执行 - ？
北湖区开胸回答： 如何将公司的战略蓝图变为现实是检验一家公司成熟与否的试金石.打个比方,一家优秀的企业就好比是一架制作精良的机器,一旦接受了指令/输入就能够准确无误地运行,并且产生结果,可能这个结果不是你想要的,但这木是机器的错误,而...
历才18284005180问： 如何保障集团战略落地? - ？
北湖区开胸回答： 这个华彩咨询集团网站上有,认为主要有八个关键.1、核心思想和要素分解,指导性的进入到子公司的战略中去.2、通过管控体系的实施,协助集团战略在落实中的动态管理和纠偏.3、通过战略绩效引导到子公司的绩效产业导向中去.4、通...
历才18284005180问： 如何让战略落地(让战略落地:如何跨越战略与实施间的 - ？
北湖区开胸回答： 主要是将战略落实至日常 战略和实施间的脱节,部分源自于根深蒂固的习惯:在规划新的实施工作时并未考虑到战略性的问题.一旦这种习惯成形,独特能力的建设和完善将会变得十分困难.要制定蓝图,公司的首席执行官和战略推进团队在建设工作中必须亲力亲为.尽管他们不必参与详细的规划工作,但需要亲自挑选相关人员负责监督各项细节,在有必要的情况下从外部招聘这些人才并保持密切的参与.这一工作通常包括三个基本方面:1、有针对性的干预,重塑当前能力.2、能力创新,打造竞争对手无法轻易复制的全新业务实践.3、能力驱动型并购,利用收购的业务提升能力.
