增效的最佳方式组织变革——写给中小企业的建议
一、企业战略升级
进行完整的战略布局，分化各布局下的责权利，从原有的单一业务模块、财务模块、人力模块拆分成不同事业部管理机制，并依据各产品线发展规划配置相应业务支持端。
针对业务需求，战略规划，再配置新的业务组织板块。如人力资源板块：企业发展上台阶，不仅需要单一的招聘，更需要企业培训、企业文化、员工关系板块，且在企业迭代新目标的发展下OD岗位的基础能力建设需要叠加到现有人员技能，或者可以更清晰的依据三支柱的人力资源架构设置，毕竟企业内部是80%以上从业者为销售岗位。
架构设置后首要的就是重整岗位说明书，并且建立配套的岗位赋能机制，便于现有员工胜任、新招募员工的快速适应，否则变更的结果往往是失败。华为任正非先生说过企业是在不断完善，不断校正中发展。
二、文化凝聚力量
谈起文化，很多企业或者员工说这是个虚无缥缈的概念，无从抓起，其实不然。我们熟悉的知名企业的工牌上或者手机中APP打开时，更甚的是电视播放的广告，就是这家企业的愿景，也是他们持续努力的方向，如美的集团“生活可以更美的”、百度搜索“百度一下 生活更好”等等，企业的文化是一个员工内驱力、向心力的打造，更易于员工荣誉感的建立，也就是阿里彭蕾所说的“心力”。有人就问，你这样讲还是不懂，就说说怎么办吧。
那我们就说说如何办，因为是针对小微企业而言，那就具体操作来说：
1）仪式感，建立一个固化的文化展示窗口，用于每一个设置的时间固定宣导，如文化墙、人物采访、企业家宣传等等，就如看电视节目一样，每一次都有期待，或者就像今年的得到跨年演讲中蔚蓝汽车把所有购买用户的名字打到大屏幕上，用于展示并回馈客户的信任，事虽小，影响却深远。
2）创办文化专刊，如宣传册、企业视频宣传、公司内部文化墙等，让虚无的文化成为实体，可以看得见、触得着。以实物呈现不间断的强化提升员工自我的认知，就是展示给人脑的无无意识记忆，从而不断强化。
3）明确员工胜任力文化内涵，设置每年的人才盘点标准并清晰文化的映射，印制成标准。
三、绩效改制，驱动内在动力
我们都说短期的绩效改善靠激励，激励是最低级的刺激办法。我并不认同这个观点，最近再看金融类书籍，发现一点，能够发生阶级跨越或者是白手起家创造财富的人，大多是有很强烈的目标并由即可行动的能力，还不能缺少差异化的市场机遇，而企业给员工指定的绩效就是这份机遇。若每个人都是底薪（70%）+绩效（30%），且绩效的发放均是日常表现，几乎无差异的拿到，现有市场里中小企业多为销售服务型企业，企业的竞争机制不存，企业的争先创富无从谈起。绩效的考核有很多，如OKR、KPI等，我这里不谈学术方法，就说说具体可以怎么做：
1）差异化表现评分制（也就是kpi打分制）：清晰明确地岗位评价维度，依据达成结果差异奖励，其实负激励更易于激发人的潜能，但多数会引发员工的不满。
2）荣誉体系建设：设置贡献度、部门积分制等策略，形成固化仪式。
3）清晰的晋升通道:让员工有目标，有盼头。
4）员工股权激励：设置一些公司分红类奖励，小企业虽无法达到上市标准，但方法可以借鉴。依据公司整体应收设置年度的股权奖金池，更有益于员工归属，有句话说的是“自己的公司必须用心”，这样还会顾虑员工加班情绪、工作动力吗？
总之，企业更进一步的发展是持续的校正、不断的完善，通过组织发展层面的高度自治。希望以上的啰嗦有给你一些启发，一些可以实践的提示。
一起成长，一起进步，共勉！
遇事最有效的处理方式
在遇到事情的时候,一定要记住,最好的方法是先学会安静下来,当你安静下来的时候,你的内心才会充满宁静,你也会变得更加平和。平静是一种让我们能够生出智慧的最佳方式,遇到事情,愤怒,发泄,哭泣都不是最好的方式;当然我们允许自己这样做,但是当这些事情发生的时候,我们是需要懂得这些事情都是帮助我们看到世间的无常。
浅谈如何利用OA提高工作效率
九思专家表示,通过协同OA构建高效工作平台,为员工量身定制工作门户,是解决此类问题的最佳方式。他们表示,协同OA以人和组织为核心,以流程为血脉,以知识信息为容器的特性,让它具备了帮助企业构建高效办公平台的自然属性。协同OA围绕企业的不同角色,推送不同的知识、流程和各类资讯甚至报表数据,不管是基层员工还是企业高管...
什么是科层制
又是一种管理方式。科层制是近代社会生产力飞速发展、社会分工越来越细、组织规模不断扩大的产物。德国社会学家M.韦伯较早阐释和分析了官僚制。他认为，任何组织都是以某种权力为基础的，合理—合法的权力是官僚制的基础；它为管理活动、管理人员和领导者行使权力提供了正式的规则。
...理论论述决定管理者选择的组织结构类型和组织方法的因
正是在这种情况下,人们不再相信管理会有一种最好的行事方式,而是必须随机制宜地处理管理问题,于是形成一种管理取决于所处环境状况的理论,即权变理论,“权变”的意思就是权宜应变。 权变理论认为,每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同,因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法,即:在管理实践中要...
成功的管理者应该具备哪些能力?
学习的方式和手段是很广泛的，但是有一个前提，那就是要怀着空杯的心态来学习，带着求取所长的心态学习。作为一名有下属的管理者，除自己以身作则不断加强学习外，还要引导、指导下属进行有的放矢地学习，为下属学习创造良好的动力环境和和以学习为荣的良好氛围。二、 关于决策力、组织力和教导力。学...
怎样解决低迷时期的绩效管理
目前的绩效管理方法和度量又会在什么时候隐身于历史?企业绩效管理所面对的挑战是了解并驾驭不断变化的管理实践、绩效管理的方法和度量,继续给予它们洞察力、管理流程和业务系统方面的支持。 总而言之,要支持一个反应敏捷而又灵活的组织,企业绩效管理必须保持同样的敏捷和轻快灵活。同样,作为主导实施企业绩效管理的CFO,...
公共组织战略决定做什么或不做什么?
市场需求和社会效益：公共组织应该关注公众的需求和利益，以及社会的整体效益。战略决策需要考虑到公共需求和利益，并寻找满足这些需求的最佳方式。同时，还应该评估所采取行动的社会效益，确保其对整体社会的影响是积极、可持续的。资源利用和可行性：公共组织在做出战略决策时需要考虑资源的可行性和有效利用。
管理方法有几种 分别是那些
3.自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。4.波动性。现代企业管理必须实行灵活经营战略，在波动中进步和革新。5.相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。二、抽屉式管理 在现代企业管理上也称之为“职务分析”。“抽屉式”管理形容在每个...
正确健身方式有哪些
运动其实最健脑。大量研究表明，体育锻炼才是改善认知功能的最佳方式。美国马里兰大学的研究者发现，有氧运动对增强大脑功能有无与伦比的好处。这种锻炼不仅对大脑有益，还有助于心脏健康。想保持好身材，一周都不能停。大多数人一周内不进行规律锻炼，肌肉组织就会开始分解。 “用进废退”这个原则非常...
常态化与制度化两者的区别?
一、不同定义 规范化：规范化的一种状态。今天它被用来指一些更合理的东西。制度化：是指群体和组织的社会生活从一种特殊的、不稳定的方式转变为一种普遍认可的固定化模式。制度化是群体和组织的发展和成熟的过程，也是整个社会生活的规范化和有序变化的过程。一些社会学家把组织领域的制度化作为组织...
廉璧复方： 激进式变革能够以较快的速度达到目的态,因为这种变革模式对组织进行的调整是大幅度的、全面的,可谓是超调量大,所以变革过程就会较快;与此同时,超调量大会导致组织的平稳性差,严重的时候会导致组织崩溃.这就是为什么许多企业...
文县17735098207： 企业到底该怎样实施有效变革 - ？
廉璧复方： 应势而为,践行变革 发展趋势的变化,对所有企业都带来了巨大的冲击,需要应势制定相应的战略规划.应岗位重设化优化组织模式,办公移动化变革工作方式,价值最大化明确目标进程.置身在机遇与挑战并存的新形势下,我们只能解放思想...
文县17735098207： 中小企业管理变革存在的问题 - ？
廉璧复方： 一、中小企业存在的营销策略问题 由于中小企业受生产规模、资金数量等诸多因素的限制,使得中小企业在市场营销策略方面存在着一些问题,主要有以下几方面. 1、对市场环境的分析不透彻 中小企业的营销活动不能被动地接受环境的影响...
文县17735098207： 组织变革的模式有几种?变革的路径有多少?组织变革的效果如何评价? - ？
廉璧复方： 组织变革的模式有几种?回答如下:对于企业组织变革的必要性,有这样一种流行的认识:企业要么实施变革,要么就会灭亡.然而事实并非总是如此,有些企业进行了变革,反而加快了灭亡.这就涉及到组织变革模式的选择问题.这里将比...
文县17735098207： 浅谈如何建设高绩效的团队 - ？
廉璧复方： 在激烈的市场竞争和组织变革中,企业要想生存与发展,要想做强做大,在准确战略定位的同时,打造与其相适应的高绩效的团队显得尤为重要.通过对《组织行为学了学习》,谈谈对高绩效团队建设的认识.一、什么是高绩效团队所谓团队就...
文县17735098207： 组织何时应当采取激进式变革,它的优缺点 - ？
廉璧复方： 激进式变革是一种能够以较快的速度达到目标状态的变革方式,这种变革对组织进行的调整是大幅度的、全面的,并且变革过程非常快. 1.激进式变革的影响层面具有全面性. 2.激进式变革的目的在于提升组织面对环境的生存与发展机会,根源在于寻找经验间差异的创造性思维. 3.激进式变革会导致组织的平稳性差,严重的时候会导致组织崩溃. 4.激进式变革的关键是建立新的吸引点,如新的经营目标、新的市场定位、新的激励约束机制等等.
文县17735098207： 中小型企业在没有ERP,MRP的运行模式下,怎样才能更合理,高效率的去落实生产管理中遇到的各种生产异常,如 - ？
廉璧复方： 物料需求计划(MRP) 企业怎样才能在规定的时间,规定的地点,按照规定的数量得到真正需要的物料,换句话说,就是库存管理怎样才能符合生产计划的要求,这是物料需求计划所解决的.MRP起初出现在美国,并由美国生产与库存管理协...
文县17735098207： 如果你是一个组织的领导者,将如何推进组织变革? - ？
廉璧复方： 在进入正题前,小编首先要推荐给大家一本非常优秀的变革管理方面的书籍:《组织变革必读12篇》,这本书其他平台没得卖,可自行百度书名到官网获得.如果你能认真读完此书,相信你会对企业变革管理及如何进行组织变革从整体上有一个...
文县17735098207： 组织变革的内容有哪些方面? ？
廉璧复方： 管理者作为变革的推动者,可以对组织的哪些方面进行变革 呢? 一般来说,有三个方面的选择. (1) 结构变革包括组织结构中部门和岗位的调整、结构的 重新设计和构架...
文县17735098207： 克服组织变革阻力的方法有哪些? - ？
廉璧复方：克服组织变革的阻力 1.抵制组织变革的原因 组织变革作为战略发展的重要途径,总是伴随着不确定性和风险,并且会遇到各种阻力.管理心理学研究发现,常见的组织变革阻力可以...
