全面质量管理与传统的质量管理相比有何优点？

全面质量管理与传统的质量管理相比有何区别~

传统的质量管理：根据规格和标准对产品进行检验和控制，以达到尽量减少或消除不良品的目的。
注重的是对产品的检验。

全面质量管理有以下特点：
1、以客户为中心。
2、全员参加的质量管理。
3、全过程的质量管理。
4、运用多种科学方法的质量管理。
5、强调持续改进。
注重的是全员参与，以客户为中心，注重的是对过程的质量控制与改善。

全面质量管理，是以质量为中心，以全员参与为基础，旨在通过让顾客和所有相关方受益而达到长期成功的一种管理途径。

日本在20世纪50年代引进了美国的质量管理方法。最突出的是他们强调从总经理、技术人员、管理人员到工人，全体人员都参与质量管理。企业对全体职工分层进行质量管理知识和教育培训，广泛开展基层人员质量管理小组活动，并创造通俗易懂、便与基层人员参与的管理方法。

个人理解：全面质量管理是将质量管理看作是企业的经营的问题，而不是技术问题，涉及企业从产品设计、制造、销售等所有过程。另外，配合一定的激励制度，可以调动基层管理和作业人员的积极性，提高企业中每个员工的质量意识。从组织机构上看，对企业的质量管理工作就是从上至下层，从下至上进行全面的开展。

相对于传统的对质量管理的理解，如认为质量管理是质量检验部门或质量保证部门的工作，是完全不同的。

　　质量，是市场经济条件下人们关注最多的热门话题，质量是企业的生命，质量兴国，提高质量人人有责，质量问题的重要性日益被越来越多的人所认知。伴随着质量这一概念的质量管理 ，经过几千年的发展，在上世纪六十年代，进入了全面质量管理时期。全面质量管理将人们对质量控制的认识提升到了一个新的高度。 　　全面质量管理与传统的质量管理相比，具有以下几个特点，首先，把质量管理看作是全员参加的质量管理，从而将质量问题由过去的只与某些人有关提升到与人人工作都有关系这样一个高度；其次，把质量管理看作是全过程的质量管理，认为质量问题与整个工作过程中的所有环节和各种因素有关。第三，强调质量管理中要运用科学的方法，由此引起了大量数理统计方法和各种专业技术在质量管理中的应用。第四，推崇持续改进的思想。始终不断的寻求改进的机会，不断地提高质量。 　　安全生产是电力企业稳定发展的基础和前提，没有良好的安全生产局面，企业就不可能有宽松、和谐的发展环境，全面建设一强三优 现代企业，实现同业对标创一流也就不可能实现。多年来，经过不断实践探索努力，电力企业的安全工作取得了很大进步，也积累了丰富的经验，形成了一系列的规章、制度和安全措施。但同时也要看到，随着国家经济的持续快速发展，电力供需矛盾仍很突出，电网发展速度跟不上经济的发展需求，网架薄弱的问题仍未得到根本解决；一些电力设备的长期满负荷运行，电力设施遭受外力破坏等不确定性因素的影响日益突出；电力系统的高科技化给管理带来的新课题骤然增多，所有这些都给企业的安全生产工作提出了新的严峻挑战。 　　电力生产和电力供应关系到整个国民经济的有效运转，关系到千家万户的安居乐业。保证电网安全，不仅涉及到电力企业和员工的利益，而且直接关系到国家安全和社会稳定。一旦发生电力事故，影响面广，造成的损失巨大。目前在国家电网公司系统开展的反事故斗争，对电力企业做好安全工作意义重大。各级电力企业必须提高认识，增强责任感，将开展反事故斗争作为一项重要的政治任务，作为所有工作的重中之重来抓。 　　如果说质量是产品和服务生产企业的根本，那么安全就是电力企业的生命。将全面质量管理的理念引入电力企业的安全之中，就是全面安全管理。解决安全问题同样需要提高认识，用系统的观念寻找解决方案。第一，电力安全是需要人人参与的管理问题，不只是领导和安监人员的事，从领导到干部到普通员工，在安全面前，人人有责，每个人都应当关注安全，任何工作从安全做起，这就是常说的人人讲安全。第二，解决安全问题需要实行全过程管理。从战略规划、设计布局、设备选型、基建施工到运行管理、倒闸操作和检修维护，任何一个环节各种影响因素都必须纳入安全这个概念之中，我们的每一个行为、每一步工作都事关安全这个大局，不能不慎之又慎。第三，做好安全工作必须依靠科学的手段和方法。目前在电力企业中的开展危险点分析、制定反事故技术措施、反习惯性违章、推行标准化作业等等，对电力企业的安全生产起到了有力的保障作用，但要更深层地解决电力企业的安全问题还必需从科学中找答案，加大科研投入，强化制度建设，不断完善各项安全措施。第四，如果说质量是产品生产企业永续追求改进的目标，那么安全就是电力企业永远攀不完的高峰，电力企业应当寻找各种机会，想尽各种办法，对安全工作持之以恒地改进提高。

---

色达县18696536046： 全面质量管理与传统的质量管理相比有何优点? - ？
浦晶非那： 质量,是市场经济条件下人们关注最多的热门话题,质量是企业的生命,质量兴国,提高质量人人有责,质量问题的重要性日益被越来越多的人所认知.伴随着质量这一概念的质量管理 ,经过几千年的发展,在上世纪六十年代,进入了全面质量...

色达县18696536046： 全面质量管理与以往的质量管理相比具有哪些特点 - ？
浦晶非那： 全面质量管理和质量管理的相同点是:管理产品的质量、品质、安全等. 不同点是:环保、工作环境、健康、价值取向等

色达县18696536046： 全面质量管理是否会取代传统质量管理?它的提出是否意味着传统方法不可用? - ？
浦晶非那： 传统质量管理与全面质量管理的最大差异在于以下几点,但并不表示传统方法不可用,应该是关注的范围由小变大而已.1.传统质量管理焦点在于制造面,而全面质量管理的焦点扩大为全公司每个流程,从产品研发阶段到制造、出货、客户服务...

色达县18696536046： 全面质量管理的特点有:①全面的质量管理;②全过程的质量管理;③全员参与的质量管理. - ？
浦晶非那： 全面质量管理强调的四个观点: 1、用户第一的观点,并将用户的概念扩充到企业内部,即下道工序就是上道工序的用户,不将问题留给用户.2、预防的观点,即在设计和加工过程中消除质量隐患. 3、定量分析的观点,只有定量化才能获得质量控制的最佳效果. 4、以工作质量为重点的观点,因为产品质量和服务均取决于工作质量.

色达县18696536046： 1、全面质量管理有哪些特点?我国企业为什么要推行全面质量管理? - ？
浦晶非那： 全面质量管理的新特点: 1)采用科学的系统的方法满足用户需求在全面质量管理中“用户至上”是十分重要的指导思想.“用户至上”就是树立以用户为中心,使产品质量和服务质量全面地满足用户需求.产品质量的好坏最终以用户的满意程...

色达县18696536046： 为什么说全面质量管理是一场深刻变革 - ？
浦晶非那： 要想理解全面质量管理是一场深刻变革,就必须先要知道什么是全面质量管理. 全面质量管理是指:“一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径.”具体地说...

色达县18696536046： 全面质量管理能够为企业带来什么好处?它的优势体现在哪里? - ？
浦晶非那： 全面质量管理,是以质量为中心,以全员参与为基础,旨在通过让顾客和所有相关方受益而达到长期成功的一种管理途径. 日本在20世纪50年代引进了美国的质量管理方法.最突出的是他们强调从总经理、技术人员、管理人员到工人,全体人...

色达县18696536046： 全面质量管理的特点有哪些 - ？
浦晶非那： 全面质量管理有四个主要的特点:一、质量管理仅靠检验和统计控制方法是不够的,解决质量问题的方法和手段是多种多样的,而且要有一整套的组织管理工作;二、质量职能是全体人员的责任,企业全体人员都应具有质量意识和承担质量责任;三、质量问题不限于产品的制造过程,解决质量问题也如此,应该在整个产品质量生产、形成、实现的全过程中都实施质量管理;四、质量管理必须综合考虑质量、价格、交货期和服务,而不能只考虑狭义的产品质量.