如何做好部门负责人
如何做一个出色的部门经理
一个员工从晋升到经理，是很不容易的一件事。但是如何做一个出色的部门经理，那就更不容易了。下面整理了一些方法，希望对大家有所帮助。
1、 要不断地学习，熟悉部门业务的各个环节，在业务的主要方面，要精通且有高度。
2、 吃苦在前，利益在后，要有良知。好的部门负责人，要有吃苦在先，利益在后的奉献精神。你在乎事业，干好事业，利益不用过分的追求，会自动的偏爱你，你的利益是老板考虑的重点(因为老板要让事业发展的更好)，另外，一个好的部门负责人，一定是一个有良知的人，有爱心，有良心，有感恩之心。
3、 要能理解和推行企业的价值观，宣扬、推广、维护企业的核心价值，使自己和部门的言行符合本企业的文化、观念和核心价值。
4、顾全大局，要有团队的精神和合作的意识，不能只维护小集体(部门)的利益，扯皮、拒绝，消极地对待别的部门需要协作的工作，一定要小利益服从大利益，与其他的相关部门通力合作，为企业的共同目标为努力奋斗!
5、 要有开阔的胸怀，要允许部门的成员在一些方面比自己强，而且善于用其所长，知人善用，把更多的时间放在内部的管理、与各个部门之间的协调、与上级领导的沟通和本部门今后的发展方向上，而不应陷入日常的琐碎事务之中,要把培养新人和骨干作为自己的重要工作之一，要毫不保留的给他们指导、传授。
6、 相对公平。不要凭自己的好恶。与其成员相处，无论脾气、性格、观念是否相投，都要一视同仁，以工作为重，做到相对公平，不偏不移，最大限度地发挥每个人的主观能动性。
7、 敢于承担责任。允许员工犯不知的错误，部门出了问题，首先要敢于去担当，面对老板、领导要承认是自己的问题，回到部门再去划分内部的责任，分析问题的原因，提出补救，改进和杜绝的措施。
8、 以身作则，严于律己。如果一个部门经理不让部下迟到早退，自己却无法做到;要求部下上班时间不干私活，自己却公私兼顾;让部下兢兢业业，自己却缺乏责任，那么，一切都是纸上谈兵!说的再多，都是苍白的。
9、 不拉派别，也不允许部门内出现小团体。因为内耗是一条毒蛇，害人、害己、害集体、害企业，一定不能顺我者伍，逆我者斥，自己不拉，也决不允许其他人拉小团体，小派别，一有苗头就要坚决制止!
10、 要不折不扣地执行老板或领导的指令。一个好的部门负责人，一定要遵循上传下达，要不折不扣地贯彻和执行老板和领导的指令(当然违法乱纪的除外)，只能做到更好(完成100%、150%、200%)，不能打折扣(50%、80%等)。
11、要善于沟通，首先要懂得与老板或主管领导沟通，要勤于汇报，征求领导的意见、意图，领导交办的事情，一定要定期汇报进度，出差(不能将在外，不由帅)，要电话、或短信、e_mail及时沟通;对部门内部的成员一定要定期的进行沟通，不能把矛盾或问题隐藏起来;对于各部门之间也要经常沟通，相互理解，给自己创造出一个祥和，宽松的环境。
对于大多数企业来说，一个部门负责人大多数都是干而优则提，经常有这样的情况发生：你昨天享受工作乐趣，与同事们一起发泄对自己负责人的不满，第二天，领导找你谈话，你进入了管理层。 一切都变得与以往不同，以前，你只需要做好自己的工作，现在你要学会做别人的工作，一时间你似乎无所适从，这将会是一个全新的挑战，但我们首先要提醒自己，无论如何都不可能达到尽善尽美，你只能把自己全身心投入到领导工作中，争取做得更好。 你首先要做的是：要关注你的部下。你要去观察、评估自己的部下，让合适的人去做合适的工作，对于不同能力和不同性格的下属，安排工作的时候可采用不同方式。例如：对于工作能力强、善于思考的下属可采用授权管理的方式，只需询问一下工作思路和结果即可；对于工作能力弱,凡事爱请示的下属，除了指导工作外，还要培养他的自信心和独立处理事务的能力。 其次要做的是鼓励你的部下。自信心能够增加员工的可塑性、冒险精神和超越自我的勇气，是一个优秀团队不可或缺的条件。即使对一些有一定信心的部门人员，你也要把握时机，持续不断地鼓励他们，特别是在有他人在场的情况下，告诉你对他的哪些工作表现很满意，越具体越好。 还有就是要真诚面对你的部下。如果你能做到将你自己了解到的与部门相关的情况，无论好坏，特别是坏消息，都要勇敢地坦言告诉属下，另外在属下有成绩时，不抢功，恭喜你，你将收获一大笔财富——信任。有了信任，大家会将真实情况告诉你，同时会积极地帮助你去思考解决问题的办法，你部门的效率会有很大的提高。 最重要的是自己要不断学习，勇于承担责任，做到身先士卒。身教胜于言教，如果你希望自己的员工大胆试验、开拓他们的思路，那么你应该自己做出表率。你要明白犯错误不是毁灭性的，只要勇于承认错误，在错误中总结自己没有做到位的地方，汲取经验教训，避免今后工作再出现类似错误，就是进步。 还有，就是要融入团队，善于庆祝。只有你融入团队，才能让这部门的人员感觉到不仅仅在工作，而是大家合力战胜一种挑战，有一种自我推动的动力，而你在其中，会有意想不到的惊喜，你会发现，大家成了一个整体，工作推诿的现象大大减少。当然了，在你部门取得成绩时，别忘了庆祝，哪怕是在部室会议时的自我赞赏，都有助于保持部门的荣誉感和自信心，保持工作时愉快的心情，维持部门的高效率。 以上是我对部门负责人工作的一点想法，我认为负责人不仅仅要做好工作，而要完成因担任领导而给你赋予了一项责任——让其他人身上最好的潜质发挥出来。
但很多部长、副部长在上任初期对自己的定位存在很大偏差，并不能很好地摆正自己的定位——一个部门负责人的位置，不能以主人翁的态度做事，以致欠缺从部门的整体角度考虑，而产生种种问题。部门的部长、副部长在换届后就应该做好很好的定位，时刻提醒自己是本部门的负责人。学会善于做决定、成为干练的管理者。前任部长、副部已经不在，你们的一言一行、你们所做的事将决定着这个部门以后将会如何。怎样的部门负责人就会有怎样的部门。因此，你们的首要任务是对本部门、科协有更深入的了解，如此，对部门的管理和发展才能产生自己的想法。
2、部门负责人更应具有的能力
大部分的新上任部长具有的共同的特点就是积极性高、能力比较强、善于人际交往等，但这些主要是做事方面。担任部长并不是具备以上的能力就行的，更重要的是对部门的管理能力。
作为部门的总负责人，部长应该具备各项
如何做好部门管理
要将部门的负责人做好,检验标准至少是“五个基本认可”:群众基本认可、组织基本认可、主管上级基本认可、主管下级基本认可、同级部门基本认可,核心是大家都能基本认可。要做到如此,谈何易!但再难,也必须是部门负责干部不懈努力的方向。一、坚持大局意识,坚决贯彻和执行上级领导意图 我国是中国共产党领导的社会主义国家,...
如何做好一个财务经理
三、与下级进行良好的沟通由于财务部门的工作不是靠财务经理一个人能做的,财务经理纵使有三头六臂,神通广大,毕竟独木难支。因此,财务经理要充分发挥本部门每一位员工的作用,带领大家共同完成工作任务。在实际工作中,财务经理往往会感到,让“人”动起来,比让资金动起来还要困难得多,这便要求财务经理具备一定的管理技...
如何做好学生会的部门部长?
一、以人为本，管理亲和于人，打造广泛的学生基础，“不战而屈人之兵为上上策”，收服人心是工作顺利开展的必要条件，人心齐，泰山移。不要让形式化的管理或操作把同学与自己的距离踢得太远。学生干部不仅是学生官，更应该是为同学谋求一个良好学习生活环境的策划者、组织者和建设者！二、尝试创新，班...
我是一个学生会部长,如何才能做好部长的职位?
因为一个人的想法是有限的，而且有时候我们也不知道自己的工作的处理上有什么不妥当的地方，所以我们可以多听一下别人的意见，这样才能够让自己变得更加的优秀，也能够让工作完成的更好。其次，我觉得我们需要尽心尽职。每一个工作任务，我们都不能够随意应付，应该要尽心尽职的去完成。因为随意去做工作和...
怎么才能做一个好的管理人员?
首先,在被人迎头赶超、竞争失败、惨遭降职、命运不济等情况下,要保持自信、大度量,要反思自身的劣势;同时也要努力做好自己的本职工作,并积极协调各员工各部门之间的关系——唯有如此,企业的凝聚力才会提高,各关节的协调性才能更好完善。 其次,突然间被升职的管理人员往往经验不足,这时更需要广大员工的鼎力支持。新...
如何做好技术负责人
问题一:如何做好 技术技术负责人 首先自己的技术一定要过硬,其次要学习一些管理知识 问题二:如何成为一名优秀的技术负责人 多学,多听,多看,不断学习新的的技术知识,做好属于自己的每一件事,多和更优秀的人交流等 问题三:如何做好一个项目技术负责人 首先自己的技术一定要过硬,其次要学习一些管理知识 问题四...
如何做好一个管理者?如何管理好一个团队?
做到不交叉负责,不集体领导,不模糊领域,出了问题责任明确,有了功劳直接到人。 2、要管理好自己 要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,要让大家对你信服,要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员。作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟,要有一个宽容...
如何做好高校学院办公室主任工作?
1.服务性,学院办公室是一个综合性服务部门,是为部门服务、为领导服务、为教学服务和为师生服务,通过在具体的工作中,树立本部门对外的形象,因此,学院办公室的工作宗旨是做好服务,办公室管理工作人员必须树立良好的服务形象和服务意识,才能做好二级学院办公室的服务工作。作为办公室主任,更要强调树立服务意识。 2.多...
如何做好综合管理部部门管理工作
1严格把关管理部人才录用 前文提到了综合管理部门在企业中担任的角色与其发挥的重要作用，而企业管理人员是实际执行办公室综合管理工作的主体，是企业做好管理工作的基础。我们知道，综合管理是一项与人和事同时接触的工作，因而我们对于从事这个行业的人员自然有着一些专业要求。而办公室人员也必须具备以下素质...
对公司管理方面有什么好的建议?
一、招聘面试尽可能做到人岗匹配,入职培训中加入岗位胜任要求及工作纪律要求。二、部门负责人做好人员的分工配合,加强内部培训,提高员工的工作技能。三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与,将公司各岗位\/工种进行工作分析,做出岗位量化分析表(细分常态工作项和突发工作项,阶段性工作项等并赋予工作权重,清晰工作的...
由勉舒肝： 仅供参考:部门经理是企业的中层管理干部,他们是企业的中坚力量,向上对企业的战略决策负责,充分理解和传达企业的战略决策,向下激发员工的积极性,鼓舞员工的士气,使员工的能力得到提高,业绩得到增长. 合格部门经理的特质1、...
新龙县18222139174： 如何当好部门负责人 - ？
由勉舒肝： 当好部门负责人,结合自己的体会,我认为:一是要有悟性.正确理解和把握企业的要求,明确为什么要干,干什么的问题.把握好方向问题.二是要会组织计划细化分解.对上级的任务要分清轻重缓急,对重点任务要细化分解,明确目标,落...
新龙县18222139174： 如何做一名优秀的部门经理 - ？
由勉舒肝： 1 要不断地学习,熟悉部门业务的各个环节,在业务的主要方面,要精通且有高度. 2 要有开阔的胸怀,要允许部门的成员在一些方面比自己强,而且善于用其所长,知人善用,把更多的时间放在内部的管理、与各个部门之间的协调、与上级领...
新龙县18222139174： 如何做好部门主任 - ？
由勉舒肝： 今天,在座的各位主要是部门的负责人,借此机会,我想结合自己的感受,就谈一谈自己的一些想法,与大家一起交流.职能部门是公司组织体系中的一个十分重要组成单元,是承上启下的重要环节,应当是开放的平台、综合的枢纽.部门主任...
新龙县18222139174： 如何做好公司管理部门负责人 - ？
由勉舒肝： 依据管理分工原则,所谓一线现场工作人员,当然是他们的部门主管负责这个问题及责任,不是管理法规不建全而是无法在执行力度上加强,中间管理层出的问题,加强监督,加上相关奖励,惩罚规定,应该可以解决这个问题!
新龙县18222139174： 怎么做好一个部门的负责人 - ？
由勉舒肝： 敬业、勤奋、诚实、专业
新龙县18222139174： 如何才能做一个好的主管? - ？
由勉舒肝： 1.从一个普通的职员到主管,首先要摆正自己的位置.你要明白一点,自从你开始履行主管的职责,你就不能是从前的你了.过去作为普通职员,你在完成主管交给你的任务后,你想干可以多干点,不相干可以少干点.现在不行了,你作为一...
新龙县18222139174： 怎么做好部门领导?如何做可以减少部门的人员流失? - ？
由勉舒肝： 1、善于决策,这是作为领导经常遇到的. 2、敢于负责,对上对下都要敢于负责任. 3、善于协调,部门领导有承上启下作用. 4、业务精通,工作中展示良好个人素质. 5、加强培养,注重对部属的培养和锤炼. 6、慈不掌兵,关心部属的同时严格要求.
新龙县18222139174： 怎么样才能做好一名管理者? - ？
由勉舒肝： 怎样当好一个管理者 第一点:决策.首先作为一个组织的管理者,要具有决策的能力,为下属指明正确的工作方向,做好工作的安排计划,即要下属做正确事.还有在下属遇到不能解决及决断的问题时,要有正确决择.第二点:授权.必须将工...
新龙县18222139174： 刚提升为部门负责人,怎样做才能赢得人心? - ？
由勉舒肝： 俗话说＂新官上任三把火＂,需不需要烧这三把火,又如何烧?在此建议,先沉下心进行调查研究,比如分别与部门人员交心谈心,广泛听取他们的意见与想法,然后综合分析,制定方案.该方案可作为如何提高部门业绩的方案,也可作为如何提高大家工作积极性的方案,总之该方案是以群众意见与想法为基础的,容易获得大家的认同感,在心理上首先赢得了大家的好感.这可算是第一把火吧,是否继续烧笫二把火?我以为再无必要,＂三把火＂又不是金科玉律,与群众同心同德打成一片,才是金科玉律.
