作为学生会某部长如何把部门建设好，把团队做大

如何加强学生会团队建设？~

学生会团队建设方案

校学生会一共有n个部门，每个部门各有分工却又联系密切。组织学生活动，解决学生问题不仅需要每个部门内部团结一心，更需要各个部门通力合作方能实现。因此，协调好各部门内部以及部门之间的关系对提高工作效率尤为重要。
　　
为协调部门内部关系，校学生会各个部门会定期举行学生会干部交流会，老干事和新成员坐到一起，促膝长谈，总结近期工作，交流各自经验。除了各部门自己的例会外，学生会也会定期召开全体大会，各部门开诚布公，总结最近工作中存在的问题，取得其他各部门的谅解和配合。
　　
在沟通与交流中，学生会成员建立协调的配合，稳固的友谊关系，提高学生会的凝聚力。除了通过例会等方式增强各部门的配合外，我校学生会在xx月xx日对全体学生会成员进行了礼仪培训，以期在日常生活中学生干部间以礼相待，不仅能成为工作上的伙伴，也能成为生活中的朋友。主讲人根据大学生的身份特点，为学生会会成员具体讲述了大学生的站姿、坐姿、手势、着装要素、发型、仪表仪容、日常谈吐，以及包括接听电话、握手、会议、介绍、交谈、名片礼仪等方面内容的举止礼仪。
　　
本次培训让成员们充分地意识到文明礼仪在工作生活中的重要性，让成员们在工作中注意自己的行为举止，有效避免在部门合作中产生不必要的误会，促进了部门之间和谐关系的建立。
　　
一、学生处加强对学生队伍的指导
　　
1、指导学生会科学规划工作内容，围绕学校工作中心开展工作。
　　指导学生唱响学生组织的"务实创新，沟通服务"的工作理念和"用我万分的努力，换您十分的满意"的工作口号，以"自我教育"、"自我管理"、"自我服务"、"自我监督"为工作原则，围绕学校中心工作和培养学生自觉成才意识开展活动。
　　
2、指导学生会不断完善各项制度和机制，加强自身建设。
　　健全组织机构，营造民主氛围，定期召开学生代表大会，不断增强凝聚力和战斗力;定期对学生干部进行工作培训，提高学生干部的整体素质，确保学生会干部具有典型示范作用。
　　
3、做好学生干部的任用和管理工作，建设一支高素质的学生干部队伍。
　　在学生干部的任用上，严格按照民主程序选拔，学生会主席团成员的产生必须有该学生所在班级班委会的推荐，全班同学的认可，或有学生会的一致推荐。对那些思想素质好，具有较高的思想觉悟和较强的责任心，学习成绩优良，有开拓创新意识，工作上善于思考，有独到见解，有宏观上驾驭工作能力，肯吃苦、甘于奉献、有较好的群众基础的学生优先录用。
　　
学生处和团委加强对学生干部的管理，对新到岗的学生干部要进行岗前培训，明确岗位职责和工作程序;按照学生干部考评细则对学生干部进行认真考核，抓好学生干部素质的培养和提高。
　　
4.合理安排学生干部任职时间，增强学生干部工作动力。
　　
以往学生干部的起用时间在一年级，这些同学经过培养，往往到了一年后才能负责工作。但学生面临的学业负担很重，很多学生干部不得不将大部分精力投入到学业上去，工作上相对投入则较少，开展学生工作对他们而言总有些力不从心的感觉。针对这种情况，一是适当调整学生干部任职时间，把学生干部挑大梁的时间放到一年级。为此，对优秀学生，可考虑在一年级上学期进行培训，一年级下学期选拔有工作能力、表现突出的学生骨干担任学生主要干部，在二年级时可放手让他们开展工作。二是吸收普通学生参与管理，增强学生工作的公开性和透明度，对一些辅助性、事务性的工作，可通过推荐、选举等方式吸收普通学生参与进来，成为学生干部的主要助手。
　　
5.落实"推优"制度，加大考核力度，增强学生工作吸引力。
　　
对于培养的学生骨干在工作中要放手使用，支持他们开展各项活动，同时要悉心指导他们，协助他们做好各种协调工作，为他们迅速培养各方面能力积极创造条件使他们能各司其职、各负其责又互相理解、互相支持并帮助他们处理好工作与学习、干部与群众之间关学校，能迅速成才。另外要加大激励机制，鼓励他们争先创优，并表彰先进，及时将他们中的优秀分子积极推荐入党并能在就业方面加大推荐力度。同时做到严格要求、认真管理、定期考核，对他们中要求不严、工作不力、作风不硬、表现不好的要热心帮助，批评教育，并要求限期改正，对确实考察不合格的要果断辙换，这样进一步激发他们的工作热情，加大学生工作的吸引力。
　　
人类已经进入21世纪，世界正在发生翻天覆地的变化，而学生工作更具有鲜明的时代特征，新形势下的学生工作就象逆水行舟一样不进则退，只要坚定信心，不断探索，锐意进取，敢于创新，就一定能确保学生工作在新的世纪更有生机，更有活力。

1.着眼于你部门的职责权限，根据职能分解模块并设立岗位；
2.给各岗位编写岗位说明书
3.对现有的人员进行一个评估，和岗位说明对应，为岗择人。
4.缺编的：a.如现有人员有能兼职且胜任的，就兼职
b.内调
c.外聘
5.队伍组织有了，那就要设立制度。部门职责权限，以及岗位说明都有了，那就是部门内部的规章制度了，技术性的，行政性包括对应的奖惩制度。
6.建立一套适宜的考核制度，包括薪酬的算法，和晋升降职等的考核办法等等。
7.运行：此阶段就要依照之前所做好的一切来，另外还需要部长自己的驾驭能力，个人魅力配合。

1·寻找机会多与队员沟通，让他们不会觉得你忽略了他们
2·寻找机会分配一些你认为他们感兴趣的任务，让他们有责任的心
3·定期让他们作一些简单的工作汇报，提升责任感与工作态度
4·和他们作为朋友，有时间召集一部分人打打球，一起在课余或者其他时间工作关于学生会事物

1. 挑选好团队骨干成员。

2. 定出活动计划，每周都要组织活动。
   

首先把部门的人团结在一起，给他们动力，可以多多组织活得之类的。

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曲周县17084322097： 作为学生会某部长如何把部门建设好,把团队做大 - ？
鄣柔洁维： 1·寻找机会多与队员沟通,让他们不会觉得你忽略了他们 2·寻找机会分配一些你认为他们感兴趣的任务,让他们有责任的心 3·定期让他们作一些简单的工作汇报,提升责任感与工作态度 4·和他们作为朋友,有时间召集一部分人打打球,一起在课余或者其他时间工作关于学生会事物

曲周县17084322097： 我是学生会外联部部长,我应该怎样规划好自己部门的未来 - ？
鄣柔洁维： 先做月计划,做好人员配置,岗位和分工,根据实际制定目标.

曲周县17084322097： 作为一个组织部部长如何建设好一个大学组织部 - ？
鄣柔洁维： 我也是从一个学生会的干部成长起来的,我以学生会的锻炼经历为一生的荣耀! 首先,对于你提的“很好的成绩”而言,我认为,年轻人贵在创新,要真正的把同学的事放在眼里,为同学着想,为老师分忧,搞好同学关系,争取在校期间入党,...

曲周县17084322097： 如何管理好一个学生会的部门 - ？
鄣柔洁维： 学生会相对于社会中的组织要好治理一些起首可以举办活动让新老会员互相熟悉多熟悉交换;其次作为负责人要都跟新会员交换沟通懂得他们参加的念头和目标懂得他们的设法主意果断他们的信念调动他们的积极性同时慢慢培养本身的威望.再次多与师长教师沟通交换多就教师长教师.这些都是思路具体怎么实施要本身融合.这个是没法手把手教的.

曲周县17084322097： 作为学生会外联部的部长,怎样带好自己的部门? - ？
鄣柔洁维： 1、建立适当的竞争机制 2、制度要贯彻到底 3、要注意利用部门活动,凝聚部门力量.虽然这是一句很空的话,可是真正实施起来意义很大.我们部门凝聚力不够,所以拉赞助的工作一直做的不够好

曲周县17084322097： 怎么样才能把校学生会里面的纪检部办得越来越好?假如你是部长,你会有什么法子?谢谢给建议! - ？
鄣柔洁维： 首先部长针对学校情况制定出详细计划,然后由学生会主席牵头各部长配合着在学生会内部推广.

曲周县17084322097： 怎样做好学生会部长? - ？
鄣柔洁维： 您好!一、以人为本,管理亲和于人,打造广泛的学生基础,“不战而屈人之兵为上上策”,收服人心是工作顺利开展的必要条件,人心齐,泰山移.不要让形式化的管理或操作把同学与自己的距离踢得太远.学生干部不仅是学生官,更应该是...

曲周县17084322097： 在学校里,咋样做好一个学生会部长? - ？
鄣柔洁维： 一、选择好学习环境,首先要让自己静下来, 选择一个安静的环境. 二、培养自己学习的兴趣,兴趣是最好的老师多读多看多写.. 三、多多鼓励自己,学会一道题,记住几个公式,都要有成功感..这样才让自己有兴趣.最开心的时候用来说自己最头痛的东西... 四、合理安排好时间了.. 学会调节和利用自己的生物钟,事半功倍 五、多多注意休息,一定首先要保证休息时间 ,不搞疲劳战术..有空多来点运动,比如说打篮球\羽毛球等,跑步\散步也都好,让自己身体好,同时也可以提高学习效率..............................

曲周县17084322097： 文艺部部长将如何带领整个团队更好的促进学生会组织文化发展? - ？
鄣柔洁维： 作为部长,需要对整个部门负责,管理好整个部门,培养底下干事的能力,物色好接班人,和其他部长和主席会议交流,确定一年的主要目标和主要事项,促进部门内干事和整个学生会的交流.另外,作为文艺部的部长,策划和组织文艺活动是关键.一般是每年的既定目标,按惯例来就行,根据外联部的情况定下财务预算,再和各个部门沟通,由他们协助,来组织好活动.