员工绩效考核管理方案要从哪几个方面制定
所谓员工绩效考核管理方案,也就是专门针对员工进行的绩效管理的方法制定。员工绩效考核是企业人力资源管理中的一项重要内容,通过考核可以对员工过去的工作表现做一个标准的量化,从中找出问题,帮助员工进行改进。对那些表现优异的员工,公司一般会采取奖励的政策,激励员工不断进步,从而提高企业的整体绩效水平。
1.制定员工绩效考核管理文书 绩效考核管理文书其实也是企业人力资源部门对员工的定期考核和评价的一种制度,通过这种制度来对员工绩效进行公正合理地评价,从而鼓舞员工士气,提高员工绩效水平。在这个文书中,要明确考核制度的目的、使用范围、考核意义、能力考核的重点以及考核结果的应用。同时,不同的部门要有不同的考核方案中重点,比如说销售部门考核方案要以销售工作为重点考察对象。 2.设计员工绩效考核方案 人力资源部门按照考核制度对员工的绩效进行考核预测,之后再把预测的考核结果撰写成一份计划性的文书,并通过这个考核计划进行具体的实施,从而提高员工的积极性。绩效考核方案可以说是一种实用性和计划性都比较强的文书,在编写的时候一定要全方位考虑其考核的目的、种类、时间、内容安排等多项内容。 3.员工绩效考核方法的确定 公司在对员工进行绩效考核的时候,要按照切实可行的员工绩效考核方法来进行,这样对员工的能力和业绩会有一个科学的考核。绩效考核方法是企业的绩效管理中不可缺少的一种手段,它能够帮助企业实现其最终的考核目标。员工绩效考核分为两种,一种是业绩考核,还有一种是能力考核,企业要在一定的考核周期内,适当地运用这两种方法对员工进行考核,从而得出最终的考核结果。 这些步骤完成之后,企业还要对员工的考核结果做一个完整的考核标准书,在这个标准书上要详细地列明员工考核的具体结果,这样有助于企业从中发现问题。标准的制定必须要科学合理,同时也要反映出其考核水平,要注意这个标准一定要以考核为中心,这样才算是一份完整的考核方案书。
转载以下资料供参考
员工绩效考核
为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效,特制定以下绩效考核评估表 :
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分
工作业绩
1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4
2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)
3.相关技术/品质的控制或改良
4.团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性
5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1.业务知识技能、管理决策的能力 2
2.组织与领导的能力
3.沟通与协调的能力
4.开拓与创新的能力
5.执行与贯彻的能力
工作素质
1.任劳任怨,竭尽所能达成任务 2
2.工作努力,份内工作非常完善
3.责任心强,能自动自发地工作,起表率作用
4.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象
5.工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1.服从工作安排,勤勉、诚恳,
2.团结协作,团队意识
3.守时守规,务实、主动、积极
4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言
5.工作精神面貌:是否乐观、进取
考评人签名 本人: 直属: 经理: 总经理:
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
(由人事提供信息) Ⅰ.出勤:迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚:罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好):90~100分;
B级(基本达到标准要求/一般):80~89分;
C级(接近标准要求或相差不多/合格):70~79分;
D级(远低于要求标准/差、需改进):69分以下
1、素质绩效:通过员工日常工作表现和行为,考察其工作责任感和工作态度。
2、项目绩效:主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核。
3、出勤考核:通过员工的出勤情况进行考核。
4、激励考核:通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。
5、以月为考核周期,进行月度考评,年终进行综合评定,新聘员工试用期内进行试用期考核,转正之后实施本考核办法。
做好绩效考核的基础,就是建立基本的薪酬体系,包括公司的职等职级,以及与职等职级对应的薪酬水平。
扩展资料:
绩效考核注意事项:
1、防止考核标准失真:安排某项任务,未赋予相应的权力,致使工作不能如期完成,在这种情况下用原标准进行考核,必然挫伤员工积极性。
2、考核制度含糊:没有明确的考核制度,无章可循,考核人不能进行有效考核,以经验判断为标准,缺乏针对性和公平性,没有发挥绩效考核作用。
3、考核标准不健全:定性标准缺少详细描述,不同人有不同理解,定量指标未分解,主观成分多,指标设计轻浮,不合理员工考核管理。
4、考核缺乏严肃性:考核人责任心不强,流于形式,任务绩效考核方面基本都样,造成绩效优劣不分,导致员工注重形式上的东西,比如考勤等,只追求考核不扣分。
5、绩效权重不当:任务绩效占的比重不大,态度和纪律占的比重偏高,即使接考核制度执行,结果也由遵守纪律情况好坏决定,这样考核下去,员工倾向遵守纪律,却发挥不了积极性。
参考资料来源:百度百科-绩效考核管理
参考资料来源:百度百科-绩效考核
员工绩效考核管理方案要从这七方面制定:
1、绩效考核目的
作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。作为确定绩效工资的依据。作为潜能开发和教育培训依据。作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。
2、绩效考核标准
绩效考核的标准上,针对所考核对象的工作性质客观设计考核内容,全面地对考核对象的德、能、勤、绩四个方面进行考核,并从工作态度、工作能力和工作绩效三个方面进行了指标量化,以百分制形式由考核者进行考核评分。
同时,还根据各层次岗位要求和职能不同的特点分别设计了考核要素,突出考核重点。如对中层管理人员在表率性、组织领导力和创新能力等方面提出比一般管理者更高的考核要求,使考核更符合客观实际。
3、考核内容及方式
工作任务考核(按月)。综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
4、绩效考核结果的反馈
将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
5、绩效考核时间
绩效考核的时间上,采用了每半年考核一次的办法,通过缩短考核时段,能够及时掌握员工表现,发现和解决工作中出现的问题,为新形势下开展企业员工的绩效管理提供了新的尝试。
6、绩效考核比例
在绩效考核比例设置上,方案打破了原来对优秀或良好等级比例的限制,规定只要符合标准均可被评为优秀或良好的等级。如在2006年底考核中,财务部8人中有7人被评为良好,在2007年年中考核中办公室8人中有6人被评为良好,较为客观地反映了员工的绩效情况,有效地激励了员工。
7、绩效管理一体化
绩效管理的一体化上,重视双向沟通及考核结果的分析和处理,促进员工自我成长。考核方案要求部门和个人根据评估结果分别制定出未来半年的绩效改进计划。
公司领导和部门领导也及时与分管部门和员工进行绩效面谈,了解情况,分析研究,对未来工作提出希望,使员工了解公司对其工作的评价,明确改进的方向。
参考资料来源:百度百科-员工绩效管理
所谓员工绩效考核管理方案,也就是专门针对员工进行的绩效管理的方法制定。员工绩效考核是企业人力资源管理中的一项重要内容,通过考核可以对员工过去的工作表现做一个标准的量化,从中找出问题,帮助员工进行改进。对那些表现优异的员工,公司一般会采取奖励的政策,激励员工不断进步,从而提高企业的整体绩效水平。下面,北森主要给大家讲解一下员工绩效管理方案的制定方法:1.制定员工绩效考核管理文书 绩效考核管理文书其实也是企业人力资源部门对员工的定期考核和评价的一种制度,通过这种制度来对员工绩效进行公正合理地评价,从而鼓舞员工士气,提高员工绩效水平。在这个文书中,要明确考核制度的目的、使用范围、考核意义、能力考核的重点以及考核结果的应用。同时,不同的部门要有不同的考核方案中重点,比如说销售部门考核方案要以销售工作为重点考察对象。 2.设计员工绩效考核方案 人力资源部门按照考核制度对员工的绩效进行考核预测,之后再把预测的考核结果撰写成一份计划性的文书,并通过这个考核计划进行具体的实施,从而提高员工的积极性。绩效考核方案可以说是一种实用性和计划性都比较强的文书,在编写的时候一定要全方位考虑其考核的目的、种类、时间、内容安排等多项内容。 3.员工绩效考核方法的确定 公司在对员工进行绩效考核的时候,要按照切实可行的员工绩效考核方法来进行,这样对员工的能力和业绩会有一个科学的考核。绩效考核方法是企业的绩效管理中不可缺少的一种手段,它能够帮助企业实现其最终的考核目标。员工绩效考核分为两种,一种是业绩考核,还有一种是能力考核,企业要在一定的考核周期内,适当地运用这两种方法对员工进行考核,从而得出最终的考核结果。 这些步骤完成之后,企业还要对员工的考核结果做一个完整的考核标准书,在这个标准书上要详细地列明员工考核的具体结果,这样有助于企业从中发现问题。标准的制定必须要科学合理,同时也要反映出其考核水平,要注意这个标准一定要以考核为中心,这样才算是一份完整的考核方案书。
员工绩效考核管理案如下:
针员工进行绩效管理制定员工绩效考核企业力资源管理项重要内容通考核员工工作表现做标准量化找问题帮助员工进行改进些表现优异员工公司般采取奖励政策激励员工断进步提高企业整体绩效水平
第步:准备
功关键于充准备绩效管理准备意味着首先要制订工作目标并且要确保员工都明确工作目标
第二步:评估
管理者关键职责于员工业绩作及评估反馈尽能快员工业绩作反馈证明提升员工业绩面效项工作结束数周才跟员工交流项工作做何糟糕或者何色于员工言非公平非低效尽快让员工解工作状况帮助及找问题复制功提高绩效
其实展
绩效考核工作
程管理者担现情况:员工敌理解管理者所避考核结反馈给员工于害怕引起员工敌情绪绩效考核看作场与员工间斗争管理者与员工间缺乏沟通结
绩效考核工作管理者与员工沟通工作式进展唯间特别员工认考核薪酬调整带重影响考核工作占用管理者员工量间特别让整讨论程都充斥着紧张气氛讨论必功交流问及度考核让联想绝数员工都看作负责办公室旅行何减少绩效考核工作参与员恐惧焦虑相互间间断沟通关键
面考评结管理者员工都认情理并没任何奇怪才我期望结尽管我想解每位员工工作式业绩并每都喜欢众关注特别往工作没任何机改进候希望刻集往评论足、挑三拣四希望绩效考核工作合作者应尊重员工工作绩及评估反馈降低员工绩效绩效理解敌情绪关键通考评结理解招致员工敌情绪良持续沟通防止种情况现式
第三步:顾相关文件
员工共同展绩效考核工作前顾所文件顾初与员工共同制定工作目标、工作计划书与员工相关所纪录文件
管理者需要翻阅所与员工议纪录起草第份关员工绩效总结文件同要给员工机让总结评估自绩效式评估始前管理者员工要首先讨论员工所取进步使员工整考核程保持积极态度并且让受接受公评估减少员工理解效
第四步:选择合适点
与员工沟通评估结点选择非重要通管理者选择沟通点办公室恰恰坏点管理者办公室能体现沟通双平等性管管与员工共事间始终领
议室选择争取议室,找些其定要创造力自助餐厅像私领,进餐间能角落找张隔离桌坐进行交流需要使职员尽能放松,增加顾虑餐厅并理想些经理选择午餐间与员工进行交流奖赏职员进餐间餐厅没任何私空间甚至讨论题影响员工食欲
员工办公室独立空间考虑办公室进行;或者考虑借用同事办公室事实表明办公室进行议间控制似乎更加容易
第五步:考评信息清楚传递
员工评估结用简洁语言传递给要用任何专业术语要琐碎冗即使评估结能让员工失望千万要避、要用含糊清语句员工于做评估准确性并自信认现改进机事实并非初所商定工作目标标准并改变
管评估结坏都必须清楚反馈给员工管理者考虑某种原必须辞退名员工往绩效考核结非错该找理由于选择始告诉员工绩效考核结绝式并且我相信随着益纯熟沟通技巧完全向员工解释清楚取理解
现实现更情况管理者喜欢隐藏听起评估结怕伤害员工情希望引起员工间争论或者根本喜欢谈论员工缺点些管理者看员工业绩达期望值管理失败表现所愿意谈论些面;员工取骄绩往往些归功于员工自努力、公司支持帮助愿意与员工起享绩
第六步:鼓励员工
度绩效考核总结议意味着绩效考核工作结束同意味着轮
绩效考核工作
始议管理者工作要激励员工要调积极性激励发展优势、改进足于些考核结理想员工要建立信肯定自身价值明确今工作给与支持帮助 绩效管理令愉快并且能真带效益说能掌握实施确让所都愉快并且真享受程相信面讲述六步骤所管理者所启示能够减轻绩效管理压力痛苦
制定员工绩效考核管理方案时,可以考虑以下几个方面:
1. 目标设定:明确设定员工的工作目标和期望结果。这包括制定具体、可衡量和达到的目标,与员工讨论并确保目标与组织的战略目标和部门的目标相一致。
2. 绩效指标:确定适当的绩效指标来衡量员工的工作表现。这些指标应该与岗位职责和组织目标密切相关,并能够客观地评估员工的绩效水平。常见的绩效指标包括工作成果、质量、效率、客户满意度等。
3. 评估方法:选择适合的评估方法来评估员工的绩效。评估方法可以包括定期的绩效评估会议、360度反馈、自评、同事评价、客户评价、工作成果分析等。根据工作性质和组织需求,选择最合适的方法或组合多种方法。
4. 评估周期:确定绩效评估的周期和频率。一般可以选择年度、半年度或季度性评估。考虑到工作的性质和目标的实现周期,选择合适的评估周期以确保及时的反馈和调整。
5. 反馈与沟通:制定有效的反馈和沟通机制,确保及时、准确地向员工提供绩效反馈。这包括正式的评估会议、书面反馈、个别讨论等方式。沟通应该是双向的,鼓励员工提出问题、分享观点和设定发展目标。
6. 奖励和发展:将绩效考核与奖励和发展计划相结合。在评估结果的基础上,给予员工适当的奖励、认可和晋升机会。同时,为员工制定个人发展计划,提供培训和发展机会,支持他们的职业成长。
7. 监测和持续改进:定期监测和评估绩效考核的有效性和公平性。通过收集反馈意见、评估结果和参与者的经验,对绩效考核方案进行评估和改进,确保其与组织的需求和员工的期望相符。
公司员工绩效考核管理办法
(1) 工作业绩考核:每年1月,由人力资源部负责将企业管理部每月公布的《绩效考核公报》成绩统计汇总,计算出中层干部的工作业绩考核成绩,此项成绩占年终总成绩的90%。 (2)民主评议:每年底,由党委工作部负责召开中层干部述职大会,组织员工进行民主评议,并将考核成绩形成《民主评议成绩统计表》(附表1)交人力资源部,具体...
生产车间管理人员绩效考核办法?
举例说明:车间主任绩效考核办法 一目的:为加强车间管理,调动广大员工工作积极性,提高责任心,稳定产品产量、提高产品质量与效益,制定本办法。二适用范围:生产部所属各车间主任(含副主任)。三考核方式:1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资,其中,基本工资占工资总额的80%,岗位工资占20%,岗位...
绩效考核办法及实施方案
本公司除计件工资员工外所有员工(总经理除外)均适用本制度考核,计件工资员工适用《深圳XX时尚服饰计件员工考核制度》。 四、考核机构 一管理委员会 ⒈公司设立管理委员会,作为绩效考核的领导、监督、仲裁机构,主要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等。 ⒉管理委员...
生产员工绩效考核方案
绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。下面我为大家带来了生产员工绩效考核方案!一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重...
行政部员工绩效考核方案及标准?
考核方案有:即积极主动地对待工作,遇到责任范围内的问题应及时报告,并提出相关解决办法。其主要包括如下五个方面:1、出勤率 2、工作主动性 3、工作积极性 4、合作性 5、工作责任感 工作绩效考核,简称考核,目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为...
物业员工绩效考核方案3篇
员工的绩效决定着员工薪酬的多少,因此在制定员工绩效考核方案时需要严谨与合理,下面是由我为大家整理的“物业员工绩效考核方案3篇”,仅供参考,欢迎大家阅读。 篇一:物业员工绩效考核方案 一、总则 为贯彻按劳分配原则,规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度,通过对职工履行岗位职责...
员工绩效考核方案
绩效考核管理,是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,我把整理好的员工绩效考核方案分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦! 绩效考核管理的意义 第一,有利于人事决策; 第二,确定合理的薪酬水平; 第三,有利于上下级沟通和理解,及时掌握各方面的动态。 员工绩效考核方案范本 一、考核目的 1、作为...
人事部门如何进行绩效考核管理和绩效考核方案设计?绩效考核方法有哪些...
人事部门在进行绩效考核管理和绩效考核方案设计时,可以考虑以下步骤和注意事项:1. 确定绩效考核的目的和原则:明确绩效考核的目的,例如提升员工绩效、激励员工、支持职业发展等。确定考核的原则,如公平性、客观性、可衡量性等,以确保绩效考核的有效性和公正性。2. 制定绩效考核标准和指标:根据组织的...
××化工厂绩效考核全套方案
沭阳金凯化工厂文件沭字[2009]1号签发人:员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的...
酒店员工绩效考核方案
(一)为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展,建立有效的绩效考评机制,加强部门之间的配合协作能力,提高酒店经营管理机制,特制定本方案。 (二)本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。 二、考核目的 目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节,所谓绩效考核就是对"绩","效"的考评,"绩"就是员工...
衷面薄芝: 首先确定岗位的KPI--关键业绩指标. <br>品质部门,如QA,则专业知识的掌握要求,政策的掌握要求,文件档案的建立与保管;对产品监控的要求等都可作为业绩指标;QC同样需具备专业知识,另技能与仪器操作也可列作一项.不要太多,挑重要的列. <br>每个企业每个岗位有自己的KPI,有了KPI就可以相应地对该员工进行自主考核了.
江城区17851615753: 员工绩效考核管理方案要从哪几个方面制定 - ?
衷面薄芝: 所谓员工绩效考核管理方案,也就是专门针对员工进行的绩效管理的方法制定.员工绩效考核是企业人力资源管理中的一项重要内容,通过考核可以对员工过去的工作表现做一个标准的量化,从中找出问题,帮助员工进行改进.对那些表现优异...
江城区17851615753: 绩效考核的具体方案,是从哪几个方面制定考核内容的 - ?
衷面薄芝: 考核不外乎几个方面:业绩即工作成果,工作中的行为,行为某种程度上受态度支配,所以深一点的还有态度考核;根据公司发展重点,再委以方面不同的比重,在根据不同岗位有不同的比重即可.可以和我联络一块探讨探讨,qq 121947016
江城区17851615753: 如何制定绩效考核方案 - ?
衷面薄芝: 原发布者:华美信息企业绩效考核方案第一章总则 第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高公司基础管理水平,建立科学的现代管理制度,充分调动员工的积极性和创造性...
江城区17851615753: 如何制定有效的绩效考核办法 - ?
衷面薄芝: 世纪精英教育为您解答, 制定一个完善的公司绩效考核管理办法的方法: 1.确定实施绩效考核方案的时候,要得到公司管理层的授权,让更多的人参与其中,在制定考核方案的时候参考部门的意见. 2.要引起公司管理层和部门经理足够的重...
江城区17851615753: 绩效考核管理方法有哪几种? - ?
衷面薄芝: 绩效考核管理办法有哪些 1、多种评价方法效果最优 提供包括分档评定法、直接打分法、选优法、对比法等多种方法,保证考核结果最优. 2、多种管理权限自由灵活 根据不同岗位和部门,分别设置调整权和确认全,并确认角色管理权限. 3、...
江城区17851615753: 员工绩效考核应从那些方面着手??
衷面薄芝: 首先确定岗位的KPI--关键业绩指标. <br>品质部门,如QA,则专业知识的掌握要求,政策的掌握要求,文件档案的建立与保管;对产品监控的要求等都可作为业绩指标;QC同样需具备专业知识,另技能与仪器操作也可列作一项.不要太多,挑重要的列. <br>每个企业每个岗位有自己的KPI,有了KPI就可以相应地对该员工进行自主考核了.
江城区17851615753: 员工绩效考核管理有哪些? ?
衷面薄芝: 目标管理法(Management by objectives,简称MBO) 360度反馈评价法 关键绩效指标法(Key Performance Indicators,简称KPI) 常用的方法是“鱼骨图”分析法和“九宫图”分析法.
江城区17851615753: 绩效考核制度从哪几个方面着手写啊??
衷面薄芝: 考核目的 考核方案 考核细则、要求、办法、内容等等.
江城区17851615753: 绩效考核管理办法有哪些 - ?
衷面薄芝: 仅供参考 绩效考核管理办法有哪些 1、多种评价方法效果最优 提供包括分档评定法、直接打分法、选优法、对比法等多种方法,保证考核结果最优. 2、多种管理权限自由灵活 根据不同岗位和部门,分别设置调整权和确认全,并确认角色管理...