it公司员工分配比例
百分之五决策管理人员、普通管理人员建议百分之十。管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人,其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。管理人员的职能提供了组合管理知识的一种有益的框架。拓展资料:公司员工结构分析在企业的经营管理的过程中、对员工进行准确的素质结构分析是必须的。这也是制定企业技能培训方案的基本出发点。性格结构其中的性格结构,对于中层管理干部和业务骨干来说,尤为重要、一个人的工作风格肯定与其性格有着千丝万缕的联系、对于这一点任何人也不能否认。知识结构。对员工知识结构的分析。不但为了准确地制定培训方案,更为了充分地利用各种有效的资源。从而使得培训取得最大的经济效益。那么在对公司员工素质的知识结构进行分析时、必须从三个方面进行。文化教育水平,博士、硕士、双学士、学士、大专、中专、技校等等。从这些方面的分析可以确定针对具体的干部的 培训内容、以提高培训的效率。从整2三的员工数目。特别是中层管理干部和业务骨干的文化层次、是我们制定培训方案的 基本依据。其中关键是要注意对于很多的干部。其在学校所学习的专业。在进入社会以后往往从事的却是另外一个行业。虽然每个人均有爱好问题、但是发掘员工在学校所掌握的知识和技术,却是我们不可以忽视的一个重要问题。职业教育培训、现在社会上的各种各样的培训班相当多,肯定有很多的员工在进入公司以前。曾经接受过类似的培训, 并在某个专业领域有一定的特长。
0研发类、市场类、技术支持类、生产类、管理类 1、研发类岗位 包括软件研发和硬件研发,在一个公司里面完成项目开发,或者定制产品,一般说来,软件研发基本上就算产品的设计者和制造者,硬件研发,只能算设计者。因为后面还有生产环节。 通常研发岗位包括RD,QA,以及配置管理员,架构师,小组长,项目经理,研发助理等,就是研究部分所有的职位。部门经理一般没有计算在内,部门经理管人,应该算管理岗位。不过有些小公司,部门经理和项目经理,甚至架构师,都不分,因此需要具体情况具体分析。 其中RD,就是我们说得最多的设计人员了。 RD 这个词有讲究,就是设计和实施,是两个意思,设计,是决定一个东西怎么做,实施是把它做出来,我们刚开始,可能都是先做实施,慢慢走到设计,模块设计,系统设计等等,如果做得好,以后慢慢专门做设计,就是架构师了。 软件人员一般RD不分,设计者通常就是实施者,因为基本上程序敲完,产品也就出来了。硬件人员则不同,一般就是设计者,以及第一轮白盒测试的QA,自己测,当产品测试稳定、定型,就可以交给中试部进行产品测试,最终上线贴片生产。 QA 这里面一般细分为软件测试和产品中试,像华为、迈普这类大中型企业,以生产硬件产品为主的公司,都有自己的中试部,中试部简单说,就是专门测试硬件的,比如各种静电测试,温度测试,跌落、震动测试等,为产品最终上线做准备。 软件研发通常还有个角色很重要,就是配置管理员,一般小公司没有这个角色,由负责的测试人员兼任,大公司会专门设置这个角色,并且这个角色还有商业秘密保全的功能。 软件人员开发的产品,在自己的机器上,一般叫测试版,只有提交到CVS或SVN等版本管理系统,才叫产品,测试部不是从软件人员手里拿软件去测,而是由配置管理员在中心服务器上,将软件产品从源代码编译成可执行文件,生成安装程序包,然后发给测试部,测试部测试完毕,返回测试报告,公司领导签字后,以后软件产品的发货,就是配置管理员负责发货。 在大公司,软件一旦投测,如果RD发现有个小bug,小公司可能打个招呼就改了,项目控制流程上看不出来,但在大公司,必须发文,说明上一版本作废,然后重新发测试申请,重新提交代码走流程,项目流程上就记录,废版一次,以后就是扣工资的依据。因此,大公司的程序员一般比较严谨,发版测试很谨慎,就是怕出现这类bug,这样的缺点是对市场的反应不够灵敏,可能客户提交一个bug,RD改只要几分钟,但是流程要走一两天,但是好处是产品质量有保证,每个人的工作结果都记录在案,便于管理,且程序外泄几乎不可能。 国外很多程序员,可能在一个公司工作一辈子,都没有见过自己服务的计算机,RD都在终端工作,自己本地测试好了,提交到中心服务器,由配置管理员负责最后的编译和提交。 2、市场类岗位 这大约是最多的,往低里说,电脑城的谈单员,就是市场,往高里说,华为、Cisco的地区总裁,其实也是市场角色。市场根据个人经验,又分为Sales和Marketing,前者是简单的客户成交服务者,即客户准备购买,完成买卖手续,协助送货什么的,Dell那边的电话销售小姐,大约就是这个角色,由于Dell是定制,因此她们还需要下订单。后者就是属于较高层级的销售人员了,可以引导市场,引导客户,促成交易。 一般说来,市场其实也是个技术活,很少有朋友是天才,上来就可以做到Marketing的,都是从Sales先入手,慢慢练,这个过程,可能比一个程序员走到架构师还难,很多销售人员,做一辈子,都做不到Marketing的,不信,去商场看看售货员,公交车的售票员,都是Sales。 我们经常说,每个行业都有英雄,其实市场中,Marketing就是英雄,一般说来,走到这一步,就可以站在这个行业的巅峰,出去讲课,拿最高的佣金,享受猎头挖角的快感等等。不过,很难的,有句话请大家注意,“这个世界上,99%的销售人员,都不知道自己在干什么,说的就是这个问题”,那1%才是Marketing。 通常情况下,开发人员瞧不起市场人员,总觉得对方是耍嘴皮子的,但市场人员同样也瞧不起开发人员,总觉得这帮书呆子不创造价值。呵呵,大家别生气,大多数公司,把研发单位,看做最大的成本单位,只花钱,不创造价值的,虽然我们设计了产品,但公司的财务上,这部分是没有价值的,产品价值是在销售出去以后才体现出来,因此,财务上看,研发部门总是赤字一片。 其实,真正厉害的市场人员,我们研发人员还是要尊重的,要知道,一个研发人员要成名成家,其实很容易,随便什么东西,攻克一个难点,出几篇论文,出一个产品,这个研发人员就可以在公司里面牛起来了,一个研究院,至少20%~30%都是这种牛人。但是,市场要能做到Marketing,前面说过,1%,可能都不到,你说这帮人算不算精英? 3、技术支持类岗位 技术支持,往低里说,电脑城的拼机器的,也是技术支持人员,通常由谈单员兼任,谈单员通常由大学生勤工俭学兼任,呵呵,一起练了。再往上,客户那边送货,把包装拆开,技术,联网,技术,调试网络,技术,再大了,这里说句话,希望大家不要见怪,网络管理员,其实也是技术支持。 以前有段时间,MCSE很流行,后来发现,研发单位招人,根本不看这个,因为这个学习的是如何操作机器,而研发是设计机器以及操作模式,让别人操作。CCIE也是啊,因此,当时很多说法其实是有点误导,说学了这些证书可以不上大学,成都还出现过一个娃娃,高三毕业考过了MCSE,就不上大学了的事情,现在不这么说了,因为毕竟上大学才是王道。光靠这个证书,是吃不了一辈子饭的。 在华为,迈普,技术支持是一个专门的职业,负责给客户送货,因为他们出路由器,安装配置有一大堆事情,电信局又是大牛,人家才不会去管这个事呢,厂家来人解决。顺便说一句,电信局守机房的,也是技术支持。 原来没这个职业,就要研发人员兼任,因为这毕竟是个技术活,不过,久了研发人员不干了,天天出差,还做什么研发,老板也不干了,因为研发人员工资高,在大家看来,连连线,配置几个IP地址,这不复杂,如果用研发人员干,成本太高了。 喏,就这样,一个独有的职业,技术支持,在IT企业被定义出来,许多年轻的朋友,希望进入IT业,没有本钱,不会做老板,也进不去一些大型公司的门,一般选择,就是在电脑城做技术支持起步。 现在很多系统集成公司,他们定义的项目经理,和研发单位的项目经理不太一样,其实也是技术支持,这类公司一般都是经销商,不是制造商,自己没有产品,靠代理别人的产品再销售来获取利润,一般说来,渠道这个词,就是指这类公司。这些公司的技术支持人员,主要工作就是看,我代理了哪些产品,哪些产品利润高,我怎么给客户报方案,把利润高的产品设计进去,等等。 这里面其实也有设计工作,但是,显而易见,这部分设计工作和前面的研发架构师的设计,是两个层面。 当然,这里有两个特例,一个是目前很多中小型,做网络应用的架构师,他们也有这个设计部分,这些企业一般都是项目制,没有自己的产品,每一单都要定制开发,这类和前面的系统集成设计有一定类似,因为很多项目包括了设备采购什么的。 另外一个特例就是系统集成设计,通常就是Marketing的活,因为自从IBM提出卖服务的概念以后,给客户交钥匙工程成为主流,大家都说自己是解决方案提供商,因此,Marketing通常就是采集需求,利用本公司产品或者代理的产品,组成解决方案,一体化提供给客户。 因此,从职业发展途径,技术支持一般说来,也可以走到Marketing。通常Marketing有两个产生渠道,Servicer技术支持,或Sales销售。 当然,这里也看出技术支持这个职业的短板,因为Marketing毕竟是销售为主,因此,销售能力占主导,技术支持人员由于长期和机器打交道,因此,恐怕也是机器脸居多,卖东西能力很差,因此,技术支持能转成Marketing的,更少。 当然,也有技术支持人员转回来做研发的,不过,也很少。 4、管理类岗位 一般说来,管理本身是抽象的,并不是IT业的管理,一定只能从IT业产生,或者一定只能管IT业,IBM的总裁郭士纳,就不是IT业出生,管理的英雄们,例子就太多了,他们有个统一的称呼,职业经理人。 前面说的几种,总的来说,都可以最终成长为管理,不过,管理也是最难的,一来人是最复杂的,不像机器那么好打交道,二来,管理要看运气,单纯说水平不行,得老板看得上才行,你说是吧? 因此,研发,销售,技术,要想成为管理,这个成功率,一般不高于1%的,不信,数数你们公司管理人员和普通员工的比例,或者,学校里面老师和学生的比例,虽然这不准,但基本能说明一点问题。 5、生产类岗位 这个岗位其实各公司都有,不过大多数老板不承认,员工也不愿意承认,呵呵。 大型公司,如华为、迈普,Intel等,以生产硬件产品为主的,基本上都有生产部,记住啊,这个生产部很重要,生产,仓储,物流,基本都在这一块。 千万别小看生产,目前生产线上的工人,由于要开贴片机什么的,基本上都要大专学历,还要培训的,有些目前找工作特别困难的同学,不妨考虑一下这类大型企业的生产岗位。 大型制造业,如美的,海尔等,他们很多管理层都是生产线上下来的,生产线上也不都是工人岗位,很多生产工艺师,工装设计师什么的,都需要设计这门工作,如果一个学历较高的人进入这个部门,只要自己肯努力,其实也很容易出头,毕竟周围的竞争对手太低了,呵呵,比起研究院来说,要容易得多。 6、其他类岗位 这就太多了,老板就属于其他了,呵呵,创业也属于其他,由于这部分不带普遍性,就不多说了。各级行政人员,如财务,秘书,都算其他吧。
要看这个公司的业务量多不多,估计开发人员也就20个就够多的了,其他的还要有财务人员,市场销售人员,行政人员,售后维护人员等等,具体的还要看公司的性质及特点百度、腾讯和阿里等互联网公司级别、薪资待遇
- P7: 月薪x3.5,期权4000股 - P8: 月薪x5,期权8000股 - P9: 月薪x7,期权16000股 4. 百度的技术岗位分为T1至T12,T1为最低级别,T12为最高级别(通常T10以上就不再设级,越往上越困难)。T5及以上为关键岗位,享有股票和期权。T5和T6是级别中占比最大的,而T8和T9的比例最小。5. ...
腾讯公司有多少员工
腾讯总资产44.0亿元,比上年同期增长34.2% 腾讯QQ成为中国第一即时通讯产品,注册账户数5.723亿,活跃账户数2.214亿,最高同时在线账户数2210万;QQ门户成为中国流量第一门户;截止到2006年6月30日数据,QQ游戏门户成为中国第一休闲游戏门户,最高同时在线数超过260万 入围理由: 8999-员工救助热线:...
京东p5级别相当于阿里什么级别?
薪酬结构:年薪=月薪*(12+1),1为年终奖,一般为1-2个月,月薪=基本工资(70%)+绩效工资(30%基本工资+绩效系数)+餐补+工龄补贴+全勤奖;福利:京东与BAT相比,薪酬无竞争力,福利方面较好,如产假:女员工30天,男生7天陪产假;无息贷款:10个亿,骨干员工可以申请;救助基金:3000万,员工可...
腾讯公司员工一月工资多少钱?
3. 公积金和福利:腾讯的公积金比例为12%,高于华为的5%。腾讯还为员工提供一系列福利,如曾经的18岁成年礼,向每位员工发放300股股票。若员工离世,其家属可领取半薪十年,相当于五年全薪。4. 案例分析:一位本科毕业生在腾讯工作两年,目前为T2.1级,年终奖为两个月工资,税前年收入约22万,另加...
IT公司T2.3 T3.1等等级别是什么意思?
据说,只有大约30%的员工能够通过这个级别的晋升考核,这充分体现了这个级别的挑战性和含金量。总的来说,IT公司中的T2.3、T3.1等级别是对员工技术能力的一种细致划分,它既体现了公司对员工技术能力的重视和认可,也为员工提供了一个清晰、可预期的职业发展通道。通过这些级别的设定和晋升机制,公司...
腾讯薪酬和晋升标准
从T2晋升到T3,即从T2.3升到T3.1,难度较大。腾讯的标准薪资是14薪,但员工通常能拿到16至20薪。T3.1及以上级别开始,还会获得股票奖励。值得注意的是,腾讯实行淘汰制考核,每年有两次考核(6月和12月),采用末尾淘汰制,优秀员工比例为0-10%,且有5%的员工可能需要转组或被解雇。2、晋升:...
IT公司T2.3 T3.1等等级别是什么意思?
IT公司中的T2.3和T3.1等级别通常代表技术岗位的不同层级。这些级别是用来区分技术人员的能力、经验以及职责范围的。首先,这些级别中的“T”代表技术岗位。数字则代表了不同的层级,其中第一个数字表示大的级别,而小数点后的数字表示该级别内的具体档次。例如,T2.3中,“2&rdquo...
日本工匠精神实践企业:T公司(略称)
例如,在福利制度中,有一项是生育补贴,比方说生第一个孩子奖励员工10万日元,第2个孩子奖励20万日元,第三个孩子奖励50万日元,第四个孩子奖励100万日元。从这点能够说明,这家公司非常的重视员工和其家族。在教育方面,T公司会资助20年龄段的员工给予2万日元,30年龄段的给予3万日元的补贴。并在...
黄金T+D业务员的提成
这要看不同的公司,还有不同的职位!!一般有底薪的职位,提成会比较低!如果是零底薪的那种,我们来算算:一手黄金买入和卖出800元左右手续费,25%银行,25%上金所!!50%黄金公司,50%中的30%左右能到业务员的手上,就是120左右!!
员工项目管理
在参与项目中了解项目的信息。公司要求每个T员工每天至少参与3个项目(规定就是这样),PM提出要让T员工了解自己是否达标,所以在这个界面增加了一个月历,在月历上面标记了是否完成了三个项目。每个员工都关心自己的项目补贴,这里提供了便利(由于一些原因我们无法显示补贴金额,又让这个功能失去了作用,就...
悟樊散利: 以下比例仅供参考:创业期和高速发展期的企业:浮动工资要多一点,比如基本工资占40%以下,而绩效奖金占到60%以上,主要是鼓励创业热情,以激励为主.稳定或者稳定发展的企业,一般可以参照:普通员工:基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%;中基层管理:基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%~60%和40%;高层管理:基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%~40%和60%;销售人员:基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上,中层和高层绩效工资的比例要低一些.技术人员:基本工资+绩效工资+项目奖金的方式,一般前两者基本工资比例要大些,后者额度要大些.以上数据仅供参考!
西乌珠穆沁旗19790045359: 怎么样能管理好员工,工资怎么分配,我是个电脑公司 - ?
悟樊散利: 除了按级别发工资,还应该按劳分派,多发奖金,员工喜欢占便宜,应该满足他的愿望.
西乌珠穆沁旗19790045359: IT行业的测试人员需求量成一个什么样的比例呢? - ?
悟樊散利:互联网/移动互联网/物联网迅猛发展,大数据、云计算时代到来,软件测试人才需求倍增.在软件发达企业比如华为,测试与开发达到1:1比例,甚至更高.在微软,测试人员与开发人员的比例为1.5~2.5 之间,即一个开发人员背后,至少要有两...
西乌珠穆沁旗19790045359: 公司法关于员工工资的规定有哪些内容 ?
悟樊散利: 公司法关于员工工资的规定有以下内容:《公司法》第十七条规定,公司必须保护职工的合法权益,依法与职工签订劳动合同,参加社会保险,加强劳动保护,实现安全生...
西乌珠穆沁旗19790045359: 总公司怎样往分公司分配新员工合理? - ?
悟樊散利: 总公司事实应该合理调配, 往分公司分配新员工, 基本按照人数比例分配, 体现以老带新的特点 就有利于公司发展.
西乌珠穆沁旗19790045359: 公司对内部员工的股份该怎么分配 - ?
悟樊散利: (1)目前的股份结构不用变化,仍然按照各出资人的出资比例分配.或者说原始出资人的持股比例按出资比例分配. (2)然后由公司股东会做出一个决议,授予需要被激励的核心员工一定的股票认购权利.第一,股票认购价格等于原始股东的认股价格,比如说一元钱一股;第二,根据重要程度授予不同的员工不同数量的股份;第三,一定要达到一定的业绩条件之后,这些员工才能真正获得股份,比如每年净利润XXXX万元,或者每年净利润增长百分之XX.这样做的好处是:第一,他们有以原始价格获得股票的权利,有奔头,有干劲;第二,他们要努力才能获得这些股票,所以,他们会更加努力.这是两全其美的方案.要是万一业绩达不到因此而得不到股票,他们也不会埋怨股东.
西乌珠穆沁旗19790045359: 中小型企业有没有专门的IT运维人员?有的话比例能占到多少? - ?
悟樊散利: 中型企业IT网络维护人员较少,很多单位没有,有也就一两个人,小型企业则几乎完全没有;国内运维人员是有较大缺口没错,但也仅仅停留在统计数据上,主要是中国传统思维就是我买了你的东西你就得给我安装维护,还最好是得终生的,所以不愿意花钱雇用运维人员.采购之类的,招标的话是性能符合采购标准、价格最低者优先中标,不招标的就是谁给的回扣最多就买谁的.
西乌珠穆沁旗19790045359: 怎么规定企业IT运维人员数量 - ?
悟樊散利: 没有强制规定.运维人员数量取决于公司网络和所提供的IT业务规模
西乌珠穆沁旗19790045359: 软件研发企业如何分配项目奖金? - ?
悟樊散利: 本人和你一样从事 net开发,做过项目经理,产品经理,分配过奖金.以下是我的一些见解. 1、虽然奖金金额由你们来定,但老板肯定有个心理底线,所以不要期望太高,不要过早散播出去,如果最后确实太少,不够分配就做为活动经费一起...
西乌珠穆沁旗19790045359: 一般企业中,办公室人员的工资构成是什么? - ?
悟樊散利: 1、一般企业中工资结构分为基本工资,占比一般在25%-40%,一般在当地最低工资线上,约800-1200,岗位越高,基本工资占比越小.2、岗位工资一般视岗位情况而定,一些公司约...