仓库快速改善方案
仓库降本增效改进方案
通过单独计量,企业可以看这些能源是否是必需的、合理的,是否有改进的潜力。 二、采购方面 1、完善采购基础管理。包括采购物资的分类、分等与数据库建立;合格供应商评价标准的'确定与供应商等级的划分及数据库建立; 2、 把握价格变动的时机。价格会经常随着季节、市场供求情况而变动,因此,注意价格变动的规律,把握好...
几种MySQL数据库的优化方案
数据库优化这个课题较大，可分为四大类： 》主机性能 》内存使用性能 》网络传输性能 》SQL语句执行性能【软件工程师】 下面列出一些数据库SQL优化方案：（01）选择最有效率的表名顺序（笔试常考） 数据库的解析器按照从右到左的顺序处理FROM子句中的表名， FROM子句中写在最后的表将被最先处理， ...
请问有没有改善仓库空间的方案 使得仓库安库能够一目了然
1．仓位规划要素分析 为了大幅度地提高仓库空间的利用率，科学、合理的仓位规划是必不可少的一个重要环节，也是最大限度利用空间的一种重要手段。仓位的规划主要包括面积布置、料位设定、物料堆砌方式和物料标示的规划，如图5－5所示。图5－5 仓位规划要素分析 2．立体空间的使用 立体仓库能最大限度地...
仓库提质增效的建议和措施
4、按照部门——用途——种类——规格的原则,对库内物品进行详细统计、分类、标识,规划摆放区域,做到整齐、清楚、方便. 5、规定物品的使用范围及寿命,领取时必须以旧换新,如违规使用造成损坏或丢失已坏物品,必须照价赔偿或自行购买.对库内容易损坏或回潮之物品应放置妥当,小心保管,应定期检查、晾晒及保养. 6、库...
仓库如何整理能提高速度与效率
第二种减少行走时间的方法就是压缩拣选面，只需采用托盘或纸箱流利式货架即可做到。上述解决方案采用将货品存放于拣选面后方的滑道内的方式实现压缩拣选面的目的。拣选面距离因此可减少80％之多．从而在进行订单拣选作业时可大幅缩短行走过程所花时间。4、采用智能化区位管理输送系统，使订单主动找拣选员，...
仓库盘点总结及改善措施
17)水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题,在接管之前需做一个接管管制方案。 五、xx年工作当中需其它部门配合改进的有效建议: 1)各部门对仓储所提异常处理效率太低,工作当中仓储对所发现的异常第一时间通知到相关部门后,相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长,需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到...
对仓库的管理有好的建议和改革方案?
一、破损药品的处理程序、制度 此次盘点发现了不少破损药品堆放在退货库，有的批号较新，有的接近效期，建议尽快拿出处理方案，由原采购人员和厂家联系退换货事宜，避免将来不必要的损失。如能尽快建立破损药品的处理程序、制度，对将来处理破损药品提供科学、有效的方法和标准。二、药品放置的标准（分厂家...
WMS仓库管理系统常见的问题以及改善方案
最后，应制订绩效改进计划，并且对改进计划的实施要由中小型物流企业相关部门进行监督。蓝海汇WMS智慧仓储物流系统在第三方物流领域已经取得快速的市场增长和广泛的客户满意度。蓝海汇将不断的推出新的功能，深化第三方物流的仓储管理的深度改变。我们注重客户的效率与成本，在构建、导入、使用WMS智慧仓库管理...
仓库管理工作计划方案
改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放,实行仓库定位工作; 了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找...
如何选择合适的数据库解决方案?
开源数据库技术迅速发展壮大。本文首先讨论了基于第三范式的数据库表的基本设计，着重论述了建立主键和索引的策略和方案，然后从数据库表的扩展设计和库表对象的放置等角度概述了数据库管理系统的优化方案。一定要对自己适用，不一定多高级，如果只是小型站，ACCESS就行了，再要求高点的，MYSQL。
镇沅彝族哈尼族拉祜族自治县洛菲回答： 首先,制定仓库管理制度.其实任何企业的管理都离开不了制度的约束,尤其是在仓库管理这方面,程序多,项目繁杂,小到货物的摆放,大到全部货物的采购,都应该有一个可以遵循的制度,这样才能井井有条的来做,井井有条就是仓库管理...
逄叙15237946367问： 想改善仓库物流状况又不想花钱买设备,有什么优化方案? - ？
镇沅彝族哈尼族拉祜族自治县洛菲回答： 做好标示,做好复核检查,做好账务. 1、如何提高仓库的作业效率? 答:为了提高仓库的作业效率,我认为应当在仓储管理观念更新与创新、现代物流管理信息技术,、人员素质的提高问题、服务领域的延伸上多下功夫、不断优化配置仓储资...
逄叙15237946367问： 仓库我的改善方法是? - ？
镇沅彝族哈尼族拉祜族自治县洛菲回答： 1、建设立体库:向高空要场地,大大节约场地;2、网络化管理动态反映出库存实况,有效控制成本;
逄叙15237946367问： 仓库怎么改善 - ？
镇沅彝族哈尼族拉祜族自治县洛菲回答： 仓库只要做到帐、帐、物一致,工作就算是做到位了,剩下的就8S:整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约、效率这些了说起来好像挺简单的,具体实施还是要根据现实情况去下功夫了,其实也只是一些细节问题,比如进、出库要及时入帐,培训相关的工作人员一定要有原则性等等,自己想办法嘛
逄叙15237946367问： 写出仓库存在的一般问题和解决方案 - ？
镇沅彝族哈尼族拉祜族自治县洛菲回答： 我们可以根据仓库管理的一些原则进行比对:1.帐卡物相一致原则——就是可能存在帐卡物混乱不一致的情况2.先进先出原则——说明可能存在不按时间先后安排物料,可能造成物料浪费的后果3.便于通行原则——说明可能存在东西乱摆乱放,不利物料的发放4.随时盘点原则——说明可能造成账目混乱5.适当库存原则——说明不当库存过多,造成企业成本过高等.这是我的一点想法,望采纳!我还在找工作,关于物流仓储方面,有机会告诉我呀,谢谢了
逄叙15237946367问： 对仓库的管理有好的建议和改革方案?？
镇沅彝族哈尼族拉祜族自治县洛菲回答： 关于仓库管理的合理化建议 为了加强管理,我按照公司领导要求,对仓库进行了一次全面盘点,为了保证本次盘点的真实性和科学性,我们采取分组、分批次、重复统计兼抽查的方法,我首先在电脑系统查出库存,然后对仓库人员和参加盘点的...
逄叙15237946367问： 一般工厂仓库存在哪些问题,要怎么解决? - ？
镇沅彝族哈尼族拉祜族自治县洛菲回答： 一般仓库存在的问题是数量不准,堆放不整齐,无标识.解决方案就长了.首先要把各种物资按类分好,划分区域.每区每架每层每位都要有标识.然后堆放问题,常用物资且小的物资离门近,离门远且大的物资离门远,而且一般采用五五堆放法,以便点数.最后就是数量了,在供应商供货时,就要求每包多少,或者每箱多少标识清楚.进库时,一般要清点件数,然后,抽点包里的数量.如果发现一次一包里差,就罚他所有的件数里都少.然后出库时,要清点清楚才能拿走.还要时时盘点,仓库自己清点.每月盘存一次.查出数量不准的原因.
逄叙15237946367问： 如何提高仓储管理效率? - ？
镇沅彝族哈尼族拉祜族自治县洛菲回答： 一、合理合理合理合理规划规划规划规划仓库的布局仓库的布局仓库的布局仓库的布局 现代仓库布局在整个物流系统中占有非常重要的地位,合理的仓库布局使企业的资源得到最大了利润,从而降低成本提升企业高效率运作.公司仓库布局设计...
逄叙15237946367问： 刚找到一家库房很乱的公司做仓管,怎样改善仓库管理? - ？
镇沅彝族哈尼族拉祜族自治县洛菲回答： 根据楼主的情况,建议对仓库进行以下的管理措施,应该会有帮助: 1、建立库管制度(进出库流程、物资管理及防护制度),目的:任何事有章可循有法可依; 2、库房物资分区分类存放,目的:便于快速的存取各类物资; 3、库房台帐,目的:及时熟知库存品状态,放置库存产品过多造成积压和库存产品不足影响其余部门作业; 4、库房6S,规范仓库管理货物摆放,仓库整理、整顿、清洁等,仓库员工养成良好的工作习惯.
逄叙15237946367问： 如何完善仓库管理 - ？
镇沅彝族哈尼族拉祜族自治县洛菲回答： 一般来说,仓管员每天所做的要作可以概括为:收货、发货、退货、备货,物料标识、摆放及账本(系统数据)对应的整理工作,“事故物料“的上报及管理(因未遵守交期而延迟供给物料时,就会造成停产事件,这时的物料就叫“事故物料”...
