管理方格理论中最有利于提高组织绩效的是什么

管理方格理论中最有利于提高组织绩效的是什么
团队型。管理方格理论中团队型是最为有效的一种提高组织绩效的方式。对职工、生产都极为关心，努力使个人需要和组织目标最有效地结合才能最大程度的提高绩效。

布莱克的管理方格理论意义
另一方面，管理方格理论同样重视人性化管理，关注员工的个人发展和福祉。管理者需要关心员工的切身利益，提供良好的工作环境和条件，给予适当的物质奖励和精神激励，以建立一个和谐的工作氛围，使员工在责任、权力和利益上达到一致。这种策略有助于提升员工的积极性，从而提高整体的工作效率。《管理方格》一书...

管理方格图中,典型的领导方式有?
2、“开明式”：对下属有一定信任和信心，并用奖赏和惩罚，允许一定的自下而上的沟通，授予下级一定的决策权，但牢牢掌握政策性控制。3、“协商式”：对下属抱有相当大的信任和信心，通常设法采纳下属意见；采用奖赏，偶尔用惩罚和一定程度的参与；进行上下双向沟通；在最高层制定主要政策和总体决策的同时...

管理方格理论中,什么类型属于高任务低关系?
管理方格理论中9.1是高任务低关心领导方式。这种类型领导方式，即重点放在工作上，而对人很少关心。领导人员的权力很大，指挥和控制下属的活动，而下属只能奉命行事，不能发挥积极性和创造性。"1.1"方格表示对人和工作都很少关心。"1.9"方格表示重点放在满足职工的需要上，而对指挥监督、规章制度却重视...

按照管理方格理论,最有效的领导方式是哪种?如何实现?
按照管理方格理论，团队型是最理想、最有效的领导方式。应当是领导者努力的方向。但是，这 种方式一般是很难做到的。为此，布莱克和莫顿提出要对领导者进行培训，并提出了相应的培训计划，以推动他们向团队型发展。这个培训比划的特点是：(1)由主管理这一工作的领导，而不是学者或顾问来主持这一训练计划...

管理方格理论的作用
它启示我们在实际管理工作中，一方面要高度重视手中的工作，要布置足够的工作任务，向下属提出严格的要求，并且要有纪委规章作保障；另一方面又要十分关心下属个人，包括关心他们的利益，创造良好的工作条件和工作环境，给予适度的物质和精神的鼓励等。从而，使下级机械及其工作人员在责、权、利等方面高度统一...

管理方格理论的作用是什么? 主要内容?
我有更好的答案推荐于2017-12-16 17:19:10 最佳答案 管理方格理论(Management Grid Theory)是研究企业的领导方式及其有效性的理论,是由美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特•布莱克(Robert R•Blake)和简•莫顿( Jane S•Mouton)在1964年出版的《管理方格》一书中提出的。这种理论倡导用方格图表示和研究...

管理方格理论的主要内容
领导方格理论是美国行为学家罗伯特·布莱克和简·莫顿倡导的用方格图表示和研究领导方式的一种理论。该理论认为，企业领导方式有多种，或者以生产为中心，或者以人为中心，或者以X理论为依据强调监督，或者以Y理论为依据强调信任与激励。该理论设计了一张纵轴和横轴各9等分的方格图，纵轴和横轴分别表示企业...

领导理论包括哪些类型
专长权。2、树立威信总结 素质好，具有足够知识、能力和经验，善于集中群众智慧；有权，说话算数，有明确的组织赋予的权力；人和，能和别人和睦相处，具有良好的人际关系，善于洞察群众心理。创造激励的工作环境，满足群众的需要；让人信服。为人正派，办事公道，具有献身精神，不利用职权谋取个人私利。

推销方格理论推销方格理论的类型
在方格中，每个交点代表了不同的推销心态。主要分为五种基本心态：（1，1）型，事不关己型。这类推销员对推销成功与否及顾客感受的关心程度都是最低的，其工作态度消极，缺乏责任心。这可能是由于主观上不愿做推销工作，或客观上对工作不满意。（9，1）型，强行推销型。这类推销员认为提高推销业绩...