企业文化评估包括什么?
企业文化评价体系的指标结构，也是一个动态的结构，是随着企业的发展而不断变化的，它是由“标尺”、“效应”、“信度” 和“常模”四个基本架构组成的。这里的“标尺”讲的是测评的准则和依据，采用什么工具去评价。“效应”讲的是测评的有用程度。“信度”讲的是评价的可靠性怎么样。“常模”指的是通过分析解剖一个单位的企业文化参数，来解释整体的企业文化发展态势。 企业文化评价体系的具体建立，一般是由四个模块组成:
1、人气指数模块
它是由三个维度组成，主要包括：职工对领导班子的信任度和满意度(领导班子考评在本单位中的情况、单位年度经营业绩情况、领导班子廉政建设情况)；职工需求满意度(职工对收入的满意度、职工对住房、物业、医疗、子女上学、就业、信息传媒等方面的满意度)；职工信仰和价值取向(职工维护公司稳定发展情况、职工对公司发展的信心情况)等。
2、素质指数模块
它是由六个维度组成，主要包括：各级领导班子“四好”程度(创建四好班子评比结果)；党员队伍素质(党员在企业各类先进中所占比例)；职工队伍素质(职工遵纪守法，做文明职工的情况)；职工的执行力(干部职工对规章制度及各项规范的落实情况)；创建学习型组织(领导及职工学习力执行情况)；市级以上先进比率(集体或个人获得市级以上先进比率)等。
3、环境指数模块
它是由四个维度组成，主要包括：企业形象建设(执行企业文化CI标准情况)；企业内外环境建设(本单位环境治理情况)；现场管理(遵照现场管理标准达标情况)；治安环境(综合治理情况)等。
4、发展指数模块
它是由五个维度组成，主要包括：产品生命周期(产品在市场上的生命循环情况、产品研发情况)；技术创新(在技术创新方面的情况)；用户满意度(产品返修率、顾客评价、品牌知名度)；经营业绩同比度(年度销售收入同期比、年度成本控制同期比)；职工收入同比度(比上年度增长率) 等。
个人建议：
1、企业是否有统一的长期目标
2、企业是否有凝聚力
3、企业是否有健全的规章制度
4、企业领导者是否有明显的思维与做事风格
5、企业的学习氛围
企业文化评价体系的模块
企业文化评价体系的指标结构，也是一个动态的结构，是随着企业的发展而不断变化的，它是由“标尺”、“效应”、“信度” 和“常模”四个基本架构组成的。这里的“标尺”讲的是测评的准则和依据，采用什么工具去评价。“效应”讲的是测评的有用程度。“信度”讲的是评价的可靠性怎么样。“常模”指的是通过分析解剖一个单位的企业文化参数，来解释整体的企业文化发展态势。 企业文化评价体系的具体建立，一般是由四个模块组成: 1.人气指数模块 它是由三个维度组成，主要包括：职工对领导班子的信任度和满意度(领导班子考评在本单位中的情况、单位年度经营业绩情况、领导班子廉政建设情况)；职工需求满意度(职工对收入的满意度、职工对住房、物业、医疗、子女上学、就业、信息传媒等方面的满意度)；职工信仰和价值取向(职工维护公司稳定发展情况、职工对公司发展的信心情况)等。 2.素质指数模块 它是由六个维度组成，主要包括：各级领导班子“四好”程度(创建四好班子评比结果)；党员队伍素质(党员在企业各类先进中所占比例)；职工队伍素质(职工遵纪守法，做文明职工的情况)；职工的执行力(干部职工对规章制度及各项规范的落实情况)；创建学习型组织(领导及职工学习力执行情况)；市级以上先进比率(集体或个人获得市级以上先进比率)等。 3.环境指数模块 它是由四个维度组成，主要包括：企业形象建设(执行企业文化CI标准情况)；企业内外环境建设(本单位环境治理情况)；现场管理(遵照现场管理标准达标情况)；治安环境(综合治理情况)等。 4.发展指数模块 它是由五个维度组成，主要包括：产品生命周期(产品在市场上的生命循环情况、产品研发情况)；技术创新(在技术创新方面的情况)；用户满意度(产品返修率、顾客评价、品牌知名度)；经营业绩同比度(年度销售收入同期比、年度成本控制同期比)；职工收入同比度(比上年度增长率) 等。
1、企业文化的地位与作用（12%）
企业文化建设是否列入企业发展战略？企业文化由谁主抓？
2、企业价值观（12%）
价值观是企业文化的核心，是企业评价事物时共有的观点，也就是企业和员工个人认为在企业的生产经营活动中什么是最有价值的、什么是值得为之付出最大努力的衡量尺度。
评估包括：企业对利润、股东权益、社会责任、尊重员工、员工参与度、产品服务质量、顾客需求等的关注程度（重视程度）。
3、企业员工行为规范（12%）
企业员工行为规范是指由目标体系和价值观念所决定的企业经营行为和由此产生的员工所持有的工作态度和行为方式，是企业文化的重要构成要素。它通常表现为企业的规章制度、行为准则等成文的规定和传统、习惯、礼仪、禁忌、时尚等不成文的行为规范，是企业价值观在行为中的具体体现。
评估包括：制度建设情况、职业道德建设、遵纪守法、礼仪、作风态度、团队精神。
4、企业环境（7%）
企业环境对企业文化的形成和发展具有重要影响，它是指企业经营所处的社会和业务环境，包括市场、股东、顾客、企业员工、竞争对手、技术、政府影响法律等多方面。企业文化的环境适应性越强，企业经营业绩就越大；相反，企业文化的环境适应性越弱，企业经营业绩越小。
评估包括：与政府、社区、股东、经销商的关系；品牌美誉度；环境制约（相关法律、法规）；核心竞争力的稳定性和长远性。
5、企业形象（15%）
企业形象是企业文化外在的综合体现，是企业通过生产经营活动，向公众和客户及消费者展示自身本质特征，并给公众留下的企业整体性和综合性印象与评价。企业形象具有“对内增加凝聚力、对外增加吸引力”的巨大功能。企业形象的表现形式有产品形象、服务形象、员工形象和企业环境形象等。国内外公认的企业形象设计包括企业理念、企业行为、视觉识别三大系统。
理念识别系统：价值观认同程度、企业哲学提炼水平、经营宗旨的正确度与前瞻性、企业精神完美度评价、企业美德内容评价、企业作风。
团体行为识别系统：组织机构健全与完善、运行有序、对员工的尊重与教育，礼仪规范，荣誉、声誉，公共关系，经营方式、方法。
视觉识别系统：企业名称的合法性、规范性、易记易识别程度，企业标识、商标的设计与识别效果，标准字体、印刷专用字设计水平，标准色、吉祥物、标志物等。
6、企业文化传播（10%）
企业文化传播网络就是利用各种传播途径将企业价值观、目标、精神、道德、经营方略、品牌、新产品及新技术、新服务等企业物质与精神要素信息传达给社会公众的手段。
评估包括：正式传播网络：企业报、刊、书、光盘、网络等；非正式传播网络及团体：各类集会活动，小道消息传播渠道等。公共关系传播效果，营销对公众与客户、消费者的影响，企业品牌及产品的宣传。
7、企业人力资源评估（10%）
人才是企业成长与发展的基础，是生产力要素中最积极的要素。开发利用好人力资源，有利于调动员工的工作积极性、自觉性和责任感，从而提高工作效率。
评估包括：人力资源的综合素质：如学历比重，学习氛围，企业英雄与模范，人力资源配置状况：人才结构、人尽其才，人才环境：政策、培训、激励。
8、企业无形资产状况（6%）
企业无形资产是企业文化的主要内容之一，一般论述企业文化的书籍中均未列入，这里将无形资产与品牌价值作为企业文化资产的重要内容看待，具体包括企业商标、专利、专有技术、著作权、荣誉权、商誉、品牌。企业文化建设成就突出的企业，其无形资产必然有较高的价值。
9、企业文化氛围（10%）
企业文化氛围指企业文化的硬件建设和软件建设相结合所形成的一种具有企业本身个性色彩的“企业文化氛围”。
评估包括：企业组织生活：民主生活会、庆祝活动等；工作环境；产品文化：质量、包装、储运、员工对产品的责任心、售后服务；安全文化；娱乐设施：俱乐部、文化馆、活动室等；体育、公益设施及利用状况；礼仪活动评价；文娱活动；社会福利、公益性活动参与程度：义务献血、植树、捐赠、环保等。
10、企业社区文化（3%）
评估包括：企业社区环境绿化、美化；管理规范有序；社区娱乐活动。
11、企业家庭与生活文化（3%）
与西方国情所不同的是，中国人的家庭观念比较重，家庭文化氛围的好坏直接影响企业员工的工作情绪和工作热情、工作效率。就企业文化而言，企业家庭文化富有浓重的中国特色，属于企业文化的边缘性内容。对于高科技企业相对不是那么重要，但是随着员工的逐渐成熟并成家立业，这个方面的措施会越来越有意义。
评估包括：倡导尊老爱幼、和睦互助、相互谦让的风尚；奖励措施，如配备文化、学习用具，奖励有成就的子女等；与社区文化相结合的家庭活动，如家庭才艺展示、文体比赛等。
一个企业的文化包括：企业的经营理念、企业的人文历史、企业的服务宗旨
如同在海一边的雅利安人和中国人的第N次握手：有最美丽动人的人间深情的传奇为世人传送。
当然，产品是真才实料，世界最好。
包括：企业核心价值观、企业愿景、企业理念、企业使命、企业总方针、企业行为准则、企业奋斗目标、战略目标、员工行为准则、企业口号等
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求职者可以从企业的哪些方面来评估企业
求职者可以从企业的行业属性、工资待遇、企业文化、企业规模等方面来评估企业。1、行业的分类有制造业，主要指以手工劳动为基础，进行商品生产的行业；服务业，以自身的产品性质，为社会公众提供服务的行业；农业，进行农产品生产的行业。2、待遇，一般是指现在劳动法，所规定的劳动保障和社会保障的意思。
中国企业文化测量量表目的
中国企业文化测评目的研究中国企业文化测评目的研究企业文化测评需要有的放矢企业文化测评如同病人看病诊断,首先要判别是发烧、感冒还是其他营养提升、增强免疫力等等。这里并非强调企业文化测评存在多样的目的,而是强调此次测评的根本应用。有些企业做企业文化测评是为诊断与企业文化相关的管理系统如人力资源,而有些企业则明确...
企业文化是什么
但我觉得有用仍是评估这些传统和观点的重要指标……只有在功能论基础上，我们才能讨论组织文化对企业经营的助益和功用。而显然，Schein的论著正是此中佼佼者”---郑伯勋教授。很多人论述企业文化总是喜欢在意识形态里转来转去，总是按照自己的喜好去曲解“组织文化”，而不去真正想企业的问题，不去帮忙...
企业文化落地方案
如果一致,那么企业就拥有一个符合文化的管理环境。环境决定行为,管理环境会引导、固化员工的行为,促使员工做出符合文化理念的行为。 为了保证文化落地的有效性,需要不断评估,使战略、管理、文化形成一个互相联动、持续优化的闭环过程。在战略既定的条件下,关键评估点有两个:一个是文化理念与管理行为的一致性;一个是...
如何评估企业文化类培训效果
1、分析培训需求 进行培训需求分析是培训项目设计的第一步，也是培训评估的第一步。不管一个培训项目是由什么原因引起的，培训项目负责人都应该通过培训需求分析来决定具体的知识、技能、态度的缺陷。培训需求分析中所使用的最典型的方法有访谈法、调研法和问卷调查法。访谈的对象主要集中针对受训人员和他们...
什么是企业文化?
什么是企业文化、企业文化的概念，现摘录一篇供你学习：企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。关于企业文化的概念，有许多不同的认识和表达。 企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特...
我国企业文化有哪些值得推崇
以人为本。其实企业文化都差不多，只是不同的公司用不同的词汇来描述，或者把整个公司的文化精神集中到一个点上，不断放大。1．观念的转变：从“蜡烛”到“蓄电池” 联想和每一个企业的成长历史相类似，也经历了初创、成长到成熟几个阶段。在企业成长过程中，随着企业规模扩大，企业领导层越来越认识...
什么是企业文化?请举例说明。谢谢!
2、 核心文化理念体系设计：清晰组织使命、愿景及核心价值观 3、 应用文化理念体系设计：清晰组织在品牌、经营、管理中的应用理念 4、 行为规范体系设计：将文化显化为干部员工行为，进而固化于行 5、 文化推广实施方案设计与实施：将文化建设可视化、制度化、故事化、长期化 6、 文化评估：评估文化落地...
企业文化建设课程
1. 加强宣传,复统一认识:在进制行全面系统的企业文化建设之前,企业领导人要首先提出企业文化模式的意向,明确企业文化建设的目的意义,从而把员工的思想和行为统一到塑造优秀企业文化的方向上来。 2, 研究事实,评估现状: 要对企业固有文化进行调查研究,充分了解员工的舆论和思想状态,仔细分析企业的发展历史, 经营思想, ...
企业文化的内涵是什么
而不是为老板打工。有价值的文化还包括严格而充满人道的淘汰制度，一个组织如果不能保持新陈代谢，必然会走向腐朽。GE公司把人分为A、B、C的活力曲线进行考核评估，值得借鉴和学习。3、有贡献的文化 按照马斯洛的需求理论，人最高层次的需求是自我实现的需要，企业文化如果不能满足人的最高层次的需求，...
熊邰氯芬： 企业文化评价体系的指标结构,也是一个动态的结构,是随着企业的发展而不断变化的,它是由“标尺”、“效应”、“信度” 和“常模”四个基本架构组成的.这里的“标尺”讲的是测评的准则和依据,采用什么工具去评价.“效应”讲的是...
浮山县18854788793： 如何做好企业文化落地评估 - ？
熊邰氯芬： 企业文化诊断评估是指通过科学的方法和手段,如问卷调查、深度访谈、活动参与等形式收集受访者的观点和意见,进行统计分析,透过现象看本质,从而真正了解企业文化现状,为企业文化建设提供可靠的决策依据和改进的方向.在新优势...
浮山县18854788793： 请问谁有企业文化建设与评估制度 - ？
熊邰氯芬： 定义企业文化,是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称. 目的通过企业文化建设,逐渐清晰企业的价值倡导,规范企业的管理行为与员工的工...
浮山县18854788793： 企业文化定义包括哪三个维度? - ？
熊邰氯芬： 企业文化的三大维度包括:1理念部分,即价值观、信念等;2制度部分,即如何表现的各种规定;3处事方式:即实施企业文化表现出来的形式.理念决定了企业文化的核心指导思想,制度是实施的各种标准;处事方式就是实施企业文化的表现形式,所以三者是处于逐步递升、由内而外扩张的主从关系.
浮山县18854788793： 什么叫组织文化?如何评价一个组织的文化 - ？
熊邰氯芬： 组织文化(企业文化),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面. 评价一个组织的文化可以从企业环境、价值观、文化仪式、文化网络等方面进...
浮山县18854788793： 应该从哪几方面分析企业文化 - ？
熊邰氯芬： 企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象. 职工文化,也称企业职工文化,是与企业文化相对应的文化形态,职工文化以职工为...
浮山县18854788793： 根据企业文化的不同,怎么评估企业文化是成功的(美国日本德国) - ？
熊邰氯芬： 1、从员工角度上看就是对企业的认同感和归属感.通过针对性的内部员工满意度调查可以得出.2、从上层角度看其文化能直接和间接创造多大的收益.包括企业自身的效益和社会效益.可以使用优劣权重评分的方式.
