刚被提拔为生产班长，怎样不拉仇恨的做一个好班长?
刚被提拔为生产班长，怎样不拉仇恨的做一个好班长。这个问题其实是属于职场常见的一种现象，在职场中升职加薪都是常有的事情，很多时候因为升职加薪总会引发一些蝴蝶效应。因此为了避免不必要的麻烦可以采取一些措施。
首先，如果在升职之前你的人际关系非常的好，在升职之后一定同样还要和大家打成一片才行。升职之前怎么说话怎么沟通，升值之后还要保持一样的沟通方式和说话的态度，让他们感觉到你不会因为升职而高人一等。很多人升职后发现自己和其他人的关系变得很微妙，这其中从自身找原因的话，最大原因就在于变化。所以不要让他们觉得你和之前有什么不同。
其次同事之间的关系是非常微妙的，在升职之后要多多照顾到其他同事的情绪，比如说在工作中对他们多一些照顾，在生活中多一些关系，平常休假的时候一个班多多聚餐，人情关系多走动，这些都是人际关系相处的因素，所以作为班长你要做到犹如家长一般，在企业当中将你班里的成员照顾到无微不至，这样一来他们对于就是失去戒心，人往往只有对待自己亲近的人的时候才会放下戒心，也就不会产生仇恨，所以尽量做到成为他的亲人，这样一来你就不会拉仇恨了。
最后就是要有一种感同身受的心态，毕竟你也是普通员工升上来的，所以在心里很清楚其他人在工作的时候产生负能量的原因，学会经常和他们沟通，帮助他们解决问题，为他们争取利益。这是一个好班长要做的事情。
职场和社会一样，你敬我一尺我敬你一丈，相互尊敬是前提，不要自诩高人一等就可以了。
首先就是要站在这些员工的角度上思考问题，然后也不要给他们太大的工作压力，还有就是适当的要让他们注意劳逸结合。
首先在工作的时候我们应该多做一些，这样才能够让同事们对自己不产生误会，其次也应该做到一个带头的作用。
首先你要释放出你最大的善意，来让你手下的人看到你是一个好班长，而且也要多为手下的人考虑，我相信他们一定会知道你是个好班长的。
刚被提拔为生产班长,怎样不拉仇恨的做一个好班长?
刚被提拔为生产班长，怎样不拉仇恨的做一个好班长。这个问题其实是属于职场常见的一种现象，在职场中升职加薪都是常有的事情，很多时候因为升职加薪总会引发一些蝴蝶效应。因此为了避免不必要的麻烦可以采取一些措施。首先，如果在升职之前你的人际关系非常的好，在升职之后一定同样还要和大家打成一片才行。
被厂长提升班长工资没有改变,现又调离别的部门当组长,还有干的必要吗...
你是工厂的员工，被厂长提升当班长，但是工资没有改变，现又调离别的部门当组长，我觉得你可以继续干下去，毕竟领导提拔你了，虽然工资没涨，但是职位提升了。工资支付。我们先看规定，根据《工资支付暂行规定》第十二条规定，非因劳动者原因造成单位停工、停产在一个工资支付周期内的，用人单位应按劳动合...
单位领导要提拔你当班长但是呢你的前任班长还要留在车间工作你怎么去处...
既然领导提拔你了，你就应该自信，你就是比前任班长厉害。因此你根本就不用再像以前一样害怕他。该怎么安排班组干活，就大胆去安排，当然前任班长还留着也要安排工作，既然留着就应该跟大家一样，不能有什么特殊，否则人家还以为你还在怕前任，这样会危及你的权威。当然，安排工作也要有点技巧，不能把...
车间班长自荐书
我20xx年进入xx一厂从事中拉工作,后因工作表现突出被提拔为粗中热班长。20xx年由于金融危机,公司人员调整,被分流到六厂从事粗拉工作,再次因工作认真负责被厂部任命为粗中热质检员。20xx年因一次交通事故不得不辞职在家休养,如今身体恢复如初,刚复岗没多久就迎来了这次xx班长竞聘的机会,虽然我有实际操作技能又有班组...
如果我是刚被提拔做班长 我要和下属说点什么
召开一个会议：好好准备自己要说的话（例如：自我介绍，对班长的职务的认识，我们班委干部的重要，以及以后的工作计划或者方向。
什么向公司提拔新员工为班长
如果新员工的表现良好，能力突出就可以安排公司提拔新员工为班长。需要从以下三方面来阐述分析。首先如果新员工的表现良好，并且工作能力突出的情况下就可以向公司推荐新员工成为班长。其次是为了公司的长远发展，只要公司有员工可以为公司的长久发展做出更大的贡献，那么就可以让优秀员工晋升。再者是对于能力...
被领导提拔做班长,可做了一段时间发现并不适合,怎么去跟领导说?_百度...
可以跟领导实话实说，说下自己的感受，勉强做下去，不但自己很难受，而且可以会影响整个团队的工作。
请问如果领导想提拔某个工人为班长,应该怎么打报告?
我给你试着写一个，供你参考：该同志自负责##工作以来，工作责任心强，业务技能提高快，成为该部门的骨干。平时注重和同事搞好团结，在群众中反响较好。忠实厚道，积极上进，有创新精神，根据该同志的表现和岗位需要，建议该同志任##班班长。
我是物业保安,被提拔为班长,演讲怎么说?
演讲稿当中首先应该感谢同事，感谢领导的帮助。然后回顾自己的成绩。最后应该提出美好的愿望。讲出自己心中的想法。这三部做到了，基本上就是一个完整的演讲了。
一个老兵的故事,子弹头在身体内藏了50年
由于作战勇敢,表现突出,被提拔为班长,多次受到部队嘉奖。 2、在家乡,他拖着伤痛的身体干了30多年生产队长 1955年,娄同祥从山东转业回到嵩县城关镇北街村。在村里,楼桐祥为人老实,乐于助人,威望很高。此外,他消息灵通,被村民一致推选为生产队长。在生产队长的岗位上,娄桐祥乐此不疲地干了30多年。娄桐祥说,他...
氐卞两通： 你的心态很不好.你看中央领导,对老百姓和蔼可亲,问寒问暖;对下属的工作是动之以情、晓之以理.你怎么知道下属很排斥你,是你自己的心里在作怪,不是下属们在排斥你,而是你在排斥下属们,要学会换位思考,要有一个好的心态,要知道自己原来是干什么的,要坚持老板的立场,站在员工的角度来看问题.(对不起)
南溪县13245381975： 我是个刚上任的工厂班组长有些问题也不知道要怎样才能处理的好! - ？
氐卞两通： 提前五分钟确实有点牵强,站在员工的角度看一下问题吧,要想别人服你,你做事则尽量公平,公正,班组长的工作是要协调好生产管理的工作,员工不服,怨言多,你要找原因,什么原因造成的呢?是你的原因,还是工厂管理制度的原因,没找到原因,根本谈不上管理,找到原因了就可以解决的嘛,不要遇到问题就埋怨,这样你是做不好班组长的,再建议你看看《组织行为学》这样书,了解一下,员工的心理,班组长其实很好做的,我以前就是做班组长过来的,一条生产线,一两百人,一样好好的!没那难!
南溪县13245381975： 新上任的班长如何和下面员工搞好关系,叫他们服从你的管理 - ？
氐卞两通： 班组长要代表三个立场: 对下代表经营者的立场; 对上代表生产者的立场; 对待直接上司既代表员工的立场,同时又代表上级的辅助人员的立场. 班组长要具备“五匠”素质: “铁匠”的身板:俗话说:“打铁先得自身硬”.班组长虽然是“...
南溪县13245381975： 在企业里,如何做好一个班长? - ？
氐卞两通： 容事.力服——靠权力,理智服人、谅解、情绪管理,要做到办事公道、 班组长的地位班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,你的工作就能做得越好.监督职工严格按照操作规程办事等,只有这样才能处理好关系,所以既应是技术骨干....
南溪县13245381975： 做为一名班组长面对不同的压力该怎么办? - ？
氐卞两通： 班组长要履行责任,面对不同的压力和不同的困难,就要努力带领自己的班组,想方设法做好安全生产,变压力为动力,保质保量完成任务!
南溪县13245381975： 生产车间应该怎样教育班长.? - ？
氐卞两通： 车间管理人员要教育好班长主要注重以下几个方面: 1,首先要对班长的工作予以认可,让他感觉到自己的工作是有意义的,做得好的方面要经常给予鼓励. 2,在员工面前不能让他下不了台,有什么事情不能当着员工的面训斥.做得不好的时候不能不依不饶. 3,对于安排的工作要经常提醒,检查,订立规章制度,任何人违反都要一事同仁,包括主管. 4,班长待遇问题一定要考虑,不能让他提出来才考虑,在公司制度范围内尽量为他们多考虑一点. 5,尽量要让他们看到自己的将来,要多为他们提供一些晋升的机会,对于害群之马要坚决清除出去,不能姑息迁就,这样他才会想办法做好.
南溪县13245381975： 管理困惑:我是班长,怎么去管好下属? - ？
氐卞两通： 呵呵,这是个不好干的差事,就几个点:带头、督促、检查.从各个方面,把大家搞团结,抛开工作,把你和大家的关系一定是很好的哥们,让大家的心里对你是学长、老师,之后的工作就很好干了,让大家知道他们的重要性,每个人都喜欢自己是有用的,必不可少的,活是大家干出来的.就好做很多
南溪县13245381975： 如何当好企业生产线班长 - ？
氐卞两通： mfdsexyykp7687704848 班长就是江湖人称“兵头将尾”,权利不大,权益不小,如何带好一个班的关键是你要一直在这个班上有威信,这就要看怎样别离你自身的优势了,要么你有很强的技术实力,他人搞不懂的你可以手到擒来,在他人愁眉...
南溪县13245381975： 刚做生产车间的主管应该怎么做? 而却现在车间很多问题, - ？
氐卞两通： 供你参考:1.生产材料跟不上,首先生产主管要提前报材料计划提交公司有关领导和采供部门,以便保证原材料供应、避免无米下锅;2.班长是兵头将尾,要注重选拔、培养在群众中有一定号召力、勤勉、懂业务技术的骨干工人担任班长;3.要...
南溪县13245381975： 如何做好一个车间的工艺班长 - ？
氐卞两通： 班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下、上请下达的作用.同时,班组长也最接近职工、了解职工,能够及时发现职工中存在或潜在性的问题.因此,班组长除了要认真关心职工、热心帮助职工外,要具有较强的的观察、组织、协调能力.善于团结和充分发挥全班组人员的作用和团队协作精神,产生“1+1>2”的效应,做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标.善于做好员工的思想政治工作,全面提升管理水平,促进各项工作的健康快速发展.同时还要突破原有的思维定势,大胆开展创新工作.通过创新提高班组的管理水平,使班组管理取得显著的效果.通过创新使班组管理工作走向标准化、规范化的道路.
