按照管理方格理论,最有效的领导方式是哪种?如何实现?
按照管理方格理论，团队型是最理想、最有效的领导方式。应当是领导者努力的方向。但是，这 种方式一般是很难做到的。为此，布莱克和莫顿提出要对领导者进行培训，并提出了相应的培训计划， 以推动他们向团队型发展。这个培训比划的特点是： (1) 由主管理这一工作的领导，而不是学者或顾问来主持这一训练计划。 (2) 应由管理方格理论作为训练的理论基础。 (3) 实行全员培训，使各个管理层的领导者都得到培训，而不仅只是某个层次的领导。
不同层次的领导，应具有不同的风格。这也是领导班子建设应考虑的一个问题。对于高层领导， 从行为上应该摆脱日常事务的纠缠，离开办公室，用大量的时间和精力以外，都效，这样可以及时了 解和把握政策动向，捕捉发展信息，从能力上，他们应该有胆量、有气魄、有思想、善于综合各种信 息，发现社会、提出思路和观点，设置远大的目标，并能把自己的想法传达给下属成员，鼓舞士气， 激发斗志和干劲。 对于中层领导，应该善于领导、理解和沟通，及时、准确地把握高层领导的意图、既具备扎实的 理论功底，又具有实际操作的执行能力，能够把高层领导的思路和想法变成切实可行的方案，并能赢 得上司的信任和下属的支持。 对于基层领导，主要是脚踏实地，以身作则，能够带动下属把中层领导提出的方案变成实际行动， 产生实际效果。
根据管理方格理论，五种典型的领导方式为：
1、折叠贫乏式领导
折叠贫乏的领导者对业绩和对人关心都少，他们已放弃了自己的职责，只想保住自己的地位。
2、折叠俱乐部式领导
折叠俱乐部式领导者对业绩关心少，对人关心多，他们努力营造一种人人得以放松，感受友谊与快乐的环境，但对协同努力以实现企业的生产目标并不热心。
3、折叠小市民式领导
折叠小市民式领导者既不偏重于关心生产，也不偏重于关心人，风格中庸，不设置过高的目标，能够得到一定的士气和适当的产量。
4、折叠专制式领导
折叠专制式领导者对业绩关心多，对人关心少，作风专制，他们眼中没有鲜活的个人，只有需要完成生产任务的员工，他们管理方格理论理论图唯一关注的只有业绩指标。
5、折叠理想式领导
折叠理想式领导者对生产和对人都很关心，对工作和对人都很投入，在管理过程中把企业的生产需要同个人的需要紧密结合起来，既能带来生产力和利润的提高，又能使员工得到事业的成就与满足。
扩展资料
管理方格理论由美国德克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿在1964年出版的《管理方格》一书中提出的。管理方格图的提出改变以往各种理论中"非此即彼"式的绝对化观点，指出在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间，可以进行不同程度的互相结合。
管理方格理论认为，在企业管理的领导工作中往往出现一些极端的方式，为避免趋于极端，克服以往各种领导方式理论中的"非此即彼"的绝对化观点。管理方格理论指出，在对生产关心的领导方式和对人关心的领导方式之间，可以有使二者在不同程度上互相结合的多种领导方式。
参考资料来源：百度百科-管理方格理论
种方式一般是很难做到的。为此，布莱克和莫顿提出要对领导者进行培训，并提出了相应的培训计划，
以推动他们向团队型发展。这个培训比划的特点是：
(1)
由主管理这一工作的领导，而不是学者或顾问来主持这一训练计划。
(2)
应由管理方格理论作为训练的理论基础。
(3)
实行全员培训，使各个管理层的领导者都得到培训，而不仅只是某个层次的领导。
不同层次的领导，应具有不同的风格。这也是领导班子建设应考虑的一个问题。对于高层领导，
从行为上应该摆脱日常事务的纠缠，离开办公室，用大量的时间和精力以外，都效，这样可以及时了
解和把握政策动向，捕捉发展信息，从能力上，他们应该有胆量、有气魄、有思想、善于综合各种信
息，发现社会、提出思路和观点，设置远大的目标，并能把自己的想法传达给下属成员，鼓舞士气，
激发斗志和干劲。
对于中层领导，应该善于领导、理解和沟通，及时、准确地把握高层领导的意图、既具备扎实的
理论功底，又具有实际操作的执行能力，能够把高层领导的思路和想法变成切实可行的方案，并能赢
得上司的信任和下属的支持。
对于基层领导，主要是脚踏实地，以身作则，能够带动下属把中层领导提出的方案变成实际行动，
产生实际效果。
团队型领导方式是最好的，既注重对人的关心也注重对生产的关心。使组织目标与个人需要、个人理想有效地结合起来，员工具有奉献精神，由于组织目标的共同利益而形成利润、相互信赖、信任和尊重。
何艺和慕容明月正在喝着下午茶
其实我什么也没有拥有
简述管理方格图理论的主要内容。
布莱克和莫顿在管理方格图中列出了五种典型的领导方式：①1．1方式为贫乏型的管理。对职工和生产几乎都漠不关心，只以最小的努力来完成必须做的工作。这种领导方式将会导致失败，这是很少见的极端情况。②9．1方式为任务第一型的管理。领导作风是非常专制的，领导集中注意于对生产任务和作业效率的要求...
管理方格理论主要内容
管理方格理论，作为组织管理领域中的经典理论，通过一张纵横各分为九等分的方格图，形象地描绘了领导者在管理和关心人与工作之间所采取的不同策略。这一理论将管理行为分为两个维度：对人的关心程度和对工作成果的关注程度，以9.9方格作为理想目标，引导管理者在实践中追求均衡发展。在管理方格图中，每...
如何能够做到有效的领导
按照现代的管理理论，没有最有效的领导方式与风格，只有与管理环境相匹配的最适合的领导风格与方法。这个问题可以参考1、管理方格论；2、费德勒模型；3、赫塞-布兰查得模型；4、路径—目标模型；5、勒温的领导方式分类理论 1、管理方格论。该理论将领导风格按对任务关心（横坐标）与对人关心（纵坐标），...
管理方格理论提出兼顾工作和员工的中间型管理最有效对吗
对。管理方格理论确实提出了一种中间型管理，它注重效率又考虑员工因素，能让工作效率提高，并最大限度地增强工作者的满意度。管理方格理论提出的中间型管理有助于平衡员工需求和组织任务。
在管理方格理论中,(9,1)对应的是( )领导方式。
【答案】：B 管理方格理论中，横轴代表对工作的关心，纵轴代表对人的关心，横轴为9代表对工作关心度高，纵轴为1代表对人关心度低，因此（9，1）代表的是任务型。B选项符合题意；（9，9）对应的是团队型，（1，9）对应的是乡村俱乐部型，（5，5）对应的是中庸指导型，A、C、D选项不合题意。
根据管理方格理论,论述五种典型的领导方式
在布莱克和莫顿的“管理方格”中，横坐标表示“对工作的关心”，纵坐标表示“对人员的关心”。按照关心程度高低各分为9个档次，1为最低，9为最高，纵横交错，总共构成81个方格。其中有5个方格具有管理学上的典型意义，即贫乏型管理（1，1），权威型管理（9，1），乡村俱乐部型管理（1，9），中庸型...
管理方格理论简介
管理方格理论，由美国德克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿于1964年提出，旨在研究企业领导方式及其有效性。该理论通过方格图的形式，探索在生产关注与人关注之间，如何进行不同程度的结合。在以往的理论中，领导方式往往被绝对化，要么强调以生产为中心，要么重视以人为中心。布莱克和莫顿的理论...
罗伯特·詹姆斯·布莱克人物成就
管理方格理论揭示了企业管理中常见的两种极端方式：以生产为中心或以人为中心。它通过纵轴和横轴各分为9等份的方格图，展示了从对生产最不关心（第1格）到极度关心（第9格）的连续性，以及对人的关心程度。通过81个方格的组合，理论主张领导风格可以灵活地结合这两种基本因素，从而避免了过往理论中的绝对...
领导行为理论包括( )。
这一理论以“权力定位于谁”为基本变量将领导者在领导过程中表现出来的领导风格划分为专制型、民主型和放任型三种，并试图寻求最佳的领导风格；②领导行为四分图理论，将所测结果进行因素分析，得到两个基本的领导行为维度，分别称为“关心人”和“关心组织”；③管理方格理论，这一理论用一张九等分的...
管理方格理论典型的领导风格为?
管理方格理论的典型领导风格主要包括四种，即团队型领导风格、协作型领导风格、民主型领导风格和放任型领导风格。团队型领导风格是管理方格理论中一种强调团队合作和共同目标的领导方式。这种风格的领导者既关心任务完成情况，也关心团队成员的关系和发展。他们努力营造一种团队协作的氛围，鼓励成员间的沟通和...
荤佳派得： 按照管理方格理论,团队型是最理想、最有效的领导方式.应当是领导者努力的方向.但是,这 种方式一般是很难做到的.为此,布莱克和莫顿提出要对领导者进行培训,并提出了相应的培训计划, 以推动他们向团队型发展.这个培训比划的...
高平市13148533547： 简述题11.根据管理方格理论,说明五种典型的领导方式1.根据管理方格理论,说明五种典型的领导方式 - ？
荤佳派得：[答案] 1、贫乏的领导者对业绩和对人关心都少,实际上,他们已放弃自己的职责,只想保住自己的地位;2、俱乐部式领导者对业绩关心少,对人关心多,他们努力营造一种人人得以放松,感受友谊与快乐的环境,但对协同努力以实...
