一个优秀的管理者应该具备哪些条件？

一个合格的管理者应该具备哪些条件？~

1、 大公无私的奉献者。合格的管理者应该是能够吃苦耐劳、大公无私的人。而有的人尽管能力较强，但如果让他多做些工作，他就讨价还价，只顾个人利益和短期利益;或者工作稍有成绩，就想回报，一旦工作中投入大于产出，就满口怨言。这种人往往不能赢得群众的信赖，尽管有时他显得很聪明，但往往只是“小聪明”而已，从而不能成为合格的管理者。

　　2、 坚持真理的忠诚者。合格的管理者对企业忠诚，办事认真，善始善终，敢于坚持原则、坚持真理，对错误言行和时弊敢于直言不讳。他们是企业的骨干，是中坚力量。而“墙头草、随风倒”，耳根儿软的人，跟人跑、不讲原则的人，不可能成为合格的管理者。

　　3、 善于团结的合作者。合格的管理者在实际工作中协调组织能力强，善于同舟共济、情感沟通，理顺人际关系，凝聚力和向心力强。实际工作中的成果往往需要组织成员齐心协力、团结协作来取得。而自身能力再强、不善于和别人进行情感沟通、不合群的人，不可能成为合格的管理者。

　　4、 处世果断的管理者。合格的管理者善于独立思考问题，并善于发现处理萌芽状态的问题，善于用有价值的独特见解果断处理棘手的问题。而那些事事都要向领导请示、回报的人，不可能成为合格的领导者。

　　5、 勇于创新的开拓者。合格的管理者属于实干家、活动家，办事能力强，工作中敢于大胆设想、标新立异、另辟途径，开拓能力卓越。而那些因循守旧、只愿凭老经验办事、不远创新开拓的人，不可能成为合格的管理者。

　　6、 善于学习的思考者。合格的管理者肯与学习、善于学习，善于从书本上、从别人的经验教训中总结经验、吸取教训，勤于思考，提出适合本单位实际情况的方法、步骤来。而不善于学习、思考的人，跟不上形势，不可能及时了解外界情况，会重复别人犯过的错误，容易犯经验主义、机会主义的错误，不可能成为合格的管理者。

　　7、 心胸开阔的大度者。合格的管理者心胸开阔，宰相肚里能乘船，处世大度，善于与不同见解的人和平相处，遇事不惊，积极稳妥的完成各项任务。而心胸狭窄者，钻牛角尖，处处计较，无理搅三分，有理不饶人，不可能成为合格的管理者。

　　8、知错就改的奋进者。合格的管理者再犯过错误、失去某些尊严和荣誉后，并不气馁，知难而进，迫切希望挽回损失、重新恢复应有的尊严和价值，“戴罪立功”。而一些人取得成绩沾沾自喜，犯了错误灰心丧气，破罐破摔，不可能成为合格的管理者。

【优秀管理者需要具备的条件】
一、基本精神：
1、凡事合理化为目标；
2、敬业乐业的精神；
3、有品质观念与数字观念；
4、善于时间管理，有时间观念；
5、追根究底，卓越精神，好还要更好；
6、整体规划，成本效益，人性管理，ABC原则；
7、认同公司经营理念，正确的抱负、理想和方向；
8、从基础做起，不怕吃苦，不好高骛远；
9、为人所不能为、不愿为，而做得好；
10、要问我能获得多少之前，先问我能替公司做什么；
11、待遇是工作绩效的副产品：一流人才创造一流利润，一流利润才有一流待遇；
12、积极主动的态度；
13、忠诚度与责任感；
14、做人、做事有原则有重点；
15、就业要有作为，职务不分贵贱；
16.永远怀着一颗感恩的心。
二、关于工作方面：
17、认清目标，实施目标管理；
18、做好自主管理、检查；
19、工作标准化、管理制度化；
20、职务工时分析，人员合理化；
21、有创新与突破；
22、有主见与果断力；
23、尽量吸收工作新知识新方法；
24、尽量使用作业电脑化；
25、全心投入，尽心尽力工作；
26、做好P-D-C-A管理循环工作；
27、彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作；
28、做好5S整理整顿管理；
29、工具齐备，保养妥善；
30、公正合理的工作分配；
31、随时检查工作绩效；
32、重视数据，善于统计分析；
33、注重安全与保密；
34、尽可能尊重部下的建议；
35、研究如何改进工作；
36、必须具备工作上所需的知识；
37、周密计划；
38、审慎检讨、采取改善行动。
三、关于上司方面：
39、尽力更正上司得当误解；
40、上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白；
41、对公司及上司有信心；
42、贯彻上司的命令；
43、不烦扰上司；
44、凡亲身解决的问题，应向上司报告；
45、有备无患，随时掌握状况；
46、不在背后批评公司与上司；
47、对本单位工作负全责不作任何解释；
48、必要请示上司的问题须尽速呈报商讨；
49、定期报告工作经过及结果。
四、关于同事方面：
50、互相合作协助；
51、不侵犯他单位之职务；
52、成功有效的会议主持；
53、良好的人际关系与沟通；
54、互相交换知识见解；
55、与他单位取得密切联系与协调；
56、均衡适当的组织能力；
57、对同事诚心与热心；
58、了解同时的工作职务；
59、必要时可以代理处理其职务；
60、接受同事的批评建议。
五、关于部属方面：
61、激励部属工作的责任；
62、培养团体协力精神与士气；
63、不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话；
64、维持纪律；
65、接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决；
66、公平对待部属；
67、奖励部属、培养正确嗜好与娱乐；
68、命令与指示应恳切、明了；
69、让部属了解工作方针及目的；
70、奖励并实施部属之提案改善；
71、培养各人的长处，运用他的短处；
72、尽避免处罚、责骂；
73、教育训练部署；
74、培养职务代理人；
75、有关部属的事尽量告诉部属；
76、明确指示各人的职务；
77、选才、育才、用才、留才；
78、关心部属、了解部属；
79、人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作。
六、本身应如何自处：
80、摒弃优越感与虚荣心；
81、建立并维护良好形象；
82、运用幽默感，能言善道；
83、不断学习，充实自己；
84、成功而不自满；
85、监督者须负全部责任；
86、不说下属的坏话；
87、不可阴谋行事，投机取巧；
88、经常保持情感的平静；
89、清楚自卑感；
90、勿做轻诺与轻浮；
91、自我健康管理，精力旺盛；
92、择善固执但不执着，平常心；
93、处处做模范，以身作则；
94、对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它；
95、保持部下的面子不与争论；
96、冷静而细心、从容不迫。

口优秀管理者应具备的几种特质：1是一个好的指导者;2能够赋予工作团队权力，而不是事无巨细地参与各种微观管理;3.关注团队成员的成功和个人\x0d\x0a生活\x0d\x0a状况;4富有生产力，并以结果为导向;5是一个好的交流者，可以倾听他人的意见，并与他人共享信息。其实每个人身上都有成为管理者的潜能，需要善加发掘和运用。\x0d\x0a口管理者必备五种观念：1.自我管理：反思的观念。事物只有经过消化、反思，才能转变为经验；2.组织管理：分析的观念。让组织更有条理；3.情景管理：练达的观念。多了解外部世界，才能人情练达；4.关系管理：合作的观念。不是在管人，而是管理关系；5.变化管理：行动的观念。

优秀管理者素质细化的96条
一、基本精神
1.凡事合理化为目标
2.敬业乐业的精神
3.有品质观念与数字观念
4.善于时间管理,有时间观念
5.追根究底,卓越精神,好还要更好
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则
7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向
8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
9.为人所不能为、不愿为，而做得好
10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么
11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇
12.积极主动的态度
13.忠诚度与责任感
14.做人、做事有原则有重点
15.就业要有作为，职务不分贵贱
16.永远怀着一颗感恩的心

二、关于工作方面
17.认清目标，实施目标管理
18.做好自主管理、检查
19.工作标准化、管理制度化
20.职务工时分析，人员合理化
21.有创新与突破
22.有主见与果断力
23.尽量吸收工作新知识新方法
24.尽量使用作业电脑化
25.全心投入，尽心尽力工作
26.做好P-D-C-A管理循环工作
27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作
28.做好5S整理整顿管理
29.工具齐备，保养妥善
30.公正合理的工作分配
31.随时检查工作绩效
32.重视数据，善于统计分析
33.注重安全与保密
34.尽可能尊重部下的建议
35.研究如何改进工作
36.必须具备工作上所需的知识
37.周密计划
38.审慎检讨、采取改善行动

三、关于上司方面

39.尽力更正上司得当误解
40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白
41.对公司及上司有信心
42.贯彻上司的命令
43.不烦扰上司
44.凡亲身解决的问题，应向上司报告
45.有备无患，随时掌握状况
46.不在背后批评公司与上司
47.对本单位工作负全责不作任何解释
48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨
49.定期报告工作经过及结果

四、关于同事方面
50.互相合作协助
51.不侵犯他单位之职务
52.成功有效的会议主持
53.良好的人际关系与沟通
54.互相交换知识见解
55.与他单位取得密切联系与协调
56.均衡适当的组织能力
57.对同事诚心与热心
58.了解同时的工作职务
59.必要时可以代理处理其职务
60.接受同事的批评建议

五、关于部属方面

61.激励部属工作的责任
62.培养团体协力精神与士气
63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话
64.维持纪律
65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决
66.公平对待部属
67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐
68.命令与指示应恳切、明了
69.让部属了解工作方针及目的
70.奖励并实施部属之提案改善
71培养各人的长处，运用他的短处
72.尽避免处罚、责骂
73.教育训练部署
74.培养职务代理人
75.有关部属的事尽量告诉部属
76明确指示各人的职务
77.选才、育才、用才、留才
78.关心部属、了解部属
79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作

六、本身应如何自处

80.摒弃优越感与虚荣心
81.建立并维护良好形象
82.运用幽默感，能言善道
83.不断学习，充实自己
84.成功而不自满
85.监督者须负全部责任
86.不说下属的坏话
87.不可阴谋行事，投机取巧
88.经常保持情感的平静
89.清楚自卑感
90.勿做轻诺与轻浮
91.自我健康管理，精力旺盛
92.择善固执但不执着，平常心
93.处处做模范，以身作则
94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它
95.保持部下的面子不与争论
96.冷静而细心、从容不迫

为了企业我一直在努力工作,为了企业的发展我一直在苦思,怎样才能打造一个优秀的团队?怎么样才能让自己团队的成员成为优秀的管理者?为了实现这一目标,我做了很多引导性工作,通过不同的会议不同的案例进行提示与分析,通过各种不同的方法进行人员培训,特别是独立沟通,但收效不佳.我一直在找自己的原因,是沟通方法问题还是我引导的水平问题?不管是什么样的原因我相信企业的决策也好,执行力也好最基本的是人的能力,只要把人的思想做通,综合各人之所长建立一个整体便是最优秀的团队.
要建立一支优秀团队首先要求团队队员优秀,作为一个优秀的管理者应该具备什么样的条件和品质是关键,例如正直，胸怀，勤奋，耐力，等等,但我相信最重要的一条是能关注整体,为了和大家共同学习,为了想打造一支优秀团队,特推出一篇我认为优秀的文章供大家参考.
施乐公司的总经理阿莱尔说：“我们希望雇佣那些能够在头脑中同时兼顾两方面事情的人——既能为自己的部门着想，又能够把公司当作一个整体来看待。”
优秀的管理者眼观全局，着眼于整体。优秀的管理者不仅有自己的全局观，他还会尽一切努力让下属了解什么是整体。
我们在前面曾经讲到管理者的一个角色是“指挥家”。指挥家是一个什么样的人？他自己未必是最好的钢琴家，未必是最好的小提琴手，但他却有能力让这些各怀绝技的音乐家从整体上理解一部乐曲，他能够让这么多不同的声音汇集成一个动听的、完整的作品。
关注整体，服从整体，又是一个简单的、做人做事的道理，以至于当我们讨论它时，许多人会质问，你不能讲得再深些吗？但我相信做管理的道理就像下面这一篇伊索语言告诉我们的一样简单：
一个主人赶一匹马和一头驴子赶集。
出于对马的爱护，主人把所有的东西都放在驴背上。驴子吃力地走了一段路，就和马商量，问它能否帮助背一些东西，以减轻负担。
马认为主人已经做了分工，驴子的事情和自己无关。
走不了多久，驴子就被累死了。主人不得不把所有的东西放在马背上。这个时候，马后悔当初没有接受驴子的建议。
很多时候，我们作为管理者表现得并不比寓言中的马或主人聪明。
不关注整体，在管理上的表现有以下三点：
第一种表现为本位主义。“我是人力资源经理。你说的事情不归我管。虽然我有义务为你的部门招聘人员，但你得给我足够的时间——你怎么得提前一个月告诉我吧？你总得给我详细地写下来你要什么样的人吧？如果你不告诉我这些，我没法为你服务。”这些话都没有错，却不是一个职业经理做事应有的态度。
第二种表现为完美主义。我们也都见过许多这样的管理者：“我们已经约定了我的任务。它是神圣的。我正在尽权利把它完成得完美。你不能改变给我的条件。你如果变了，我没有办法做下去了。”这些话同样有道理，却不能帮助企业发展。同样，产生这种错误的根源是这样的管理者眼中放在首位的不是整体，而是自己。
第三种表现是纯粹专家。我只是一个会计，你说的生产上的事情与我无关；我只是一个销售经理，你说的人事上的事与我无关；我只是人力资源经理，成本的事情与我无关．．．．．我们看到的仅仅是自己眼前的东西，而看不到企业作为一个整体。
作为管理者，我们有双重的义务，一方面是清楚地定义什么是我们的整体（我们的使命，我们的远景目标，我们做什么，不做什么，我们如何做：也就是说我们的战略），同时也必须竭尽全力让每一个人了解什么是我们的整体。

已发11

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呼玛县17288988643： 一个好的管理者应具备什么特征 - ？
籍顷银黄： 管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人,管理者通过其职位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者.现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是权力.与管理者相对应的是非管...

呼玛县17288988643： 一个合格的管理人员应具备哪些素质? - ？
籍顷银黄： 一个合格的管理者,应该具备: 1.基本的职业素质:符合所在单位企业文化的要求,或全员素质要求;这是活下来、活好的前提; 2.管理者基本素质和支撑能力、职责任务履行能力,其最优秀的部分也被称为“胜任力”:中/高/基层各不相同.(网上一搜就可见) 3. 某领域专业或专业管理能力:即一定要“懂行”.基层管理者应该懂得一线的流程、制度、规范,有一点特长、有实操经验最好,能有令员工信服的水平更好;中层、中高层的,起码应该具备所管辖部门的专业中级或中级以上水平.如技术或技术管理能力,财务或财务某方面的管理能力等. 4. 掌握与以上内容相对应的知识技能.

呼玛县17288988643： 优秀的管理者应该具备怎样的素质 - ？
籍顷银黄： 管理者需要具备执行力、协调力、承担力、突破力、想象力、激活力……的基本素质,只有这样才称得上是一个具备职业素养的优秀管理者.下面是学习啦小编给大家搜集整理的优秀管理者需具备的8种素质文章内容. 优秀管理者需具备的8种...

呼玛县17288988643： 怎样做好一个管理者?要具备哪些条件? - ？
籍顷银黄： 你好:管理者应具备五个方面的素质,良好的政治素质、知识素质、技能素质、心理素质和身体素质;具备良好的思维方式,能分析出内部外部因素,管理中的突出问题,当前所处的环境及位置,通过运用管理手段加以调整,能带动人,引导人,教育人,排除困难,解决危机,朝总的目标方向前进 愿你成功!!!

呼玛县17288988643： 要作为一个优秀的管理者,应具备哪些条件 - ？
籍顷银黄： 作为或者要成为一个优秀的管理者,需要具备以下条件: 良好的社会道德和文化修养; 高度敬业的职业精神和不苟的工作态度; 深厚的管理专业理论知识、熟练的管理技能与长期的管理实践; 精通本专业技术,了解相关专业技术及其与现代技术的联系; 敏锐、果断,敢于担当; 谦虚谨慎,与人为善,具有凝聚力; 充分的理解人、关心人、爱护人、培养人; 能够为人所信任,为人所依靠,给人以安全感.

呼玛县17288988643： 一个优秀的管理者应具备那些基本素质? - ？
籍顷银黄： 第一,懂人,识人,用人,这是基础! 第二,懂企业运作理念; 第三,懂得目标和实行之间的关系!

呼玛县17288988643： 做一名优秀管理者需要具备哪些素质 - ？
籍顷银黄： 做一个成功的管理者,待人处事必须要诚心诚意,以诚相待,这是做人的基础,成就事业的希望.优秀的管理者,无论是在遇到天灾人祸,还是在大风大浪中,都会坚定最终的胜利是属于我们的必胜的信心,决不向困难妥协、低头.多年的实践...

呼玛县17288988643： 做一个优秀的管理人员需要具备哪些能力? - ？
籍顷银黄： 原发布者:w无尘year管理人员应具备的素质一、以身作则身为一名管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用,从规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范,作好下属员工的带头人.应该明白“身教重于言教”的道理...

呼玛县17288988643： 当好一个管理者的必备条件是什么? - ？
籍顷银黄： 企业界专家认为:一个优秀的管理者和领导者应追求和具备10种与经营相关的素质. 1.思路敏捷.思路敏捷是解决问题的必备要素.一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰,反应敏捷,能够很快抓住事物的本质,做出判断,使问题迎刃而解...

呼玛县17288988643： 一个好的管理者必须具备哪些条件? - ？
籍顷银黄： “管理者”从字面上解释 “管”就是制度、原则.执行制度要坚持原则.不得有丝毫松懈.即;执行能力 “理”在不触及原则的前提,有效的利用财力资源、物力资源、人力资源进行合理的组织,服务于企业或公司的正常运作.即;组织能力 “者”个人素质的体现.对领导具备能够独当一面的能力,这样才能得到领导的赏识.对下属要有宽容体谅的心.即;亲和力 当然作为一个优秀的管理者还要具备.....未完