管理幅度为4+层次为7
调查社会中的利率问题
各档次存款利率平均提高幅度为3.06个百分点。 二是提高贷款利率,各档次贷款利 率均有提高,流动资金贷款利率提高两个百分点,固定资产贷款利率略高于流动资金 贷款利率。三是对粮食贷款包括定购和议购粮油贷款,收购棉花与加工储存贷款、外 贸收购出口产品贷款均实行优惠利率, 降低1.25个百分点。四是提高加息,对逾期 贷款...
设计组织机构时的六个关键因素
将部门子集活动进行分解，形成岗位系列，测定每个岗位的活动总量，设定编制，明确部门及岗位职能。2、权力体系设计：包括职权设计、集权与分权，职权的设计要与职能相匹配。3、职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。4、管理幅度、管理层次设计。5、信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。
2022年养老金上调幅度确定4%,哪些人的养老金上涨额度高呢?
总体上看，这个群体在养老金上涨中是受益的，比如，河北对这一群体的补贴分为三档（15元、20元、25元），其他省份也有2元至30元的额外增加额度。【4】缴费年限长的人员。这个倾斜政策比较好理解，缴费时间越长退休后受益幅度越大。从逻辑上看，给缴费年限长的人多涨养老金，可以激励在职群体坚持长期...
公共事业管理知识点
1、职能是机构存在的前提(因职能而设机构) 2、科学界定政府总体职能 3、科学配置和划分政府总体职能 4、以政府职能是否顺利实现来检验政府机构设置的合理性 十四、完整统一原则主要有三层意思: 1、政府职能是完整统一的 2、行政权力是完整统一的 3、政府机构设置是完整统一的 十五、管理幅度与层次相适应的原则,在实...
东财《管理学》在线作业二(随机)答案求满分
4. 若环境变化的幅度大，计划的内容重点则应放在指导性的内容上___A. 正确 B. 错误 5. 传统企业组织形式是高度集中的。___A. 正确 B. 错误 6. 领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者（ ）的职责A. 监督 B. 控制 C. 组织 D. 评价 7. 组织中较低管理层次作出决策的数目...
管理学判断题大全,你知道答案吗?
3.依靠人的知识和经验,对事物变化发展的趋势作出定性的描述,这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。ד经济预测”改为“定性预测” 4.究竟采取扁平型或是高层型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时,组织规模与管理层次成正比。规模大,层次多,则呈...
管理学有哪些理论
如果说,法约尔的一般管理理论还存在着某些不足之处的话,只能说,他所提出来的一般管理理论在概念的界定上,还欠缺清晰性;对管理活动的组成要素的概括上,只提出了五大管理职能,以偏概全,缺乏系统性;在管理规律的揭示上,只是把过去管理经验粗疏的归纳为十四条原则,其中有很多条是阐述有效管理组织的层次和结构的,但没...
怎样从管理学的角度分析问题
（1）原则包括目标任务原则、责权利相结合原则、分工协作原则及精干高效的原则、管理幅度原则、统一指挥原则和权利制衡原则、集权与分权相结合的原则。（2）重点理解管理幅度原则和统一指挥原则。管理幅度是指主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。管理幅度的大小与管理层次的多少成反比关系；统一指挥是指一个...
四层和七层负载均衡的区别
① 所谓四层就是基于IP+端口的负载均衡;七层就是基于URL等应用层信息的负载均衡;同理,还有基于MAC地址的二层负载均衡和基于IP地址的三层负载均衡。 换句换说,二层负载均衡会通过一个虚拟MAC地址接收请求,然后再分配到真实的MAC地址;三层负载均衡会通过一个虚拟IP地址接收请求,然后再分配到真实的IP地址;四层通过...
管理学第四版案例答案 管理学第四版
4. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度,对于下列四种说法,你最赞同哪一种?( C)。 A管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低。 B管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升。 C管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。 D管理...
盐湖区法斯回答： 1)管理幅度与管理层次的关系是反比关系; 2)一般来说管理幅度越大,则管理层次就越少; 3)管理幅度一般来说以3-8人越最优;管理层次以3-4左右为最佳; 4)也不绝对,因为视管理者个人能力/公司规模而定; 能力强,管理幅度可适度放宽;公司规模小的,则层次必然要少,则管理幅度也要增加.
邓苇17275838944问： 急!!管理上的题目关于组织幅度和层次 - ？
盐湖区法斯回答： 上面的不对! 1、3层就行,8个管理人员(1-7-8结构).2、4层,中层管理幅度为4人.
邓苇17275838944问： 管理层次和幅度的含义是什么？
盐湖区法斯回答： 谓管理层次,就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数.当组织规模相当有限时,一个管理者可 以直接管理每一位作业人员的活动,这时组织就只存在一个管理层次.而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时,为了保...
邓苇17275838944问： 护理管理学中何谓管理幅度?它是如何确定的 - ？
盐湖区法斯回答： 管理幅度指一个指挥监督者或管理人员能直接有效管理下属的人数. 一般来说,管理层级与管理幅度呈反比例关系,即管理幅度宽对应层级少,幅度窄对应层级多.在计算机技术广泛应用以前,管理学学者经过调查研究后发现,...
邓苇17275838944问： 什么是管理层次与管理幅度？
盐湖区法斯回答： 管理层次就是层级,最高领导到最低层经过的层级,管理幅度就是领导直接管理的下属人数,层次越少幅度越大,层次越多幅度越小.
邓苇17275838944问： 管理层次和管理幅度为什么成反比 - ？
盐湖区法斯回答： 组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同层次称之为管理层次.一个组织管理层次的多少,受到组织规模和管理幅度的影响.在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织的规模大小成正比,组织规模越大,包括的成员数越多,需要的管理层次就越多.在组织规模给定的条件下,管理层次与管理幅度成反比,每个主管能直接控制的下属人数越多,所需的管理层次就越少.
邓苇17275838944问： 管理幅度较小管理层次较多属于什么管理结构? ？
盐湖区法斯回答： 管理幅度较小管理层次较多属于金字塔管理结构. “金字塔型”组织结构的优点:结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等. “金字塔型”组织结构的缺点: 1、由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀; 2、人员膨胀必然要造成管理成本上升; 3、人浮于事,又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下; 4、管理层次多,势必造成信息传递不畅,甚至会出现信息在传递过程中失真; 5、权力集中在上层,下属自主性小,参与决策的程度低,创造潜能难以释放;
邓苇17275838944问： 某公司有员工36人,假设管理幅度为6人,则该公司的管理人员应为( ),管理层次有( ) - ？
盐湖区法斯回答：[选项] A. 7人 某公司有员工36人,假设管理幅度为6人,则该公司的管理人员应为( ),管理层次有( ) A. 7人,3层 B. 6人, 3层 C. 7人,2层 D. 6人, 2层 答案是A,为什么?怎么算的?!
邓苇17275838944问： 名词解释:1:行为科学 2:管理层次与管理幅度 - ？
盐湖区法斯回答： 1. 行为科学: 行为科学可划分为广义与狭义两种.广义的行为科学是与研究人的行为规律有关的诸学科,如心理学、社会学、人类学、经济学、劳动经济学、生理学、哲学、医学等.这些学科都从不同的角度研究人的行为.狭义的行为科学是...
邓苇17275838944问： 请问如何求管理层次和管理幅度?？
盐湖区法斯回答： 管理幅度为8就是说一个领导者直接管理下属的人数就是8人啊
