仓库精益改善建议100条
怎样管理好仓库呢?
实施5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。【精益生产管理的作用】：1、降低库存 精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低...
生产车间改善案例_精益思想与生产车间的改善设计案例
如图3所示的改善后的生产线是根据工业工程中人机操作分析 确定的,由于其均衡了整条生产线,因此,仅需要7人(其中每个工人都要经过培训,使之具有操作多种机床 的能力)就可以完成上述工作。 根据调查,该箱体车间采取两班工作制,且每班每天工作8小时,车间平均每天的生产能力为10个箱体,由 此可以计算出改善后的精益生产...
如何进行精益生产改善的目的?
进行精益生产的目的就是提高生产的效率，不投入多余的生产效率达到更高的产量，给企业带来经济效益，目前的一些精益生产工具里面vioovi的ECRS工时分析软件比较好用，这个软件可以从多个方面来帮助企业达成精益生产，分别是消减库存、控制成品、高品质、快速反应等方面，软件的功能很强大。
精益生产的十大工具
10、全员革新管理(TIM)全员革新(TIM)是精益生产的循环和持续改进，通过全员革新不断发现浪费，不断解除浪费，是持续改善的源泉，是全员智慧的发挥，通过改善的实施也满足了员工“自我价值实现”的心理需求，进而更加激发员工的自豪感和积极性。该工具的实施需要相关的考核和激励措施。大知咨询 ...
我国企业中推广应用精益生产的建议有哪些?
精益生产是一门综合的系统性的工具方法，也是一门在实践中取得了巨大成功的管理哲学。但精益生产是在特定人文环境和经济环境下产生的，不一定完全适合某些企业或行业。丰田生产模式的本质精髓是不断持续改善的文化，而丰田方式也正本着这种理念在应用工业工程进行本土化推广研究时创造的。因此，企业在推行时...
精益化管理该如何完美落地?
持续改进和强化变革文化：精益变革是一个持续的过程，组织应该不断寻求改进的机会，并持续推动变革文化的建立和强化。鼓励员工提出改进建议，通过奖励和认可激励他们参与持续改进。同时，组织应该建立一套持续改进的机制和方法，如Kaizen（改善）活动、持续改进项目等。应对挑战和障碍：精益变革过程中可能会遇到...
如何做到真正的精益生产?
在具体推进过程中,领导层需要以身作则,全程参与精益实施的整个过程,更需要关注过程而非单纯关注结果,需要做企业的领导者而非管理者。比如这家日企原来的总经理,十年如一日地坚持每月写一封给员工的信,点评工厂在进行的点点滴滴的精益改善活动,鼓励并表扬优秀员工,分享其巡视心得。而且坚持每天不定时巡视工厂,教练式...
如何实施精益生产?有哪些方法?
企业中的精益生产方法。步骤2：建立项目负责人和项目执行团队 此步骤是建立精益生产组织。这也是许多公司实施精益生产的必要步骤。一些公司将该小组称为“精益生产委员会”，而另一些公司则称为“改善组织”。一般来说，总经理应该是精益组织的负责人。一些公司还将工厂的副总经理列为负责人。组织应包括生产...
什么是实施精益生产中最常见的方法
实现准时制，企业需要优化生产流程、提高员工技能、加强供应链管理等多方面的努力。通过准时制，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得客户的信任和支持。2、全员积极参与：精益特征强调全员积极参与改善，鼓励员工发挥主动性，为企业的发展出谋划策。企业需要建立一套完善的建议和反馈机制，使员工能够...
精益6S管理在仓库管理中存在的问题有哪些
简单地停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁了，结果除了干净之外，其他方面并没有多大的改善;清洁化的对象只限于现场所管理的物品，对库房顶上、窗户外面等没有清扫。5、6S管理安全方面 A主要表现：安全意识淡薄，防范措施疏忽。B、检查中常见问题：认为安全工作与己无关，是公司管理人员或电工...
开鲁县三七回答： 仓库只要做到帐、帐、物一致,工作就算是做到位了,剩下的就8S:整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约、效率这些了说起来好像挺简单的,具体实施还是要根据现实情况去下功夫了,其实也只是一些细节问题,比如进、出库要及时入帐,培训相关的工作人员一定要有原则性等等,自己想办法嘛
蓬志19789559732问： 对仓库的管理有好的建议和改革方案?？
开鲁县三七回答： 关于仓库管理的合理化建议 为了加强管理,我按照公司领导要求,对仓库进行了一次全面盘点,为了保证本次盘点的真实性和科学性,我们采取分组、分批次、重复统计兼抽查的方法,我首先在电脑系统查出库存,然后对仓库人员和参加盘点的...
蓬志19789559732问： 库房5S的建议 - ？
开鲁县三七回答： 一、整理1、把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的.2、对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下...
蓬志19789559732问： 物流仓库车间,大家有什么金点子,能够提高效率节约成本,提高满意度的建议?可以是身边小事的创新改善? - ？
开鲁县三七回答： 首先要有一个完备的制度.所有的员工操作都需按照制度去完成.这样就可以避免浪费节约成本.把时间都充分的利用起来.这都是节省成本的要求.
蓬志19789559732问： 向仓库提建议 - ？
开鲁县三七回答： 兄弟的公司应该是个小公司吧 你要想证明你有用 那么你先考虑一下没有你到底行不行,很多时候你工作的时候别人不知道你做了什么只有你自己最了解,把你每天要做的事情列举出来,然后想想仓库还有什么要改善的,比如物品的摆放,现场看上去仅仅有条等等上面说的是表面的,内在的就是仓库管理人员每天做的就是三个字 “收 管 发”,相必兄弟应该有所了解我的意思了!有空聊聊罗我QQ就是用户后的数字
蓬志19789559732问： 仓库的合理化建议 - ？
开鲁县三七回答： 分享仓储创新及合理化建议1、有效的人工管理 劳动力是任何成功仓储最重要的因素,然而随着经济的发展,人工处理的程序越来越复杂. 管理者采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效,激励工人,而且能够计算出任何一项给定任...
蓬志19789559732问： 汽车零件厂,求教库房改善应从哪几方面入手？
开鲁县三七回答： 以下几个方面建议:1、仓库整体布局是否合理;2、物流人员劳动负荷率是否偏低;3、零部件的存储库位是否合理(快慢流分析);4、运作流程是否合理(收货、发货、拣货、排序、翻包装等);5、移动设备开动率、完好率.
蓬志19789559732问： 仓库我的改善方法是? - ？
开鲁县三七回答： 1、建设立体库:向高空要场地,大大节约场地;2、网络化管理动态反映出库存实况,有效控制成本;
蓬志19789559732问： 仓库管理提案 - ？
开鲁县三七回答： 中企之家感谢为您服务,希望我们的回答可以帮助到您.企业仓库管理制度(一)总则1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能.它的主要任务是:保管好库存...
蓬志19789559732问： 仓库检验不及时的改善提案 - ？
开鲁县三七回答： 如果要一份详细的改善提案报告,你的分太少了,另外做改善是需要到现场去发现问题的,你给的材料这么少,怎么写报告? 不知道你是个什么样的公司,做什么工作的,给你提一个大概的建议吧,首先明确的是你要改善的方向,如果你是在仓...
