如何更好的处理员工犯错误
如何更好的处理员工犯错误
关注员工成长，鼓励员工勇于犯错，但不允许重复犯错
有领导总是在批评下属说“你怎么这么笨，做什么都不行？做什么都犯错？”，但领导似乎都忘记了自己以前做同样的事情时也犯错，自己也是在错误的不断总结中成长的。
下属长期一犯错就受批评将导致员工都不干自己不熟悉的事情无经验的事情，解决问题也从不找新的方法，以避免被批评，久而久之部门一滩死水，没有创新，没有活力，领导很辛苦事事都自己操心。
所以大家应该鼓励员工犯错，员工勇于犯错，部门才能有创新有进步，充满活力，但是重复犯错是坚决杜绝的，部门一个犯错了应该全部门共同借鉴经验，避免重复犯错，共同学习和进步，创造一个良好的创新和分享的'环境。领导可以高喊“大家应该勇于犯错”，领导轻松了，员工也露出笑容了…
帮助员工分析和改正错误，让每次错误成为成长的一部分
某个伟人说的，智慧=经验×反思2（平方），只是批评员工只能增长员工的经验，员工的智慧成长最重要的是错误的反思，所以作为领导帮助员工进行错误分析，帮助员工反思将大大提高员工成长的速度，减少再次犯错误的机率。
只是批评是领导无能的表现
有领导说，我们批评员工是让员工认识到错误，记住这次错误，让他不敢再犯错误；也有领导说，这个人实在是太笨了，总是犯错，怎么纠正都不行，所以只好教训了；甚至有领导认为批评员工能让员工涨智慧，而且能提高自己的形象和威性。
员工都不知道错误在哪，他如何能提高？如何能不再犯错误，如何能涨智慧？员工只是变得更小心翼翼了，变得更不主动了，变得更有应付领导的智慧了而已，这些是作为领导需要的东西么？非常肯定地说不是！所以作为领导应该意识到这个问题，我们需要改变…
波特定律：“总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误”，告诉了大家一个问题的现象，而且引发了大家的思考，希望能让大家都在批评下属失误的反思中长出新的智慧。我觉得自己应该有新智慧了——“将下属每次的失误变成指导员工成长的机会！”
;员工犯错处置方法
员工犯错的话可以有以下几种方法，一个就是说降职降级，还有就是调离原有岗位以及限制其升值，还有就是常用的降低工资，减少奖金等多种处置方法。
员工涉嫌犯罪处理最恰当的是什么
明明知道员工涉嫌犯罪了，最好的是让她自己能知道严重性，让他自首。不行的话，一定要及时报警。让他悬崖勒马。
员工犯错误应当如何如何处理
员工犯错误应当如何如何处理 所以领导者应当鼓励员工犯错,员工勇于犯错,部门才能有创新有进步,充满活力,但是员工不能重复犯错,每犯一个错误,大家就可以借鉴经验,避免重复犯错,共同学习和进步,创造一个良好的创新和分享的环境。领导能鼓励员工勇于犯错,领导轻松了,员工也露出笑容了。 员工所犯的每一个错误,领导都应该及...
公司有员工犯错,如何处理比较好?
提醒、协商，实在不行就走法律程序。人生的旅途，山高海阔，天涯路远;而渺小的我们总是容易迷失，以至于做出错误的选择，但无论怎样的错误，只要勇于承担和改正，就不算太糟。佛家有云：苦海无边，回头是岸。”无论我们走多远，错多少，只要肯回头，就总会有更好的出路。人非圣贤，孰能无过;况且犯错...
公司里面的员工犯了错误该怎么处理?
大家好!在工作中，不同的人都可能会犯下各种不同的错误，以下是我认为较为严重的“捅篓子”情况：1. 严重的失误导致重大损失：在关键项目中犯下严重错误，导致公司遭受巨大的财务损失或声誉受损。2. 泄露机密或个人信息：处理敏感或机密信息时，不当地泄露了信息，导致公司内部或客户的机密信息曝露。但...
怎样处理下属犯错误的问题
帮助员工分析和改正错误，让每次错误成为成长的一部分某个伟人说的，智慧=经验×反思2(平方)，只是批评员工只能增长员工的经验，员工的智慧成长最重要的是错误的反思，所以作为领导帮助员工进行错误分析，帮助员工反思将大大提高员工成长的速度，减少再次犯错误的机率只是批评是领导无能的表现波特定律：“总...
作为一个管理人员你是怎么处理你下属犯错误?
在面对责任者，要先谈心，再批评，最后忠告，通过感情沟通的方式，让下属明白错误的责任就是在自己，但是工作后的批评是难免的，但批评就是在帮助下属把工作做得更好，而不是借助于工作整人，也不是让员工一脚下去就再也翻不起身，而是要往下包袱，再次起步。对事不对人。所有的批评都是因为事情做错了...
公司对于犯错误的员工如何进行处理?
对于雷艳红的处理，应该注重以下几个方面：依法依规处理，遵守相关规定和法律法规；坚持公正、公平、公开的原则，保护雷艳红的合法权益；关注雷艳红的心理状况，给予必要的心理疏导和帮助；对雷艳红进行教育和培训，让其认识到自己的错误，提高其职业素养和工作能力；加强对员工的管理和监督，防止类似事件再次发生...
员工犯错怎么处理方法
1、员工是一般员工，可替代性强：按照制度执行对该员工所犯错误进行处理，该罚就罚，如果要离职，也是辞退，员工一文钱补偿都没有，并且如果给公司造成损失还需赔偿。2、员工是核心员工，不可替代，岗位很重要：先谈心，谈的时候注意以情动人，先说对方的成绩，待对方情绪稳定后，再谈本次所犯的错误...
如果我是老板,员工给我发脾气我会怎么做?
一、作为领导，一定要学会冷静，先分析一下事情，分析清楚情况再做处理，既做到有理有据，又做到有情有理。公司的领导，必然是站得比员工要高，看到的比员工要远，眼界比员工要宽，责任也比员工要大，处理问题也应该比员工更成熟。员工犯错以后，应以积极解决问题为主，员工的情绪管理没有做好，发...
欧肢二硫： 首先,分析员工为什么会犯错,寻找其错误根源.例如,是否没有给员工进行培训,或者培训的效果是否欠佳;员工是否有什么压力,或者我的管理方法是否有问题等等. 其次,对症下药,预防其他员工犯同样的错误.给员工开会说明这个错误的危害,以尽量减少同样错误的再次发生. 再次,检讨我的工作方法和管理方法是否适合于公司.可以跟犯错误的员工谈谈心,深入交流一下彼此的看法和思想. 最后,对犯错的员工要进行耐心教育和宽容,不可一棍子打死,要尊重他的人格并鼓励他继续努力工作.
云南省19464579131： 员工犯错,老板应该怎样做? - ？
欧肢二硫： 如果没有涉及到这位犯错员工的个人隐私问题,那么他犯错时就应该想到这个结果.一般来说,如果员工犯错,有的公司就会通报批评的.
云南省19464579131： 员工犯了错误怎么办? - ？
欧肢二硫： 有人说:很简单啊,有功必奖,有过必罚.不错,奖惩分明是企业必须具有的态度和政策.但是在实际操作的过程中,却不是说起来的那样简单.熟读兵书的赵扩却在实际的作战中送了命,躺若一味照着有功必奖,有过必罚的原则来...
云南省19464579131： 如何处理员工犯错 - ？
欧肢二硫： 要想管理好别人首先管理好自己,因为领导就是员工的榜样,领导不仅要有一定的专业能力,更重要的是人格的魅力,这样才能服众.对于员工的错误,要多方面的调查,在一个团体中,因为人与人的关系的远近,他们说的实情都是不一样的,...
云南省19464579131： 对于管理者而言对犯了错误的员工应如何处理才合理 - ？
欧肢二硫： 错误有很多种,这要看员工所犯的错误是那种.首先错误大致可以分为两种:一是员工故意犯错,还有一种是由于疏忽而犯错.对于第一种,管理者应该理清他犯错的原因,如果只是个人的怨恨就应该及时的让这样的人员离开公司.如果是第二种,也要分析他出错的原因,是技术不够熟练还是受条件的限制.如果是技术问题就应该相应的增加员工技能上的培训.如果是受到条件的限制,那么这样的错误是不可避免的.这时要多同员工沟通,让他学会改变条件的限制,更快的适应这种情况.
云南省19464579131： 当员工犯错时,你会如何处理? - ？
欧肢二硫： 首先是按公司制度进行惩戒. 然后分析具体情况,包括这个员工是否可用,错误的程度. 如果错误不是很严重,这个员工也是可用之才,那么分析其犯错误的原因,是思路有问题,能力不够,还是好心办坏事等等,具体分析,对其进行引导和帮助.
云南省19464579131： 怎样正确处理下属的错误? - ？
欧肢二硫： 一起承担错误 面对下属犯的错误,很多中层干部不懂得一起去承担错误这个很简单的道理,总是认为既然是他犯的错误,他就应该承担责任,而作为管理者的自己却没有责任. 尤其在你面对你的上司的时候,如果你只顾推卸责任,说这全是...
云南省19464579131： 怎样处理员工违纪现象 - ？
欧肢二硫： 员工做事出色,然而却经常迟到,作为一个管理人,你会怎么办? 美国心理学Bob Turknett说:“企业家视惩罚员工为苦差,他们宁愿逃避,希望问题会自动解决.很多时候,这样做只会使问题愈来愈严重.在企业内,富有经验能圆满解决纪律...
云南省19464579131： 做为一个管理者应该怎样对待员工的犯错,是包容还是? - ？
欧肢二硫： 首先应该克制自己的情绪,不发脾气.原因是,我们只能对那些能够负责到底(即能够帮助疗伤)的人发脾气,比如对自己的孩子,直接下属,特别要好和信赖的朋友等.对这些人发脾气也许不会带来长久的伤害,因为你可以根据对方的反应予...
云南省19464579131： 下属犯错,如何对待下属并面对上司? - ？
欧肢二硫： 当老鹰盘旋在天空时,我们看到草地上觅食的老母鸡总是急忙招拢来小鸡,将它们藏匿在自己温暖的翅膀下. 其实,上司对其下属也应如此. 俗话说:“大树底下好乘凉”,倘若你能给你的属下提供一个好乘凉的地方,那么你的属下将会由于...
