员工犯了错误,作为领导应该如何处理?
公司发展是一件好事，管理员工就成了一大难题，尤其是在员工犯错误的时候。
视情况而定老员工杀杀锐气新员工要鼓励
没有重大损失，不会影响领导前途，没有太多人知道的，可以私下批评，强调其客观过失和造成后果并充分教育，然后做个人情一笔勾销，让员工觉得有把柄在你手里。施之以恩。大家都知道，但又没什么重大损失不影响领导前途的，内部处理。批评教育同上，做个姿态让其他员工感觉这个领导爱护下属，可以为员工担责任。
但要公开批评并作出警示性处理，别显得只对谁偏心。
当领导的也实在玩不转的错误，就该怎么办怎么办了。
员工没有主观恶意可以多为他做点，别让其他员工兔死狐悲对你同仇敌忾。
依据相关制度进行，沟通在先，以教育为主，处罚为辅。
根据员工手册和公司目前状况
公司发展是一件好事，管理员工就成了一大难题，尤其是在员工犯错误的时候。
员工犯错之后,管理者该怎么批评或者惩罚员工才能让其心服口服?_百度知 ...
在职场中有时候难免下属的员工会出现问题,脾气不好的领导，当场就会大发雷霆，甚至说辱骂下属，严厉的批评。这种情况反而会引起员工的不满，导致工作上出现逆反心理，最后引起整个部门工作的连环错误。那么在工作中，如果下属真的犯了错误，作为管理者应该如何的正确处理才能解决问题？今天小编就和大家详细聊一...
如果一下属做一项工作时反复犯错,但又无人可替代他,该怎么办?
作为领导就要给下属传达一种思想，不要怕犯错误，犯了错误，要勇敢承认，吸取教训，然后再改正，但是有一些下属做一项工作时总是反复犯错，长时间就会暴露很大的问题，那么这时应该怎么做呢？领导应该了解事情的全貌，注意前因后果，要学会整体的掌握状态，同时也要和部门下属进行沟通交流。要让属下知道错误...
下属很努力但是经常犯错,作为领导该如何处理他呢?
作为领导，需要给下属传达一种思想，就是不要怕犯错，犯了错敢于承认，吸取教训改正就是了。否则对下属的职业生涯影响很大。一旦下属犯了错误之后都急于隐瞒，领导就无法了解真实情况。一次两次可能还好，时间长了之后可能会爆发大的问题，那时候就可怕了。小失误可以允许犯的，但是一定要指出来。要讲究方式...
员工工作出点小错,没造成损失,但领导总揪着不放,这种情况该怎么办?_百 ...
身为员工，你认为没造成损失，问题不大，正常！但身为领导，他想的更多，万一造成损失，万一出现大问题，那可不是闹着玩的，他耿耿于怀，也正常。毕竟是你做错了，面对领导的批评和指责，你能做的就是痛定思痛，谦虚接受！员工犯错误时，比错误更可怕的是不自知人在工作中难免犯错误，有的人吃一堑...
作为领导,应该批评员工吗?
大部分人很难接受批评，即使表面上顺从，内心却也不以为然。所以批评员工往往达不到想要的效果。作为领导，员工出现问题，自己也有一定的责任，批评员工的目的往往也是让员工知道错误，避免下次犯错误，批评不是目的，目的是让员工知道错在哪儿，为什么错了，下次怎么才能不犯错误。简单的说，领导可以通过就...
工地领导指挥人往工人身上喷水违法吗?
不知什么原因，往工人身上喷水。如果工人犯错误。作为工地领导。应该及时纠正错误。而不是错位。种行为。往工人身上喷水。错误是可以及时纠正过来的。而这种行为触犯了法律。使他人受到了伤害。
自己的下属做错了事儿,用不用替他担责任呢?
非原则性问题：比如，做数据报表的出错，或者网站按照自己固有的思想去做。我觉得这些问题，都可以去培养，去教员工。处罚必须按公司流程走，作为犯错员工的上司，还必须把问题和处罚的依据跟当事人讲清楚，追求达到：让犯错员工吸取教训，不会再犯同样错误；对于处罚心悦诚服。对犯错的员工放平心态。很多...
领导如何处理下属搬弄是非
职场中，下属出于某种目的，可能会有搬弄是非的情况出现。这样的状态，将对整个团队造成不良影响。这时候，作为领导，应该采取合理措施加以应对。具体来说，领导可以采取以下几种措施去处理此事。其一，按章办事。既然下属搬弄是非，那就在某些问题上没有实事求是，甚至犯了错误。既然如此，领导在处理这件事...
员工犯错误后,怎样处理
不过，没有规矩，不成方圆。没有任何一个单位的领导会任由员工一错再错，不然，何谈管理，其他员工效法怎么办。我想，作为员工，应该保持基本的“底线”，不要因为领导宽容就放任自己屡犯错误；不要等到领导失去耐心，对你已经绝望的的时候，再来痛悔不已。如果，你犯了错，可领导没有找你谈话，那么只有...
如果我是老板,员工给我发脾气我会怎么做?
2.平时员工在单位的工作态度。态度是领导和员工合作的基础，人在发脾气的时候，会说一些过分的话，但总体的态度不能有问题，也就是人们常说的说态度决定 一切，如果愿意一起积极工作，那一切都好商量，如果态度错了，那就都不好商量了。3.处理结果对以后的影响。手下的小弟们都在看着处理结果，领导在...
胡弯复方： 如果没有涉及到这位犯错员工的个人隐私问题,那么他犯错时就应该想到这个结果.一般来说,如果员工犯错,有的公司就会通报批评的.
南票区19125107627： 员工犯错,上级应该如何批评和处理才得当? - ？
胡弯复方： 第一次开张处罚单给他,不严重扣20到50之间吧.然后把原因写上去```留底单给他..让他自己去理解一下为什么会被扣.. 第2次同样的事情直接扣50``处警告 第三次告诉他``我们小公司容纳不了你这样的人才,让他另某高就吧
南票区19125107627： 员工故意犯错,作为主管应该怎么办? - ？
胡弯复方： 应该与他多沟通,了解员工思想动态,看看他怎么想,为什么故意犯错,如果屡教不改,公司有相关的制度,可以按制度行事!
南票区19125107627： 做为一个管理者应该怎样对待员工的犯错,是包容还是? - ？
胡弯复方： 首先应该克制自己的情绪,不发脾气.原因是,我们只能对那些能够负责到底(即能够帮助疗伤)的人发脾气,比如对自己的孩子,直接下属,特别要好和信赖的朋友等.对这些人发脾气也许不会带来长久的伤害,因为你可以根据对方的反应予...
南票区19125107627： 下属犯错,如何对待下属并面对上司? - ？
胡弯复方： 当老鹰盘旋在天空时,我们看到草地上觅食的老母鸡总是急忙招拢来小鸡,将它们藏匿在自己温暖的翅膀下. 其实,上司对其下属也应如此. 俗话说:“大树底下好乘凉”,倘若你能给你的属下提供一个好乘凉的地方,那么你的属下将会由于...
南票区19125107627： 对于管理者而言对犯了错误的员工应如何处理才合理 - ？
胡弯复方： 错误有很多种,这要看员工所犯的错误是那种.首先错误大致可以分为两种:一是员工故意犯错,还有一种是由于疏忽而犯错.对于第一种,管理者应该理清他犯错的原因,如果只是个人的怨恨就应该及时的让这样的人员离开公司.如果是第二种,也要分析他出错的原因,是技术不够熟练还是受条件的限制.如果是技术问题就应该相应的增加员工技能上的培训.如果是受到条件的限制,那么这样的错误是不可避免的.这时要多同员工沟通,让他学会改变条件的限制,更快的适应这种情况.
南票区19125107627： 某员工犯错你将如何与他谈话且能达到最佳效果 - ？
胡弯复方： 1、安抚员工情绪:如果员工知道自己犯错了,正常情况下会紧张害怕,如果不能消除其负面情绪,与其谈话很难产生积极的效果;跟他先聊些题外话,适度夸奖等,尽可能拉近距离,以方便下一步的交流. 2、引导员工认识到自己的问题:通...
南票区19125107627： 如何处理员工犯错 - ？
胡弯复方： 要想管理好别人首先管理好自己,因为领导就是员工的榜样,领导不仅要有一定的专业能力,更重要的是人格的魅力,这样才能服众.对于员工的错误,要多方面的调查,在一个团体中,因为人与人的关系的远近,他们说的实情都是不一样的,...
南票区19125107627： 老板如何对待员工犯错 - ？
胡弯复方： 员要犯错不是员工的错,是老板规章制度没有制定好,没有严格的工作程序和规程,出现差错是应该的,如果有规定有制度,个人违反了规定可就是员工的错了.那就可以按制度规定处理,否则就不能惩罚员工.
南票区19125107627： 作为管理者,如果你的下属在工作时做错了一些事情,你会如何处理?请分情况说明! - ？
胡弯复方： 肯定要视情节而定,不能一概而论```如果是专业上的错误,就要看他为什么犯,是因为不懂不明白还是完全性的失误,如果失误,那自己该罚,但如果他是因为确实不懂,作为领导者不妨当自己转换为一个教育者的身份去教导他,让他记住自己究竟错在哪里地方,下次不要再犯```
