谁能讲解下企业ERP系统主要是做什么用的呢

作者&投稿:虿凯 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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ERP系统的作用主要有:
1. ERP系统可以帮助企业进行销售管理。通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助企业很好的处理诸如有货不能提、没货又不能及时得到补充、对客户的响应效率低下等问题,实现对订单和计划执行的动态跟踪,全面准确地掌握销售情况,提高资金回笼的时效性。
2. 帮助企业完成客户管理。企业的客户管理做得不好,很可能会因此流失客户,影响企业发展。使用了ERP系统后,可以整合客户信息,如果客户信息变更,也可以在系统里及时更新。还能清晰了解客户的欠款明细,欠款逾期提醒,实时掌握催办欠款。
3. 帮助企业完成库存管理。使用ERP系统可以精准录入库存信息,解决库存不准、备货无依据、仓库周转率不可控、过期货临期品较多等问题,随时随地一目了然掌握库存情况。
4. 帮助企业完成生产管理。ERP可通过相应的管理模块实现高效的生产流水线模式,及时下达生产任务,减少生产中个别物料短缺造成的生产中断,提高生产线劳动效率,同时又可减少办公文档及传递工作,提高办公效率,减少职工加班时间,即使在处理紧急任务时也能预先设计出最合理的生产流程,降低无效劳动。
5. 帮助企业完成采购管理:通过ERP的管理系统就可以实现采购信息的发布和搜集,及时把握和分析供货商的相关信息(包括信誉、生产能力),供货商的延续性管理和客户关系管理,采购过程的公开公正化管理,最终通过准确的采购计划,保证了物料供应,为采购人员节省了大量精力,降低采购管理成本。
6. 财务方面,帮助企业计算成本。提高了财务数据处理的及时性、准确性,最终还可以自动化地形成直观的财务分析报告,便于决策层可以随时了解真实准确的企业运营状况。

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深圳特步电机成立于2000年之后,在众多的机械中尚属十分年轻之列。而实际上,这家企业目前也正是处在一个积极发展、生机勃勃的阶段,而且随着生产规模的增大,面临生产管理落后问题及企业面临的长远发展,原管理模式已不能适应他们的需要,所以管理信息化的改革势在必行。
2006年7月,经过对多家ERP厂商的对比,并在蓝软公司提供可先行试用,有一定了解后再上线的可靠基础上,避免了盲目听从销售人员口头描述所带来的信息化失败的教训,并且在众多厂商中相对实惠的成本,特步电机在最终通过20天员工实际操作了解的基础上,选择了蓝软作为他们的合作伙伴。
到2006年10月新系统顺利走上正轨。经过几个月的上线运作,特步电机实现了从财务、生产、库存等各部门的规模管理、实现了企业内的数据共享,并使异地经营管理也更加便捷了,更好的帮助了特步机电高层全面了解公司的实时运行状况,及时掌握公司发展状态及潜在的问题,并在第一时间时协调及解决,全面降低了企业的管理成本,实现了企业信息化精确管理目标,并在企业内部发生了新的变化及产生显著效益:
1、优化销售环节,降低销售成本,提升客户服务水平,加速货款回收效率。
2、实现资金流、物流、信息流的统一管理,解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。
3、业务数据实时处理,决策命令准确下达。减少经营成本,降低经营风险,快速应对市场变化。
4、库存下降30%~50%。它使一般企业的库存投资减少1.3倍,库存周转率提高40%。
5、延期交货减少46%,企业的准时交货率平均提高38%,误期率平均降低35%,使企业效率及信誉大大提高。
6、采购提前期缩短55%。采购人员有了及时准确的生产计划信息,就能集中精力进行价值分析,货源选择,研究谈判策略,了解生产问题,缩短了采购时间和节省了采购费用。
7、停工待料减少45%。由于零件需求的透明度提高,计划也作了改进,能够做到及时与准确,零件也能以更合理的速度准时到达,使生产线上的停工待料现象大大减少。
8、制造成本降低12%。由于库存费用下降,劳力的节约,采购费用节省等一系列人、财、物的效应,使生产成本得到降低。
9、产品物料结构管理规范,确保业务部门严格执行,提高产品质量;
10、管理水平的提高,协助员工快速完成任务,提高了工作效率,同时使生产能力提高30%。
11、成本核算自动化,实时报表统计及月底结帐瞬间完成,确保、准确、快速的提供各种成本数据,提高财务人员效率;同时实时监控财务信息,随时掌握资金动态。
随着企业管理软件的不断发展,市场竞争的不断加强,ERP将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本,不断为企业发展带来新的原动力,使企业在激烈市场竞争中不断壮大发展,在同行业竞争中取得更大的竞争优势。

这里不推荐具体的产品,从以下几个角度分析:
1、 能助力企业实现信息集成与共享
ERP管理系统可以将企业资源整合起来,实现合理化管理
2、 能助力企业实现数据分析与预测
ERP管理系统对销售、采购、财务等各类数据汇总成各类报表,帮助企业全面掌握业务情况,有效提高了企业对市场需求的分析能力。
3、 能助力企业实现促进决策的准确性
ERP管理系统可以让企业决策者提供准确的信息数据,完全打破传统的管理模式,没有准确数据依靠,果断的下结论,大大减少了错误的发生。保证了信息的准确性。
4、 提升企业竞争力传统的管理模式

鼎捷软件有限公司通过提供专业化、标准化和高水准的企业管理软件、解决方案及咨询服务,帮助中国广大企业快速、持续地提高管理水平、经营绩效和综合竞争力。矢志成为亚太地区最大、最具影响力的企业管理软件及服务的供应商。

让 ERP在中国普遍成功——我们共同的梦想

鼎捷软件有限公司,寓激情于理性,与中国企业信息化一路同行,把最优秀的软件产品和咨询服务带给用户,把最现代的变革理念和管理方法传播给企业,在二十一世纪昭示的思考、契机与挑战前,与广大企业真诚合作,通过对“让ERP在中国普遍成功”理想的追求,坚持不懈地努力,与中国企业一起飞跃,共同成功


谁能讲解下企业ERP系统主要是做什么用的呢
ERP系统的作用主要有:1. ERP系统可以帮助企业进行销售管理。通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助企业很好的处理诸如有货不能提、没货又不能及时得到补充、对客户的响应效率低下等问题,实现对订单和计划执行的动态跟踪,全面准确地掌握销售情况,提高资金回笼的时效性。2. 帮助企业完成客户管理。企业的...

什么是ERP?
ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。一、ERP系统的管理思想 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面: 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 在知识...

什么是ERP作用是什么
ERP自90年代后期从美国传入,为我国的企业体制改革注入的新的活力,ERP已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具,是企业现代化和信息化程度的重要标志。ERP项目是一个企业管理系统工程,而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程,这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程...

什么是ERP
企业运行发展中,这些资源相互作用,形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础,反映企业在竞争发展中的地位。 ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素,通过ERP的使用,使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单,最大程度地发挥这些资源的作用,并根据客户订单及生产状况做出调整资源的...

ERP系统哪个好?一个好的ERP系统能给企业带来什么?
1.实现企业的信息数据集成管理。好的ERP系统能综合管理企业的进货、销售、库存、财务这些环节的数据,解决以往人工管理模式下,部门较分散、管理涣散、信息不通、管理漏洞频繁等一系列问题。2.优化企业管理流程,实现科学高效合理化管理。ERP系统可帮助企业整合业务流程,把企业的人、货、钱数据等资源进行综合...

什么是ERP,及对企业带来的好处
ERP(企业资源计划)指企业资源计划(ERP)企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning),由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II(企业制造资源计划)下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外,还有质量管理,实验...

谁能讲解下企业ERP系统主要是做什么用的呢
ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户\/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。这种系统需要专业的软件供应商才...

谁能给出企业ERP的详细介绍?他具体指的是什么?
具体来讲,ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下:1. 企业资源与ERP 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源,人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中,这些资源相互作用,形成企业进行生产...

ERP是什么意思?
ERP的中文意思是企业资源计划;企业资源规划;企业资源计划系统;企业资源管理;企业资源管理系统。ERP的科学定义是ERP-Enterprise Resources Planning企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上以系统化的管理思想企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统最大的特点就是实用性,能够对企业多方面进行资源...

ERP环境下企业如何控制成本(erp成本管理)
以动态的目标成本对生产进行管理和控制才更有意义 二、ERP环境下动态目标成本管理的特点(1)基于成本企划的管理模式动态目标成本管理首先是以顾客为导向的 而顾客导向的成本管理典型模式就是成本企划 成本企划法是在新产品设计或改型设计之前,按照客户能接受的价格确定产品售价 然后再根据企业期望的目标利润...

海林市15696946538: ERP的主要功能是什么 -
门费醋酸: ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计copy划)是由美国高德纳咨询公司于1990年所提出的企业管理概念. ERP是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.其应用范围从制...

海林市15696946538: 企业里的erp要做什么 -
门费醋酸: 企业里的erp要做:1、建立企业的信息管理系统,支持大量原始数据的查询、汇总.2、借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力,实 现依据客户订单,按照产品结构清单展开并计算物料需求计划,实现减少库存,优化 库存的管理标. 3、在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统,使企业的人、财、物、供、产、 销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供,降低成本.

海林市15696946538: ERP系统是什么?哪位可以介绍一下? -
门费醋酸: 所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写.它是从MRP(物料资源 计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理,它跳 出了传统企业边界,从供应链范围去优化...

海林市15696946538: erp系统是什么系统,它主要用来做什么,请详细介绍下? -
门费醋酸: erp系统只是一个软件,erp是“企业资源计划”英文首字母缩写.它采集企业各部门日常运作的数据,使得信息能够实时共享,为企业管理者做决策提供科学依据.一般参照供应链、资金链来运转.有国外的,如SAP;国内的,如用友、金蝶等...

海林市15696946538: ERP系统是做什么用的??? -
门费醋酸: ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理.它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源.ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石.它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的. 参考: http://baike.baidu.com/view/86915.html?wtp=tt

海林市15696946538: erp系统是做什么的 -
门费醋酸: 1/Excel和ERP是不一样的概念; 2/ERP的作用可以从3个方面来谈,第一;业务电子化,这个包括数据的电子化(如采购订单录入系统)/流程的电子化(如审批业务可以在系统中完成),EXCEL可以做到数据的电子化,甚至比ERP系统还要好...

海林市15696946538: 谁能简单的介绍一下ERP系统,谢谢. -
门费醋酸: 这个ERP这东西还是很有深度的东西,光靠只字片语是讲不清楚的,最主要的功能,就是把你整个公司的各个部门进行衔接起来,根据固定的流程处理公司业务!也就是让公司规范化,合理化! EXCEL和ERP是没办法比的,首先 在我看来存储...

海林市15696946538: erp管理软件有什么功能 -
门费醋酸: ERP的功能很多:销售管理,采购管理,库存管理,人事管理,出纳管理,财务管理,固资管理,客户关系管理,生产管理,进、出口管理,分销管理,POS管理,账款管理,决策分析等.每个下面还有不同的功能.如:销售管理下就有(销售报价单、销售订单、销售出库单、销售发票、销售退货单、委托代销单、委托退货单等).

海林市15696946538: ERP系统是用来做什么的,它是属于办公软件还是什么?求解!!它的主要功能作用是什么? -
门费醋酸: ERP做的可多了,它是一个总称,可大可小 你可以称它为办公软件,也可以称为业务软件,还可以称为应用软件 功能作用可大了:人力、物力等的管理,计算等,它还有强大的数据库,比如说,你以前用OFFICE做的东西,现在就可以完全用ERP中的某一个功能所代替,无纸化办公 还可以帮你快速整合公司里的资源,合理分配等

海林市15696946538: 问大家一个很初级的问题,ERP主要是指什么?能否做个详细介绍谢谢?
门费醋酸: 问大家一个很初级的问题,ERP主要是指什么?能否做个详细介绍谢谢. 所谓ERP,就是指enterprise resource plan,可以翻译为企业资源计划.它是通过色对企业所拥有的人力、物力、财力进行统一协调、管理和分配,从而更好的整合企业所拥有的各种资源,更好的完成企业的各种工作. 具体说来,一般会以财务为核心,前端整合售前服务、销售等,中间整合计划、采购、生产、储运等;后端整合物流、售后服务等,将企业的各个部门统一在一起,从而最大限度的发挥企业的竞争优势.

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