生产员工绩效考核方案
绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。下面我为大家带来了生产员工绩效考核方案!
一、考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。
二、考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式
1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标
1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的'奖惩办法。
五、考核结果的反馈
考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明
(一)填写程序
1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;
2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;
3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;
4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;
5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
(二)计分说明
1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与建议如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者,个人评分无效,按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评:成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)
2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次,员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》,具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写,《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分,占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和。
4、评分标准:优85分以上,良84-80分,合格79-75分,一般74-65分,不合格64(含)分以下。
(三)季度绩效工资内容
季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖
(1)绩效考核奖由三部分组成:
a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金;
b、员工的第13个月月工资的四分之一;
c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。
员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。
(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现,参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。
(四)增减分类别:
1、考勤计分:当月事假1天扣2分,以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%,累计5天扣绩效工资3%;
2、培训计分:参加培训一次加1分,缺勤一次扣2分,以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%,累计4次扣绩效工资3%;
3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表,每逾期一天扣1分,以此类推。
4、季度内考核为合格的员工工,其季度内个别月份考评为优秀的,每评为优秀一次加绩效工资2%,以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的,每不合格一次减绩效工资4%,以此类推。
5、奖惩计分:
(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%;
(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。
绩效考核的流程及方案?
5.2.4部级以上人员“计算公式”一栏由总裁办指导填写,各部门参考部级的“计算公式”自行拟定部级以下其他人员的“计算公式”;5.2.5“绩效数据提供部门”是提供绩效数据的部门,可以是一个或多个部门,主要是由财务部门、客户部门或下工序部门担任。5.2.6 每月3日前完成“个人月度考核方案”上下级双方签名确认工作,副...
企业部门工资绩效考核方案
6. 绩效惩罚:对绩效较差的员工进行警告、扣减工资、降职等惩罚措施。同时,应该提供必要的培训和支持,帮助员工提高工作表现和能力水平。需要注意的是,绩效考核不应该只是为了奖惩员工,更应该是一种促进员工个人发展和公司整体绩效提升的手段。在设计考核方案的过程中,应该注重员工的参与和反馈,重视员工...
求助生产部绩效考核方案
绩效考核是一系列相关概念的总和,它包括:工作要项,绩效标准,评估,评估面谈,在职辅导。 绩效评估与绩效应用真正的绩效管理系统并不仅仅是简单的年初设定考核标准,然后年终进行考核,而是一种通过年初进行绩效计划,让职位在职者本人明确该努力的方向,在绩效年度内不断努力,上级人员不断提供指导与反馈,层层帮助完成各层级的...
房地产公司如何制定绩效考核制度?
5.4.3 随着公司发展,动态调整优化方案 5.4.4 进行分数整合,上传下达 6. 对高层的考核 6.1 公司高层范围——总经理助理以上人员 6.2 考核责任者——高层的考核由总经理负责 6.3 考核时间——对高层的考核每月度进行一次,每月初2号完成计划沟通,并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。于每月初2号将双...
年终绩效考核方案
4、项目部全体员工。 三、考核机构 1、公司董事长、总经理是年终绩效考核总领导。 (1)负责批准年终绩效考核实施方案。 (2)监督和检查年终绩效考核过程。 (3)确定年终绩效考核结果。 2、行政管理部是年终绩效考核组织部门。 (1)制定年终绩效考核实施方案。 (2)组织指导各部门实施年终绩效考核。 (3)汇总年终绩效...
年度绩效考核实施方案
下面是我帮大家整理的年度绩效考核实施方案(精选5篇),欢迎大家分享。 年度绩效考核实施方案1 一、总则 1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作进取性,制定此考核制度。 2.工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作...
绩效考核方案
6. 激励和奖励:基于绩效评估结果,给予员工适当的奖励和激励措施。激励措施可以包括薪资调整、奖金、晋升机会、特别项目等。确保激励措施与绩效挂钩,公平、透明,并与员工的期望和贡献相符。7. 监督和改进:定期审查和评估绩效考核方案的效果和效能。收集员工的反馈和建议,根据需要进行调整和改进。持续关注...
组装车间员工考核项目有哪些
车间员工工作考核办法 1、 制定目的: (1)全面、客观、真实地了解和评估生产车间员工的工作表现,从而籍以形成升(调)职、嘉奖、处罚、培训的根本依据。(2)帮助生产员工了解自身优缺点,作为自我改善的指标,从而自觉改进和提高工作绩效,不断提升车间的整体素质以增强企业的核心竞争力。(3)确定生产员工的月度工作奖金。
绩效考核办法有哪些
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绩效考核方案
【实用】绩效考核方案范文集锦五篇 为了确保我们的努力取得实效,往往需要预先制定好方案,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。方案要怎么制定呢?以下是我帮大家整理的绩效考核方案5篇,欢迎大家分享。 绩效考核方案 篇1 第一条 为建立有效的绩效激励机制和客观真实的评价体系, 及时对员工工作...
史友新百: 2.团结协作;法的安全状态) 3.相关技术/、积极 4.不浪费时间、主动,竭尽所能达成任务 2 2.工作努力;品质的控制或改良 4.团队的稳定性,无怨言 5.工作精神面貌.5 + 旷工 天*4 +事假 天*0,注重个人举止、ISO执行情况,工作运转顺畅,能自...
师河区15252452235: 生产车间绩效考核制度 - ?
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师河区15252452235: 生产员工绩效考核细则 - ?
史友新百: 首先应有一个完整的交接班流程表,注明交接人、日期、数量、品种、品质等要根据实际情况进行调整,可以下载一些类似的表格再增删.其次在库房与品质人员要联系起来,确保产品的数量、质量与流程表一致,可以列一张产品日报表要求数量准确,并由质检人签字确保质量合格;月底要月报表.最后要管理者抽查并在报表上签字确认.日报表只需列明品种、日期、数量、品质、备注等,下面列库房签名、质检签名及主管签名.
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史友新百: 首先,我们要想做好生产部门管理人员的考核工作,我们一定要把基础的管理工作做到位.怎样才能称为基础管理工作做到位了?很简单,任务细化、工作量化、结果能够数据化.这三化就能很好的体现我们的基础管理有没有做到位,我们大多...
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史友新百: 团结协作考核:思想作风正派,处理好同志间关系;工作中不计分内分外,主动绩效考核实施管理办法 一、绩效考核的目的: 提高员工工作主动积极性和提高
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史友新百: 看你要做那种,有安全与效益挂钩的,有生产与效益挂钩的,有管理和效益挂钩的,有财务管理挂钩的.
师河区15252452235: 有人可以帮我写一份员工绩效考核方案吗 - ?
史友新百: 员工绩效考核内容工作态度1 很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真2 工作从不偷赖、不倦怠3 做事敏捷、效率高4 遵守上级的指示5 遇事及时、正确地向上级报告基础能力6 精通职务内容,具备处理事务的力7 掌握个人工作重点8 善于计划工作...
师河区15252452235: 绩效工资考核方案 - ?
史友新百: 一、目的 为充分调动制造部员工工作积极性,提高劳动生产效率,建立起以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化,规范化shu. ...
师河区15252452235: 玩具有限公司生产部员工绩效考核管理制度 - ?
史友新百: 员工绩效考核管理方案 ,针对员工进行的绩效管理的方法制定.员工绩效考核是企业人力资源管理中的一项重要内容,通过考核可以对员工过去的工作表现做一个标准的量化,从中找出问题,帮助员工进行改进.对那些表现优异的员工,公司一...