一般的公司有哪些部门？分别是什么职责？

一个公司的组成部分有哪些？各部门的职能具体做什么？~

有人力资源部、市场部、法务部 、财务部、后勤部、公关部等。
1．人力资源部：概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
2．市场部： 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。
企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离 。
3．法务部：随着社会的法治化日益增强，企业对高级法律人才的渴求会越来越大，法务部顾名思义，就是为了公司对外对内的法律事务的管理而设置的，一般来说，首席法务官需要具备律师方面的比较长的从业经验，同时掌握一定的企业管理知识。
4．财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门。前国内的大部分公司财务体系（包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其他部门）往往都没有有效的包括这三项职能。
5．后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用；简言之，后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。
6．公关部：企业社会组织内部的公关系部是由专职人所组成的，贯彻社会组织的公共关系思想，开展公共关系活动的管理职能部门。是组织为处理、协调、发展本组织与社会公众和组织内部公众关系而设立的专门职能机构。

扩展资料：
部门划分
划分原则
1. 最少部门原理：指组织结构中的部门力求量少而精简，这是以有效地实现组织目标为前提的。
2. 弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门，没有永久性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。
3. 目标实现原理：指必要的职能均应具备，以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。
4. 指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。
5. 检查职务与业务部门分设。考核和检查业务部门的人员，不应隶属于受其检查评价的部门，这样就可以避免检查人员“偏心”，能够真正发挥检查职务的作用。
在组织设计方面，企业高层管理者需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门；每个职能部门的职责权限是什么；应该建立几个管理层次；每一级的管理层次又起着什么样的作用。这为了加强企业的价值链管理，优化组织结构和业务流程，降低组织和经营成本，增强企业的竞争力，企业应该定期或不定期调整自己的组织机构，进行部门的合理划分。
参考资料：部门划分－百度百科

一个企业应该有的部门：
总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；
人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；
财务部：费用收支、预决算、工商税务等；
生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督
计划营销部：市场营销、经营、客户服务等
安全监察部：安全生产管理和监督其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部

企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。

一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。

扩展资料：

不同部门机构及部门职能：

最高权力机构—股东大会

股东是公司财产的所有者，虽然他们不直接参与公司企业的经营管理，但对公司的经营管理，每个股东都有表达其意见的权利。股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。

企业管理中枢—董事会

股东大会虽是公司的最高权力机关，但由于一般股东只关心股利分配和股票价格对自己利益的影响，而对公司的大计方针、发展战略并不关心，这就导致一般股东与公司的联系越来越松散，股东大会仅就公司的发展方向、经营规模和盈利分配等重大问题做出原则性的决定，而真正掌握实权发挥决策作用的是公司董事会。董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设权力机关，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大经营管理事项。

董事会的重要地位和作用，使股东们对董事的选任十分审慎。现代各国公司的董事会，大都由经济管理专家、技术专家、法律顾问及高级职员等组成，人员素质很高。

企业业务执行—经理人员

公司的经营业务由董事会做出决策，但董事会并不负责经营业务的具体执行或实施，而是聘任经理人员具体负责公司的日常经营管理活动。因此，经理人员是公司必要的、常设的经营业务执行机构。

经理人员是经董事会过半数的董事同意委任，秉承股东大会、董事会的决议，有权管理公司事务并有权代表公司签字的人。一个公司可有1人或数人担任经理，当有数名经理时，应以1人为总经理，其他的人为副总经理、经理或副经理。总经理是经营业务执行机构的最高行政首长，其他经理人员协助总经理工作。

企业监督机构—监事会

由于股份公司是所有权与经营权相分离的法人组织，其经营决策权集中在董事会成员手中，日常事务管理权更集中在受聘于董事会的总经理一人身上，因此，公司股东为防止其委任者滥用职权，违反法令和公司章程、损害股东的利益，客观上就要求对委任者的活动及其经营管理的公司业务进行监察和督促。但是，由于为数众多而又十分分散的股东受知识能力的限制(行使监督职能需要有专门的知识技能)、管理公司时间上的限制(股东大会1年的召集次数总是有限的)和空间是的限制(股东分散于全国各地，多数股东有其自己的职业很难脱身)，所以就由股东大会授权公司的监督机构——监事会，代表股东大会以监督公司业务执行为其主要权限，并对股东大会负责。

企业职能部门

企业根据不同的需求，职能部门的设计也有所不同，如高科技公司可能职能部门更加关注迅速响应市场需求、职能部门简单，层级较少，但大的集团企业更适合事业部制度。但一般都要包括企划部、办公室、财务部、服务部（销售）及产品部（包括生产、质检等）

现在的公司理论都是以销售为主导的，所有销售是一个公司必不可少的职位
公司经营业务，必定比出卖产品或者提供劳务服务，做生产的做业务的人也是必不可少的
在经营之外，还有管理职务，比如财务会计，人事行政管理，小公司一般将这些工作外包，或者由一人兼职。

公司做大之后，很多工作都会细分，新的职能会产生，比如要研究市场就有了市场部，产品要升级就有了研发部，产品出了问题要维修就有了售后服务部
同时，公司的财务也渐渐显得重要，会出现财务部门，业务壮大复杂后，会出现法律纠纷，可能需要聘请外部律师

大公司后期发展壮大，可能会遇到更多的问题，比如要承担更多的社会责任，保持公共形象，会设立公关部门，随着法律纠纷的增多，以及可能涉及商业秘密等关系，将不再聘请外部律师，转而成立法务部们。同时，产品的研发更新也显得更加重要，原来的研发部会壮大，每一个研发项目可能会独立成立一个事业部门进行管理

如果公司成为了上市公司，法律就会对上市公司的组织结构做出更多的强行性规范。比如，对董事会，监事会，独立董事的规范，原来可能大股东或者董事长一句话说了算的事情，需要经过法定程序才能决定，等等。

总的来说，小的公司，以销售为主导，比较灵活，员工一人担当多个角色，管理类的职能通常外包给事务所；发展到中期，产品研发，市场研究更加重要，企业管理也渐渐被重视；公司发展成熟，达到一定规模之后，转而会加强对管理层的控制，因为管理层的一次错误的决定就可能导致公司的兴衰，当然也不是说销售研发等最初的活动不重要了。

我觉得楼主首先要了解自己在公司中扮演的是什么觉得，角色越重要（比如销售、研发、管理），你就越有前途。如果是一些行政类的岗位，那就没啥前景，但是会很轻松，稳定，不操心

一般的公司都会有这几个部门：1、技术部：负责对新产品的设计和开发等；2、质量部：负责对产品质量的和对公司体系的运行；3、生产部：产品的生产和制造和；4、财务部，就不多说了；5、人事部；6、采购部7、销售部。不过每个公司都有自己的组织架构。我们公司就有一个计划部，是负责采购和库房的综合部门呢。

无论大小公司，有几个部门是必须的，否则就不叫公司：
1、财务部
2、办公室（小公司还兼人事、行政甚至董事会办公室）
3、生产部门（产品部、业务部）
4、销售部门（市场部、营销部、客户服务部，等）
公司越大，分工越细，部门越多。
多数公司是直线职能式结构，大公司也有矩阵式的，还有集团架构的

---

二七区15969389713： 一个公司有几个部门组成,他们分别叫什么?各的职责有是什么?请详细 ？
壹侄十二： 那的看是什么样的公司了.但一般的公司一般有以下几个部门组成: 财务部:是管理公司的开销.计算公司一段时间内的赢利和亏损的情况. 执行部:具有执行的特权,下达命令. 人事管理部.产品部 销售部等等,一般的根据各个公司 情况.

二七区15969389713： 一般的公司要有多少部门?都是什么部门?分别管理哪些方面的事情? - ？
壹侄十二： 大志如下: 1.财务部:顾名思义管账 2.人事部:招聘和辞退员工,管理员工出勤 3.行政部:固定资产方面 4.IT部门:管理公司计算机网络与硬件各方面的问题 5.市场部:产品推广和策划 6.销售部:销售方面

二七区15969389713： 公司的主要部门 - ？
壹侄十二： 一般的,一家企业有以下部门组成: 生产部门,采购部,销售部,财务部,行政部. 更加细分如下:生产部门分为:生产办,品质部,产品规划部,研发部.销售部分为:业务部,市场部,外销部,策划部,售后服务部, 财务分为:计划财务,销售财务,售后财务,财务审计,行政部分为:人力资源,办公室,后勤部,保卫部, 一般中小型公司只是根据需要设立一部分的部门,足够维持公司运营就行了,有的企业他不做生产,就没有生产部门了,有的企业将销售外包给其他公司,它就没有销售部门,有的企业无需设保卫部,后勤部,它就没有这些部门.总之,看公司发展需要.

二七区15969389713： 一般的公司有哪些部门?分别是什么职责? - ？
壹侄十二： 现在的公司理论都是以销售为主导的,所有销售是一个公司必不可少的职位 公司经营业务,必定比出卖产品或者提供劳务服务,做生产的做业务的人也是必不可少的 在经营之外,还有管理职务,比如财务会计,人事行政管理,小公司一般将这...

二七区15969389713： 一个完整公司,分别是由哪些部门组成? - ？
壹侄十二： 主要包括办公室\人事部门\财务部门,再就是业务部门了,如果发展好,再来个审计法务部门

二七区15969389713： 一般公司设置了那些部门?每个部门的有哪些岗位职责是什么?？
壹侄十二： 这个需要根据企业所处行业、规模、发展阶段、业务需要等各种因素而定,一般的话设置如下部门:总经办、技术、财务、人事、行政、业务、采购、客服、销售、软件、仓储、市场营销、生产、质量等等各个科室部门.如需要详细的岗位职责,可以联系我.

二七区15969389713： 企业有哪些职称和部门 - ？
壹侄十二： 请问在一个中小企业中一般都有什么部门,部门里面有什么职称和职务? 1.办公室,办公室主任 2.财务科,财务科长、会计师、助理会计师、会计员 3.生产科,生产科长、工程师、助理工程师、统计师、助理统计师、统计员 4.供销科,销售科长 5.政工科,政工科长 6.总务科,总务科长 7.设备科,设备科长、工程师、助理工程师 8.技术科,技术科长、工程师、助理工程师 等等 仅供参考.

二七区15969389713： 一般一个公司的办公室人员都安排的有哪些职位,他们分别有哪些职能?谁能稍微详细的介绍一下. - ？
壹侄十二： 一般公司办公室人员有 业务部 客服部 人事部 财务部等 这些部门都在办公室工作 但是都是独立的部门 当然办公室首先需要一个主任之类的领导 主要职责:一是办公室是领导的决策参考及管理部门,协助领导管理,并随时提出建议和参考意见....

二七区15969389713： 一个企业可以分成多少部门、分别是什么? - ？
壹侄十二： 我认为一般可以这样划分 第一:CEO和经理部 第二:行政部 第三:财务部 第四:执行部 第五:创新研发部门 第六:生产部 第七:销售部 第八:后勤部 第九:营销部 第十:考核部 第十一:运营部等等 其他部门可以根据具体情况再增设

二七区15969389713： 企业五大职能部门是什么 - ？
壹侄十二： 五大职能部门分别为: 1、市场营销部:驱动潜在客户认知企业与产品价值,从而购买产品的职能任务. 2、研究开发部:负责针对市场调研之后对于新产品的开发,以满足市场的需求. 3、生产制造部:负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故...