上级主管部门对员工合理化建议(2)

作者&投稿:塞葛 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~

  上级主管部门对员工合理化建议篇四

  员工提案管理与奖励制度 为提高企业的经营管理效率,倡导员工参与企业管理,不断提出有利于改善工作的方案,达到降低成本、提高质量和企业经济效益的目的,特制定此制度。

  一、提案的项目内容

  1、凡是有利于企业内部管理、业务发展等的提案,均可提出。

  2、提案的提出应以书面形式,详细的列出建议事由、原有缺失、改进方案、预期效果等内容。

  3、公司不予受理的提案有:与企业建设发展无关的提案;曾经提过的、内容相同或相似的提案、无具体改进或改革措施的提案。

  4、公司不予受理的提案,由行政部发还给提案者。

  5、提案建议书应注明提案者姓名,所属部门,以便公司进行提案奖励或退回。

  二、提案审核准则与程序

  1、公司设立专门的提案审查小组,专门负责推进和处理与提案有关的各项事宜。提案审查小组由总经理领导,因提案内容涉及公司内部管理、对外业务等方面专业领域,由各部门推选一名成员参加组成提案审查小组,公司行政部负责组织实施。

  2、公司设立专门的提案邮箱,专门接收提案者的提案建议,由行政部门负责管理;

  3、提案审查小组在收到提案者的提案建议书之后,应在20天内对建议书的内容进行核查、评定,并将评定结果核准后公布。

  4、提案审查小组根据提案所涉及的适用性、创造性、工作效率改善程度、管理成本节减程度原则,确定提案最终是否采纳。

  三、提案成果实施与检查

  1、提案经提案审查小组审定采纳后,应在3日内将提案的详细资料及提案审查小组的核定表一同上报总经理,由总经理最终审定。

  2、准予实施的提案,各实施部门应认真落实,定期的填写提案改善成果报告表,上报给提案审查小组,提案审查小组会根据所提交的报告表进行审查核定。

  3、提案内容如涉及到国家专利,专利获得权益一概属于企业所有。

  四、提案的奖励

  1、鼓励奖:凡提出改善方案者,无论审查后采用与否,均当即由所属主管人员发与鼓励奖,

  奖品由提案审查小组决定(建议可以是一些小礼物)。

  2、成果奖:提案采用实施后,依据提案审对企业经营管理上带来的效益,奖励提案者100~1000元不等的现金,具体评定由提案审查小组讨论并报总经理审批决定。

  3、特殊贡献奖:提案实施后,经过跟踪调查,确实能够直接给企业带来巨大的经济效益和社会效益的,年终时,企业奖励提案者10,00~100,000不等的现金。

  五、其他方面

  1、企业股东、外部关联人员及客户所提改善方案的审查,均适用本制度。

  2、本制度经董事长核准后公布实施,修改时亦与此相同。

  上级主管部门对员工合理化建议篇五

  1、 目的:为启发全体员工的想象力,倡导员工参与管理,并激励员工就其平时工作经验或研究心得,集结个人的智慧与经验,为公司管理、技术及业务,提供建设性的改善意见,以便达到成本、提高品质、增进公司经营绩效、激励员工士气的目的。

  2、 范围:针对本公司生产经营范围、具有建设性、具体可行的改善方法。如: 2、1有关管理改进事项、建议规章的修订。

  2、2新产品的创意、设计、制造、包装改良及新市场的开发等。

  2、3有关设备的设计或修改事项、机器设备、维护保养的改善。

  2、4有关制造技术及品质的改良,操作方法或程序及机械配置的改进事项。 2、5有关公司安全或机械、工具的保养事项、预防灾害事件发生等。 2、6有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等。

  2、7部门间的协调事项,有关业务的调整方案。

  2、8其他有利于本公司改革和发展的事项。

  3、 建议内容如属于下列各项范围,为不适当的建议不予受理。

  3、1攻击团体或个人的建议。

  3、2诉苦或要求改善待遇者。

  3、3与曾被提出或被采用过的建议内容相同者。

  3、4与专利法抵触者。

  3、5建议书内容偏于批评,且无具体的改进或改革实施办法。

  3、6不具真实姓名者。

  4、 本公司各级员工对本公司的经营,不论在技术上或管理上,如有改进或改革意见,均可书写“建议书”,如建议人缺乏良好的文字表达能力者,可请行政

  部或部门主管协助。

  5、 写“建议书”时,请最好按建议事由、原有缺失、改进意见或办法、预期效果四个部分写,且必须注明其真实姓名。

  5、1建议事由:简要说明建议改进的具体事项。

  5、2原有缺失:详细说明在建议案提出之前,原有情形之未尽妥善处以及应予改革意见。

  5、3改进意见或办法:详细说明建议改善之具体办法,包括方法、程序、步骤等项。

  5、4预期效果:应详细说明该建议案经采购后,可能获致的成效:包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目,必要时另加书面或图表说明。

  6、 行政部每周对投入的建议书进行统计、评审、落实。

  6、1行政部组织相关人员根据其建议的合理性、可行性、成效性等进行评审。 6、2评审后的建议分为采用的建议和未采用的建议,其中采用的建议又分为优秀、良好、普通三个标准。

  7、 本公司员工所提建议、具下列效果之一者,应予奖励:

  7、1对于公司经营管理思路和方法的改进,能收经营效能者。

  7、2对于产品的性能改进、技术革新,提出改进方法,值得实行的。

  7、3对于公司产品销售或售后服务,提出具体改进方案,具有重大价值或增进收益者。

  7、4对公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议,有助于经营效能提高者。

  7、5对于公司各项作业方法、程序、报表等,提供改善意见,具有成本、简化作业、提高工作效率的功效者。

  7、6对于公司未来经营的研究发展等事项,提出研究报告,具有采纳价值或效果者。

  8、 以下情形都不予以核奖:

  8、1各级主管人员对其本身职责范围内所作的建议。

  8、2被指派为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。

  8、3由主管、上级指定为管理、技术的改进或工作方法、程序、表报的改善或简化等作业,而获得的改进建议者。

  8、4同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。

  9、 建议奖励

  9、1根据评审结果,对提出建议的员工给予奖励。

  9、2对采用的建议给予100-500元的奖励;对未采用的建议,公司颁发纪念奖(20-50元)。

  9、3年终根据各部门所提建议的数量、质量评出团体奖,并根据情况给予奖励。 9、4如建议为两个人或多个人提出者,其所得奖金,按人数平均发给。

  10、 建议内容如涉及国家专利法者,其权益属本公司所有。

  11、 本公司各部门如有任何问题或困难,需求解决或改时时,经总经理批准后公开向员工征求意见,所得意见的审议和奖励,按本办法处理。

  12、 员工建议最后应由行政部通知原建议人,员工所提建议不论采纳与否均由行政部统一归档。

  13、 经核定给奖的建议,应在公司公告栏张贴和表扬。





被提升为部门主管,有个员工认为资历比我老,不服管,该怎么办?
被提升为部门主管,但是有一个员工认为资历老,不服管教。对于这种情况可以让着这位老员工,因为老员工对于资历浅的人做自己的领导当然会有一些不服,这也会给管理者的工作带来非常大的挑战。而且有些时候老员工也只是想要满足自己的虚荣心,所以作为管理者这个时候可以虚心的接受老员工的指点,有问题的...

主管岗位职责
7、负责对部门员工进行相关培训,根据员工特质进行岗位调配。 8、负责协调本部门与其它部门间的工作。 主管岗位职责4 保洁主管在物业管理中心经理的指导下,全面负责项目的整体环境卫生工作,对项目经理负责。具体工作如下: 1、负责保洁工作的现场管理,及时了解保洁员的思想和工作动态,解决疑难题,并定期向项目经理汇报。

新劳动法主管故意整员工以哪条去投诉?
劳动法没有这么细微的规定,可以直接向公司主管部门领导投诉,对外投诉就是投诉公司了,可以拨打劳动保障热线电话12333投诉

部门员工绩效考核管理办法
(1)整体绩效相对优秀的部门主管为了维护本部门员工的积极性和相对公平性,可能采取一些方法缩短与部门平均绩效的差距,从而降低对部门员工的工作标准要求,这样会使员工失去追求更高目标的热情和动力。 (2)部门绩效较差的员工因薪酬水平和部门绩效高的员工无差异,考核结果对其未形成压力,因此就不会主动改进绩效,提高绩效水...

员工合同
(三)甲方(公司主管人员)会同人事部门,在如下情况,甲方将给乙方荣誉或物质奖励,如模范地遵守公司的规章制度,生产与工作中的突出贡献或物质奖励,技术革新、经营管理改善,乙方也由于有突出贡献得到工资与职务级别的提升。 (四)甲方根据本企业利润情况设立年终奖金,可根据员工劳动表现及在单位服务年限发放奖金。 (五)甲方...

刚升为部门经理,能力强的部门老员工不配合怎么办?
当升任为部门经理后,如果遇到能力强但不配合的老员工,可以考虑以下方法:1. 有效沟通:和员工进行私下的、坦诚的对话,了解他们的顾虑、意见或不满。倾听他们的观点,试图找到共同的解决方案,以增进彼此之间的理解和信任。2. 清晰的目标和期望:明确部门的目标和期望,并与所有员工分享。确保员工对他们...

企业管理人员的绩效考核办法怎么制定
具体来说,就是用考核表,按照规定的考核专案,对员工担当职务所必须具备的能力,以及职务工作完成情况,做出评定。同时,也能使员工通过周围同事对自己的评价,更清楚地认识自己,能够更好地进行自我完善。 现在许多公司所采取的考核方式一般是员工对自己先做自我评价,然后由其主管对其进行评价,并在工作表现、团队合作、纪律...

一个单位对员工搞两制合法吗?
一个单位对员工搞两制合法吗?那肯定不合法呀,拿上劳动法到上一级主管部门去反映情况。

企业的生产部门与主管部门,怎么配合才能有利于生产呢?
有很多小企业全部精力都集中在眼前的生存上,还顾不上考虑未来的发展,因此这个时候技术部门只是作为生产部门的一个附属而存在。都应建立健全各自的管理职责、目标、具体有效的考核方式,要充分体现出责任、权利与利益关系,数据统计不准确或者指标设计不符合可量化的原则,导致员工认为不公平,自己辛苦的付出...

部门主管口头辞退员工有效吗
劳动者应当按照双方约定,办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的,在办结工作交接时支付。用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本,至少保存二年备查。第八十九条用人单位违反本法规定未向劳动者出具解除或者终止劳动合同的书面证明,由劳动行政部门责令改正;给劳动者造成损害...

炉霍县18433771094: 家装公司市场部岗位职责 -
鄂面盐酸: 一、工作原则 1、以公司信誉、利益为出发点,市场为导向、客户为中心. 2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新. 二、工作范围 1、公司市场开拓. 2 、客户信息管理. 3、市场调研,开发方案的制定,安排实...

炉霍县18433771094: 对管理员工的建议? -
鄂面盐酸: 我已在企业工作了两年多了, 针对企业目前内部管理的现状,个人认为,综合起来,需要改善和打造的在于四大方面:一是制度、二是品质、三是执行力、四是凝聚力. 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效...

炉霍县18433771094: 公司办公室述职报告怎么写? -
鄂面盐酸: 财务处各部门岗位职责 一、财务管理科岗位职责 (一)科长岗位 ⒈组织、管理行政事务 ⒉保证本科日常工作正常运行 ⒊配置和调整科内业务技术岗位应岗人员,并报处备案 ⒋对本人承担的业务技术岗位负责 ⒌对本科应岗人员进行考勤...

炉霍县18433771094: 员工管理制度 -
鄂面盐酸: 员工应遵守该公司一切规章、通告及公告. 员工应遵守下列事项 1、尽忠职守,服从领导,不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为. 2、不得经营与该公司类似及职务上有关的业务,或兼任其他厂商的职务. 3、全体员工必须时常锻炼自己的工作技...

炉霍县18433771094: 公司上级主管与下级员工谈工作,该提哪些问题? -
鄂面盐酸: 可以先从下级员工入职后的体验跟感受开始,例如来公司感觉怎么样,适不适应,对工作有什么想法或者看法,意见和建议都可以提出来的.作为领导生活也是可以关心的

炉霍县18433771094: 如何调动员工积极性 -
鄂面盐酸: 现代企业中的一个组织、一个团队、一个生产现场,其工作氛围融洽、员工工作积极性高,并在一套行之有效的管理制度的激励和约束下,各项管理及生产工作就能得到有效推动和稳步提升.要做到如此,员工的工作积极性显得尤为重要.一个...

炉霍县18433771094: 酒店培训主管好做么?主要做些什么工作? -
鄂面盐酸: 1范围本标准规定了房务部客房主管的职责、权限、及工作内容与要求及考核. 本标准适用于房务部客房主管主管的工作范围.2职责与权限协助房务部经理检查和控制客房的日常工作,督导员工为客人提供高效优质的服务.3工作内容与要...

炉霍县18433771094: 我是一名装载机厂员工领导让写一份《工人合理化建议征集表》怎麽写? -
鄂面盐酸: 概括来讲,分为以下三个方面: 1.工人是生产一线人员,对生产工艺流程最为熟知,表中应将这种建议例为重点. 2.生产中的人力资源调配是一门最贴近也是最能体现管理艺术的学问.可以直接体现在生产效率上. 3.员工的工作福利、劳动保护也是不可乎视的.

炉霍县18433771094: 酒店总经理岗位责任制 -
鄂面盐酸: 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:聚文汇酒店总经理岗位职责 1.全面负责处理酒店的总体事务,和酒店全体员工共同努力,及时完成酒店所确定的各项目标.2.制定酒店的管理目标和经营方针,包括制定各种规章制度和服务操作规...

本站内容来自于网友发表,不代表本站立场,仅表示其个人看法,不对其真实性、正确性、有效性作任何的担保
相关事宜请发邮件给我们
© 星空见康网