谁有一份完整的房地产经营管理制度?

作者&投稿:伯牙吾台钢 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
谁能给我提供一份完整的房地产销售管理制度~

怎么样叫完整的销售管理制度 销售从销售总监到置业都有自己的职责

不好找啊,这个版本比较多

泰生房地产开发有限公司 经营管理制度导言公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制,具备熟练的专业技能,明确的职权划分,严格的规章制度,以及权威性的等级服从特征,从而使其成为一种系统的经营管理技术体系。 本公司《经营管理制度》,是遵循科学化、规范化、人性化、法制化、系统化的原则制定的。由公司“组织系统”“垂直指挥系统”“文化系统” “经营系统”“人才选用和招聘系统”“培训系统”“绩效考核系统”“激励系统”“工资福利系统”“档案管理系统”和“保密管理”“财务管理”“物资管理”“文具用品管理”“公务车辆使用管理”“ 文印报刊水电管理”共十六部分组成。 本公司《经营管理制度》,通过公司员工充分讨论后,经公司董事会研究决定实施。 公司实施的《经营管理制度》,是规范公司与员工经营行为的法则。是全体员工必备手册和必修之课。要求员工认真学习,熟记内容;自觉遵守,严格执行。 第一部分:公司组织系统 公司组织机构图 公司组织和管理体制设置原则 对一个上级负责的原则 责任和权力一致的原则 严格编制,合理设置的原则 公司各部门职能 公司经营管理和发展,就是要充分发挥各部门的作用,在其作用下,使公司经营得以正常运转。 董事会职能 1、执行公司决议 2、决定公司经营计划和投资方案。 3、审订公司年度财务预、决算方案。 4、审订公司利润分配和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或减少注册资本方案。 6、拟定公司清算方案。 7、聘任或解聘各部门负责人决定其报酬事项。 8、审定公司管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 (二)办公室职能 任务分工:公司行政、人事管理,后勤保障。 1、 编写公司行政、人事管理制度,统筹人力资源开发及聘用离职交接工作。 2、实施公司行政、人事管理运作。 3、组织公司员工进行培训及考核工作。 4、负责统计整理,上报公司对外的报表工作。 5、负责公司所有证件的年审、变更等工作。 6、负责整理建立公司档案,统一公司的公文格式。 7、对外协调政府各部门的关系。 8、负责公司印章管理,文印工作。 9、负责日常的接待工作。 10、加强部门之间的横向联系,做好协调工作。 (三)财务部职能 任务分工:公司财务管理会计核算与执行。 1、遵守财务务纪律,建立和健全各项财务管理制度。 2、抓好各项应收款项的核算工作,督促经办部门限期清理。 3、负责对各项经济合同及维护保养项目进行审议、审定。 4、按有关合同要求,做好各类工程款项的拨付、结清工作。 5、执行审批制度,按规定的开发范围和标准核报一切费用,负责发放员工工资、奖金。 6、严格执行现金管理制度和支票的使用规定,做好收费发票的购买、保管、使用及回收。 7、编制记帐凭证。及时编制各类报表,妥善管理会计帐册档案。 8、拟定各项财务计划,提供财务分析报告总、副经理。 9、加强部门之间的横向联系,做好协调工作。 (四)开发部职能 任务分工:项目开发,业务拓展。 1、负责项目开发、项目立项、申报。 2、负责土地规划,征用开发和管理。 3、负责办理土地证、房地产证,销售证等各类证件。 4、协助做好前期工程服务工作。 5、协调好与相关政府部门的关系。 6、加强部门之间的横向联系,做好协调工作。 (五)工程部职能 任务分工:工程管理与技术监督。 1、负责制定各阶段的施工进度计划,及时提供采购计划及资金需求计划。 2、负责严格执行公司的决议,严格工程预、决算的审批手续,合理使用财力、物力,充分发挥经济效益。 3、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。 4、进行施工阶段的进度控制,审查施工组织设计。监督进度计划的实施,完成工期目标。 5、负责管理施工队伍,并协调对内对外的关系。 6、做好技术文件材料、仪器设备、本部人员的管理工作。 7、整理有关资料、图纸,做好归档工作。 8、负责组织工程质量检查及工程验收、竣工验收工作,及时解决施工中的各种问题。 9、负责处理和解决各项工程技术问题。 10、参与工程项目设计方案的讨论和审核工作。 11、参与工程建设成本的分析和控制工作。 12、参与工程建筑材料选用及材料进场验收工作。 13、负责主持工程图纸会审工作。 14、审批各工程项目施工,组织设计方案。 15、收编并保管工程项目的全部技术档案。 16、加强部门之间的横向联系,做好协调工作。 (六)预决算部职能 任务分工:编制预、决(结)算,协助参与工程相关工作。 1、负责工程预、结算书的编制工作。 2、参与工程施工合同的编写工作。 3、协助财务部审议工程付款工作。 4、参与工程验收,并对工程适时进行决算工作。 5、加强部门之间的横向联系,做好协调工作。 (七)营销策划部职能 任务分工:营销策划和房屋销售工作的管理。 1、 负责公司商业物业、公共场地、广告牌等招商、租售营销方案的宣传工作。 2、掌握市场行情,制定并执行相应的营销计划、策略。 3、挖掘客户来源,跟踪潜在客户,并对客户资料进行整理归档。 4、与客户保持良好关系,协助客户解决在(招商、租售)过程中的问题。 5、负责办理招商、租售的各种手续,做好售后服务工作。 6、协助财务部收取客户缴交的各项费用。 7、配合其它部门做好客户服务工作。 8、加强部门之间的横向联系,做好协调工作。 三、公司岗位图 岗位是组成公司管理的最基本的要素。每个岗位都有职务名称;每一职务都有相应的职责。岗位、职务、职责所形成的链条,维系和保证了公司生存与发展。 公司各岗位职责岗位离不开管理人员,管理人员必须具有五种职责: ①向下级下达指示、命令。 ②向上级汇报。 ③制定目标。 ④联系中枢。


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