成品仓库改善金点子
仓库改善金点子
仓库改善金点子2 仓库改善管理的八个要点 一、放得进——库容规划 库容是往往让人头疼的问题,如何在有限的空间内尽可能多放物品。 第一个最起码的原则就是,必须根据产品的性质进行仓库规划,良好的规划可以根据存放不同性质和规格的物料能够有计划的预留存储空间,不至于量大的物料预留的空间少,量小的物料反而占...
物流仓库车间,大家有什么金点子,能够提高效率节约成本,提高满意度的...
首先要有一个完备的制度。所有的员工操作都需按照制度去完成。这样就可以避免浪费节约成本。把时间都充分的利用起来。这都是节省成本的要求。
唯品会华南仓库员工金点子
盘点就是为了清点什么数量，多少个，状态是。 是仓库管理的一个环节。 盘点是为了修正进销存管理软件中的帐存。 也就是我们账本上的帐存老是跟实际库存不相符，所以我们需要将仓库的商品摸个底，到底是多少个，状态是啥样的。 盘点完成了，就把...2787 ...
八个创业金点子成功案例分享
创业金点子成功案例6、双方合作促使事物更好发展 “多功能可视电话”是中山大学一位教授 留学 归国后花费10年心血研究成功的,它用普通电话线路传输黑白或彩色图象,而且能高效压缩数据,缩短传输时间,无差错传送数据,分辨率高,图象清晰,一机多用。这项国内领先的应用技术1989年就开发成功了,但学校由于本身的种种条件限...
7个发财致富金点子创业项目
金点子创业项目1. 把网上的东西卖到现实中去 利用客户对网络的不了解赚钱。以名片为例，现二十元，淘宝上只要3元，如果到现实中去联系客户，到淘宝店铺打印。中间赚差价，思路延伸开去，我们还可以印菜单，印海报，印包装盒，印标牌。如果开实体店而且有电脑，可以帮客人充话费，在淘宝上帮他充，一次...
车间员工合理化建议和意见
企业将按照员工参与率不低于80%、采纳率不低于50%、实施率不低于60%的目标,通过开展积分抽奖活动、持续推行金点子评选,编辑《合理化建议汇编》、开展合理化建议成果发布活动等形式,激发全员参与合理化建议的积极性和主动性。强化合理化建议的实施以及后评价工作,定期制定实施计划,及时跟踪督导,确保实施的合理化建议收...
对公司的合理化建议的点子,给几个实用的。
1、首先，是人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。虽然，我们不会以某个人的某种突出能力而论英雄，但是，可以让他的擅长的方面有用武之地；2、在实际工作中并不是每个人都能分清楚兴趣...
金点子创业项目有哪些?
4、工业品流通领域 随着社区团购的出现，商品流通渠道已下沉到社区，也就是说批发已进入社区。未来的商品渠道模式：厂家–区域仓库–社区店–消费者。这个模式是最优的模式，比传统的电商更能让消费者获利，更能节省社会资源。有些人可能会说，电商是厂家直接到消费者手上，没有中间 环节了，为何还不是...
大学生创业点子大征集?
有没有关于大学生创业的好点子呢?大学生创业能做什么好?看完我整理的后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦! :软体开发,知本变资本 搞软体不一定要很多资金,关键是要有这方面的人才和头脑。独立完成一个电力系统管理软体和一个外企仓库管理软体的开发,为公司挣了近百万的钞票,他自己也得到分成10...
金点子创业项目是什么?
二、“致富金点子”让读者学了茅塞顿开，举一反三，在农村中大显身手创富路。三、“现代农业篇”和“农产品加工”是农村实用技术，内容包括农、林、牧、渔、加工副业等各个方面，让你学以致用创财富。四、“科学生活篇”和“破除迷信篇”使你在生活上学会理财、在社会上谨防上当受骗。
尉氏县混合回答： 首先要有一个完备的制度.所有的员工操作都需按照制度去完成.这样就可以避免浪费节约成本.把时间都充分的利用起来.这都是节省成本的要求.
由鲍13067026676问： 刚找到一家库房很乱的公司做仓管,怎样改善仓库管理? - ？
尉氏县混合回答： 根据楼主的情况,建议对仓库进行以下的管理措施,应该会有帮助: 1、建立库管制度(进出库流程、物资管理及防护制度),目的:任何事有章可循有法可依; 2、库房物资分区分类存放,目的:便于快速的存取各类物资; 3、库房台帐,目的:及时熟知库存品状态,放置库存产品过多造成积压和库存产品不足影响其余部门作业; 4、库房6S,规范仓库管理货物摆放,仓库整理、整顿、清洁等,仓库员工养成良好的工作习惯.
由鲍13067026676问： 如何降低仓库运营成本提高效率 - ？
尉氏县混合回答： 一、仓储物流成本管理的意义 在物流体系中仓储是唯一的静态环节,也有人称之为时速为零的运输.随着经济的发展,需求方式出现了个性化、多样化的改变,生产方式也变为多品种、小批量的柔性生产方式.物流的特征由少品种、大批量变为...
由鲍13067026676问： 物流仓库车间,大家有什么金点子,就是能够提高效率,节约成本,提高满意度的建议? - ？
尉氏县混合回答： 多买一些自动化的工具 比如说 叉车电子秤 自动上货机 ,还有就是采用现代管理,把效率提到最高.
由鲍13067026676问： 我们厂成品仓库地方小,产品数量一多可能就没地放.有什么好的办法调整? - ？
尉氏县混合回答： 这是一,及时的出货哈哈,可是从面积和体积上下功夫.第三,第一个就是生产部门的改善.现在的jit模式.仓库小
由鲍13067026676问： 如何整顿工厂仓库方案 刚被一家货架公司请去做仓库主任,第一天上班看见仓库乱得没法说! - ？
尉氏县混合回答： 产成品摆放乱七八糟,涉及到储存策略的问题;“5S”问题、数据信息和物料衔接问题、控制程序问题等等,都能产生你所陈述的现象,要具体问题具体对待;首先你要做的是问题罗列与分析;然后才是针对问题做出相应可行的计划,....最终是一个循环改进的一个过程,这是我给你的一个管理思路,希望对你有用.
由鲍13067026676问： 如何整顿工厂仓库方案 刚被一家货架公司请去做仓库主任,第一天上班看见仓库乱得没法？
尉氏县混合回答： 首先我认为放置产品要归好类别,分类安放.第二,货物入库需清点.最好用一个简单的软件盘存后,有多少东西,进过来多少东西,全部输入电脑.在2人互相合作,核对进货数量,并由负责人将产品数量输入电脑第三,卖出去的产品也需核对,并通过电脑计算,自动减掉库存数.第四,一定周期内对产品数量进行盘点,核对数量.
由鲍13067026676问： 原料仓库货物品种太多怎样管理?如何改善仓库管理水平? - ？
尉氏县混合回答： 我觉得按你说的这种情况,首先,解决你这个现场摆放乱的问题,可以结合现场5S管理的方法,进行现场整理,划分区域和货位(这个可以根据ABC分类的方法结合你物料的实际情况),然后对于你说的有的原料几年不动,你们公司有没有制...
由鲍13067026676问： 新接手一个管理混乱的仓库,应该怎样上手管理与改进? - ？
尉氏县混合回答： 1、划分区域(将原料,辅料,包材,半成品,产成品定点定位) 2、盘点(在盘点的同时按照料性分门别类放置,建立起台帐和物料卡) 3、将盘点表上报财务跟总经办,提出呆滞料的处理建议,与生产车间(或生产计划)沟通,定制安全库存.
由鲍13067026676问： 仓储提升服务金点子有哪些 - ？
尉氏县混合回答： 我不会~~~但还是要微笑~~~:)
