管理里面的定量和定性是什么意思 ？

管理里面的“定量”和“定性”是什么意思 ？~

结合你看的书以及实际工作中来进行解释就是：
1、定量目标
不论中期还是短期，目标肯定是需要量化的，是具体的数字，比如今年年底市场份额要达到60%，订单量50万，这都是具体的，可衡量、可检核。
2、定性期望
从字面上理解就是确定这件事情的性质，比如年底市场份额达到60%，我们就可以成为行业第一，成为领军企业，这就是定性，确定做到这件事情会对我们产生什么影响。定性后，再分析要达到60%份额，我们应该如何做，比如增加多少销售人员、扩大多少业务渠道，以便确保完成。

定性与定量两者是相互联系的。

　　定性管理是指从经济科学角度、管理科学角度对经济现象做高度抽象的定性描述所揭示的对客观事物规律性的认识。
　　定量管理是指运用数学、统计学、计量经济学等科学方法对经济现象做量化分析，在量化分析的基础上得出对客观事物的规律性认识。
　　定量管理的优缺点
　　与定性管理相比，定量管理的优点主要表现在： 一是科学先进，富有时代感。定量管理所涉及的理论、原则和方法，大多是20世纪30年代以来兴起的运筹学、数量经济学、系统论提出的一些数学方法。 二是高度精确，具体可靠。定量管理由于其理论、原则和方法比较科学且可操作性强，其手段切实可行，能够解决定性管理所不能解决的高难度复杂问题。 定量管理的缺点主要有： 一是不能脱离定性分析而独立存在。定量化分析须以正确的定性研究为基础，离开对事物性质和本质的正确认识，再精细的管理方法也难以有效发挥作用。 二是对无需量化的对象进行量化，显得多此一举。诚如一位管理学家所说：教授们用满满的三大黑板来证实一个直觉上显而易见的问题，近乎迂腐，大可不必。 三是对难以量化的对象无能为力，或因成本过高而得不偿失。
　　定性管理与定量管理
　　任何事物都是质和量的辩证统一，对事物仅仅进行定性分析或定量研究，都不足以反映事物的本来面目，都不能表明事物的全貌，都不可避免地带有形而上学的主观片面性。只有将定性分析与定量研究有机结合起来，才能正确地反映和表明事物的性质与特点。定性管理与定量管理作为管理形态的两种不同方式，既相互区别、相互对立，各有其内在规定与内涵特点；又相互联系、相互统一、相互渗透、相互贯通。定性管理无能为力之时，往往正是定量管理大显身手之机；定量管理一筹莫展之处，常常正是定性管理长驱直入之地。烽.火猎头专家认为定性管理与定量管理都是管理科学化、最优化的必要途径，二者缺一不可。定性管理是定量管理的基础、前提和先导，定量管理是定性管理的延伸、拓展和升华。没有定性管理，定量管理就会失去目标、流于形式，就无真正意义的定量管理；没有定量管理，定性管理就会变得难以捉摸，不易确定。因而，必须把定性管理与定量管理有机结合起来，使之优势互补、相得益彰。只有这样，才能建立科学的管理体系。 定性管理与定量管理的互补整合，应贯彻两条原则：一是在进一步发展、完善、优化定性管理与定量管理各自职能的基础上，根据它们的优缺点，通过横向水平优势互补和斜向交叉优势互补，既使优点锦上添花、优上加优，又使缺点得以弥补。二是根据系统功能大于各要素功能之和的系统论原理，最大限度地培植定性管理与定量管理的要素，尽可能优化定性管理与定量管理的结构，使其成为动态开放、优势互补、价值效益最大化的系统整体。

定性是指用文字语言进行相关描述 。定性管理是指从经济科学角度、管理科学角度对经济现象做高度抽象的定性描述所揭示的对客观事物规律性的认识。常用的定量分析方法，包括回归分析、时间序列分析、决策分析、优化分析、投入产出分析等方法。

定量是指用数学语言进行描述 。定量管理是指运用数学、统计学、计量经济学等科学方法对经济现象做量化分析，在量化分析的基础上得出对客观事物的规律性认识。常用的定性分析方法，包括归纳分析法、演绎分析法、比较分析法、结构分析法等分析方法。

扩展资料：

定性管理的优点主要是：

1、它具有化繁为简、化难为易的特点，基础性、直观性、通俗性强；

2、定性管理的理论、原则和方法，无需经过复杂的考量和繁难的公式计算即可付诸实践，可以节约物质和时间成本，以便于抢占先机、先发制胜；

3、定性管理能够紧密结合实际，且由于其视域广阔，更有利于充分发挥管理者的主观能动性，随机应变，赢得主动权。

定性管理的缺点：主要是管理理论、原则和方法往往比较笼统模糊而不易被精确认知、科学掌握，在传播过程中信息扭曲多，难以适应现代信息社会和数字化时代的高标准、严要求。

定量管理的优点主要表现在：

1、科学先进，富有时代感。定量管理所涉及的理论、原则和方法，大多是20世纪30年代以来兴起的运筹学、数量经济学、系统论提出的一些数学方法。

2、高度精确，具体可靠。定量管理由于其理论、原则和方法比较科学且可操作性强，其手段切实可行，能够解决定性管理所不能解决的高难度复杂问题。

定量管理的缺点主要有：

1、不能脱离定性分析而独立存在。定量化分析须以正确的定性研究为基础，离开对事物性质和本质的正确认识，再精细的管理方法也难以有效发挥作用。

2、对无需量化的对象进行量化，显得多此一举。诚如一位管理学家所说：教授们用满满的三大黑板来证实一个直觉上显而易见的问题，近乎迂腐，大可不必。

3、对难以量化的对象无能为力，或因成本过高而得不偿失。

参考资料：百度百科-定性管理

参考资料：百度百科-定量管理

　　任何人进行任何调查，都是为了发现问题，解决问题，因此都离不开定性分析和定量分析。管理学中的定性与定量也是进行分析的方法，广义来讲，定性调查研究在于确定性质，定量调查研究在于确定数量。

　　从人力资源管理方面看，定性分析就是理论分析，解决"为什么"的问题；定量分析是实证分析，解决"是什么"的问题。比如人力资源管理中的激励方面，如果用定性分析，就运用马斯洛需求理论/公平理论等有关激励的理论来分析；如果用定量分析，就做个实证调查，通过对数据的统计来分析激励的相关情况。

希望上述回答对您有所帮助！

结合你看的书以及实际工作中来进行解释就是：
1、定量目标
不论中期还是短期，目标肯定是需要量化的，是具体的数字，比如今年年底市场份额要达到60%，订单量50万，这都是具体的，可衡量、可检核。
2、定性期望
从字面上理解就是确定这件事情的性质，比如年底市场份额达到60%，我们就可以成为行业第一，成为领军企业，这就是定性，确定做到这件事情会对我们产生什么影响。定性后，再分析要达到60%份额，我们应该如何做，比如增加多少销售人员、扩大多少业务渠道，以便确保完成。

定性与定量两者是相互联系的。

要弄清楚上述内容，有必要搞清楚如下定义及相互关系：
一、定性和定量：
1、定性--用文字语言进行相关描述 。
2、定量--用数学语言进行描述 。
二、什么是定性管理和定量管理：
1、定性管理是指从经济科学角度、管理科学角度对经济现象做高度抽象的定性描述所揭示的对客观事物规律性的认识。
　 　2、定量管理是指运用数学、统计学、计量经济学等科学方法对经济现象做量化分析，在量化分析的基础上得出对客观事物的规律性认识。
三、定性管理与定量管理常用的分析方法：
1、常用的定量分析方法，包括回归分析、时间序列分析、决策分析、优化分析、投入产出分析等方法。
2、常用的定性分析方法，包括归纳分析法、演绎分析法、比较分析法、结构分析法等分析方法。
四、定性管理与定量管理的关系：
1、定性管理与定量管理作为管理形态的两种不同方式，既相互区别、相互对立，各有其内在规定与内涵特点；又相互联系、相互统一、相互渗透、相互贯通。
2、定性管理与定量管理都是管理科学化、最优化的必要途径，二者缺一不可。
3、定性管理是定量管理的基础、前提和先导，定量管理是定性管理的延伸、拓展和升华。
4、没有定性管理，定量管理就会失去目标、流于形式，就无真正意义的定量管理；没有定量管理，定性管理就会变得难以捉摸，不易确定。
必须把定性管理与定量管理有机结合起来，使之优势互补、相得益彰。只有这样，才能建立科学的管理体系。

定性是指用文字语言进行相关描述 。定性管理是指从经济科学角度、管理科学角度对经济现象做高度抽象的定性描述所揭示的对客观事物规律性的认识。常用的定量分析方法，包括回归分析、时间序列分析、决策分析、优化分析、投入产出分析等方法。

定量是指用数学语言进行描述 。定量管理是指运用数学、统计学、计量经济学等科学方法对经济现象做量化分析，在量化分析的基础上得出对客观事物的规律性认识。常用的定性分析方法，包括归纳分析法、演绎分析法、比较分析法、结构分析法等分析方法。

作为一种传统的管理方式，定性管理的优点主要是：

首先，它具有化繁为简、化难为易的特点，基础性、直观性、通俗性强；

其次，定性管理的理论、原则和方法，无需经过复杂的考量和繁难的公式计算即可付诸实践，可以节约物质和时间成本，以便于抢占先机、先发制胜；

第三，定性管理能够紧密结合实际，且由于其视域广阔，更有利于充分发挥管理者的主观能动性，随机应变，赢得主动权。

扩展资料

定量管理的优点主要表现在：

1、科学先进，富有时代感。定量管理所涉及的理论、原则和方法，大多是20世纪30年代以来兴起的运筹学、数量经济学、系统论提出的一些数学方法。

2、高度精确，具体可靠。定量管理由于其理论、原则和方法比较科学且可操作性强，其手段切实可行，能够解决定性管理所不能解决的高难度复杂问题。

定量管理的缺点主要有：

1、不能脱离定性分析而独立存在。定量化分析须以正确的定性研究为基础，离开对事物性质和本质的正确认识，再精细的管理方法也难以有效发挥作用。

2、对无需量化的对象进行量化，显得多此一举。诚如一位管理学家所说：教授们用满满的三大黑板来证实一个直觉上显而易见的问题，近乎迂腐，大可不必。

参考资料来源：百度百科-定性管理

参考资料来源：百度百科-定量管理

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东兰县15387129208： 管理里面的定量和定性是什么意思? ？
丘莘骨刺： 任何人进行任何调查,都是为了发现问题,解决问题,因此都离不开定性分析和定量分析.管理学中的定性与定量也是进行分析的方法,广义来讲,定性调查研究在于确定性质,定量调查研究在于确定数量. 从人力资源管理方面看,定性分析就是理论分析,解决＂为什么＂的问题;定量分析是实证分析,解决＂是什么＂的问题.比如人力资源管理中的激励方面,如果用定性分析,就运用马斯洛需求理论/公平理论等有关激励的理论来分析;如果用定量分析,就做个实证调查,通过对数据的统计来分析激励的相关情况.

东兰县15387129208： 5s定性定量定位指的是 ？
丘莘骨刺： 5S管理中,三定是指:定位、定量、定标准.1、5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法.2、随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流.5S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理. 5s定性定量定位指的是 定时:固定的时间做某事 定点:固定的地点做某事,比如机泵加油,从哪儿加要明确 定量:加多少要固定,一般都是有标识线 定员:谁做要定下来

东兰县15387129208： 什么是定量 什么是定性 - ？
丘莘骨刺： 所谓定量就是指的确定一种成分(某种物质)的确切的数值量这种测定一般不用特别的鉴定物质是什么,所谓定性是指确定某种东西的确切的组成有什么或者某种物质是什么,这种测定一般不用特别的测定这种物质的各种确切的数值量. 举个简单的例子: 杯子理由20毫升液体,这是定量 杯子里的液体是水,这是定性 像楼上讲得那么复杂 简而言之:什么是什么就是定性,什么有多少就是定量

东兰县15387129208： 定性和定量究竟是什么?属于哪个范畴?(请用简洁易懂的语言描述,不要抄网上的,谢谢) - ？
丘莘骨刺： 定性和定量,一个属于粗略判定范畴,一个属于精细化范畴. 早饭吃了多少?一碗 这个就是一个很粗略的概念,多大的碗不知道. 早饭吃了多少?500毫升稀饭 这个就是定量,从数量上说明 在数学判定上各有应用. 例如选择题:判断一个点所在的象限,不是必须算出来x坐标和y坐标是多少才能知道是哪个象限,而是只要判断出来x y坐标的正负值即可. 如果做定性判断,可以以最快的速度得出结论,而省去大量繁杂的计算.

东兰县15387129208： 什么是定量与定性?？
丘莘骨刺： 定量是用数字和相应度量单位来表述事物.如,身高176CM,体重69KG,距离76KM,考试得99.5分; 定性是用事物的变化的状态和程度所相关的语言来表述事物.如,身材较高,体重适中,距离不远,考试结果很好. 当然两者是没有绝对分别的,有时定性可以量化.如身高168CM算达标,体重69KG不算超重,距离300KM以上算长途,考试60分以上算及格.

东兰县15387129208： 定性定量都是什么 - ？
丘莘骨刺： 定性研究是探索性研究的另一主要方法.调研者利用定性研究来定义问题或寻找处理问题的途径.在寻找处理问题的途径时,定性研究常常用于制定假设或是确定研究中应包括的变量.有时候定性研究和二手资料分析可以构成调研项目的主要部分.因此,掌握定性研究的基本方法对调研者来说是很必要的. 定量研究是要寻求将数据定量表示的方法,并要采用一些统计分析的形式.一般考虑进行一项新的调研项目时,定量研究之前常常都要以适当的定性研究开路.有时候定性研究也用于解释由定量分析所得的结果. 定性是指确定某种物质的成分组成,不要求表明各个成分的比例(含量),而定量则要求同时确定下各成分的含量

东兰县15387129208： 定性和定量有什么区别? - ？
丘莘骨刺： 举一个简单的例子; 一个人向东走,这是定性描述. 一个人向东走300米,这是定量描述. 定量比定性更加精确详细

东兰县15387129208： 定性标准与定量标准的区别 - ？
丘莘骨刺： 财务比率综合分析法——包括沃尔比重评分法、杜邦分析法都是建立在定性基础上的定量分析方法.定性--用文字语言进行相关描述 定量--用数学语言进行描述定性分析与定量分析应该是统一的,相互补充的;定性分析是定量分析的基本前提...

东兰县15387129208： 销售指数是根据什么确定的? ？
丘莘骨刺： 定性指标和定量指标是统计中的两个概念,定性就是用好坏或其他文字来定义的指标,而定量指标是可以用数字来量化的指标. 定量和定性指标一般是在销售管理考核中来衡量销售人员工作业绩的指标. 具体在销售中来说,比如说销售额,拜访客户数量,市场占有率等指标是可以通过具体的数字来量化的,那么这些指标就是定量指标. 在销售管理中比如说客户管理是否完善,售后服务是否到位,这些虽然可以用合格率、售后及时率来衡量,但在把其量化前,需要对是否完善或合格做个定性,比如说,客户管理是完善还是普通,是良好、优秀还是及格或不及格等.这里的考核就是通过性质来衡量,而不能准确的用数量来衡量,这类指标就是定性指标.

东兰县15387129208： 什么是定量测定和定性测定 - ？
丘莘骨刺： 定性是确定它的性质 定量是确定具体用量