如何做一名合格的中层管理人员 如何做一名合格的中层
我认为一个好的中层干部应在以下五个方面加以修炼:
1.持续学习的热情
当前是知识经济时代,而医疗系统恰恰是一个知识密集型的组织,知识员工占据了核心力量。
2.高度的执行力
执行力的强弱是衡量一名中层干部的核心指标,如何提升自己的执行力是每个中层干部都要面临的课题。
3.高度的资源整合能力
现代企业,每个部门都不是一座孤岛,每做一项工作,都需要协调公司各项资源,所以,作为一名中层干部,一定要提升自己整合内外部资源的能力。
4.有效授权
一些中层干部通常只关心如何给员工安排工作,然后就等着听汇报,作指示,而不考虑员工的职责和权限是否匹配。
5.持续创新的热情
一个仅仅知道按领导意图办事的中层干部一定不是一个合格的中层干部。
在一个企业中,随着时间的推移,通过你不断的努力,使自己能力的不断增长,经验也越来越丰富!这个时候我们就要考虑一下晋升的问题。当然晋升不仅仅是职位和薪酬的一种变化,更多的是自我价值的一种体现。
第二,要有较强的能力。一名好科室负责人、一名合格的中层管理者,除具备上述10个方面的个人品行外,还需具备以下10种能力:一是领悟能力。要对上级下达的指令和目标任务能够全面准确的理解,不产生曲解和误解;二是计划能力。年度也好,季度也好,月份也好,对上级下达或自己设置的工作要有计划,什么时候做什么,什么时候完成什么要有计划安排,并对可预见的工作做到超前谋划,不要见子打子;三是组织指挥能力。管理不仅仅是一个人的事,而是要组织一个群体共同工作,要学会在职权范围内安排人的工作。安排工作要因人而异,扬长避短,履行职责既不要越位,也不要缺位;四是协调能力。协调包括内部的协调和外部的协调,对上的协调和对下的协调,要与同事和睦相处,不做刺猬和三侧楞石头;五是判断能力。对事物的研判分析要明辨是非,要看问题的本质,不要人云亦云,不要轻易被表象迷惑,要抓主要矛盾,看清问题的主流和本质;六是创新能力。创新能带来突破,谨慎能保持稳妥。要在积极稳妥的基础上,敢于大胆创新,不要墨守成规、安于现状、得过且过;七是执行能力。一名成功的管理者,5%在战略思维,95%在战术执行。管理者是执行的中坚力量,管理者的执行能力强,群体的执行力就强,反之,执行力就会打折,从而影响整个工作的推进。执行力取决于两个方面,一是“愿不愿干”;二是“会不会干”。如何把愿意干而不会干事的人教会他们干,把会干事而不愿意干事的人调动起来一起干好事,这需要很高的领导水平。所以,执行力的四大要素说明,第一,人员是前提;第二,服从是根本;第三管理是动力;第四,文化是核心。有的管理者经常报怨下属的执行力不强,但据我了解,不完全是他的手下执行力不强,而是管理者自身的执行力不强。原因在于他的手下,一是不知道干什么;二是不知道怎么干;三是干起来不顺畅;四是不知道干好了有什么好处;五是不知道干不好又有什么坏处。出现这些原因,责任还在管理者。所以,提升团队的执行力,首先要提高管理者的执行力,提高管理者的执行力,要用军人保证完成任务的作风来实现目标任务;八是解决问题的能力。工作过程不可能不会出现矛盾、问题和困难,出现困难和问题有时可以绕着走,但有很多问题是绕不开的,这个时候就必须直面问题、解决问题。而且解决问题要力求解决在萌芽初期阶段或者问题还不是很严重的时候,一旦等问题严重了,就积重难返,解决问题耗费的精力以及解决的难度就会增大。需要指出的是,我们有的管理者习惯做老好人,不懂得防微杜渐,不敢指出下属的错误,不敢批评人。这样做,一方面,会让问题越埋越严重;另一方面,他也很难真正行使管理权。所以,不会解决问题或不敢解决问题的管理者不是一个合格的管理者;九是平衡能力。平衡能力是个人情绪管理上的中庸,中庸是中国千百年来儒家学派信奉的思想。和为贵、平为宽。我们常说“哀而不伤、乐而不淫”是一种内心的修炼,是一种思想境界。管理者面对矛盾和问题要不骄不躁,要心理平静,冷静处理。一个管理者随时可能面对来自各方各面的压力,这种压力可能是工作上、也可能是家庭上,可能来自上面、也可能来自下面,甚至有时是工作、家庭、上面、下面的压力一起冲着你来,面对可能出现的“十面追兵”、“八面埋伏”,平时我们就要学会平衡上级和下级、内部和外部、家庭和事业、现实和理想等各方面的关系,力求达到智慧与诚实、远见与生存、温和与强硬、原则与妥协相辅相成、相得益彰,一旦各种压力向你冲来,你便可临危不乱,泰然处之;十是担当能力。一个好的管理者是勇敢、务实、可靠、精力充沛,并敢于承担责任。如果邀功诿过,干好了是自己的,干错了是别人的,这样的领导和管理者,可以说,久而久之没有谁愿意跟你真心实意的干活。如果你邀功诿过,不敢担当,你的手下会随时提心吊胆,小心谨慎,时刻提防着你,这样的工作环境我认为是最糟糕的。所以,务实、担当既是一个人的品行,也是一个人的能力表现。只有务实、担当,别人才会追随你,才会跟你一起共同把工作干好。
总之,一个管理者在具备了上述资格条件和能力后,自己也就有了自己的人格魅力,也就能做好管理者有别于一般工作人员的三件事:第一件是你能看到别人看不见的地方;第二件是你能算得清楚别人算不清的帐;第三件是你能做好别人做不了的事。否则,你跟你手下的能力水平一样,或者你不如你手下,没有威信、没有感召力,你的手下也不会心悦诚服的跟你干。
能力很强,为什么难以适任中层管理者
“被动的积极”,难免会丧失“主动的积极”的思考能力,所以,一名合格的中层管理人员,必须扩大思考的范畴,最好能够独立积极主动地提升职务价值,才能产生突破性的思维来维持部门的运营,进行将部门的贡献值达到最大,成为公司发展的核心力量。因此,一名中层管理人员的思维方式以及主动的心态才是成为大将的...
基层检察院中层干部如何发挥工作能动作用
一名中层干部素质的高低,工作能力和执行力的强弱,工作才能发挥的好坏,对他们所负责的科室是否创出一流的业绩,对于加强基层检察院的建设有着极其重要的作用和影响。 一、 加强学习,树立学无止境意识 中层干部必须不断更新知识,提高技能,努力使自己成为高层次的复合型人才,坚持用科学发展观武装头脑,...
管理者要具备的素质要求
“没有不好的士兵,只有不好的将军”,员工工作的好坏,犹如一面镜子,可以直接反射出一个管理人员的管理能力。二、业务素质 俗话说“打铁还需自身硬”,一个好的管理人员,首先要熟练掌握整个部门的理论知识和业务操作技能。试想,身为管理人员,如果自己都未掌握这些知识,何来的质量标准,如何去检验...
职场小白第一次走上管理岗位,应该怎么做
对于考核中层员工,就是教练员,教练员既要做事又要做人。因为好的教练员是拿过金牌的运动员,有背会的传承,也有经验的创新,这样的教练员,必须既做事又做人,也就是说,既要做好工作,也要带好团队,做人做事相结合,做人无私则无畏,做事无私也有畏,这样,才是合格的中层!而对于考核高层,就是裁判员,裁判员就是只管...
请用一句话表达出管理的最高境界是什么?
从上可以看到,一个公司架构好了,很多事物由中层管理者完成了,最高管理者成了甩手掌柜者,公司正常营运不会出啥问题,完善的体系会管人,完善的管理制度会管人,员工需要的是需求的满足,能安平乐道的生活着。 孙子曰:“是故百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善也。”未来的智能办公,未来的扁平化道路,...
升职中层管理第三年明显感受到瓶颈期,有必要提升学历吗?
你怎样对你的下属,你的上司也会看在眼里,并会评估你当一名合格的管理者是否称职?要是发现你不称职,会寻找一位合适的人选来替换你,而不一定是那位出色的下属。 当中层管理者本身就要去培养下属,有能力的下属才是你的战友:他们既有能力,意愿度又高,只要充分授权,实时了解进度,会给你不错的结果,那么大家的合作...
在中型企业中,中高层管理者面临的人际问题该是什么状况?
如何成为一名优秀的中层管理者 课程背景:中层,作为企业战略的传导中枢与执行层的指挥核心,在整个企业运营当中,发挥着不可替代的作用,中层团队是否优秀,直接决定着企业的竞争力水平;对企业而言,拥有一支优秀的中层团队,上可培育优秀的高层管理人才,下可替企业培养更多的后继管理者;中层团队的品质如何...
竞聘中层演讲稿
(三)我深知中层职务职责的重要性 中层工作优劣以及能否开创新局面关键取决于否有一个坚定不移地贯彻了经办中心方针、政策;是否能积极主动配合中心领导,勇于改革、创新具有较强组织能力和良好素质修养;是否善于博采众长带领大家团结一致、万众一心、协调工作领导集体。对工作职责的清醒认识和明确定位使我在思想上做好了...
汤君健·给中层的管理课30讲【17-30】
第三,要跟员工做充分的沟通,抓好三个沟通窗口,讲清楚四个沟通要点。绘制好学习地图,包含三个要素:关键挑战、分层学习目标和交付物证明。当然,要用好学习地图,还要抓好三件事:攻关小组、学习制度和学习氛围。想成为一名合格的高管,中层一定要从职能思维转变成商业思维,用三步打破部门墙:第一步,...
在企业中层的管理者为什么会一直受司和下属的气呢?
沟通是自然科学和社会科学的混合物,是企业管理的有效工具。沟通还是一种技能,是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。无论是企业管理者还是普通的职工,都是企业竞争力的核心要素,做好沟通工作,无疑是企业各项工作顺利进行的前提。有效沟通在企业管理中的重要性主要表现在: 1、准确理解...
陶茅宫血: 做为一名中层管理者,起到承上启下的作用,需要具备:1、能够对上级的指令有很好的理解力和执行力.上级下达任务、命令后,能够很好地贯彻、执行.2、有较强的人员管理能力.凡事皆需由人干,所以说,能够调动部下的工作积极性,是...
南关区15012036251: 如何做好一个中层管理者之我见 - ?
陶茅宫血: 我们都知道中层管理者是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属的角色.既要按部就班严格执行领导的决策,又要灵活机动地调整局部战术,制定相应计划,并组织实施.既要上传下达的管理职能,还要不遗...
南关区15012036251: 如何做一名优秀的中层管理者 - ?
陶茅宫血: 提高工作效率,这样、留才.是一个不忠于企业的人,与竞争对手交朋友,既要有科学决策的能力:一,给给职工的永远是动力和清晰的思路,又要有较强的执行能力,没有优秀的个人,能自己能决断处理的决不要去找领导.现在已进入快鱼吃...
南关区15012036251: 怎么做好一个中层领导? - ?
陶茅宫血: 中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量,是公司的栋梁. 中层领导干部的“中”字,说明它在中间.既是领导,又是职员,兼有领导者和与下属的双重身份.中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到员工与...
南关区15012036251: 如何做好一个中层管理人员 - ?
陶茅宫血: 中层管理者是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属的角色.那么如何当好中层管理者呢? 作为中层管理者,即要按部就班严格执行领导的决策,又要灵活机动地调整局部战术,制定相应计划,并组织实施...
南关区15012036251: 如何成为一名优秀的中层管理者 - ?
陶茅宫血: 首先,要协调好上下级关系,其次,能够圆满完成上级的指示 再次,能让下级愿意为你做事 最后,也是最重要一点:做一个有能力的人才,这样上级下级才会佩服你支持你 希望我的回答对你有一定帮助
南关区15012036251: 浅谈如何做一名合格的中层管理者 - ?
陶茅宫血: 一、要做管理者首先要做好被管理者 二、中层管理者要勇当下级学习的标杆 三、中层管理者要努力提高自身管理素养(一)提升管理者责任心能力.(二)提升管理者组织决策能力.(三)提升管理者的计划、控制能力.(四)提升管理者的人际交往能力.(五)提升管理者对团队的激励能力.(六)提升管理者的总结能力.
南关区15012036251: 如何成为优秀的中层管理者 - ?
陶茅宫血: 一、一名优秀的中层管理者具有三大职责 1.承上启下.承上启下不仅是上传下达,还要把上级的指令和精神落实到行动中.上司注重的是结果,中层管理者仅仅充当传声筒是远远不够的,必须将指示很好地贯彻下去. 2.承前启后.随着社会的...
南关区15012036251: 怎么做合格中层管理 - ?
陶茅宫血: 合格中层管理,第一,自己是否合格,第二:做人,第三:为人处事是否合格,最后是否自己能做很多事情,而且做的很完好,自己做的认为自己可以合格了,那么你就合格了,
南关区15012036251: 怎样才算是一个合格的中层管理者,合格的中层应该怎么做 - ?
陶茅宫血: 合格的中层管理者就必须扮演好以下角色,内容摘自中国培训网:1.本职工作:管理者--作首先你的定位就是管理者,那么你就要去达到企业对你的管理要求,通过你去管理其他员工,作为中层管理者首要任务就是如何让下属去高效、有效工作...