如何对待不听话的下属？
员工管理是一件很靠方法的事情
首先对提这个问题的楼主 说一声
修理是不是太严重了？这个词汇这么用也不太恰当吧？
就连小孩子都知道 你修理他 他表面不敢 背地里还要反抗
如果犯错误就罚款要这么多管理者做什么？这些经理都吃白饭的？
管理就是公司与员工之间 衔接桥梁
员工不听话必定有原因，没有人或无缘无故犯错误，也不会有人无缘无故愿意当坏人
当你发现员工不服从领导的时候，你第一时间有没有考虑过，为什么？
是员工对公司有意见还是对管理制度有看法？还是对管理者有看法？
下面是我刚刚回答一个楼主的问题的，跟你情况差不多，但是他的解决问题的出发点就要比你好多
至少字面上
下属不听话我曾经总结过
1、下属认为个人能力强过其领导
2、自认为资格老
3、公司关系中有依靠，说明白就是有其个人关系的人职位比你高
4、心中不满公司管理制度、或对其领导有意见
5、散漫自由个人性格，对每个领导都是一样
以上这些原因 其实病因归根于 管理者与被管理的之间的沟通出现了问题
沟通虽然人人都会说，但是做起来很难，可以说沟通没有特定的技巧或者规则
认为沟通是人与人之间的心对话，所以也因人而异
也有人说了是公司的管理制度不完善，要强化完善
那么请问公司管理制度怎么来的，是凭空想象的么？
公司的管理制度是通过初定 实践改善完成的，但是如果你之站在管理者角度上看
你永远不会知道管理制度究竟哪里出了问题，记住员工才是管理制度的受众！
就像你把客户，消费品的最终受众 当作上帝一样，所以管理出现问题的时候
员工就是你最好的资源
这就需要沟通
但是良好的有效的沟通一定是建立在平等原则基础之上的
否则不叫沟通
在现今无论是工作还是生活都存在管理问题
领导对员工 家长对孩子等等
其实管理就是沟通，只有通过有效的沟通 让你的想法 被其认同
才会心甘情愿的服从你的管理
换句话说就是想尽一切办法 把你的想法变成他的想法
让他觉得你的想法顺理成章，合情合理，
那么你就沟通成功了，管理自然水到渠成
当然作为管理者更应该从自身做起，做工作表率 生活榜样，工作被下属佩服 生活被下属尊重
简单概括一下 做人、做事、做管理
个人总结：
1.新来的年轻人没有阅历，没知道如何为人处世，只能进行思想教育
2.对于一个管理者只需要得到结果，如果说下属无从下手，你可以告诉他流程和过程中可能存在的有些问题，如何去解决！当然只能提示几次，多则无意
3.都是同龄人，多沟通，善于和员工沟通的管理者才是合格的！记住一句关键：思维转变
直白话可能适得其反~~~~~拐个弯
祝你好运！
老油条总结，领导对待不听话下属的3种办法，简单实用！
怎么对付不听话的下属呢?
3. 对付不听话的下属，有些领导可能会使用三种策略：故意设置陷阱、冷处理，以及制造矛盾。4. 故意设置陷阱是领导让下属感到不舒服，以期望其改变行为的一种手段。5. 冷处理则是通过忽略下属的存在，使其感到孤立无援，从而逼迫其主动离开。6. 制造矛盾则是领导通过挑起争斗，让下属陷入不利的境地，...
对付不听话的下属最狠的办法
对付不听话的下属最狠的办法包括：1、实施惩罚措施；2、减少福利待遇；3、提供激励机制；4、调整工作职责；5、灵活管理下属。1、实施惩罚措施作为管理者，面对下属的不当行为，可以采取警告、罚款等惩罚措施。在严重情况下，还可以进行调查并暂停其薪资，以此确保纪律的执行。2、减少福利待遇如果下属持续不...
下属不听话怎么办?
1、反思自己 下属消极怠工不一定是员工问题，有可能是领导管理不当所致。所以，别忙着指责手下，先反省自己，在管人管事的过程中有没有惹人反感的行为，是不是疏于沟通，或者言语不当等等。2、平心静气 遇到这种局势，最忌讳心浮气躁，火儿上去了，智商就下来了方寸就乱了，人家就开心了。他是下属...
怎样对付不听话的下属
二、运用有效的管理手段，使下属更加服从 在管理团队时，领导可能会遇到不听话的下属，此时应善于运用管理技巧。例如，通过制度来约束，对违规行为进行处罚，长期下来，那些难管理的下属在工作中会变得更加听话。如果领导在管理过程中遇到困难，可以尝试这种方法，以更有效地管理下属。三、运用人心的管理策略，...
对付不听话的下属最狠的办法
如果下属不听话，可以考虑减少其福利，比如取消特权、减少休假时间、降低薪资等。这样，他们就会明白自己的行为会对自己产生不良影响，并会更加遵守组织规定，提高工作效率。3、提供激励 对于某些不听话的下属，可能需要一些额外的激励才能够使他真正投入工作中。这些激励是奖金、升职、培训等，让他们感到自己的...
领导如何对付不听话的下属?
1. 信任建设：领导首先应致力于与下属建立信任关系。这包括诚实、公正地对待每一位下属，尊重他们的意见和建议，并在困难时期提供支持。2. 沟通：与不听话的下属进行有效沟通是关键。要倾听他们的想法和感受，识别问题的根源，以便制定解决策略。同时，明确传达自己的期望和标准。3. 目标设定：为下属明确...
如何对待不听话的下属?
当面对不听话的下属时，首先应审视自身。考虑是否由于管理方式或沟通不当导致了员工的不满。领导的行为是否可能引起了下属的反感。2. 保持冷静 处理此类情况时，避免情绪失控至关重要。领导若失去冷静，可能会降低自己的身份和权威，给对手可乘之机。因此，保持平和的心态，让对立面自行暴露其弱点。3. ...
怎样对付不听话的员工?
对不听话的员工，可以从以下几方面进行管理：1、完善公司制度，按规章制度规范个人行为，奖惩分明。2、因太过熟悉环境而心生怠惰的员工，可以考虑将其调换部门.。3、实行岗位责任制，任务完不成应明确追究其责任。4、此类员工往往也是牢骚最多的那一种，注意端正公司内部风气，采用手段将其在员工中孤立。
领导如何对付不听话的下属?
1. 建立信任：首先，领导需要建立与下属的信任关系。这意味着要诚实、公正地对待每个人，尊重他们的观点和建议，以及在困难时期给予支持。2. 沟通：与不听话的下属进行有效沟通至关重要。了解他们的想法和感受，找出问题的根源，以便找到解决方案。同时，也要清楚地表达自己的期望和要求。3. 设定明确的...
下属不听话怎么办教你一招
调整福利待遇是一种有效的激励手段。对于不听话的下属，可以考虑取消某些特权、减少休假时间或降低薪资，以此让他们意识到自己的行为对个人利益的影响，从而激发其遵守规定的动力。3. 重新分配工作职责：下属可能因工作不满意或不适合而表现不佳。通过重新分配工作职责，可以让他们找到更适合自己的岗位，从而...
鲜独施普： 个人总结: 1.新来的年轻人没有阅历,没知道如何为人处世,只能进行思想教育 2.对于一个管理者只需要得到结果,如果说下属无从下手,你可以告诉他流程和过程中可能存在的有些问题,如何去解决!当然只能提示几次,多则无意 3.都是同龄人,多沟通,善于和员工沟通的管理者才是合格的!记住一句关键:思维转变 直白话可能适得其反~~~~~拐个弯 祝你好运!
喀什市13289375399： 如何对付手下不听指挥? - ？
鲜独施普： 对这种不听话的人,一是对你不服气,就多跟他安排一些难度大的工作,一旦他完不成,你就可以狠狠的批评他,直到他接受教训为止,二是故意跟你作对,就按照制度来处理它,当扣钱的扣钱,要扣得他心疼最好.这样就会治的他服服帖帖的.
喀什市13289375399： 如果下属不听话,怎么办, - ？
鲜独施普： 这样的人不能立即消灭,就慢慢来. 首先,别和他针锋相对,这样的人肯定是有些能力的,或者是和老板关系比较近的. 然后,慢慢的积累,在老板面前你点比他分量重的时候在动他. 该他完成的工作还是要他完成的,当领导碰见这样的人你点够阴够损.不用嘴上和他张牙舞爪,多动动心思,他敢对你不服还是他有什么仰仗, 想办法让他没那么多优势.
喀什市13289375399： 该如何处理不听话员工? - ？
鲜独施普： 每个人站在的角度都不同, 你应该和好好说下让他回来的原因,如果一个懂事的应该会理解你,除了她家里有什么特别重要的事, 还有就是 装修在她看来她本想能休息好多天,抱着这样的态度,然后她就觉得她能在家多呆几天.不知道你说的这个默许你俩是想的一样的不...其实在她请假时候就应该和他说最晚什么时候必须来...你应该是当时意气用事 就随口说了不用来了.如果你肯定不想让她来你也不用在这里问下了..你的心已经说明你还是 挺不想让她走的...你可以和她谈一下,领导带下属最好就是让下属 敬重 可以管和教 也得有奖与惩 必要的是时候可以强制... 其实每个人都会有些小毛病,仔细想想自己也是..这只是我个人的看法.嘿嘿.不知道有没有用.
喀什市13289375399： 怎么对待这个不听话的下属? - ？
鲜独施普： 这种又臭又硬的鹅卵石 是走后门进来的,你还管她干什么呢? 你平时就少分配一点工作给她,她爱干嘛干嘛,也不要得罪她. 不管在哪个单位,都是有这么几个走关系进来的,仗着自己有点后台,就胡搞.要真有点本事,也不用靠关系找工作了. 不要看不惯这些,这种事情多呢,我们单位直接就有个关系户,每天不管别人多忙,他都没有事,坐着聊天、看报、玩手机.
喀什市13289375399： 面对不听话的下属怎么办 - ？
鲜独施普： 其实这是一个领导如何树立权威的问题.首要先说明的是,任何一个新领导和同事之间都存在一个磨合的过程,如果您是新来的领导,您应该要从心理上接受这个磨合的过程,包括习惯、行为方式、效率耐度等等一系列的内容.如果...
喀什市13289375399： 对付不听话的员工,该怎么办 - ？
鲜独施普： 职工可以提出意见,说明自己不想做或是不能完成的原因.顶嘴是很不好的,在领导合理分工和公平考核的前提下,这个员工是要么能力超强要么素质低下不懂得给人尊重.
喀什市13289375399： 面对不听话的员工怎么办? - ？
鲜独施普： 个人觉得,制度和管理都有问题.首先,要看看你的考核制度和管理制度是不是完善;其次,制定出完善的具有弹性的管理条例;三,明确利害关系;四,要多与员工沟通,但要注意,不要搞成沟而不通;五,从生活上和工作上关心员工;六,给予员工充分的信任,用人不疑,给他们提供发展的空间(或能力或提升或奖励);七,记住,你是一个管理者,而不是一个执行者,你是说话的,他们是具体做事的,凡事不要亲历亲为.他们需要一种“被需要感”,你要让他们觉得,你需要他们.同时,一定要让他们知道,他们也需要这份工作!因为他们需要生活.就讲这么多吧
喀什市13289375399： 怎么管理一些不听话的下属? - ？
鲜独施普： 下属不听话,通常有两个方面的原因,一是他有比你强的地方,二是你有不如他的地方.他有比你强的地方,给予充分尊重.你有不如他的地方,虚心求教.朋友是敬出来的,不是吓唬出来的.
喀什市13289375399： 如何与不听话的下属相处? - ？
鲜独施普： 你首先要从内心消除那种厌恶甚至仇视的心态,从来没有一个厌恶下属的领导可以取得成功的.这样对你自己本身就不利.不要拿别人的缺点来惩罚你自己.再说了,每个人都有不同的个性特点.你需要宽容一下,记住,宽容的人是很有魅力的.其次呢,你要设身处地地站在下属的角度为他们想一下事情.倘若你是那个职位的,你会怎么做.尽量和他们做朋友.是真正地做朋友.只有减少了彼此的隔阂,说话才会更有力度更贴心.最后,记得多夸奖下属.我知道他们很容易犯错,可是当他们犯错时你可以这样做.微笑着跟他们说,你上次做得很棒的啊.这次有点小退步噢.要拿出风范来嘛,加油.下次做好点..
