作为一名部门主管，如何辞退手下的员工最为合适？
作为一名部门主管，如何辞退手下的员工最为合适？
在解雇员工的整个过程中，主管应该平静，要好好说话。相比之下，一些管理者解雇员工，让他们脸红、脖子粗、拍拍桌子、瞪大眼睛。你认为委婉的话语能让员工体面地离开吗？其实这样有利于企业形象、管理者形象以及上下级关系。此外，如果员工自愿离职，企业不必承担解雇员工的法律责任和相应的补偿，这也是为企业节约成本的一种方式。
采用委婉含蓄的辞退方式，即不指出员工的错误，也不攻击员工，而是暗示员工不合格，从而使员工有退却和离职。然而，尽管一些员工被多次暗示，他们仍然假装困惑，留在公司。这种现象也很普遍，也许他还没有找到新工作，跳槽对他来说是风险。此时，经理有必要与员工沟通，了解员工的真实想法，必要时，直接解释公司的解雇决定。
你也可以使用另一个解雇员工的方法，设法让另一家公司要这名员工。如果员工是高级员工，则此方法更易于成功操作。由于高级员工的薪酬相对较高，人气较高，容易受到猎头公司的关注。你可以向猎头公司推荐，让猎头公司给员工打电话。这样，员工就会意识到机会，从而减少解雇带来的痛苦。通过与猎头公司的合作，员工可以保护自己的面子，体面地离开。
需要注意的是，解雇员工后，应适当安抚员工，给予补偿。例如，经济补偿不能少。还应尽最大努力介绍被解雇的员工，避免对方不满和对公司不利的行为。还要从心理上安慰员工，减轻他们的痛苦。平时也可以与被辞退员工保持联系，春节期间，给被辞退员工发祝福短信，或者邀请他们参加公司晚宴，让他们感受到公司的人性，意识到自己没有机会为公司工作，但他们可以与公司领导和同事交朋友。
应该告诉员工，员工的发展不符合公司的预期和公司的目标，所以选择辞退。这样的理由是可以被员工接受的。
可以先和员工进行沟通，要将你的意思完整的表达出来，这样可以让对方做出一个很好的选择。
最合适的状态就是直接去和员工说，公司现在的发展不需要那么多人，然后让他去找一份新的工作。
作为主管如何做好部门的管理工作
1、首先要准确把握部门主管的定位，要了解部门主管的职责和地位。把握好自己做为一名主管的心态定位和角色定位。要明确知道你的部门存在的原因和你的部门在公司的地位以及部门受谁分管。2、做为一名部门主管，首先具备基本的领导素质，要拥有比较全面的知识，要有一定的管理能力，并且充满自信，严以律己，宽...
假如你作为一名店长 你将如何管理你的员工 建设你的团队?
假如你是某部门的领导结合社会心理学谈谈你将如管理你的团队及如何考核你的员工 (一)容纳个人的不同和集体的一致和目标 第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和目标。团队的有效性常常需要混合不同的个体。团队为了从多样性中获益,它必须具有允许不同声音——观点、风格、优先权——表达的过程。这些不...
做为一名业务主管如何更好的管理好下面的员工?
作为一名合格的管理者：（一）对上：部门主管首先要学会尊重你的上司，完成好上司布置你的任务。（二）对下：应该“敢要求，会教导”，敢要求，是说你要敢于向你的下属提出要求，会教导，是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事。1、首先作为部门主管必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标...
作为一名部门主管,如何去管理不听话的员工呢?
第一个方法：先看看自己有没有问题 很多时候领导不能服众，大部分是因为他们能力不够，却还爱指手画脚的瞎管理，员工自然就不爱听，所以作为领导也要看看自己有没有问题，再去管别人。第二个方法：心态要摆好 你作为领导肯定是需要给员工解决问题的，所以心态一定也要摆好，千万不要一副，你们什么都...
作为一个部门领导,如何增强部门内员工的凝聚力?
作为一名部门的主管领导,团队存在这样的问题,确实比较严重,会影响部门未来的发展,以及影响到整个单位的运营顺畅。 二十几人的团队,为什么没有凝聚力、责任心和担当呢?主要原因如下: 1.管理者不能"以身作则",使团队失去凝聚力 在管理的工作中,很多管理者一再要求下属们如何如何去做,对下属的管理与制约很严,而对...
作为一名部门主管,怎样辞退手下的员工,才能不得罪他和老板?
在我们辞退某人的时候尽量不要和他起冲突，我们可以晓之以情动之以理，然后在其他方面帮助他更好的进入到他的下一个职场生涯当中，给予适当的补贴，帮助其写推荐信，推荐一些适合他的公司工作岗位，帮他分析他自身的优势以及未来的发展前景等等。让员工感受到来自企业的一些人文关怀。及有助于提升公司的...
如何做一名合格的主管 怎么做一名合格的主管
交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，...
作为部门主管,如何管理一群在业务能力上比自己强的员工?
因此，作为工作场所的部门主管，如果你想在业务能力上比自己更好地管理一群员工，你应该做到以下几点:1.带头。你不必自己做每件事，但是当你遇到一个项目安排时，你首先需要指引方向并做出决定来让员工相信你。2.明确的奖励和惩罚。应该有一个明确的部门激励制度，对业务能力方面的突出表现给予奖励，对犯...
如何成为一个优秀的部门主管?
如果员工没有行动起来，说明主管还没有尽到职责。第三项职责，合理使用人才。主管要对本部门员工的特长有一个清晰全面的掌握，在安排部署工作的时候，让每位员工干适合自己的工作，才能发挥出员工的潜力和优势，从而让整个部门高效率、高质量地完成任务。由此可见，主管不仅要懂得如何统一员工的思想，学会传达...
该如何管理好一个部门
尊重的心：基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景、家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个人，才能谋求一个融洽的氛围。关心的心：基层管理者直接接触地就是一线员工，因而他们的“疾苦”、“心声”...
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前进区17152472754： 早知道才能更好预防,领导要辞退下属时,通常都会用哪些招数? - ？
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漕柴复代： 领班无权辞退员工.员工是与用人单位建立劳动关系,用人单位才有权对员工进行劳动管理.而用人单位对员工进行劳动管理,是通过其管理人员来实现的.前台领班对仅仅是一个班组负责人,其职责是带领本班人员部门员工进行一定的劳动...
前进区17152472754： 想辞退手下,怎么做.？
漕柴复代： 不知道你在的是什么公司,你手里有多大的权利,是否可以评定这个人的业绩和绩效.如果可以就把绩效和业绩放到最低.调整这个人的岗位,放到另外一个比较难做,或者比较离不开人的岗位,跟你老板去说这事儿并不是一个好主意.
