有人说生产一线上经常抱怨发牢骚的员工坚决辞退,你怎么看?
孟子说:君主视臣子为手足。大臣以你为福心。君主视臣子如草芥,大臣视你如路人。君臣视臣如犬马,臣视君如寇仇。企业管理上不能太武断,要知道兼听,偏听要知道黑暗的道理。对于经常在生产一线抱怨的职员,你坚决不承认对他办理好手续解雇他的管理。管理是沟通,要坚决给经常在产线抱怨的职员办理好手续,然后解雇他们吗?松下的幸运有关于经营的名言。“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来也是沟通。”
管理离不开沟通,沟通已经渗透到管理的各个方面。与人体内血液循环一样,如果没有沟通,企业往往会死亡。经常抱怨的职员,作为管理者应该先沟通,但经常抱怨到底是因为什么原因而发牢骚。寻根溯源。不仅仅是抱怨的职员抱怨,也不沟通,不掌握情况,坚决地给他办理好手续辞职。找到源头,对症下药。对挑拨离间传播负能量的职员并不温。要坚决给经常在产线抱怨的职员办理好手续,然后解雇他们吗?通过沟通发现这是职员的个人问题,最终煽动挑拨离间,传达负面能源职员总是存在的,坚决给他办理好手续,解雇他是正确的方法。
毕竟,这种员工心理阴暗,迫切希望公司利益不好,总是抱怨和抱怨,是为了引起工人们的消极心理,引导工人们与企业公司对抗。对这种情况,职员要坚决整理,决不能自作自受。没有理由抱怨,要清算,要坚决给经常在产线抱怨的职员办理好手续,然后解雇他们吗?通过沟通发现,职员们无缘无故地抱怨,向公司发泄不满。一定不能容忍。结果总是有那么一群人出生在福中不知福,整天怨天尤人。这种人也会影响其他职员的进取心,在这种情况下也要撤退。
事与愿违,要抱怨,关心和帮助。要坚决给经常在产线抱怨的职员办理好手续,然后解雇他们吗?毕竟人不是机器,都有七情六欲,职员在工作中吐露不满也是正常现象。这时,不应该坚决地给他办好手续辞职,而是安慰职员,给工作提供帮助,而是要理解职员,在感情上指导职员,积极指导职员的工作。法国企业界说:“请爱你的员工。他会爱你的企业百倍。”有句名言。”这个管理学的新观念已经越来越深入人心,越来越多的企业管理者接受。
实践提醒他们,没有什么比关心员工和爱员工更能调动他们的积极性,提高工作效率。工作环节和管理方式有问题,抱怨不已,要坚决给经常在产线抱怨的职员办理好手续,然后解雇他们吗?职员经常发牢骚并不都是坏事。通过沟通发现某些业务或管理可能有问题。如果工作环节和管理有问题,请改善工作环节和管理。解决问题是正确的方法。对于这种能发现问题并提出反对意见的“牢骚”,一定要重视,而不是给予解雇,这是治标不治本的方法。
受到不公平待遇的牢骚,要坚决给经常在产线抱怨的职员办理好手续,然后解雇他们吗?职员们经常抱怨对公司管理不满意,受到不公平的待遇。例如,加班时没有加班费,停业,也不休息。通过沟通得知后,要立即解决。公司本身没有站稳脚跟,职员们抱怨也是正常的。如果这种情况给解雇,那就有点不近人情了。因此,企业拥有喜欢“抱怨”的职员并不是坏事。甚至是好事。“抱怨”说明他发现了问题。即使没有解决问题,至少也比没有发现问题好得多。
在企业中,员工管理很重要,员工有问题就解雇,绝对不是解决问题的最好方法。企业发现问题后,要积极解决,才能更好地发展。你心里泛起了涟漪,说明它至少在过去的岁月里。我们在某个瞬间一起经历了同样的感情。有时候,虽然我没有见过面。认识很久了,很微妙,很满意。如果你喜欢朴素的文章,可以在下面印上赞圆点,或者传递或给你一些糖果。你的鼓励是我最大的动机和支持。这个老夏天深表感谢。岁月静好,祝你幸福,在一起都好!
员工经常发牢骚虽然影响不好,但这并不是你辞退他的理由,你作为领导,可曾真正地走进员工的世界,去了解他们内心的真正想法。也许就是因为你的不作为,员工在发牢骚,你还不从自己身上找问题,反而要辞退员工。
员工经常发牢骚就要辞退,这么粗暴牛逼的管理手段简直让人大开眼界。我觉得你的管理思维有问题。且不说管理者会不会被投诉到劳动监察部门,我另外大胆问一下,在这种“以言论罪”的氛围下,这位领导现在应该已经是孤家寡人光杆司令了吧?
言为心声,不平则鸣。员工发牢骚一定是有原因引起的,作为管理者有责任去解决员工提出的问题。我们管理的目的是为了激发员工潜力来达成更好的绩效,如果用炒掉发牢骚员工这种方式来解决问题,这不是本末倒置了吗?
你作为企业的管理人员,有没有想过这么一个问题呢,就是为什么生产一线上会有爱抱怨的员工?我认为员工不会平白无故的抱怨,也不会无缘无故的发牢骚,一定跟企业的管理有关。也就是说,最有可能的情况就是企业或者领导做出的一些行为对员工不利,这才导致员工抱怨和牢骚。比如,领导给A员工涨了工资,却不给B员工涨工资,同样的工作同样的劳动B员工拿的工资少,肯定有抱怨有牢骚的。再比如,领导在分配工作的时候,长期让A员工做轻松的活,什么苦活累活脏活都让B员工做,大家在拿同样多的工资情况下,B员工当然心里不服,发发牢骚抱怨几句也很正常。
对生产一线上经常抱怨发牢骚的员工,你会坚决给他办理好手续予以辞退的管理并非很认可。
对于生产一线上的员工为什么经常抱怨发牢骚去了解过了吗?
只是武断的去处理并不是一个好的管理方法。
孟子曰:君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥,则臣视君如路人;君之视臣如犬马,则臣视君如寇仇。
所以说企业管理上不能太武断,应该要懂得兼听则明,偏听则暗的道理。
一、管理就是沟通
松下幸之助关于管理有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”
管理离不开沟通,沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样,如果没有沟通的话,企业就会趋于死亡。
对于经常抱怨发牢骚的员工,作为管理者首先要找他们沟通,到底是什么原因导致他们经常抱怨发牢骚。找到根源。
而不是只要抱怨发牢骚的员工,没去沟通了解情况之下就坚决给他办理好手续予以辞退。
二、找到根源,对症下药
1.对于挑拨离间、传播负能量的员工,决不手软
通过沟通发现是员工个人问题的,毕竟总会存在挑拨离间传递负能量员工,坚决给他办理好手续予以辞退是正确的方法。
毕竟这种员工是心理阴暗,巴不得公司效益不好,经常发牢骚和抱怨就是为了引起工友们消极的心理,引导工友与企业公司对抗。对于这种情况的员工坚决给予清除,决不能心慈手软。
2.无理由抱怨,也要清退
通过沟通发现员工是无理由的抱怨发牢骚,对公司发泄不满的行为。
一定不能容忍,毕竟总会有那么一群人是生在福中不知福,还整天怨天尤人。
这种人也是会影响到其他员工的进取之心,这种情况下也要予以清退。
3.工作上不顺心抱怨,应给予关系帮助与引导
毕竟人不是机器,都是有着七情六欲,员工在工作上不顺心发牢骚抱怨也是正常现象,这个时候并不是坚决给他办理好手续予以辞退而是需要安抚好员工,并在工作上给予帮助,同时也要了解员工并在情感上给予员工引导,积极引导员工工作。
法国企业界有一句名言:“爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。”
这一管理学的新观念,已经越来越深入人心,而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得,没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。
4.工作环节和管理模式有问题,从而发牢骚抱怨
员工经常发牢骚并不全是都是坏事,通过沟通了解发现可能在某些工作环节或者管理上真的存在问题。
如果是工作环节和管理上有问题那就工作环节和管理上加以改进。解决问题才是正确的方法。对于这种能够发现问题提反对意见的“牢骚”一定要加以重视,而不是给予辞退,这是治标不治本的办法。
5.受到了不公正待遇的牢骚
员工经常发牢骚无非是对公司管理不满意、受到了不公平对待,比如说加班的时候没有加班费,调休了又没给补休等等的情况。通过沟通了解后要马上给予解决。
公司本身没做到位,员工抱怨发牢骚也是正常的,要是这种情况还给予辞退,那就是有点不近人情了。
所以说企业有爱“抱怨”的员工并不是一件坏事,甚至是一件好事,“抱怨”正说明了他发现了问题,即使没有解决问题,至少比发现不了问题要好的太多。
在企业中员工管理是很重要,员工有问题就辞退这绝对不是解决问题的最好办法。企业应该在发现问题以后积极去解决,这样才能发展得更好。
非常认可。经常在生产一线上抱怨发牢骚,肯定会影响到其他人的心情,时间久了大家都不喜欢,还有的人会跟着一起抱怨,影响就非常恶劣了。
赞同。消极的情绪是会传染的,如果自己是老板看到员工在传播负能量当然要解雇保证自己的利益。
应该辞退,因为他不但会影响自己的工作效率,同时也会给团队造成负面的影响。
生产一线上的员工经常抱怨发牢骚,不去找原因解决问题,却坚决给他办理好手续予以辞退,这种做法非常的不妥,不是解决问题的办法,对员工来说也是不合理的。
第一,企业中一线员工员工经常抱怨发牢骚,一般都会因为什么样的原因。做过国企的一线员工和班组长,听到过无数次的员工发牢骚和抱怨,深知员工抱怨的内容,以及发牢骚的原因,他们并非无事生非。职工抱怨和发牢骚的原因,大概可以分为以下几种:
- 01.工资福利待遇低。
每一个从业者其实对工资和福利待遇都会有一个预期,如果达不到预期,员工一定会发牢骚。尤其是和同行业同岗位的对比,以及和同地区一样劳动强度和劳动量人员对比,如果相差过多,肯定会引起员工的不满,抱怨和发牢骚在所难免。
- 02.管理太严而奖惩不分明。
对于生产一线的员工来说,严格管理、关心关爱和奖惩有度,是保证工作质量和工作效率的前提。但是有些企业只讲究严格管理,对员工关心关爱不足;有的企业对员工出现的违章违纪处罚非常严厉,但是对表现突出的员工奖励非常少。待遇上的不对等造成员工抱怨很常见。
- 03.日常管理上的不公平。
先贤孔子在《论语·季民第十六》中指出:“闻有国有家者,不患寡而患不均”,这种说法在生产一线职工中依然有效。企业管理中最让人产生抱怨的就是“不公平”,这其中包含了晋升空间的不公平,有靠关系上位的,有走后门上位的;付出与收获得不公平,付出的多少和收入的多少不成正比,等等。不公平的环境下,员工发几句牢骚有情可原。
第二,面对员工发牢骚和抱怨,企业正确的做法肯定不是辞退,而是找原因、想办法。员工发牢骚和抱怨,都是有原因的,而企业管理者发现这种现象,最好的办法就是积极查找原因,用正确的方法疏导员工的情绪,同时想办法解决问题。
- 01.辞退员工很可能产生非常不利的后果。
既然有一个员工发牢骚和抱怨,那么就避免不了第二个员工和第三个员工,无论员工的抱怨有没有道理,如果因为员工这种行为而辞退员工,肯定会造成很多员工的逆反心理,造成企业凝聚力的降低。
- 02.必须要找到员工发牢骚和抱怨的具体原因。
对于员工发牢骚和抱怨,必须要通过直接谈心或者间接了解等形式,对员工的发牢骚和抱怨的具体原因进行详细了解,找到员工这样做的根本原因,越具体越详细越好,为解决问题打好基础。
- 03.员工的思想需要疏导,而不是堵。
员工的思想产生动荡,对任何企业来说都是一种不利的状况,而解决这种问题最好的方法就是“堵不如疏”。在这样信息流通如此发达的年代,想通过“堵”来解决员工的抱怨和发牢骚根本做不到,疏导员工的思想,让他回到正常的轨道上才是有效的做法。
第三,对待员工发牢骚和抱怨,怎样做才是正确的。员工发牢骚和抱怨,直接开除不但会影响企业的声誉,而且还会涉嫌违反劳动合同法中的相关规定,所以必须慎重行事。最正确的方法就是“对症下药”解决问题。
- 01.需要安抚。
每个企业都不能对员工的发牢骚和抱怨无动于衷,必须在了解事实真相的情况下,对员工进行心理安抚。对员工因为不了解的事情进行解疑释惑,对员工不满意的地方,能够解决的解决,不能解决的说明原因和困难,对员工有一个交代,这些对于企业来说并不难办到。
其实生产一线员工的心理需求很容易满足,只要领导者和管理者能够放低姿态,能够对员工多一些了解和关爱,针对员工的实际困难的问题有所行动,他们发牢骚和抱怨的心理很快就能够消失殆尽,因为员工还要靠企业生存和发展。
- 02.加强管理。
因为做过国企的政工相关工作,据我的经验,那些产生抱怨和经常发牢骚的员工,只有个别是习惯性的容易对企业产生不满,而大范围发生抱怨和发牢骚的情况,肯定是企业在管理上存在问题,才引发了员工的逆反情绪。
所以加强企业的科学管理,是解决员工抱怨和发牢骚的一剂良方。根据员工抱怨的目标和方向,对企业管理制度进行自查,包括劳动管理、奖惩管理、职务升迁办法等设计员工切身利益的制度,让企业的管理制度更加完善、更加合理、更加科学。
- 03.革除时弊。
如果员工的抱怨和发牢骚是无端的、无中生有的,同样需要认真对待,不能够放任自流,必须由主管部门或单位出面,和员工直接对话,澄清事实、摆明道理。如果扩散范围较大的,必须要求员工在一定范围内进行公开声明,造成后果的要实施处罚。不能让这种歪风邪气蔓延。
如果员工抱怨和发牢骚的对象和内容确有其事,那就要下决心革除时弊。让员工的待遇更接近公平,付出和回报更趋于公平,让好吃懒做的员工得到惩罚,让优秀的员工脱颖而出。这才是一个优秀的企业和管理者应该做的。
结语:任何员工的抱怨和发牢骚,在企业中都会造成不利影响,而直接开除这样的员工,带来的影响甚至会超过前者,请三思而后行。
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