传统HR部门向HR三支柱转型，SSC有发展前景吗
关于HRSSC 即人力资源共享服务中心已经有越来越多的大公司正在成立并逐步完善，咨询了解了下，为了追求效率，降低成本，共享服务中心的工作都是高标准化高流程化，每个人的分工很细致，比如专门负责某区域员工考勤，社保，招聘，薪酬，甚至更细分其中的步骤，像是流水线生产。
养老保险“三大支柱”是基本养老保险、企业年金和个人商业养老保险。
基本养老保险，是国家根据法律、法规的规定，强制建立和实施的一种社会保险制度。在这一制度下，用人单位和劳动者必须依法缴纳养老保险费，在劳动者达到国家规定的退休年龄或因其他原因而退出劳动岗位后，社会保险经办机构依法向其支付养老金等待遇，从而保障其基本生活。
基本养老保险与失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险等共同构成现代社会保险制度，并且是社会保险制度中最重要的险种之一。
企业年金又称企业退休金或雇主年金。是指在政府强制实施的公共养老金或国家养老金制度之外，企业在国家政策的指导下，根据自身经济实力和经济状况自愿建立的，为本企业职工提供一定程度退休收入保障的补充性养老金制度。
企业年金是对国家基本养老保险的重要补充，是我国正在完善的城镇职工养老保险体系(由基本养老保险、企业年金和个人储蓄性养老保险三个部分组成)的“第二支柱”。
在实行现代社会保险制度的国家中，企业年金已经成为一种较为普遍实行的企业补充养老金计划，又称为"企业退休金计划"或"职业养老金计划"，并且成为所在国养老保险制度的重要组成部分。
商业养老保险是商业保险的一种，它以人的生命或身体为保险对象，在被保险人年老退休或保期届满时，由保险公司按合同规定支付养老金。目前商业保险中的年金保险、两全保险、定期保险、终身保险都可以达到养老的目的，都属于商业养老保险范畴。
商业养老保险也可以当作一种强制储蓄的手段，帮助年轻人未雨绸缪，避免年轻时的过度消费。
1、在HR管理标准化、流程化方面，中国大多数企业与国际一流企业还有很大的差距。如：华为公司曾经花费了几千万元请英国咨询公司做过“员工任职资格评价体系”；
2、人才素质测评工具等先进的人力资源管理工具，在中国企业用的还是很少，人才的招聘与筛选还停留在主管经验判断上；
3、中国大多数中小企业急需提升人力资源管理水平，但承担不起专业人力资源管理的费用，只是配备一般文员承担人力资源日常工作，老板在人力资源投入大量精力，但由于缺乏专业能力，结果是费力不讨好、事倍功半。
综上所述，HRSCC在中国发展前景广阔。
传统HR部门向HR三支柱转型,SSC有发展前景吗
传统HR部门向HR三支柱转型，SSC是有发展前景的 随着时代和经济大环境的发展，不仅企业对发展有需要，还有很多方面都有需求，传统的HR渐渐的并不能够满足发展的需要，所以慢慢的就需要转型了 SSC是指：共享服务中心的概念，始于20世纪的美国，其原理是将公司(或集团)范围内的共用的职能\/功能集中起来，高...
传统HR部门向HR三支柱转型,SSC有发展前景吗
3、中国大多数中小企业急需提升人力资源管理水平，但承担不起专业人力资源管理的费用，只是配备一般文员承担人力资源日常工作，老板在人力资源投入大量精力，但由于缺乏专业能力，结果是费力不讨好、事倍功半。综上所述，HRSCC在中国发展前景广阔。
传统HR部门向HR三支柱转型,SSC有发展前景吗
关于HRSSC 即人力资源共享服务中心已经有越来越多的大公司正在成立并逐步完善，咨询了解了下，为了追求效率，降低成本，共享服务中心的工作都是高标准化高流程化，每个人的分工很细致，比如专门负责某区域员工考勤，社保，招聘，薪酬，甚至更细分其中的步骤，像是流水线生产。
传统HR部门向HR三支柱转型,SSC有发展前景吗
整体而言,SAP的各模块前景都不错，HR需要人力资源的相关知识，FICO需要财务知识，选择一个你适合的来转型吧
人力资源管理如何向三支柱转型
在总部层面的HR政策制度顶层设计较弱，方案“不接地气”，总部大部分人员忙于事务性的工作，没有时间思考人力资源战略落地。三支柱转型如果企业典型痛点问题出发，往往事半功倍。常见突破口有三项。第一， 在事业部\/分子公司的HR角色调整与能力升级。HR定位为各业务单元的.伙伴，根据对应业务的关键策略，...
关于HR三支柱,你了解多少?
优化流程以适合业务部门，同时帮助业务部门各级领导干部境和发力管理能方。支柱三:共享服务中心( Shared Service Center，SSC)。SsC可以用人力资源平台与服务的选择来概括，也就是说，SSC为组织提供一体化、数据化、自助化的HR平合支撑。平合的选择是指SSC为组织中的员工、管理者提供一体化信息化、自助化...
集团人力资源COE应该做什么
在此背景下,由HRBP(业务伙伴)、COE(专家中心)和SSC(共享中心)构成的人力资源三支柱模型应运而生,成为HR部门转型突破的方向。 如果将企业比作一支军团,那么HRBP就像特种兵,在前线解决各类难题,帮助部队推进作战计划; SSC就像后勤兵,提供高质量的物资保障,让战士们安心投入战斗; COE则是炮兵,部署战略性、规模性的火力...
什么是hr三支柱理论?
HR（人力资源）三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的，包括：即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。HR－COE：政策中心层，做总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等，完成业务从零散、单一到系统化集成的过程，更像专家、顾问；HRBP：政策执行层，将COE的系统方案...
传统hr与hrbp到底有什么差异
传统hr可能对接几个部门或者整个公司，会以公司大环境或者全局出发来做事。hrbp是部门里的hr，他做事的出发点更多是为了所在部门考虑，他只要让所在部门完善就好了。如果有帮到你，记得采纳哦！
人力资源三大支柱
人力资源“三支柱”HR三支柱（人力资源三支柱）模式：是IBM基于人力资源管理大师戴维尤里奇的思想，结合自身的人力资源转型实践提出来的。具体是指：专家中心（COE）、共享中心（SSC）、业务伙伴（HRBP）。以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好...
书乳氢化： 首先,从作业程序与短期的战术性操作的维度上看,人事经理是构建人力资源各项管理基础的工作,组织绩效评估,进行薪酬制度设计,实施员工管理的行政管理专家; 其次,从短期的战术性操作与管理的对象——员工的维度看,人事经理是了...
民权县19789152896： 1如何实现人力资源战略合作伙伴的角色定位 - ？
书乳氢化： 杰克韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”,但在中国,99%的企业都做不到.在中国,真正认为人力资源部是“业务伙伴”的,真是凤毛麟角.人力资源部可以成为业务驱动力,关键是人力资源自身要转型,进行...
民权县19789152896： 如何发挥银行人力资源优势促进转型发展 2016 - ？
书乳氢化： 首先 在以下情况应该推行HR三支柱模式:1) 复杂度:三支柱模式将HR的角色一分为三(BP, COE, SSC),这意味着专业分工加深,因此,更适合规模较大、业务复杂度较高的企业,这些企业需要通过专业分工,提升事务性工作标准化和自...
民权县19789152896： 如何从传统人事部门转型hrbp - ？
书乳氢化： 1.放平心态,从务实出发 HRBP目前在一般的公司虽然也设为专岗,其实和很多年一样将人事部改了人力资源部一个道理只是名字变了,其工作内容与实质性的并没有多大的改变.作为HRBP并没有想象中的有多么地美好,要想得到职能部门的...
民权县19789152896： 为什么说要人力资源要“去三支柱”? - ？
书乳氢化： 一、决策和责任不明———三支柱完美的分工真的是高效的吗? 关于业务部门的HR决策到底有谁来做?HRBP?还是COE/SSC?HRBP虽然懂业务,人员组成也是大部分来源于业务部门,但是HRBP不懂的专业问题就得求助于COE的专家或...
民权县19789152896： 为什么说组织效能的提升需要人力资源模式的转变? - ？
书乳氢化： 伯特咨询认为,近年来,中国企业面临越来越多国际市场竞争,曾今的劳动力成本优势也在不断下降.因此人力资源的组织优化将必然会成为未来企业互相竞争决胜点. 以往人力资源部就是在选育留用上做职能的发展,因为传统的人力资源观念...
民权县19789152896： 如何做到成功的职业转型 - ？
书乳氢化： 1、价值回归 从行政和职能的效率价值,回归到聚焦人才,再到由外而内的业务导向,大家关注的是如何真正创造价值,创造价值的重点并非都是开展高大上的人力资源管理体系或类似三支柱的hr组织转型,而是对管理需求的深刻理解,即便是...
民权县19789152896： HR三支柱模型,适合什么样的企业 - ？
书乳氢化： 1、其中一个基础条件,就是企业基本上是要构建基于客户化、流程化的组织.其实,很多企业现在跟本没有真正打造流程化的体系,企业的业务流程没有进行系统的整合和梳理,更谈不上是基于客户的流程化体系建设.真正要构建三支柱模型...
民权县19789152896： 如何建立有效的人力资源共享服务中心 - ？
书乳氢化： 关于人力资源共享服务中心 人力资源共享服务中心(HRSSC)是指企业集团将各业务单元所有与人力资源管理有关的行政事务性工作(如员工招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案人事信息服务管理、劳动合同管理、新员工培...
民权县19789152896： 企业应如何加强人力资源管理,促进生产经营的发展,急 谢谢大家了啊! - ？
书乳氢化： 谭老师表示:我认为建立企业人力资源管理体系,要遵守前后关系原则,大体上可以分为以下十二个步骤. 一,建立公司组织架构 首先要充分了解公司三至五年的中短期规划,特别是公司的发展目标及实现此目 标所采取的战略手段, 只有公司的...
