怎样管理好仓库呢?

怎么才能管理好仓库？~

1、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。
2、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。
3、与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。
4、仓库必须卫生、安全、防盗、防火。仓库保管员必须每天检查，发现问题及时汇报。
5、做好月报、年报。并保证每天下班前清帐。
6、所有物资必须根据材料计划发放，并按规定办理领料手续。

要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆(骨干)，能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

　　【仓库整理摆放方法】：
　　1、先分类，统计原材料、半成品、成品的数量，确认大概的各类物品的总量，就是数数有多少个品种，再找出占总量60%的是哪些品种。
　　2、统计仓库的面积，设置可摆放区域和过道、中转区、出货区、待检区、废料区、工具区、消防区、休息区工作区等，并划线标记。
　　3、摆放区制作堆放物品的防潮板或货架，有货架就必须标记仓位记号，没有货架就标记区域作为仓位号。
　　4、优先考虑摆放周转率高的成品在外，优先设计总量比较多的品种给与更多的仓位。
　　5、每个品种制作物料卡，并悬挂或张贴。
　　6、记录每个成品的各项标的、数量、仓位、变动数量等。
　　总之规范的仓库管理需要一个较大的空间，能提高仓库管理的效率，空间越小，其要求周转速度越快，工作量就越大。

　　5S管理和精益生产管理能解决仓库管理所遇到的各种问题。

　　【5S管理】：整理、整顿、清洁、清扫、素养。
　　5S管理和精益生产管理能解决仓库管理所遇到的各种问题。做好了5S管理，仓库就能焕然一新、物品也能一目了然。

　　【5S管理的目的】：
　　1、定点，即物品摆放要定点，容易管理，使用时方便取用；
　　2、定容，将物品都规定好盛具，最好标准化，便于管理取用；
　　3、定量，将单位盛具的物品都都订好数量，每一盛具里物品数量都一样；
　　4、整理，即将每种物品都整理好，不用的丢掉，常用的，不常用的都区分开来；
　　5、目视化，即现场布局及生产现场都需要一目了然，便于管理，不能留有死角。

　　实施5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。

　　【精益生产管理的作用】：
　　1、降低库存
　　精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。有很多的企业在实施精益生产时，以为精益生产就是零库存，不先去改造流程、提高品质，就一味的要求下面降低库存，结果可想而知，成本不但没有降低反而急剧上升，于是就以此说，精益生产不适合我的行业、我的企业，这种误解是需要极力避免的。

　　2、消除八大浪费
　　企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力，只有从根本上消除这些，那么企业就会快速发展起来了。

仓库管理里的知识很多，我建议你：
1、先了解仓库的类型，仓库分：原材料仓库、成品仓库、外协件周转仓库、委托代保管仓库、赠品仓库等；
2、了解库管员工作内容及职责，每名库管员都负责某些物料的收发工作，并建立相应的库房台账，每月上报仓库盘点表，账物卡要相符，另外还有负责仓库卫生、物料摆放、防潮、防火、防盗、防损坏，不同物料保管要求不一样；
3、仓库的物料要满足生产或销售的需要，你要经常与相关部门沟通，了解他们的想法及需求。
以上的工作展开很多，你先解决存在的某部分问题；重要是建立人员联系记录，预防临时性的工作安排。

井井有条
立马找到
出入库登记
领导看表格就知道仓库里有哪些东西
懂得把坏的东西向供货商换成好的而不花一分钱
做到这些就已经优秀了

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新城区13057037396： 怎么管理好库房 - ？
势星三七： 1、物资分类管理 2、及时办理入库和领用手续、帐务清楚 3、定期盘点 4、完备签字手续,防止账货不清或者物资丢失. 5、建立电脑账并备份,同时保留实物凭证,防止电脑系统瘫痪或者人为修改 6、物资布置清楚,存取方便 7、仓库出入制度要完善,闲人免进 8、定期公布物资库存情况并公布给各部门 主要的就这些了

新城区13057037396： 怎样做好库房管理 - ？
势星三七： 想做好库房管理,就要遵从库房管理岗位的职责 库房管理岗位职责: 1、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作,做到帐帐相符. 2、随时掌握库存状态,保证物资设备及时供应,充分发挥周转效率. 3、定期对库房进行清理,保...

新城区13057037396： 怎么管理仓库 - ？
势星三七： 仓库管理办法-------------------------------------------------------------------------------- 第一条、总则 为保障公司正常生产的连续性和秩序,使仓库作业合理化,减少库存资金占用,特制定本办法. 第二条、管理(一)仓库管理1、储运部是仓库主管部门,储...

新城区13057037396： 如何管理好仓库 - ？
势星三七： 仓库管理分人员管理和物料管理: 物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等. 仓库流程分为:进料流程,发放流程,库存品管理等. 负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作. ...

新城区13057037396： 怎样才能更好的对仓库进行管理 - ？
势星三七：相关仓库管理的信息在物联云仓上可以查看更哦! 一、仓库管理工作的任务1.做好物资出库和入库工作. 2.做好物资的保管工作. 3.做好各种防患工作,确保物资的安全保管,不出事故. 二、仓库物资的入库 1.对于采购部购入的货...

新城区13057037396： 怎么能管理好物料仓库?谢谢给解释一下,越详细越好 - ？
势星三七： 1、制定仓库管理制度,梳理管理流程,统一规范基础单据; 2、按制度规范执行; 3、建议上物料管理软件(ERP),最好与财务集成; 4、要经常检查仓库的管理情况,明确奖惩机制; 5、对仓库要有监督机制;

新城区13057037396： 仓储管理的如何做好仓储管理 - ？
势星三七： 仓储管理属于企业管理的一个重要组成部分,是保证企业生产过程顺利进行的必要条件,是提高企业经济效益的重要途径.《老板》杂志表示依据仓储管理在企业管理中所处的地位及所起的作用,应从以下几方面做好仓储管理工作. 1、 建立健...

新城区13057037396： 新手怎么样管理的好一个仓库 - ？
势星三七： 第三条 库位规划与配置 (一)物料管理科应依成品缴出库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积,以库位空间有效利用. (二)库位配置原则应依下列规定: 1.配合仓库内设备(例如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等)及所使用的储运工具规划运输通道. 2.依销售类别、产品类别分区存放,同类产品中计划产品与订制产品应分区存放,以利管理. 3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位. 4.将各项成品依品名、规格、批号划定库位,标明于“库位配置图”上,并随时显示库存动态.

新城区13057037396： 怎么管理好仓库 - ？
势星三七： 管理好仓库方法:首先,制定仓库管理制度.其实任何企业的管理都离开不了制度的约束,尤其是在仓库管理这方面,程序多,项目繁杂,小到货物的摆放,大到全部货物的采购,都应该有一个可以遵循的制度,这样才能井井有条的来做,井井有条就是仓库管理制度的核心内容,以条例管理,以制度执行,仓库管理才有效果.最后,强化仓库管理执行力.有了制度,有了仓库管理软件,剩下最重要的就是执行力了,强化执行力,对于仓库管理工作至关重要,毕竟制度事实和平台操作都是靠人来完成的,人不操作或者随意操作,一切都是白搭,执行者根据仓库管理软件上的仓库信息,严格按制度执行,这样再乱的仓库,都会管理好的.

新城区13057037396： 要怎样才能管理好一个仓库?做好仓库管理有哪些方法? - ？
势星三七： 管好仓库,重点把好四个环节: 第一、在仓库设置上,必须分别设立办公室、库房,领料人员在进办公室办理领料手续,只能库管员进库房取出物品,到办公室交接.这样可以杜绝无关人员随意进出. 第二、在收发手续上,必须严格登记、签...