ERP环境下企业如何控制成本(erp成本管理)
如今，国内大部分企业都实行传统的标准成本管理模式，它通过对历史资料的分析研究和反复测算，制定出未来某个时期内各种生产条件如技术水平、生产规模、生产效率等处于正常状态下的标准成本，以此作为成本控制的依据和基础
标准成本管理面向的是企业内部环境，很少考虑企业外部市场需求和同业竞争等外部生存环境
因此，它被视为是一种静态的目标成本管理模式
一、ERP环境下静态目标成本向动态目标成本过渡的必要性(1)生存环境变化发展的需要经济的发展使企业生存环境发生了重要变化：一方面，市场需求由大众化向个性化转变，传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产过渡
它导致了企业的产品改型和生产转型的频繁发生;另一方面，企业不仅要在产品设计上迎合顾客的需求，而且在产品售价上也要满足顾客的要求，它导致了以顾客为导向的成本管理模式的产生
在这种环境下，静态的标准成本已经无法满足成本管理的需求，企业迫切需要一种动态的目标成本作为产品成本控制的标准
(2)JIT生产方式下成本管理的需要ERP是一种基于JIT思想的管理模式
JIT的基本思想可概括为“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”时，即根据客户需求计划制订生产计划，再根据生产计划制订采购计划
采用这种生产模式可能会造成企业生产排产的不均衡，从而影响产品的单位成本，因为不同的产量对同定成本的分摊结果肯定是不一样的
JIT使标准成本管理模式失去了其假设的均衡生产的前提，因此
以动态的目标成本对生产进行管理和控制才更有意义
二、ERP环境下动态目标成本管理的特点(1)基于成本企划的管理模式动态目标成本管理首先是以顾客为导向的
而顾客导向的成本管理典型模式就是成本企划
成本企划法是在新产品设计或改型设计之前，按照客户能接受的价格确定产品售价
然后再根据企业期望的目标利润确定目标成本，并用目标成本控制产品设计，使产品设计方案达到技术适用、经济合理的要求
成本企划体现了在复杂多变、高度竞争的环境下
产品售价不由企业主观条件决定，而是由市场条件决定的情形，因而其目标成本的设定方式是一种市场支配式，体现着强烈的外向性和动态性的特点
(2)基于作业成本的管理模式动态目标成本管理同样是为了进行成本控制的，而目前最好的成本控制管理模式就是作业成本管理
目标成本分解的方式很多，但按作业进行分解是比较好的：第一，可以运用ERP的成本模拟功能测试各种设计方案的成本，以检验方案的可行性;第二，通过作业成本的分解和计算，为成本企划的价值工程的方案改进提供依据;第三，目标成本转化为标准作业成本
作为成本控制的标准，有利于生产过程中的成本管理与控制
成本企划虽然面向市场，根据市场容许的价格来决定市场容许的成本，并在产品开发设计阶段通过价值工程来保证目标成本的实现，但成本改进工作是一项系统工程，包括设计、生产、采购、销售、售后服务等环节的多项作业，需要全体人员共同努力来降低成本，企业在这些阶段实施的作业对目标成本的最终实现起着关键作用
而成本企划对这些作业链运作的管理与控制又显得力不从心，其实，在成本企划的目标成本分解过程中，除了按产品结构分解为材料成本之外，还要把生产组织过程分解为具体的作业，即设计工艺路线，然后划分作业中心，把直接人工费用和制造费用等分解到各项作业上，并形成标准作业成本，作为产品生产成本控制的依据
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