如何才能消耗掉长期库存？？

如何才能消耗掉汽车配件长期库存??~

市场开拓计划

新年伊始，也迎来了XX公司的成立。在前期的准备和筹划过程中，XX公司仍在努力，准备迎接一场没有硝烟的战争。在XX公司未成立之前，经过几年的游击战在当地的服装行业领域中只占有三县有市的部分市场分额。而今XX公司在逐渐走向正规化、统一化的今天，以先进的工艺技术和设备进军XX区域为年度目标。为了能在市场上站稳并且赢得这场战争，针对现市场状况拟定了以下开拓计划：

第一、由点到线、由线及面、由面到立体三维的动态拓展。点是具体目标的达成；线是点上的延伸与良性循环；面是公司在某个区域即服装制作及加工领域的带动力和影响力。

1.点：讲的是XX公司将年度、月度、日制定的预计目标在一个指定的区域业务的拓展时精细化、量化。然后在这个点的基础上做好前期工作的同时树立良好的口碑为建立自己的品牌打基础。

2.线：在点的基础上不断的延伸和扩展。由业务到业务范围，由小城到大城，由信息到定单，形成市场链的良性循环。

3.面：XX公司在某个领域成长达到面的成熟境界，也就产生了在某个区段内不可撼动的生存力。有了树品牌的基础。

第二、知己知彼，百战不殆的战略思想。

所谓没有硝烟的战争中，一定有着强劲的竞争对手，在市场竞争中，我们XX公司以新的面貌跻身于战场。首先，要将所在区域内的竞争对手进行摸底，了解对方的优劣势。包括对手在市场份额占有率、业务覆盖面及拓展速度等情况分析后，根据对方情况，XX公司自身要做到眼中有局，心中有势，脑中有定的高度冷静的思维。通过对局势的把握，对趋势的预测，对竞争对手动态的正确判断和谋略做到能够突破障碍并且取得胜利。

第三、由浅入深，渗透市场，做细市场。

从前XX公司未成立时利用游击战争夺市场，业务功底附之皮毛。现由于逐步走向正规化对原有的市场业务进行精耕细作的同时不断扩展业务范围，抓住市场信息后经过筛选将有效信息进行由浅如深的渗透。

第四、整合资源，统一战线、步伐和前进目标。

人力、物力、财力的整合，针对每一个定单的执行，只有先统一作战的口径、步伐和前进的目标，全体协同。最终以优质的产品，完善的服务意识展开市场面。

第五、质量第一、服务第一、不断创新迅速有效的完成目标。

质量是企业生存的根本，服务是企业走向下一个起步点，创新是企业的灵魂，速度是企业的起搏点。四者合一的形成动态发展使公司更健康的成长。

以上是针对公司现状拟定的开拓计划，在计划中笼统的概括，是为了能顺应市场上水无常形、兵无常势的变化所做铺垫。其中几个大点做为具体目标。..

　　根据《国家税务总局关于印发〈企业资产损失税前扣除管理办法〉的通知》（国税发[2009]88号）第五条，对企业自行计算扣除的资产损失的范围采取了“正列举”的方式。即：企业实际发生的资产损失按税务管理方式可分为自行计算扣除的资产损失和须经税务机关审批后才能扣除的资产损失。　　下列资产损失，属于由企业自行计算扣除的资产损失：　　（一） 企业在正常经营管理活动中因销售、转让、变卖固定资产、生产性生物资产、存货发生的资产损失；　　（二）企业各项存货发生的正常损耗；　　（三）企业固定资产达到或超过使用年限而正常报废清理的损失；　　（四）企业生产性生物资产达到或超过使用年限而正常死亡发生的资产损失；　　（五）企业按照有关规定通过证券交易场所、银行间市场买卖债券、股票、基金以及金融衍生产品等发生的损失；　　（六）其他经国家税务总局确认不需经税务机关审批的其他资产损失。　　上述以外的资产损失，属于需经税务机关审批后才能扣除的资产损失。　　企业发生的资产损失，凡无法准确辨别是否属于自行计算扣除的资产损失，可向税务机关提出审批申请。　　根据上述规定，只有国税发[2009]88号文件中所述六个方面的资产损失企业可自行计算扣除，除上述范围以外的资产损失，必须经税务机关审批后才能税前扣除。

1.暂停采购用完在购 。假如该库存已不能使用，可分别根据市场行情降价处理，时间越长降价幅度越大。所以应尽快处理以减少损失

2.属于市场淘汰产品的，就构成企业损失了，只能报损。如果舍不得，可作为赠品，或许还能拉动正常的销售增长

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攸县19389408410： 如何才能消耗掉长期库存?? - ？
缑惠益肝： 1.暂停采购用完在购 .假如该库存已不能使用,可分别根据市场行情降价处理,时间越长降价幅度越大.所以应尽快处理以减少损失2.属于市场淘汰产品的,就构成企业损失了,只能报损.如果舍不得,可作为赠品,或许还能拉动正常的销售增长

攸县19389408410： 如何才能快速消耗现有库存? ？
缑惠益肝： 在不能调控价格的情况下,至少可以有如下办法可供考虑: 1 争取品牌商的支持 如果终端商是选择诚信的品牌,其厂家也不会对终端大量的货品积压坐视不管.因此,必要时,终端商可争取得到厂家的支持,利用厂家的资源优势,一起来清理库存,这样的效果比单独来做,会明显好很多. 2 寻找特殊的销售渠道 当现有的销售渠道不够用,无法消化库存的时候,可以考虑针对目标消费群体,开辟其他形式的销售渠道.比如,团购、VIP惠售、发行优惠券等,把库存及时清出去.

攸县19389408410： 怎样才能减少库存,完善供应链流程 - ？
缑惠益肝： 着手3个方面: 1、销售产品数量的预估及其回款帐期的长短,用销量、产能和资金回笼方式来定库存; 2、用仓库管理方式与零库存目标来定库存,时时动态与长期统计的经验值分期、分类、分品; 3、根据1、2项倒推产品原料或生产资料的采购量,盘活与少占用库房,至于挤压上游的货款或帐期只是减少自己资金压力的办法,可根据情况调整.至于零库存的最高境界,如果你的企业足够强势,则可以要求你的供应商到你公司建立他的中转库房,你按周或日下达你的作业单,库房也不需要自建了.

攸县19389408410： 怎样才能让存货减少 - ？
缑惠益肝： 1.计提存货跌价准备 2.把没有使用价值的变卖

攸县19389408410： 求助:如何减少库存? - ？
缑惠益肝： 减少库存涉及的方面比较多 最好是以销定产模式 根据订单采购 如果做不到 就区分常用与否 比如每个月都用到的就列入常用类 然后统计1年或者几年的数据 看看平均每月用量多少 最多用量是多少 最后结合采购周期 就可以设置最低最高库存 建议在过程中关注订单情况 在最低与最高库存间控制好现存量 这样基本能降低一点库存 还有长期不用的 呆滞的 定期给报表 要求清理解决

攸县19389408410： 请问如何才可以清空某物料的上一期库存? - ？
缑惠益肝： 1.先看库存是什么时候产生的,将库存冲销,冲销日期必须和库存产生日期是同一个月,然后再勾选批次2.如果库存产生月份的账期已经关闭,可以将现有库存发到成本中心,通过更改数据表的方式维护批次,维护后,记得一定要重新维护物料主数据,最后收回库存希望上面的可以帮助你

攸县19389408410： 我要把原材料快速消耗掉,我能有什么办法呢?库存原材料量太大了,什么办法最好? - ？
缑惠益肝： 设产品开发项目(虚立名目),大量投入试验用原材料,因为试验阶段不一定需要出产品,可以消耗掉一批原材料,又可虚进成本.销售材料虽能减少原材料库存,但是需要缴税的.

攸县19389408410： 导购员如何做可以快速的消耗库存 - ？
缑惠益肝： 1.暂停采购用完在购 .假如该库存已不能使用,可分别根据市场行情降价处理,时间越长降价幅度越大.所以应尽快处理以减少损失2.属于市场淘汰产品的,就构成企业损失了,只能报损.如果舍不得,可作为赠品,或许还能拉动正常的销售增长

攸县19389408410： 怎样才能减少库存?？
缑惠益肝： 适当的采购货源, 还有就是跟代理商互相换货, 您销售的不好,也许是因为地方的差异, 不一定他那就销售的很好,所以这个方法可以考虑下.

攸县19389408410： 怎样才能节省仓库的库存?？
缑惠益肝： 不知道你是想从账面上节省仓库的库存还是实际仓库库存? 实际的仓库库存可以通过增加货物流通速度,提高单位库存率,和增大有效总库存面积来解决 按照你所在企业的实际情况来处理问题, 如果觉得合理,麻烦采用!