什么样的员工不需要管理？如何留住人才
什么样的员工不需要管理？如何留住人才？
一、在想要创立公司时，需要思考如何才能简化管理，甚至不需要管理，如果能找到一批不需要管理的人，这个问题就迎刃而解了。那什么样的人不需要管理呢？总结这类人的四个重要特点。
1.首先他得能干，有能力，人才是公司最重要的资产，可以尽量少雇人，但能力一定得强，宁缺毋滥。
2.他要有高度的责任心，在没有外部激励的时候，这种责任心，能够确保他把每一个动作，执行到位，所以对责任心的要求非常高，因为责任心可以使团队简化很多流程。
3.有强大的自驱力，这个自驱力，是能理解公司共同的愿景，大家在一起，干一件什么样的事情，而你对此是否认同。
4.有和团队相同的价值观。
二、怎样才能留住优秀人才?
1.打造利益共同体，员工持有期权，就会非常乐意与公司一起奋斗，共同成长，战斗力也会很足。
2.将培养真正落到实处，除了薪资和期权，对于员工而言，能否和一帮顶尖人才共事，获得在工作和事业上的成长，也很重要。
3.用人要懂得包容，这个世界是模拟信号，没有0和1，只有偏0和偏1，眼睛里要能揉沙子，要能够包容地看待这个世界。
4.要能取信于团队，别总是想占便宜和不兑现诺言，要得到团队信任。
领导喜欢什么样的员工?
聪明的领导他会用到每一个人的长处。作为员工来讲在任何时候都不要觉得自己高人一等。一定要摆正自己的位置。特别是对领导要具有起码的尊敬，这样领导觉得你还是一个比较谦卑的人。虽然员工分为三、六、九等，但是踏实肯干，尽管你不聪明，但比较务实，领导还是会喜欢这样的人。什么样的员工都决定了什么...
管理人员通常应该以什么样的态度来对待员工?为何这么说?
对于下属的问题要及时明确回复，而不是模棱两可，行还是不行，同意不同意要明确。作为管理者，对下面触犯厂规厂纪的员工，也不必要仁慈，同情，同时也不必要去乱惩罚，必须要文明管理，按章论事，奖罚分明， 这样企业才能够形成一个风气。企业不养闲人，做为管理者应该以公司利益为最高利益。带领本部门...
在职场中有些员工做得不好,主管不闻不问,原因是什么?
有一些人会发现身边的员工在工作的时候，有很多地方都做得非常的不好，但是主管却不会理会。可能是因为这样的员工掌握着核心技术，或者是这样的员工是关系户，所以只管不会太过于约束他们。因为有一些员工他们在公司工作的时候，手里是掌握这一些核心的技术。那这个时候公司运作必须要依靠这些员工，才能够...
刺头老员工如何搞定
管不住这些老员工新人也留不住 如何唤醒摆烂老员工 一、识别工作状态:选中要唤醒的目标:工作效率低、意愿低、布置任务讨价还价、推三阻四 二、达成行动共识:进行一次谈话,先威后恩,亮明态度,定好共识。 先肯定;首先肯定对方过注对公司的贡献。 拿数据;抛出业绩评估,拿过往数据,讲明后果的严重性。 定目标;不活...
有能力的不好管,好管的没能力,这种情况该怎么办?
更多情况下，员工不容易管理。是他们自己的管理方法出了问题。此时，你需要展示你的才华，让他知道外面有天，外面有人。可以采取冷措施，如果下属叛逆、不服从管理，对于那些不容易管理的下属，领导们必须采取冷措施，因此，对于难以管理的下属，我们应该学习更多的情绪管理。员工好管的没能力，管理恰恰与...
有人说生产一线上经常抱怨发牢骚的员工坚决辞退,你怎么看?
一、管理就是沟通松下幸之助关于管理有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。对于经常抱怨发牢骚的员工，作为管理者首先要找他们沟通，到底是什么原因导致他们经常抱怨发...
员工工作懒散,无责任心,作为部门经理怎么去和他沟通?
在次，见人后不要等员工问你，你就当他是领导，就像有句话说的好，水能载舟亦能覆舟，有了员工才能确定领导地位，领导卑微的问候员工才能显示出你的伟大，才能和员工拉近距离。最后有一点很重要，一个企业做不好一定是领导的问题，出事不要找别人的原因，多找自己的，能不罚就不罚，罚则必服。员工...
作为一个下属我们必须无条件遵从领导的任何指示吗?
我觉得不需要，职场不是军营，不是什么都是军事化管理，有命令就一定要服从，现在职场上面存在太多的不公平的行为，这些行为大多数都是上司对下属下达的命令，像这种命令我觉得就没有必要答应，因为可能会对我们的身心造成一定的影响。据我所知，很多上司是要求一些女员工给自己端茶送水的，这种情况我觉得...
员工只做表面功夫怎么办?大领导不关注默默无闻的员工,中层如何处理?_百...
当然,作为中层员工,只对上做好管理还不足够,你还要管好下面的一群“猴子”。 但作为一个中层管理者,你要认清楚一个无奈的事实,那就是你既不能改变公司的制度,也不能改变老板的性格。你能改变的,只有你自己。 员工工作只为表现,不听指挥等问题的症结所在是:领导不威! 管理者不能做到令行禁止,不能让员工对...
有一个特别聪明,特别能干的员工,但是不听你指挥,该怎么办?
这样的企业才会有发展,刺头员工,才是好员工。但是排除杠精。杠精员工万万要不得。 聪明而能干,是个有想法的员工。 聪明,能干,有想法都不是坏事啊。 从工作上看,我会欣赏并庆幸有这样的员工。 至于,不听我指挥;仅以工作来说,他也不需要听我指挥;单纯来看,我和他的关系也仅是同事,为共同完成本职工作才有的...
相饺安治： 1、待遇留人,既要马儿跑,又要马吃草.提升员工加班费,使员工的待遇在行业内有一定竞争力.对于现在企业的员工来讲,待遇是一种很现实的东西,企业想让员工卖命干活,却又不想付出合理薪水待遇的话,恐怕是难以实现的.2、严格...
遂平县17671054625： 如何留住人?如何留住人才 ？
相饺安治： 当今的企业并不缺少人才,兵随将转,无不可用之才,企业管 理的核心就是管人,对于企业来说,如何招到人才并不是关键,最为关键的是怎样留住人才,留住人才并不需...
遂平县17671054625： 转:怎样有效留住员工的心 - ？
相饺安治： 留住员工,并非什么样的员工都留,我们要留住的是那些“好”员工、称职的员工.什么员工可以称之为“好”员工呢?笔者认为,所谓“好”员工,除了应具备必要的专业知识和专业技术外,还应是具有敬业精神、高度责任感、较强的职业忠...
遂平县17671054625： 如何留住人才? - ？
相饺安治： 给他需要的....
遂平县17671054625： 企业如何留住新员工 - ？
相饺安治： “员工为什么而来,又是为什么要走?”面对当前好似走马灯的企业招聘来说,已经司空见惯了,成为了现在这个特殊时期的一种社会“时尚”.虽然很多企业认为,当前我国刚刚从“金融危机”的阴影下逐渐走出,经济开始复苏,失业人员还...
遂平县17671054625： 如何留住员工,降低人员流失 - ？
相饺安治： 1、心理角色转换——提高员工对工作的满意度. 这是指一个人在实际工作环境没有改变的情况下,通过名誉、福利等待遇的改善,实现心理角色的转换,提高了对工作的满意度. 2、人格尊重和压力传递——帮助员工实现自身价值. 这是指对...
遂平县17671054625： 如何留住员工的心及留人十六招 - ？
相饺安治： 方法/步骤 留人应树立新理念 人的工作需要分为三个层次(马斯洛也提出五个层次理论):第一层是生存,第二层是交际,第三层是发展.相应地剖析留人的三种途径,高薪、感情、事业,当然我不排除其他方式例如精神激励为主的优越性.现...
遂平县17671054625： 小型企业如何留住员工?? - ？
相饺安治： 有重大贡献的员工还应该给予升职,给员工缴纳各项社会保险、家里是否有重病的亲人或结婚等大事需要公司给于临时补助等等,年底了请员工聚聚餐,发点小礼品,如果年底企业有效益,最好能拿出一部分给员工发奖金,看员工有什么需求,比如个人职业培训,经常与员工交流感情给员工经常介绍企业的发展规划
遂平县17671054625： 怎么样留住要离职的员工 - ？
相饺安治： 要离职的员工是很难留住的.第一,既然他已经摊牌说我要走了,说明他已经考虑的相当清楚了.第二,你能拿什么来留住他?涨薪水是最有效的,但是很多时候涨的也不会太多,换个工作可能他的薪水都能成倍的涨.第三,如果他就是因为个人原因要离开这个城市,这样的话,基本没什么希望能留住人.所以与其在人要离职的时候挽留,不如平时多关注下,同时也要做好人员的梯队准备,走了要有人顶的上,因为基本没有那个人能在一家公司做一辈子.
遂平县17671054625： 如何选拔合适的员工?如何留住人才? - ？
相饺安治： 【选拔合适的员工】在常态体制下,选拔合适的员工,一流人才不要,三流人才也不要,二流人才最实用.也就是我们经常讲的,去掉最高分,去掉最低分.我觉得能把事情做好的人就是好的,事情做不好,说啥都没有用.最优秀的人才不一定...
