作为一名领导者应承担哪些责任？
在工作上遇到一个好领导相信是许多人最希望看到的，因为一个好的领导会关心下属员工，也会带领他们一起进步，而且这样的领导往往会很容易相处，有时候出了点小问题领导也会帮你解决。当然作为一名领导者也应该承担起自己的责任。
首先领导就是整个团队工作的指挥者和分配者。对于具体工作由谁来做，按照什么进度做，如何衡量工作结果，领导必须给出明确的指令；对于大家对工作目标、工作性质以及工作需要的资源支持等，领导有责任给团队以明确清晰的指示。
另外领导也是团队工作的推动者。在工作过程中难免遇到困难和相互不理解不配合以及工作无作为的现象，这个时候面对员工的思想问题，领导要学会主动沟通，帮助员工解开思想困惑；对于员工的能力问题，领导要主动帮助提升，制定提升计划和办法，甚至可以亲自教导，帮助员工成长；对于工作不努力和不遵守制度的员工，领导应该给予警告，按章办事并且具有直接人事任免的责任。
当然领导也是团队的保护者。遇到个别员工有问题领导要用心去安慰，在平时工作中要以身作则，遇到员工之间有矛盾要及时调节；对于员工反馈的问题和建议要虚心听取，面对自己的错误要勇于改正；遇到工作中自己解决不了或者关系下属的不公平公正的现象要及时汇报并与上级或相关部门协调解决。
每个领导都有自己的责任，最重要的是要让下属信任和帮助你。
作为领导者，你应该具备哪些能力
在工作上遇到一个好领导相信是许多人最希望看到的，因为一个好的领导会关心下属员工，也会带领他们一起进步，而且这样的领导往往会很容易相处，有时候出了点小问题领导也会帮你解决。当然作为一名领导者也应该承担起自己的责任。
首先领导就是整个团队工作的指挥者和分配者。对于具体工作由谁来做，按照什么进度做，如何衡量工作结果，领导必须给出明确的指令；对于大家对工作目标、工作性质以及工作需要的资源支持等，领导有责任给团队以明确清晰的指示。
另外领导也是团队工作的推动者。在工作过程中难免遇到困难和相互不理解不配合以及工作无作为的现象，这个时候面对员工的思想问题，领导要学会主动沟通，帮助员工解开思想困惑；对于员工的能力问题，领导要主动帮助提升，制定提升计划和办法，甚至可以亲自教导，帮助员工成长；对于工作不努力和不遵守制度的员工，领导应该给予警告，按章办事并且具有直接人事任免的责任。
当然领导也是团队的保护者。遇到个别员工有问题领导要用心去安慰，在平时工作中要以身作则，遇到员工之间有矛盾要及时调节；对于员工反馈的问题和建议要虚心听取，面对自己的错误要勇于改正；遇到工作中自己解决不了或者关系下属的不公平公正的现象要及时汇报并与上级或相关部门协调解决。
每个领导都有自己的责任，最重要的是要让下属信任和帮助你。
你好。
作为一名领导者，
1.应当承担下属工作不力的责任。
2.要承担经营不善的责任。
3.要承担卫生不良的责任等等。
领导，相对于普通员工来说。
要起到带头表率的作用。
要树立正面形象良好的榜样，
给下面的员工看。
时刻给下属传递正能量。
这才是一个好领导的标准。
1.团队工作质量和工作达标情况的直接负责人。
作为一个团队的领导，也是这个团队整体工作的第一责任人。他要对团队整体的工作质量与进度负责，要接受公司对团队整体工作表现的考核。
2.团队工作的指挥者、具体工作的指导者。对于具体工作由谁来做，按照什么进度做，如何衡量工作结果，领导必须给出明确的指令；对于大家对工作目标、工作目的、工作复杂程度以及工作需要的资源支持等，领导有责任给团队以明确清晰的指示。
3.团队工作的推动者。在工作过程中难免遇到困难、难免有不理解、不配合、不作为的现象，面对员工的思想问题，领导主动沟通，帮助员工解开思想疙瘩；对于员工的能力问题，领导要主动帮助提升，帮助制定提升计划和提升办法，甚至亲自教导，以帮助员工成长；对于不胜任的员工、不遵守制度的员工、其他违纪违规的员工，领导有警告、按章办事以及提议或直接人事任免的责任。
4.是团队的保姆。遇到个别员工有问题领导要全解安慰，在平时工作中要以身作则，遇到员工之间有矛盾要及时调节；对于员工反馈的问题和建议要虚心听取，面对自己的错误要勇于改正；遇到工作中自己解决不了或者关系下属的不公平公正的现象要及时汇报并与上级或相关部门协调解决。
具体来说领导的责任有很多，但领导能不能履行这些责任是因人而异的，因为有的责任是强制性的，而有的责任是非强制性的。
总体来讲，领导的责任可以有两方面的理解：
一方面，做人与做事。领导要做一个让大家信服的人，要做一个认真工作的人；
另一方面，搭班子、带队伍、做业务。这里的业务不一定是销售。领导有组建团队的责任，有带好团队帮助团队成长的责任，更有带领大家做好工作的责任。
一、主动思考你所在的团队所面临的主要问题，而且挺身而出解决问题主动承担责任。
二、以解决问题为焦点。作为领导者，你所承担的责任其中去重要的目标之一是以解决问题为主。因为领导者的进取心是为了带领团队实现目标，这是为了集体利益的实现。
三、承担领导者带领团队实现目标的责任，把焦点放在集体利益上，要求不从任何团队成员的个人利益出发。领导者发现团队核心成员有问题时需要及时解雇，必须做出果断抉择。
四、承担失败的责任。绝不能把失败的责任推给他人或者客观条件，是对领导者的重要的考验。
五、领导者要承担防患于未然的责任。凡是在危机中大显身手、力挽狂澜的领导者，头脑中时刻提醒自己：为什么会发生危机？如何防范？大凡有为的领导者都承担起了防患于未然的责任。
不同类型的领导需要的职能与素养不同，不同企业的领导具体责任也不一样，企业不同阶段领导的任务与职责也会有变化。
无论如何不同，怎样变化，各类型领导都有以下几方面的责任：
1.团队工作质量和工作达标情况的直接负责人。
作为一个团队的领导，也是这个团队整体工作的第一责任人。他要对团队整体的工作质量与进度负责，要接受公司对团队整体工作表现的考核。
2.团队工作的指挥者、具体工作的指导者。对于具体工作由谁来做，按照什么进度做，如何衡量工作结果，领导必须给出明确的指令；对于大家对工作目标、工作目的、工作复杂程度以及工作需要的资源支持等，领导有责任给团队以明确清晰的指示。
3.团队工作的推动者。在工作过程中难免遇到困难、难免有不理解、不配合、不作为的现象，面对员工的思想问题，领导主动沟通，帮助员工解开思想疙瘩；对于员工的能力问题，领导要主动帮助提升，帮助制定提升计划和提升办法，甚至亲自教导，以帮助员工成长；对于不胜任的员工、不遵守制度的员工、其他违纪违规的员工，领导有警告、按章办事以及提议或直接人事任免的责任。
4.是团队的保姆。遇到个别员工有问题领导要全解安慰，在平时工作中要以身作则，遇到员工之间有矛盾要及时调节；对于员工反馈的问题和建议要虚心听取，面对自己的错误要勇于改正；遇到工作中自己解决不了或者关系下属的不公平公正的现象要及时汇报并与上级或相关部门协调解决。
具体来说领导的责任有很多，但领导能不能履行这些责任是因人而异的，因为有的责任是强制性的，而有的责任是非强制性的。
领导者应具备哪些素质
团队协作能力是领导者必备的素质之一，包括团队合作、协调能力、解决冲突的能力等方面。一个优秀的领导者应该具备良好的团队协作能力，能够有效地协调团队成员之间的关系，解决各种冲突和问题，促进团队的协作和合作。五、决策能力 决策能力是领导者必备的重要素质之一，包括分析问题、做出决策和承担风险的能力等...
请以“如果我能领导人类走向宇宙边缘”为题,第一人称视角描述正确性发展...
建立牢固的领导能力对于实现这一愿景至关重要。作为领导者，我将不断学习和成长，培养自己的领导技能和才能。我将保持谦虚和开放的心态，愿意听取他人的意见和建议。我将注重团队建设，培养一个有激情和目标的团队，他们与我有共同的愿景和价值观。我将激励团队成员发挥他们的潜力，并为他们提供必要的资源...
如何处理上下级的关系?
按科学的角度,在一个领导体系中,上级和下级是指领导者和被领导者,二者构成整个领导体系的主体,是在特定的领导环境中,完成特定领导目标的最能动的因素。所以,领导者与被领导者,即上级与下级之间矛盾解决的成功与否,影响着整个领导目标的实现,影响着整个领导体系领导绩效高低。所以,艺术地处理上级与下级的关系在整个...
什么是直接责任者,主要领导责任者,重要领导责任者
1、直接责任者 自近代始，英美法和大陆法民法均奉行以下基本规则：任何有行为能力的人均应直接承担自己的行为后果；谁的行为造成不法侵害，就由谁直接承担民事责任。学理上称为“自己责任原则”。 因此付直接责任的人，也称直接责任人。2、主要领导责任者 一般而言，领导者的主要职责是决策、用人和检查、...
作为一名领导者,要懂得如何授权与分权给下属,请联系
所以企业领导者授权时一定要清楚明白，千万不要出现重复授权的现象。5、授权是要将责任和权力一起交给下属 世界上任何事情都不是绝对的，是相对的。同样的，在企业管理中责任与权力也是相对的。然而，很多的公司的职业经理人在授权普遍存在一个误区，就是在授权时只给下属相应的责任而没有给下属充分的...
身为领导者,应该具备哪些才能让下属服从?
只不过是沙僧和猪八戒不像孙悟空那么明显罢了。纵观西天取经的这个团队，我们就可以得出结论，一个领导人最为核心的竞争能力，并不是技术上必须过硬，而是有一颗向着西方前进的心，无论遇到何种的艰难和险阻，我都要取得真经的，坚定不移的信念。这样的人，他才能成为领导人。
领导者如何提升领导力?
1、以身作则 这是管理中最重要的一点，很多人总是会天真的认为管理者主要管理是团队和自己的下属，但是，一个真正优秀的管理者首先要管理的是自己，在工作中能够以身作则！好的管理者绝不是高高在上的领导者，而是带着使命感带领团队成长的人。你的一言一行，一举一动，对员工都有教育意义，有示范...
企业和管理者怎样担负起社会责任
当然,领导者的决策与计划最初并不需要所有人都认同,但最终的结果应该是以组织、组织成员和社会之间的共赢为目标。二、无为而治与领导者行为 无为,不是不为,也不是无所为,而是要领导者有所为,有所不为。老子说爱民治国,能无为乎?也就是说一个领导者肩负着人民的重托,要治理一个单位、地方或国家,能什么都不...
怎样才能成为一个优秀的领导者
要靠领导者本人的努力。第四，用精神统领下属。任何一个领导者，一般都有一种值得下属敬佩的精神，使下属在其领导下最大限度的发挥作用。组织的领导者应是一个组织的精神支柱，要不断地去鼓舞下属的士气，要有强烈的敬业精神、开拓精神和进取精神，最为关键的时刻要有献身精神。
如何才能成为行业的领导者
当你说：“这是属下的错”的时候，你根本不愿意为员工负责任，相对的，当上司犯错误，员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待，那么他就无法对这件事情产生影响力；如果员工认为这属于自己的责任，那么他的心态就会完全不同，就会采取积极迅速的行为。因此，身为领导者的第一心态就是负责任。一个公司...
标苏悦康：领导者具有设计目标﹑规划工作、组织实施政策制度、分配资源等职责.作为一个领导者首先就是要善于把组织目标与员工个人的需要挂起钩来,使员工将自己的切身利益与整个公司的荣辱联系在一起,创造和维护一个良好的环境和组织气氛,使被领导者加强对组织目标的感受性、从而提高员工接受和执行目标的自觉程度; 不合格的领导能不能带出好的团队答案是否定的,一个领导者就是一个团队的灵魂人物领军人自己都做不好何谈领导 正所谓;明主者务闻其过,不务闻其善
襄阳区17638184561： 领导干部负有哪些经济责任? - ？
标苏悦康： 领导干部履行经济责任过程中存在问题所应当承担的责任,包括直接责任、主管责任、领导责任. 领导干部的直接责任,是指领导干部对履行经济责任过程中的下列行为应当承担的责任: (一)直接违反法律法规、国家有关规定和单位内部管...
襄阳区17638184561： 作为一个高层管理者需要具备哪些责任 - ？
标苏悦康： 理智的做一个高层管理,你的责任就不是很大,你的责任只要管好你的直接...
襄阳区17638184561： 管理者的管理责任有哪些?管理者的管理责任有哪些 ？
标苏悦康： 作为一个管理者能否将自己的思想行为和事业紧紧揉合在一起,在员工中产生巨大的... 作为一个管理者首先应该是抓大事,而不应“事必躬亲”.管理者的责任,归结起来...
襄阳区17638184561： 行政领导者的“职位、职责、职权”三者的统一及其意义是什么? - ？
标苏悦康： 行政职位、职权、职责是行政领导者从事行政领导活动的基本条件.1、行政职位是行政职权和行政职责的集合体,任何行政职位都具有相应的职权和职责.行政领导者的职位是其实施行政领导活动的基础,没有一定行政职位的人就不能成其为...
襄阳区17638184561： 身为一个企业的领导,我需要具备怎样的素质及精神? - ？
标苏悦康： 一个优秀的领导者必须具有如下的品质特征: 1. 拥有重要使命.领导者的核心任务是看清组织存在的意义以及未来,以这种使命感来激发自身以及员工的潜力.使命不应空洞,而应具有实际的意义.如杰克·韦尔奇说:＂在今后的十年内,我...
襄阳区17638184561： 怎么做一个好领导 - ？
标苏悦康： 一、领导者要具有大局观念,战略眼光,要有广阔的胸怀 当领导的要有所为,有所不为,要努力学习,综观世界企业风云,要用战略眼光去想问题,看问题,处理问题.新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表,而必须着眼于远景规划、价值...
襄阳区17638184561： 作为一个管理者我需要做哪些 - ？
标苏悦康： 必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利.企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台,但这仅只是创造了外部环境,究竟你能不能表演得好,还得靠个人的能力. 作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他...
襄阳区17638184561： 一个优秀的领导者应具备哪些素质 - ？
标苏悦康： 要有迥异与一般人的智慧,能够看到常人不能看到的,想到常人所不能想到有长远的眼光,能够预见未来. 1、一个优秀的领导必须要有自信,你首先要相信你自己,然后别人才会相信你,这是先决条件,诚信也是我们日常工作和生活中听到...
襄阳区17638184561： 什么是“一岗双责”,请结合实际谈谈作为一名领导干部如何在新的岗位上履行“一岗双责？
标苏悦康： 答:“一岗”就是一个领导干部的职务所对应的岗位;“双责”就是一个领导干部既要对所在岗位应当承担的具体业务工作负责,又要对所在岗位应当承担的党风廉政建设责任制负责;也就是一个单位的领导干部应当对这个单位的业务工作和党风廉政建设负双重责任.“一岗双责”指既要抓好分管的业务工作,又要以同等的注意力抓好分管部门的党风廉政建设,把反腐倡廉、案件防范工作与业务工作同研究、同规划、同布置、同检查、同考核、同问责,真正做到“两手抓、两手硬”,使党风廉政建设和反腐败工作始终保持应有的力度.比如,某个业务处室的领导,他的岗位主要职责是搞好业务工作,按照一岗双责的要求,既要抓好处室业务工作,也要抓好干部职工的思想工作和廉政建设.
