让员工更有责任感的有效方法

~ 　　领导者总是试图将责任心潜移默化地印刻在员工心中，但有时候却是没有什么成效。领导要如何管理员工才能让员工更加有责任感呢?下面就是我给大家整理的让员工更有责任感的有效方法，希望对你有用!

　　怎么才能让员工有责任感
　　1、做好愿景管理

　　被员工特别是高阶员工认同并接受了的企业愿景具有持久的激励性,能够成为企业成长的不竭动力。企业愿景管理要立足长远,强调员工参与,反映不同层次员工的诉求,兼顾企业和员工利益。同时做好愿景传播,愿景传播不能仅限于中高层员工,基层员工的愿景认知能够有效提升其企业认同感和凝聚力。

　　2、注意薪酬水平

　　员工执业能力的提升和员工薪酬水平具有某种替代关系。如果企业在员工发展上有较多投入,就会使得部分关注自身发展的员工愿意接受相对较低的薪酬来换取企业的工作机会。同时,员工执业能力的提升和员工薪酬水平又是相互促进的。

　　3、制度环境管理

　　企业制度要让每位员工都明白自己的权力和义务,知道自己在问题出现后可能承担的责任。建立标准化的管理体系,处理员工日常行为以体系中的制度为准绳,就事论事,不因为一点脏而污全身、因一错而否整体。我们赞赏集体奖励而反对连坐!以免让偶尔违纪员工受排斥,脱离团体,不能安心工作!

　　4、情感的培养

　　现在员工是八零年代末、九零年代出的年轻人,是在温暖的环境中走过来的,没有吃苦的思想准备,一旦离开家乡到了企业以后,我们企业应该怎样做?平时的关心(及时问候),关键时候的用心(解决其最关心的问题),必要时的操心(领导亲自过问),都是必须的。只有这样的企业员工才会有归属感。
　　员工没有责任心的4种激励办法
　　1、合理的奖惩制度

　　对于员工而言，每一个人都希望进入到一个公司后能有一定的上升空间，这种进步可以是物质上的，也可以是精神上的。而要实现这种晋升，就需要付出一定的努力，责任心就是其中一项很重要的品质，对于自己工作的事情尽心尽责就是责任心的表现，而要最大限度的激发这种品质，不仅需要劳动者自觉，还需要一定的奖罚制度来约束，以实现更加合理的监督。

　　2、相对宽松的试错机制

　　职场上的员工都会害怕犯错，因为一旦犯错就意味着会受到各种指责，所以为了避免犯错，只能按部就班的重复工作，不会对于一些新思路新方法进行尝试。而创新又是企业发展的根本动力，只有一些有责任心的人为了企业的发展才会想要更多的创新，所以为了更好的鼓励他们，应该给予一个相对宽松的试错机制，让大家都能踊跃尝试。

　　3、明晰的工作分工

　　在沟通和协作的过程中，每一个人都应该有明晰的分工，了解自己的工作范围和职责，并知道在这个范围内如何将自己所负责的这部分做到最优。在责权明晰的环境中时，员工也才能将责任心更好的表现。

　　4、定期的培训和沟通

　　无论是企业还是经销商，都要定期组织员工进行培训活动，一方面是为了将最新的产品知识以及公司的政策告诉大家，让大家在一个相对透明的环境中工作，知道公司的战略思想，并保持一致的步调。另一方面也能加强员工与公司、员工与员工之间的感情，以便公司能更好的掌握员工的心理变化，并及时给出关怀，让每一位都有主人翁的心态。
　　破坏员工责任心的六种领导角色
　　1.奖励者。

　　这种领导者认为，员工每做一件事，当领导的都应该给他们发点奖励。这种行为令员工觉得自己得到奖励是理所当然的，结果变成了不给奖就不干活的“投币型”员工。他们开始期待甚至要求领导者对自己的具体工作成果予以奖励——尤其是那些必须额外付出努力才能实现的成果。这种领导行为不仅令员工对奖励心生期盼，而且还容易伤害他们的主动性和责任心。

　　高效的领导者不能做奖励者，而是要成为激励者。激励者会用心去了解自己的员工。他们力求发现每名员工的独特价值，鼓舞和激励他们拓展自身能力，追求更高水平的绩效。

　　2. 释罪者。

　　这种领导者，无论员工为自己缺乏责任心的行为编造出什么样的谎言或借口，他都照单全收。他可能会说：“哦，我能想到那是怎么回事。不要紧。咱们来谈谈现在该怎么做吧。”请注意：意外时有发生，重点可以调整，所以期望和要求常常要应势而变。但如果领导者总是为绩效欠佳的种种假话和借口圆谎，他就会向员工传递出一种信息：只要你能把瞎话编得天衣无缝，就算是缺乏责任心也不要紧，尽可以瞒天过海。从本质上说，释罪者放任员工违背承诺。

　　领导者不能做释罪者，而是要采取措施努力成为卓越的战略家或规划者，详细研究按时完成任务并达到卓越标准所需的种种要素。规划不到位，结果往往也好不到哪去。

　　3. 拯救者。

　　这种领导者实际上是越俎代庖抢了员工的工作。新提拔上来的领导者往往容易出现这种问题，因为他们做自己的老本行比学习如何领导别人更加得心应手。也有可能是他们怀疑员工根本无法做好手头的工作，于是便火速驰援，亲自替他们扛起重任。这种行为会导致员工出现“习得性无助”(learned helplessness)。领导者的行为发出了这样的信息：你不必胜任自己的工作。员工知道自己用不着负责，因为有人会来救他们脱困的.

　　领导者不要做拯救者，而是要学会如何成为促进者，懂得如何顺势而为，推动工作的进展。他们知道如何通过提问来发现员工工作能力欠缺之处，如何利用这一信息来制定行动方针，帮助员工为自己的工作职能获取必要的技能，承担必要的责任。

　　4. 挑刺者。

　　这种领导者从来不会感到满意，因为在他们眼里，没有一件事是完美的，所以他们总喜欢吹毛求疵。伴随这种行为的，常常是对绩效未达标的员工劈头盖脸、没完没了的训斥，结果员工对领导不是曲意逢迎巴结讨好，就是唯唯诺诺言必称是，所有的时间都用来猜测领导的真正用意。挑刺者还会令一些员工产生“习得性绝望”(learned hopelessness)，他们早已预料到自己就算再努力也不会被接受。当辛勤的工作总是错失方向或无法得到认可时，员工的责任心就会丧失殆尽，取而代之的是漠不关心的冷淡。

　　习惯挑刺的领导者应该下决心成为澄清者。澄清者能清醒地认识到自己的想法。他们对“完美”和“合格”的标准了如指掌，并付出积极的努力，以确定员工是否也明确知晓这些标准。当员工对“完美”或“正确”的情景做到心中有数时，他们就极有可能达到这种绩效水平，满足领导者的期望。

　　5. 指责者。

　　我曾经就有过这样一位上司。如果我照他说的办，但结果不够理想，他会指责我。如果我没按他说的办，那么不管最终结果如何，他都会指责我。他无疑是位“无过错的”领导者;他这种行为令他手下和周围的每个人在面对他时都如临大敌。大家只顾自保，无心根据自己的判断酌情付出努力。从我的经验来看，他的行为更有可能导致责任心缺失，而不是激励员工把工作做好。

　　指责者要学会成为表扬者。表扬者会留意创造卓越绩效的行为，对员工个人的贡献予以认可。当某项任务未能取得理想的结果时，表扬者会耐心地坐下来，同员工一起核对各个流程和程序，找出问题所在。接下来，他们会提出建议或做出一些有利于改进绩效和结果的变动。他们会欢庆成功，帮助别人培养技能来弥补不足之处。表扬者看重过程，不会轻易惩罚员工。

　　6. 事必躬亲者。

　　这种领导者将员工的工作和工作责任心控制到极致。事必躬亲的管理方式常常令员工感到气愤、沮丧、意志消沉，生出跳槽的念头。这种行为传递出的信号就是：“你做这工作我不放心!”

　　事必躬亲者应该转换角色，成为信任者。信任者赋予员工工作自主权，让他们通过自己的努力去学习和成长。对员工表现出信任的领导者不遗余力地在工作中为他们提供支持和帮助，并允许他们对结果负责。

　　帮助个人、团队和工作组为自己的结果负责，是让工作富有成效、获得收益的关键所在。为了增强员工的责任心，高效的领导者会评估自己是否言行一致，了解自己的行为究竟会促进还是破坏自己努力要实现的结果。

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哈尔滨市13932716341： 怎样才能让员工有责任心并快乐的去把工作做到位,做得好? - ？
满泻四环： 得人心者得天下,同样想要员工好好的工作,说难也不难把他们当同事对待,让他们得到充分的尊重,不一定是物质上的奖励,我感觉有的时候精神奖励 比物质奖励更要实用.然后把你们企业文化做上去,如果一个公司一个企业没有自己的文化何谈员工的使命感以及公司的向心力.

哈尔滨市13932716341： 如何提高工作责任心 - ？
满泻四环： 你提到的这个问题,很经典也是很多企业遇到的问题.1、责任心是员工干好工作的根本.2、如何提高员工责任心,责任心要靠企业培训来解决,如何做好责任心培训和企业执行力培训呢?这是人力资源和老板最头疼的问题.3、公司上次请过一个做员工心态责任心执行力的老师汪文辉老师给我们讲课《优秀员工心态培训与高效执行力培训》当时就讲到这个员工责任心和员工执行力的问题.4、方法:当时汪老师说一定要“责任一对一” 5、方法:责任一定要明确,就是你在安排任务的时候,你就要说清楚. 是谁的责任. 这样员工责任心培训才会有效果. 执行才会有力度.6、工作就意味着责任,干好工作就是要责任落实到位.7、没有不好的工作,只有不负责任的人

哈尔滨市13932716341： 如何提高员工和管理人员的责任心? - ？
满泻四环： a) 必须从细节抓起,要制定严格的工作流程和工作标准,用符合工艺的严密的流程和 科学的标准保证岗位职责的实现,约束员工的操作行为.工作流程应在工作过程中不断的优化、细化,不断地进行强化. b) 要有严格的制度来监督和管理,...

哈尔滨市13932716341： 怎样提高员工的责任心 - ？
满泻四环： 增加员工的责任心有助于培养良好的企业文化、保障企业的切实利益,提高员工责任心的方法如下:1. 制定相关规定,明确个职位具体责任,使员工清楚的明白自己的职责;2. 对于工作上没有尽责的员工,加大处罚力度,相反,对于工作上尽心尽责的员工,增加奖励项目;3. 企业文化宣传中,多解释一些企业员工责任心对于企业发展、员工自身利益的相关作用;4. 加强监督管理,采取不定期检查的方式检查工作,对于企业管理查漏补缺.

哈尔滨市13932716341： 公司里有的员工缺乏责任感,做事情总是推脱责任,怎样才能增强员工的责任感? - ？
满泻四环： 每个管理者都希望自己的员工能拥有较强的责任感,会时时刻刻为公司利益考虑,而不仅仅只是关注个人利益.增强员工的责任感,建议您从以下几个方面入手: 1)严格的监督管理制度+有效的过程控制方法. 制度是一种约束,也是一种教育...

哈尔滨市13932716341： 怎样增强员工对企业的责任感 - ？
满泻四环： 许多老板都觉得自己的员工对公司没有责任感.他们甚至在想,如果公司的每一位员工都能像他们那样关心公司该有多好.实际上,员工对公司的责任感并不是自然就有的,因为员工是公司风险的逃避者,员工不会像老板那样主动地去关心公司...

哈尔滨市13932716341： 怎样培养员工的责任意识 - ？
满泻四环： 管理者要想达到使员工自我管理的目的,就要培养虽工的责任意识.当员工建立起自身的责任感时,就会在工作中焕发出极大的热情,更好地执行管理者的决策,注重工作细节,在工作中做到精益求精. 不过,很多管理者有一个误区,认为要想...

哈尔滨市13932716341： 如何提高员工责任心 - ？
满泻四环： 一、建立严格的工作流程企业要保证员工尽职尽责,首先要对服务、业务等方面的工作流程进行合理化设计.从每一个环节、细节入手,把员工进入工作岗位的第一步,到工作结束后的最后一步,都应做出严格细致的规定,不论哪个环节出了...

哈尔滨市13932716341： 如何加强员工的责任心?？
满泻四环： 最直接的办法就是进行培训,经常性的,时间长了肯定就会有效果 在日常的生活过程中要树立起自己的威信,这种威信不是职位高而压制其他人,应该是用自己的能力来是团队的人信服 第三,要严格按照制度行事,遇事不要太碍于面子而不好意思处理. 第四,应该组织一些活动来增加团队的团结力

哈尔滨市13932716341： 如何提高员工的责任心和执行力? - ？
满泻四环： (1)通过思想工作增强员工的责任心.执行力实际上体现的是一种工作态度,它需要精神信仰,需要激情和动力,需要耐心和毅力.因此,要增强员工责任心,就要发挥思想政治工作的优势,加大对员工形势任务教育力度,让员工清醒地认识到企...