怎么样才能做好工艺管理？
员工的性格和脾性都是不一样的，管理者可以抓住人性的弱点。针对个性比较强硬的客户要采取以柔克刚的方法，另外一个方法就是使用员工的能力，通过目标管理的策略逐渐“驯服”这样性格的员工。
做好化工厂管理，要做好如下四点工作：
1、采取一定的管理措施，激发员工的积极性
2、要制定出合理的管理制度
3、加强员工内部的沟通
4、管理人员进行明确的分工，准确的定位
各个方面包括：人，机，料，法，环。一个个去做好，完善，管理就自然做好了。
如何实现生产与管理的标准化工艺?
一系列的工艺程序都需要进行细致的调查，反反复复的试验和积极探索以求正确的工艺设计方案。只有试验成功的工艺设计方案才能保证实现产品生产的优质、高产、低耗和高效益。使用日事清记录每日的调查记录日志，及时回顾做好回顾。新产品是企业生命力的体现，也是企业持续发展的重要标志。而新产品的竞争，就是...
LNG工艺管线安装完毕后,吹扫打压保冷预冷等详细流程越详细越好,求高手...
你说的是好几个步骤了，需要比较长的篇幅，除非有现成的可以COPY，不然手打的人是不会一个一个回答你的。而且不同的工艺和管道设计，就对应不同的吹扫、打压等措施。吹扫：顺序建议：高压>>低压，有能力多几个吹扫口，就多几个吧，这样容易吹干净，虽然做起来麻烦。在管道急剧变化（如大管化小管）的...
生产现场管理
广州本田汽车的工厂实施5S成效卓著,可谓我们身边活生生的例子,其心得在于管好工厂的“两张口”,一个是“入口”,一个是“出口”,即工厂的员工餐厅与洗手间,这两个地方最能反映员工的素养。 如果有机会到广州本田工厂,你可以见到那里的员工餐厅明亮整洁,一尘不染,但没有专职的清洁工。员工就餐前餐厅是什么样,就餐结...
怎么样才能做生产管理员,具体要从什么方面做起。
谁都明白,但你想把现场管理好,无可厚非的是你得安排员工实施,否则你一个人是做不了任何事情的;再者是班组管理,班组长是车间现场管理的纽带,千万不能让班组长成为“中间层”,上不顶天,下不接地;最后是车间主任的定位,得回答以下问题:“你想不想把现场管好,你用什么方式去管,管的效果怎么样,怎么去考核”。
工艺管道平面图怎么看管子的走向,比如弯头向上向下的走向?
工艺管道平面图看管子的走向，比如弯头向上向下的走向需要结合PID即工艺管道仪表流程图一起看，因为管道平面图太复杂而平面又反应不了或反应不和全面这三维管道。
怎样做好生产现场管理工作
现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。现场管理基本内容 1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产； 2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证...
如何管理好一个车间
当原工艺有问题时及时上报,新工艺未批准不得采纳(可以就此事展开议论),应按原工艺执行。 5、认真检查工艺执行情况 以身作则,成为模范 6、爱护和保存好工艺文件 第四节 车间质量管理 质量管理基础知识 产品质量和工作质量统称为质量。 (我们的质量指透光、旋光、收率、重金属含量、水份、机械杂质等) 全面质量管理...
如何做好现场管控工作
技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工过程中应掌握的国家及地方、行业的规范和标准等。 3、做好技术交底工作,通过有计划有目的的培训,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。 4、加强技术质量检查,从技术角度出发,施工质量...
怎么样才能管理好车间
优秀的生产车间管理者,要管理好现场工作,必须要了解现场的管理内容,企业的管理模式,了解企业内部的各项干部制度才能把管理工作做好。 ①现场管理者要有良好的协调能力。“管”,是管理人和事,把现场管理好,而“理”,是把现场存在的问题处理的有条有理,使现场具有良好的生产秩序和生产条件。在安排工作和处理问题时,...
如何管理好一个部门(制程工程部:只要负责工艺和产品质量)
首先，要明确部门的职责，然后根据部门职责进行人员分工，明确部门岗位及岗位职责。然后，梳理工作流程，从部门的输入开始（资料、项目、事件等等），怎么有效的去处理完部门相关事务，再到输出（作业指导、分析报告、设计文件等等），输出移交到下游部门。做好这一步需要部门所有人达成共识，并养成习惯。完成...
鄞股步文： 你是说哪方面的,假如说是现场操作工的实际操作问题,则需要对工位上的工人进行监督,看其是否按照工艺指导书来执行(这个可以让小组长负责).另外也要时刻留意,工艺员是否在制定工艺时存在问题,通过工艺员与现场操作工的交流,在不影响产品的质量的基础上对工艺进行优化.总而言之就是:实际操作与工艺指导书要同步,因此要两方面共同努力,当实际操作违反工艺指导书的要求,就需要整改,如果是工艺制定存在问题,则需要及时对工艺文件进行更新优化.前者由工长或者组长负责,后者由工艺员负责,两者之间也要相互沟通,又便于及时发现问题并且解决问题.在这个过程中,需要有第三方的一个督促,这样可能效果会更好…… 个人的理解,不知道对你有没有用……
秀屿区19470985384： 如何做好化工企业的工艺管理工作 - ？
鄞股步文： 做好化工厂管理,要做好如下四点工作:1、采取一定的管理措施,激发员工的积极性2、要制定出合理的管理制度3、加强员工内部的沟通4、管理人员进行明确的分工,准确的定位
秀屿区19470985384： 如何加强工艺管理怎么写？
鄞股步文： 加强生产流程控制,监控工艺要点和工艺参数,诸如此类工艺管理要做的工作,得以你工厂实际为准
秀屿区19470985384： 怎样做好工艺主管? - ？
鄞股步文： 首先要特别熟悉厂里的设备,包括设备精度,能力,月加工量等问题,再就是特别熟悉现有人员的技术水平,到底会玩什么, 善于与设计人员协调,与总厂总装配的关系良好,该坚持的要坚持,该妥协的要妥协, 设计人员有些实践差,即'书...
秀屿区19470985384： 技术管理工作怎样做好 - ？
鄞股步文： 1、熟悉并掌握工艺流程、技术规程、设备参数和运行状况等基本情况; 2、熟练掌握运用数理统计、分析工具和方法; 3、了解并熟悉员工素质、技能情况; 4、贯标准、抓规范、勤检查、提指标; 5、善于分析并发现现场、文件的问题并提出改进方案和意见; 6、技术管理要依托设备管理、人力资源管理、生产计划管理,为企业经营效益提供支撑.一个企业要想把自身做强做大,产品多样化,效益最大化,发展有后劲,市场竞争力强,是离不开技术工作的强有力支持.企业的技术管理工作,要以企业的经济效益为中心,根据企业年度经营目标,明确企业技术管理工作的重点,围绕重点展开工作.
秀屿区19470985384： 如何做好作业指导书,和工艺技术管理 - ？
鄞股步文： 转载以下资料供参考作业指导的内容.它一般包括十二个项目:岗位描述,岗位工作目标和要求,安全职责,岗位职责,巡回检查路线和检查标准,工作规范(内容),隐患分析及削减措施,系统内设备操作规程和参数,系统内工艺流程图,...
秀屿区19470985384： 怎样做好企业的一名工艺管理人员、技术员？
鄞股步文： 像身旁的铁人学习,像公司当红的管理者和技术员学习
秀屿区19470985384： 浅谈如何做好工程项目的工艺技术和施工管理 - ？
鄞股步文： 业主方工程项目建设管理分许多种,按不同的分类标准,分为项目前期和实施阶段管理;还有物资采办、合同管理、造价管理、信息管理、生产准备管理、分专业的设计和施工管理等.我公司工程管理部在完善550万吨/年原油加工工程等工程项...
秀屿区19470985384： 在化工企业中工艺管理的重点是什么?应该怎么做好工艺关于这个工作? - ？
鄞股步文： 工艺策划、工艺改进、工艺执行、工艺监督、工艺标准、产品标准、验收标准、工艺设备、工艺班组等等,你的话题面太广了,大学里可以开个本科专业.
秀屿区19470985384： 浅谈如何做好工程项目的工艺技术和施工管理？
鄞股步文： ?柚?⒋罱?己玫墓芾砥教ǎ?浞址⒒映鲇τ械淖饔茫?⒀镏魅宋獭⑵床?⒎钕拙?瘛 关键词:业主方;工程项目;工艺技术;施工管理业主方工程项目建设管理分许多种,按不同的分类标准,分为项目前期和实施阶段管理;还有物资采办、合...
