不利于分权的因素主要有
企业管理,影响企业集权与分权状况的因素是什么
影响企业组织设置集权与分权的影响因素有： （1）产品结构及生产技术特点：企业产品单一，生产过程连续性强，各环节协作紧密，企业高层应集权多些；企业跨多行业经营，产品生产技术差别大，市场销售渠道不同，应加大分权程度。 （2）环境条件及经营战略：环境越复杂，经营风险越大，分权程度越大，环境较为...
影响组织集权与分权程度的因素有( )
影响组织集权与分权程度的因素有决策的代价、政策的一致性、组织的规模、组织的成长、管理哲学、管理人员的数量与素质、控制的可能性、职能领域、组织的动态特性。1、决策的代价 一般来说，决策失误的代价越高，越不适宜交给下级人员处理。2、政策的一致性 如果高层管理者希望保持政策的一致性，则趋向于...
管理学的分权与集权,如何把握集权
集权与分权的程度没有绝对的界限，而是取决于组织的实际情况。因此，“合适的就是最好的”。影响集权与分权的因素有哪些呢？首先，企业自身的制度安排是关键。如果企业制度体系充分、适宜且有效，集权程度可适当减少，分权程度可适当增大；反之，则应加强集权控制，适当减少分权。其次，人是影响因素之一。
组织管理中集权与分权的选择
组织运行中，除战略推动以外，管理者还必须充分认识决策、政策、规模、历史、哲学、水平、手段、绩效、稳定性、环境等限定性因素，灵活协调集权与分权的关系：1、决策代价：决策代价越高，集权程度也应越高；2、组织规模：组织规模越大，分权化程度也应越高；3、中层管理人员数量和能力：中层管理人员数量...
下列选项中,属于不利于分权的因素是( )。A.组织规模的扩大B.组织活动...
【答案】：D 不利于分权的因素主要有两个：①维护政策和命令统一性的要求；②缺乏受过良好训练的管理人员。故选D。
论述 管理学怎样合理组合集权与分权
集权与分权应当是适度的 过度的集权不利于管理者更好地进行决策，不利于员工发挥主观能动性和创造性以及工作积极性，过度的分权又会造成权力滥用，使得管理工作变得无效。合理组合集权与分权要考虑到组织的规模、员工数量与素质、管理者能力、工作内容、工作条件、工作环境等等因素，根据不同的情况进行集权与...
论物流企业的集权制与分权制?
然而，分权制也有缺点：(1)容易产生偏离企业目标的本位主义倾向；(2)使各部门之间协调困难。二、集权制与分权制的经济成本分析 企业治理结构的经济成本主要有信息成本和委托代理成本。过度集权会增加信息成本，而过度分权则会提高委托代理成本。在企业管理中，需要权衡信息成本与代理成本，并考虑以下因素：1...
作为一个管理者,如何处理好分权与授权? 用管理学的知识
只有责任而没有权力，则不利于激发下属的工作热情，即使处理职责范围内的问题也需不断请示管理者，这势必造成下属的压抑。只有权力而没有责任，又可能会使下属不恰当地滥用权力，这最终会增加企业管理者的过程控制难度。6、进行反馈与控制 作为企业管理者，在授权的过程中，为保证下属能及时完成任务，管理...
求管理学案例
1:组织中有利于分权的因素 a:组织的规模 b:活动的分散性 c:培训管理人员的需要2:不利于分权的因素 a:政策的统一性 b:缺乏受过良好训练的管理人员(三)分权的途经权力分散的两个途经:1:组织设计的制度分配——制度分权2:主管人员在工作中的授权区别:1:制度分权是在详细分析,认真论证的基础上进行的,有一定的...
组织中不利于分权的因素有
分权制的影响因素：1、组织的规模；2、活动的分散性；3、培训管理人员的需要。分权是把企业经营管理权限适当分散在企业中下层的一种组织形式。其特点有：①中下层有较多的决策权；②上级的控制较少，往往以完成规定的目标为限；③在统一规划下可以独立经营；④实行独立核算，有一定的财务收支权力。分权...
政和县附子回答： 分权制的影响因素: 1、组织的规模 2、活动的分散性 3、培训管理人员的需要 权力的分散可以通过两个途径来实现:组织设计中的权力分配(即制度分权)与主管人员在工作中的授权.制度分权与授权的内涵 制度分权是在组织设计时,考虑到...
少阅19814217847问： 以下哪些因素不利于分权 - ？
政和县附子回答： 社会动荡,国家分裂.
少阅19814217847问： 影响组织分权程度的主要因素有哪些? - ？
政和县附子回答： 分权的影响因素[1] 影响集权与分权的程度,是随条件变化而变化的.对一个组织来说,其集权或分权的程度,应综合考虑各种因素: 1、决策的代价 一般来说,决策失误的代价越高,越不适宜交给下级人员处理. 2、政策的一致性 如果高层管...
少阅19814217847问： 影响集权与分权程度的主要因素有哪些?管理学原理简答题 - ？
政和县附子回答：[答案] 1.决策的数目 2.决策的重要性以及影响面 3.审批决策程序的简繁程度
少阅19814217847问： 影响企业集权与分权的因素是什么? - ？
政和县附子回答： 影响企业集权与分权的因素主要有以下诸方面:(1)企业规模.(2)资本投入.(3)技术水平.(4)产品多样化.(5)子公司间相互依赖强度.(6)子公司分布的地理差异.(7)竞争环境状况.
少阅19814217847问： 题号:9 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:5 - ？
政和县附子回答： 题号:11 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个) 本题分数:5 内容: 常用的不确定型决策方法有____AB___ 选项: a、小中取大法 b、大中取大法 c、大中取小法 d、最小最大后悔值法 题号:...
少阅19814217847问： 影响企业集权与分权程度的主要因素有哪些 - ？
政和县附子回答： 集权与分权的影响因素影响集权与分权的程度,是随条件变化而变化的.对一个组织来说,其集权或分权的程度,应综合考虑各种因素: 1、决策的代价 一般来说,决策失误的代价越高,越不适宜交给下级人员处理. 2、政策的一致性 如...
