人力资源三支柱和od
三支柱,为何“支不住”?
理解三支柱 COE，即人力资源专业知识中心，是政策制定的核心，负责构建公司的总体人力资源战略，包括组织架构、薪酬体系等高级职能。它由OD（组织发展）、LD（学习与发展）和TD（人才发展）三个子领域组成，分别关注组织构建、培训体系和职业发展。HRBP，作为业务伙伴，聚焦于执行HR政策，他们是业务导向的解决...
人力资源里OD是什么意思
OD：组织发展（Organizational Development，简称OD）。组织发展是指将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上。OD流程：1. 认识变革的必要性 2. 内外部顾问的进入 3. 确立顾问与变革组织的关系 4. 收集信息 5. 诊断 6. 确定行动计划及方法 7. 检查、...
一文讲透:HRBP、COE、SSC
原来企业把人力资源当成一个功能部门,所以划分成6大模块,但当它要提升专业度的时候,招人的标准变化就使三支柱逐渐成为企业在招聘人力资源,或者给人力资源定位时的一个新标准。 这三支柱分别是SSC、COE和HRBP。 SSC在三支柱里,实际上是一个基础运营的职能。 比如,最简单的入离职等等,这些基础操作其实都是交给SSC来...
OD(组织发展)究竟是干啥的?需要什么能力?
（一）那OD核心职能是什么？为什么这么值钱？ 1.专家角色 从角色分工上，它在人力资源三支柱中，处于COE角色，需要从顶层视角设计组织管理体系，需要从更加宏观、更加战略的角度去设计整个公司。负责HR的顶层政策、流程和方案，并且为HRBP提供技术支持。比如在组织上，规范组织设计的标准、流程，设计公...
倪云华对谈白睿:组织诊断3要素|创商学院 一周一咖
这种架构我们在海尔见过,深圳的地产企业中也有,薪酬给的很多,年富力强的几个人组成一个小组,相当于以前军机处的概念。 4、三支柱 标准化的HRBP团队,COE团队,CMD,是在公司后面做方案的一帮人,这种机制对应的企业很大,大事业部制。 5、经营性OD,业务性OD 很多人说是大号的HRBP,我看了看,很多时候还是不太...
腾讯HR三支柱的变革与转型
腾讯HR三支柱的变革与转型： COE（customers of Experts）HR专业领域专家： 主要职责：HR战略、政策制定；方法论、工具研发与指导；公司级HR项目策划和主导 包括部门：招聘活水部，腾讯学院，组织发展不，薪酬福利部，企业文化与员工关系部 SDC（shared delivery center）HR共享服务平台： 主要...
增效的最佳方式组织变革——写给中小企业的建议
如人力资源板块：企业发展上台阶，不仅需要单一的招聘，更需要企业培训、企业文化、员工关系板块，且在企业迭代新目标的发展下OD岗位的基础能力建设需要叠加到现有人员技能，或者可以更清晰的依据三支柱的人力资源架构设置，毕竟企业内部是80%以上从业者为销售岗位。 架构设置后首要的...
OD学习总结(一)
组织能力三支柱缺一不可，而且组织能力要坚实，打造时必须遵循平衡即都要强和匹配即三支柱写的重点都必须与所需组织能力协调一致。【AI】实践经验 在组织转型和创新项目中，组织能力的关键词是灵活弹性、创业精神、速度。所有在员工治理中，传统的KPI考核不符合这一时期的组织需求。于是，这...
有人说,HR是最不专业的一个职业,这是为什么呢?
对人力资源管理还会有一些一个新的了解，现阶段HR从人事部门逐渐发展趋势到人力资源管理再到三支柱再到OD的发展趋势，这种一直由浅入深。传统的的创业者官僚作风的作法还在慢慢革除、公司布局越来越大、人力资源的专业能力也愈来愈受到重视，人力资源管理基础理论及软件也愈来愈遭受运用。
一个HR从业者的职场升级打怪
管理也要跟得上，才能够发挥作用。人力资源管理从最初的六大模块按职能划分，成立纯职能的部门，到成立三支柱的架构，从组织层面最大程度支持业务的发展。而现如今，很多独角兽和头部企业，更是不满足于现有管理的状况，原有的组织管理不足以支撑这些高速发展的公司业务的扩张，于是都在不断改革创新。这在...
应城市纳德回答： Organization development,组织发展
钱雷19822502294问： HR三支柱模型,适合什么样的企业 - ？
应城市纳德回答： 1、其中一个基础条件,就是企业基本上是要构建基于客户化、流程化的组织.其实,很多企业现在跟本没有真正打造流程化的体系,企业的业务流程没有进行系统的整合和梳理,更谈不上是基于客户的流程化体系建设.真正要构建三支柱模型...
钱雷19822502294问： 为什么说要人力资源要“去三支柱”? - ？
应城市纳德回答： 一、决策和责任不明———三支柱完美的分工真的是高效的吗? 关于业务部门的HR决策到底有谁来做?HRBP?还是COE/SSC?HRBP虽然懂业务,人员组成也是大部分来源于业务部门,但是HRBP不懂的专业问题就得求助于COE的专家或...
钱雷19822502294问： 人力资源BR是什么意思 - ？
应城市纳德回答： 现在人力资源管理正在不断发展、细分、专业.OD(组织与发展)是通过计划并实施不同的项目来提升组织的有效性及应对变化的能力,OD和员工发展、管理人员发展虽然经常有些重叠,但是后者更多关注提升个体的绩效和能力,而OD则致力于改善整个组织的能力和绩效.
钱雷19822502294问： 人力资源中的ta、er、c&b、oc&od是什么意思? - ？
应城市纳德回答： 人力资源中的ta是training培训er是employeerelations员工关系c&b是compensationbenefit薪酬福利oc是organizationculture组织文化od是organizationdevelopment组织发展
钱雷19822502294问： 人力资源里“三期”指的是什么? - ？
应城市纳德回答： 这个一般是指 女性员工的“三期”
钱雷19822502294问： 为什么说组织效能的提升需要人力资源模式的转变? - ？
应城市纳德回答： 是这样的,传统的人力资源管理已经不能适应现代企业的快速发展和组织效能的需要,其中,人力资源三支柱就是对传统人力资源管理模式的一种创新,这种创新还在探索阶段,不过做的比较好的可以参照实体企业华为,和互联网企业阿里和腾讯.
