一个20人的IT公司，需要建立奖惩制度，频度是每月奖励一次，但没有绩效考核指标，该如何建立奖惩呢？

绩效考核体系和绩效考核有什么区别~

绩效考核体系是属于企业绩效考核的一部分。他们的主要区别可以归结为以下几点：
1、所覆盖的范围不同。绩效考核包含了绩效考核的概念提出、绩效考核制度的制定、绩效考核的实施等多个范畴，而绩效考核体系相对而言会比较的精准，一般上指的是绩效考核制度的建立以及绩效考核管理。
2、绩效考核体系具有实操性，对于实际工作而言，绩效考核体系需要和具体的工作岗位和内容紧密的结合，需要从实际操作的结果为出发点来建立。而绩效考核更多的是概念性的东西，对于实际的工作起到的是指导性和方向性的作用。
3、绩效考核体系是建立在制度的基础上，而绩效考核是企业管理制度的一个出发点。

以下资料供参考

员工绩效考核
为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ：
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

绩效考核说白点，就是讲无形的工作通过数据指标的形式转化为有形的可评估的工作状况。就是量化。据我片面了解IT行业都是创造力的工作比重较大。所以，可否以项目数量和质量的形式进行考核。

要奖励就必须要有奖励的依据，否则极容易造成“不公平”的环境，奖励的依据来自于你给大家定的指标或任务，其中最基本的是制度，制度可以直接把奖惩写在里面。然后涉及到业绩，这块很关键，所以建议还是要做一份简单的绩效考核，把月度重点工作转换成考核指标，进行考核。

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仓山区17126543825： 一个20人的IT公司,需要建立奖惩制度,频度是每月奖励一次,但没有绩效考核指标,该如何建立奖惩呢? - ？
屈闵盐酸： 以下资料供参考员工绩效考核 为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效,特制定以下绩效考核评估表 : 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(...

仓山区17126543825： 只有几十个人的小型公司要怎么去制定规章制度和劳动合同? - ？
屈闵盐酸： 我觉得对于一个员工来说,最重要的是知道自己需要做什么,有一个明确的职责,明确的奖惩制度. 最直接的就是考勤制度、奖金制度、岗位职责. 让每个人知道自...

仓山区17126543825： 客服部,大概在20人左右,想制定奖惩制度,主要针对通话质量和工单质量,希望能得到你的建议 - ？
屈闵盐酸： 建立录音制度,可以监督话务员的说话内容,治标治本.呵呵.中国人就是需要别人来监督,没有自觉性的

仓山区17126543825： 求一个小公司的规章制度.我们是做贸易的,20来人,希望有管理制度和奖罚的那种. - ？
屈闵盐酸： 员工规章制度 为了创造一支以公司利益至高无上为准则,建立高素质、高水平的团队,更好地服务于每一位客户,公司制定了以下严格的管理规章制定,望每一位员工都自觉遵守: 一、 准时上下班,不得迟到,不得早退,不得旷工. 二、 工作...

仓山区17126543825： 如何人提高团队精神? - ？
屈闵盐酸： 1.要有一个明确的工作职责分配,要量化每个人的工作量,并让大家都知道. 2.要有一个明确的奖惩机制,谁做的好就应该奖励,奖励多少,谁做错了,就应该惩罚,如何惩罚,都应该让团队的每一个人都清楚. 3.领导要以身作则,树立典范. 4.要有一个规范的监督机制,量化团队成员的工作绩效,这样才能对接下来的奖惩有一个可参考的依据. 总而言之,要团队合作,首先要有一个充满激情、有头脑的领导者,其次要有一个非常合理的管理机制,这样才能真正提高团队的合作能力.

仓山区17126543825： 公司员工奖惩制度 - ？
屈闵盐酸： 这是一个公司非常重要的管理制度之一.针对本公司的具体情况和工作需要,作出哪些是应该做的、哪些是不能做的、做好了如何奖励、做错了如何处罚,并且要落实到人,向下放权,以制度管人.长久以往,公司会形成好的企业文化,对企业的健康发展是很有利的.

仓山区17126543825： 程序员们希望公司拟定一个怎样的奖惩制度呢? - ？
屈闵盐酸： 首先,我觉得呢要有人性化;其次,要求不能太高,不能费劲力气也达不到要求的那肯定不行了;再而呢,时间要细,经常性的 满意请采纳

仓山区17126543825： 可是奖罚制度怎么建立?如何让才能保证制度和合理性?谢谢 - ？
屈闵盐酸： 第一个问题:建立奖罚制度要注意以下环节: 1、奖罚制度的目的性.企业建立奖罚制度不能以奖罚为目的,这是首要原则,奖罚的目的是通过奖罚来达到提升企业执行力、提高员工积极性、提高团队关系及工作效率; 2、奖罚制度需要透明公...

仓山区17126543825： 求公司日常管理规定 奖惩制度 - ？
屈闵盐酸： 员工奖惩管理制度 第一章总则 第1条目的 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识,增强员工的积极性和创造性,同时保证企业各项规章制度得到执行,维护正常的工作秩序,特制定本制度.第2条适用范围 企业所有员工.第二章奖励 第3条企业...

仓山区17126543825： 一个公司都应该有哪些制度 - ？
屈闵盐酸： 制度是出现在规模之下的. 创业初期最好不要弄什么制度,而是要创造一种文化,一种服务于公司服务于团队的信仰,向心力.当然一些规则是必不可少的,你说的奖罚都是一些基本的要素,都是和作息时间,业绩等等挂钩的.就像足球比赛一样,球场是有球场是的规则,球队更衣室里有更衣室里的规则,俱乐部有俱乐部的文化.你可以按照你自己想要创造的公司的想法去创造一套适合你的公司的一套基本规则.我不会想一一例举了.