现代班组管理有哪些好方法

班组管理有哪些好的方法？~

班组长管理的方法有很多，管理的对象和目的不同，采取的方法亦不同。凡事都要具体问题，具体分析。
举个例子：如果你是遇到管人方面的问题，就应选择对员工进行管理的方法来解决。如班组长和员工关系不融洽，那就应该从员工关系改善，有效沟通方面进行处理解决。
如果是对现场不满意，作业环境脏、乱、差，最好的解决方法就是实施5S管理。
如果是设备经常发生故障，影响生产。那可以通过实施TPM管理，加强日常维护保养，可有效减少设备故障率，使设备良好运转，延长设备使用寿命。
班组管理虽层级不高，但要管理的内容不少。想要管理好班组不仅要动手实践，也需要掌握一定的管理知识和方法武装自己。
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班组管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

班组管理是现代企业基层管理、组织生产活动的基础，班组建设水平决定着企业安全生产、队伍稳定、企业和谐的总体面貌。加强班组建设，应注重提升现代班组管理以下几个着力点：

◆ ◆ ◆ ◆
01 .注重班组长的连拔与培养
企业通过建立班组长选拔竞争机制，采取公开竞争、民主选举、上级考核任命等方式选拔班组长，使得优秀员工走上班组长岗位。
在企业基层单位，应特别注意，在选拔班组长前认真分析职工队伍的现状，理清队伍人员结构、工作岗位特性、班组管理目标等，经过科学评估后，综合选拔班组长人选，为班组管理、班组长培养提供良好的基础，同时为企业的发展，提供人才成长支持。
强化班组长的培训力度，是保持班组管理水平的重要措施。企业管理者要根据班组长队伍结构、文化结构、年龄结构，班组长的自身特点，如学历情况、岗位情况、实践经验、性格特点等，展开全方位、多层次的培训，提供各种培训机会，按照缺什么补什么的原则，有计划、有目标地开展培训活动。
培训方式可采取管理知识培训、专业技术培训、班组长联谊交流、班组管理成果发布等。加强培训意识，有计划、有目标地给班组长提出一些管理课题，并进行及时跟踪管理，全面提升班组长综合素质及管理水平。　　

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02 .注重骨干、后备人才的培养
班组管理是职工成才的必然通道，班组长是班组管理的代表，班组管理的水平高低影响着骨干队伍、后备人才的成长。
受各种各样的条件限制，如工作环境、工作岗位、班组人员构成、班组长的能力等因素影响，班组管理水平是不一样的，造成企业基层管理、班组管理规范性不均，也影响了企业后备人才的均衡发展，给企业带来人才浪费。因此，企业管理者要注意这一瓶颈因素，有针对性地进行补充管理培训。
一是及时组织骨干队伍、后备人才集中学习交流，通过集中培训、交流方式，让大家开阔眼界、看到自身的不足，及时调整在岗位上的学习方式。
二是明确导师制，对每一名后备骨干进行一对一的师带徒。
三是布置具体的技术攻关、学习任务，明确时间点，按要求、按时间进行评价。
四是开展多样活动，让年轻的后备人才自我组织、实施、考核，通过活动来锻炼成长，提高自身的综合能力。　

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03 .注重搭建班组目标管理平台
(一)要及时明确班组管理目标
通过设立目标、标杆，激发班组的管理动力，设置明确、具体的班组管理经济指标、生产攻关项目、技术成果项目等，注意短期目标与中长期目标相结合。企业可以提供各种各样的“比学赶帮超”目标管理，调动企业基层的目标玫关方向和积极性。班组在活动中通过实现目标的完成、目标值的不断提高，逐步提高班组管理水平。
(二)要搭建班组各种管理竞赛平台
班组劳动竞赛是行之有效提高工作效率的办法，班组劳动竞赛的开展，可以从两个方面设置目标，一是本单位内部之间的先进水平，二是行业内的先进水平，这样既能调动职工的工作积极性，又能掌握企业管理水平在行业的地位，为企业争创行业先进、技术领先提供及时的管理信息。
同时，劳动竞赛的设置可以更加细化，涉及多个方面、多个项目，以某一项的先进水平突破带动其他方面和项目共同提高。企业设立各种各样的“争星夺旗’‘劳动竞赛活动，可以有效提升班组的组织能力及综合管理水平，激发职工积极性，提升企业的经济效益，促使管理过程中人才的涌现。
(三)要注重班组文化建设
班组文化建设是增加班组凝聚力的有效途径：一是大力宣传企业文化的核心理念，扩大企业核心价值观在班组成员中的认知度和认同感。通过企业手册、定期培训、有形的展板、各种活动来影响职工，形成企业文化氛围。
二是选树典型，营造氛围。通过及时宣传表彰班组的先进人物、先进事迹、先进集体，潜移默化地把先进的精神内涵化为员工自己的习惯行为，从而提高班组成员立足岗位、争创一流的思想意识。
三是通过形式多样的群众性文体活动、群众协会组织，提高职工的团结协作意识及社会交往能力，从而陶冶职工的个性修养，促进职工爱集体爱企业的主人翁意识。
四要运用现代化的企业学习平台，如五星智造学习改善平台，将企业的信息、知识及时传递转化沉淀，实现数字化人才管理。　

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04 .注重班组管理翻度的建设考核
注重班组制度建设，是班组建设的基础，是班组民主管理、公平管理、科学管理的前提，是现代企业”工作制度化、工作标准化”的保障。
班组管理过程是针对具体工作的职工，面对具体的作业过程，完成的是具体的工作量，因此，健全班组管理的各项规章制度是一项重要基础工作。
有效的班组管理制度要突出工作内容的明确化、工作程序步骤的可操作化、考核监督的数据化，要做到考核、讲评及时公开，信息及时公布，让每一位职工看到有形、具体的考核结果，达到制度无处不在、制度实实在在的良好效果。
班组管理要形成’‘工作制度化、工作标准化”，一个重要的环节是形成让职工适应、接受、自觉遵守的管理文化，营造氛围，畅通管理通道，调动各方积极因素，从而调动职工的积极性和创造性，形成“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的良好局面，促进企业的管理科学、指标先进、企业和谐，从而实现企业的可持续发展。

基层管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

班组长管理的方法有很多，管理的对象和目的不同，采取的方法亦不同。凡事都要具体问题，具体分析。
举个例子：如果你是遇到管人方面的问题，就应选择对员工进行管理的方法来解决。如班组长和员工关系不融洽，那就应该从员工关系改善，有效沟通方面进行处理解决。
如果是对现场不满意，作业环境脏、乱、差，最好的解决方法就是实施5S管理。
如果是设备经常发生故障，影响生产。那可以通过实施TPM管理，加强日常维护保养，可有效减少设备故障率，使设备良好运转，延长设备使用寿命。
班组管理虽层级不高，但要管理的内容不少。想要管理好班组不仅要动手实践，也需要掌握一定的管理知识和方法武装自己。
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扎兰屯市17318979717： 如何管理好一个班组 - ？
林帜多种： 原发布者:stone_dmu935班组长如何管理好一个班组基层管理以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼...

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林帜多种： 车间班组长是车间工作第一线的实施者和管理者,因此我们必须要认真地抓好、搞好车间里的班组建设,促进车间效率和效益的大幅度提高,和公司的和谐、快速发展.在新年工作开端的伊始时期,我们需要从车间和班组正风气、端正工作思想...

扎兰屯市17318979717： 如何做好班组精细化管理 - ？
林帜多种： 转载以下资料供参考 如何做好班组精细化管理 班组是企业的细胞,而班组管理是企业的灵魂.做好班组管理,在管理中不断提高,是应该思考的问题.班组如何实施精细化管理,提升生产班组管理水平;如何发挥班组员工的聪明才智,积极开...

扎兰屯市17318979717： 怎样搞好企业班组管理?现公司要求人性化管理,询求好的管理模式或方 ？
林帜多种： 管理即为管人,管人即为管心,看似简单的管理,实则学问无穷,管好了能提高士气、提高品质、维护企业形象,在以往工作中,对于班组管理,我主要从以下几点做起: 一、执行力方面:在工作中执行至关重要,作为管理者,首先要把自己的执行力提上去,以身作则,起到表率的作用,来带动大家共同提高班组的执行力. 二、充分调动组长的动力,让各组长参与管理,使班组管理形成一种合力. 三、在管理中公平、公正的处理问题,使管理工作透明化,管理中人人平等.

扎兰屯市17318979717： 浅谈如何搞好班组管理 - ？
林帜多种： 摘要 简述了班组管理对企业发展的重要性, 认为提高班组管理水平必须做好挑选合格班组长、搞好班组制度建设、巧用团队力量、规范有效措施、及时了解员工思想动态等方面的工作.关键词 班组建设 班前会 制度规范班组是一个企业生产经营...

扎兰屯市17318979717： 班组怎样开展精细化管理 - ？
林帜多种： 1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法. 它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段,把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上,以获得更高效率、更多效益和更强竞争力. 2、精细化管...

扎兰屯市17318979717： 如何管理好一个班组&unc=s100000 - sw3？
林帜多种： 对班集体要有信心,要有很好的心态对待每为员工,让班集体素质提升

扎兰屯市17318979717： 技术型班组的管理有什么好的方法? - ？
林帜多种： 你这种情况是很多管理者经历过的,下属有些优点自己所不及,就会对驾驭下属缺乏信心.这让我想起 刘邦:夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝...

扎兰屯市17318979717： 应该如何搞好班组安全管理? - ？
林帜多种： 班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础.也是企业安全管理的最终落脚点,大量的事实说明,90%以上的事故发生在班组,因此,加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实...