刚刚晋升为部门小领导，应该如何做好部门管理？
1.树立信心。熟悉自己辖区内的一切，做到知行合一。那才是你真正的自信所在。领导有责任和义务告诉员工怎么做他们做不了的工作；领导者应该有更好的方法来处理下属将要做的事情。如果你有信心，你可以用威慑的语气说话。在职场中，如果你想让员工信服，你必须表现出比他们更强的专业能力。
2.掌握员工情况，合理分配工作。你需要了解员工的情况，哪些员工适合做什么工作，他们的能力如何，这些都需要你自己去分析和掌握。分配的权力可以说是作为小主管的主要权力。而在哪里分配工作是你能让员工听你话的为数不多的权力之一。对于听话，愿意服从自己的人，你可以分配他们做好工作，轻松做出成绩。不听话的会被你分配到难度大，容易出错的工作。如果他们犯了错误，他们将被处理。
3.开始管理实践。这样，管理能力就不是单靠理论学习就能提高的，而是需要大胆实践。一个主管在了解了技术或专业以及管理过程中需要的具体行为后，就可以开始管理实践了。管理之初，要特别注意“与时俱进”和“慎之又慎”。我们应该从尝试开始，一点一点地扩展。我不建议大张旗鼓、大张旗鼓地开始。毕竟我是新手，得先在“浅池”里熟悉一下。
4.不要一上任就摆架子。虽然我们要做好成为管理者后越来越孤独的心理准备，但这并不意味着我们要主动放弃“亲和力”。如果一上任就摆架子，觉得自己比别人强很多，满嘴打官腔。这样不仅会让你以前的朋友更加讨厌自己，也不利于后续的工作。管理是一门艺术，它的艺术在于尊重和恐惧之间的平衡。“敬”旨在让下属发自内心地服从，“畏”旨在让下属命令顺畅，不至于让下属对自己的命令置若罔闻。要做到这两点，绝对不是简单粗暴的姿态。
学习专业方面的管理能力，要和下属和睦相处，做好自己份内工作，为公司贡献出自己的力量，而且要管理员工日常保证他们的专业能力知识各方面为公司带来更大的生活和利益。
让自己非常的有实力，有地位，有影响力，让自己为公司带来一定的利益，要让别人对你心服口服，这样你就可以管理好部门了。
首先应该要从自身做起自身，一定要遵守一定的规则，并且还要制定一定规则，这样才能够做好部门管理。
有一个年龄比你小的上司,是一种什么样的体验?
一般来说，一个公司或者一个团队，他的领导结构就像一个金字塔，一级一级，一层一层，从基层到管理层，按照正常的晋升方式，需要一步一个脚印，逐渐从基层到管理层。但不乏有能力突出者，或者是学历比较高的，或者是家族企业中的家族子弟。这些精英分子，往往刚开始工作的时候，就成为了一个公司或者一...
晋升管理层必备:4个角色认知
角色定位：平级部门为内部客户，做好协作者。区]角色错位：以自我为中心，认为别的部门都应围着自己转，为自己服务；为了一些小事，或占一点道理，就一直争吵不断等。如何做?他人立场 主动了解平级部门的绩效考核，也多与平级部门领导沟通，让他多了解你工作的立场，从而达到认知一致，能大大提高未来协作...
刚刚晋升到管理职位,该怎样学习管理能力呢?
同事的优势或缺点，一方面，我们必须了解最终的尺度，一方面，我知道如何激励自己和你的学习热情，相互互相补充，学习新事物，你必须学会培养下属，不要害怕被超越并拒绝分享，不需要你给下属保姆，但不要只是放下你的脸或穿小鞋子，这是你必须拥有的管理能力小职员关系，你可以了解下属工作寿命的基本情况，...
部门员工升职作为领导怎么表达?
首先肯定员工的工作成绩是优秀的，员工通过自己不断学习和努力，取得了晋升职务的成就，是值得我们每一个人向他(她)学习的。预祝他(她)在新的工作岗位上，取得更大更好的成绩。
升职后与同事处理关系
上下级的关系其实就是领导与被领导的关系,A晋升为部门经理,自然就成为了领导,不管以前的同事是他的朋友,还是他的前辈,都理应配合他的工作,这是顺理成章的事。A不能因为下属以前是自己的同事就抹不开情面。作为领导,其责任一方面要指导下属工作,另一方面也应该约束下属工作行为。 无规矩不成方圆,你的职责就是如此...
你觉得为什么在公司里面都是小人在当领导?
我在职场工作了很多年,前面的四五年都没有很好的境遇,那时候在有机会晋升的时候我都选你了顺其自然,踏实肯干,最终被提拔的都是别人,曾经有个小领导跟我谈话的时候说大家都看到你工作的认真,但是老板能看到吗?他能一直盯着你看吗?你这样埋头苦干是没有用的,事实证明在我离开那家公司之前也只是混了一个好口碑,...
公司刚提拔我到领导阶层,我应该注意些什么?
许久没有什么动静的群里突然热闹了起来，死党老刘先是在群里发了一个大红包，然后宣布自己晋升了部门主管的消息。群里的气氛一下子就到了高潮，我知道的是老刘去年才刚进公司，今年就到主管了，这个步伐还真是快。后来聊天的过程中我们才知道，原来他们的部门主管因为个人原因离开了公司，而作为老刘突然...
老板提升我为部门主管,干了一段时间觉得自己胜任不了,不想放弃,怎么办...
这个时候个人建议首先可以咨询一些资历比较深的同事或者长辈，请他们给到一些建议，第二在心态和思维上作出调整。
终于成功进入管理层,职员升职后该如何当好领导?
第二，尽快补充部门人才，并想尽一切办法完成部门短期目标。自己被晋升，也就意味着自己之前做的工作需要有人交接，因此，补充人手，并且尽快用一切办法完成部门短期目标是刚被晋升的重点。不要亲力亲为、要培养下属之类的教条，在短期内完成工作绩效面前，还是先放一放再说；第三，认清自己在新岗位上的...
被老板提拔为跨部门负责人,怎么做才能带领新部门快速做出业绩?
身为空降兵，新部门肯定对你有不服气的员工，这时候实力才能碾压一切反对的声音。①什么是威尔逊法则？指如果部下得知有一位领导在场负责解决困难时，他们会因此信心倍增。换而言之，不要像老师一样站在讲台上告诉员工要怎么做，而是亲自带领员工做一个项目，以身作则创造业绩。②怎么应用？挑选两个能力...
沃冠芪龙： 首先个人觉得从基层升到领班主要是要思想上的转变,其次你现在是领班不算是员工了,你的主要任务不是加强你的技能而是加强你手下的技能.而如何优化你们部门现有的工作程序及效率就是你目前应该考虑的重点!我就是从基层升到领班的,希望对你有帮助!其他的都是空谈! ~[em17]
平顺县13265019969： 作为一个刚晋升不久的管理层怎么样才能让员工心服口服,建立好微信? - ？
沃冠芪龙： 因人而异,适当的威慑,适当的对员工好,可以在员工心里建立好形象,多和员工交流,不要让员工觉得你比他们大一头,要让他们觉得你很亲切,久而久之,就会对你有敬畏的心里了.
平顺县13265019969： 从一个普通员工走上管理岗位,该如何提升? - ？
沃冠芪龙： 公司因发展需要,通过对销售员的销售业绩、综合能力等方面的考核提升了一批销售员为销售主管.公司的发展,离不开大家的共同努力,但每个员工努力的多与少不能用百分比来衡量,部分员工某些方面表现突出、优秀,在经过考核后确实符...
平顺县13265019969： 当你从一个普通员工一下晋升到管理者的时候如何去收服人心? - ？
沃冠芪龙： 如何去收服人心?有两种办法:办法一:用自己的专业知识,技术能力、管理能力获得他们的认可.如果技术你不是很强,你就要向技术好的老员工学习,谦虚些,他们会尊重你的.读点管理书,向自己的上级领导讨管理方法,他会教你的.办法二:拿出一点耐心来与下属交朋友,了解他的困难,帮助他,你有困难也让他帮忙,信任他.让他感觉你是真心的.对个别很差的员工,如果与他们交朋友,用一周的时间耐心劝说,如果他就是不听你的,就是捣乱,那就炒掉他,注意只限1-2人.
平顺县13265019969： 从一线员工升职带线班长应该有什么样的想法,如何做好一位好领导? - ？
沃冠芪龙： 好好做事,带头做事,处理好同事关系,协调好同事的工作配合
平顺县13265019969： 新任经理升职之后应该做什么? - ？
沃冠芪龙： 前言:恭喜你升职了!升职之后想什么?此时此刻,如果你感觉兴奋、喜悦,感觉自己非常有力量,天经地义,这也是应该的.毕竟,这是你努力的结果,你的能力和付出得到了回报,你有权尽情享受你的自豪和满足、荣耀和快乐.假如,你的...
平顺县13265019969： 怎么做一个好的领导 - ？
沃冠芪龙： 领导,可以理解为“引领”与“辅导”,一个好领导既要能引领团队的方向,又要能给团队成员以必要的辅导;好领导的特点:宽容,平等对待每个人;真诚,所有人都信任他;有激情,能感染别人;坏领导的特点:任人唯亲、出尔反尔、不...
平顺县13265019969： 刚晋升成为部门经理,需要做哪些转 - ？
沃冠芪龙： 先要转变心态,从服从命令到发布命令,统筹全局.
平顺县13265019969： 刚晋升,面对压力如何才能做一名优秀的部门经理? - ？
沃冠芪龙： 带着一颗把工作做好的态度去做就好了,要有责任心
平顺县13265019969： 如何才能当好一个管理人员 - ？
沃冠芪龙： 一、管理者必须具备的个人特点和管理才能 1、有管理的愿望:一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望.较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素,但强烈的管理愿...
